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套現(xiàn)1.79億港元!小米“二號人物”再度減持

三日套現(xiàn)1.79億港元

小米集團副董事長、執(zhí)行董事林斌,三個交易日一共套現(xiàn) 1.79 億港元,持股比例從 9.25% 降到 9.17%(A 類股)。

此次減持前,林斌持股 9.25% 的 A 類股,此次減持后,仍持股 9.17% 的 A 類股。

港交所交易信息顯示,林斌于 6 月 4 日出售 333.3 萬股,平均價為 17.7704 港元,套現(xiàn) 5922.87 萬港元。6 月 5 日出售 333.3 萬股,平均價為 17.8025 港元,套現(xiàn) 5933.57 萬港元。6 月 6 日出售 333.4 萬股,均價為 18.0471 港元,套現(xiàn) 6017 萬港元。

套現(xiàn)不停為哪般?

這并非是林斌首次出售小米股權(quán)。

2019 年 8 月,林斌出售小米部分股權(quán),套現(xiàn)近 4 億港元。面對質(zhì)疑林斌對市場承諾,未來 12 個月內(nèi)不再減持。

2020 年 9 月,承諾期剛滿,林斌出售小米 3.5 億股公司股票,套現(xiàn)總金額約 80 億港元(10 億美元)。

如今, 2024 年 6 月,第三次拋售,套現(xiàn) 1.79 億港元。

上市公司的董監(jiān)高巨額套現(xiàn),本就容易引發(fā)市場猜想,更何況當事公司還是小米。

2019 年年初,數(shù)十億小米股票即將解禁之際,雷軍剛和其他控股股東作出會繼續(xù)鎖定一年的承諾。但尷尬的是,投資者看到這樣一番景象:公司這邊在不斷回購股票,核心高管那邊卻在減持套現(xiàn)。

面對質(zhì)疑,小米官方回應(yīng)稱減持是林斌個人個人資金用途需要,包括做慈善(2021 年 12 月,林斌將 6000 萬股 B 類股捐贈給小米基金會)等。為了維穩(wěn),林斌自愿承諾,未來 12 個月內(nèi)不再減持。

一年剛滿,在 2020 年 9 月林斌二度減持,且還是巨額拋售。

彼時,小米股價在林斌巨額套現(xiàn)后劇烈下跌,市場上甚至有聲音發(fā)出:別讓林斌跑了。林斌再次承諾:五年內(nèi)不會再出售手中小米股權(quán)。

只是,此次再出手,五年之期并未到。

有分析人士解讀稱,林斌 99% 的資產(chǎn)都在小米這樣的資產(chǎn)配置顯然是不合理的,減持可分散資產(chǎn)降低風險。并且,而無論是雷軍或者林斌,從資本市場獲得自身價值是正常行為。另外,林斌即使經(jīng)過多次的減持,小米股份占比仍是相對穩(wěn)定的。林斌還持有小米 9.17% 的 A 類股份。

“二號人物”的由來

林斌年少時癡迷于編程,比賽中屢屢獲獎,被保送至中山大學電子系,后去美國費城 Drexel 大學完成計算機碩士學業(yè)。

畢業(yè)后,林斌選擇了微軟。從美國微軟總部做到國內(nèi)微軟亞洲研究院,從事多媒體、語音、數(shù)字墨水、圖形、無線通信及互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用等技術(shù)領(lǐng)域的工作。2003 年,受李開復邀請,林斌從微軟中國去了谷歌中國。

2009 年 1 月,林斌因谷歌業(yè)務(wù)結(jié)識了雷軍。

2010 年小米成立,雷軍是 1 號員工,林斌是 2 號員工。林斌初期負責小米的招人、組織團隊和基本運營。團隊成型后,林斌負責小米的供應(yīng)商戰(zhàn)略、運營商業(yè)務(wù)、銷售等工作。

當時的雷軍,因金山成果豐碩在中關(guān)村拼殺出 “勞! 的稱號,但在手機領(lǐng)域卻是零建樹。為了支持創(chuàng)業(yè),林斌還賣掉了大部分谷歌和微軟的股票,將收益全部投入到小米。

這也是為什么林斌能持有超過 10% 的小米股權(quán),而其他合伙人的持股比例則遠遠低于 5% 的原因。

媒體「 AI 藍媒匯」曾報道稱,林斌曾置自身安危于不顧,在日本福島遭遇地震、海嘯和核泄漏發(fā)生兩周后,航班幾乎空無一人的情況下飛赴日本,向當?shù)貪撛诠⿷?yīng)商釋放誠意。

在兼職新媒體運營期間,林斌曾因銷量達到預期,兌現(xiàn)裸奔的承諾,為搞噱頭宣傳非;淼贸鋈。

2019 年開始,小米內(nèi)部進行了密集的組織架構(gòu)調(diào)整,涉及到了林斌。

英雄總有落幕時,在小米成立十年之際,林斌連續(xù)卸任多家小米系企業(yè)法定代表人,只掛著集團副董事長和戰(zhàn)略委員會副主席的職務(wù),相當于脫離了一線管理業(yè)務(wù)。形式尚好時急流勇退,給新人讓位,也不失為明智之舉。

回過頭來看,此時也正是林斌頻繁拋售小米股票的時間節(jié)點,取點錢退休回家,也不是不能理解。

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