AI技術(shù)對于商業(yè)模式未通的商湯科技而言，此番奔赴奧運賽場，或許只是追追熱點、提升品牌知名度，而其應(yīng)用場景落地與商業(yè)化進程，恐怕不會帶來實質(zhì)性的改變。

@新熵 原創(chuàng)作者丨顏曌  編輯丨九犁

AI黑科技加持的2024年巴黎奧運會，浪漫而時髦。各大模型廠商，也在趁著熱點，在賽場內(nèi)外秀肌肉、瘋狂內(nèi)卷。

而內(nèi)卷方向，一邊是以chatGPT、文心一言、字節(jié)豆包為代表的大模型產(chǎn)品，面向C端用戶提供賽前、賽中與賽后更豐富的服務(wù)，如熱點體育智能體、AI搜索、AI解讀等。另一邊則是以阿里巴巴為代表的大模型廠商，借力過往的技術(shù)與生態(tài)，面向B端市場，在比賽轉(zhuǎn)播、運動員訓(xùn)練與數(shù)字化傳播（數(shù)字人主播）等方面，對外輸出AI大模型等相關(guān)技術(shù)，刷足了存在感。

作為AI四小龍之一，商湯科技也沒有缺席這次盛會，而是攜日日新大模型，為賽事助力。據(jù)媒體報道，此次巴黎盛會，商湯AI智慧籃球產(chǎn)品將全程參與中國國家籃球隊的賽事征程，提供運動數(shù)據(jù)分析及競技策略優(yōu)化支持等。不過，相比頭部科技企業(yè)的AI技術(shù)實力與品牌聲量，影響力略顯不足的商湯科技AI大模型，成色幾何？這次全球盛會，或許就是一塊試金石。

01商湯參與奧運會“內(nèi)卷”，卻難掩商業(yè)化短板

據(jù)媒體報道，商湯科技日日新大模型及應(yīng)用，主要為中國運動員提供從訓(xùn)練備戰(zhàn)、賽事數(shù)據(jù)分析，到智慧轉(zhuǎn)播、提升觀賽體驗等的技術(shù)支持。

例如，商湯AI智慧籃球產(chǎn)品將全程參與中國國家籃球隊的賽事征程，該產(chǎn)品可實現(xiàn)實時動作捕捉和分析，呈現(xiàn)多維度的運動表現(xiàn)數(shù)據(jù)，為運動員的訓(xùn)練和比賽提供科學(xué)、有效的決策支持。

而商湯智慧賽事轉(zhuǎn)播技術(shù)將用于乒乓球、射箭兩個項目的全程賽事轉(zhuǎn)播，為觀眾提供沉浸式觀賽體驗�；�于商湯與SMT合作開發(fā)的InnoMotion賽事轉(zhuǎn)播方案，可利用商湯3D無感知運動捕捉技術(shù)，在完全無穿戴設(shè)備的情況下，實現(xiàn)多人、大范圍、多角度的多元場景覆蓋，實時獲得空間運動姿態(tài)信息。

商湯科技的AI大模型在奧運會亮相，也讓媒體的聚光燈，再次投向這個AI巨頭。不過，在一些網(wǎng)友為國內(nèi)AI廠商走出國門歡呼雀躍的同時，也有一些網(wǎng)友認(rèn)為，這不過是商湯科技在習(xí)慣性地“蹭熱點”。

因為一直以來，AI應(yīng)用場景缺乏、算力競爭力不足、技術(shù)不成熟、商業(yè)模式未通等難題，依然擺在商湯科技的面前。而商湯科技此番奔赴巴黎奧運會的實際價值幾何，也十分存疑。

首先，AI行業(yè)的商業(yè)化之困，并沒有因為大模型時代的來臨，而被完全解決。一方面，雖然目前百度、科大訊飛等通用型、平臺型AI逐漸借助其原有產(chǎn)品與生態(tài)，開始了商業(yè)化之旅，但是其應(yīng)用場景依然十分有限，因此帶來的營收規(guī)模、用戶數(shù)據(jù)還并不理想；

另一方面，通用型、平臺型AI格局初定，讓以商湯科技為代表的垂直AI大模型，生存空間被擠壓，甚至缺乏存在感。最明顯的變化便是，過去也試圖走平臺模式的商湯科技，迫于商業(yè)化壓力，不得不回到客戶定制開發(fā)這條路上來。

對此，市場認(rèn)為其本質(zhì)上與傳統(tǒng)的開發(fā)外包公司無異。因為由客戶來定制需求場景，意味著都是非常個性化、細(xì)分的長尾需求，而不是通用需求。這也導(dǎo)致其開發(fā)成本高、交付難度大，而且賬款周期長，影響現(xiàn)金流。

與此同時，因為需求過于長尾，按照客戶需求研發(fā)出來的產(chǎn)品也將無法被其他客戶與場景復(fù)用，影響其產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)�；�，從而限制其未來的發(fā)展空間，以及在二級資本市場的想象力。

其次，布局AI技術(shù)，最大的代價是技術(shù)研發(fā)投入與算力儲備。事實證明，商湯科技因此付出了高昂的成本。據(jù)商湯科技發(fā)布2023年年報顯示，公司去年實現(xiàn)營收34.06億元，同比下滑10.57%，年度虧損64.95億元，虧損金額較上年有所增加。

而根據(jù)歷年財報統(tǒng)計，2018年至2023年，商湯科技分別實現(xiàn)虧損34.33億元、49.68億元、121.6億元、171.8億元、60.93億元和64.95億元，六年總計虧損503.24億元。

在AI大模型熱潮下，商湯科技在生成式AI上的收入也水漲船高，業(yè)績貢獻從2022年的3.95億元增長至2023年的11.84億元，增幅達到199.9%。雖然該部分的業(yè)績貢獻漲幅驚人，但是相比其近年的虧損規(guī)模，卻是杯水車薪。這也意味著，AI大模型或許難以成為其扭虧為盈的法寶。更不是商湯科技走出商業(yè)化困境的救命稻草。

據(jù)分析，商湯科技雖然目前在通過客戶需求定制進行商業(yè)變現(xiàn)。但是卻并不愿意放棄其平臺型AI的構(gòu)想。只是，從AI技術(shù)、產(chǎn)品、行業(yè)生態(tài)來看，商湯科技或許并不具備構(gòu)建AI大模型平臺的條件。

因為AI大模型的應(yīng)用，不僅需要算力，更需要豐富的應(yīng)用場景、以及與之對應(yīng)的產(chǎn)品甚至行業(yè)生態(tài)。百度為例，過去兩年，百度就借助AI大模型，將其移動生態(tài)下的產(chǎn)品全部重構(gòu)了一遍，并因此帶來了豐厚的回報。以百度發(fā)布的年一季度財報為例，在AI大模型的加持下，雖然其營收與上年同期持平；但是非國際會計準(zhǔn)則下的凈利潤，卻同比增長22%。

反觀商湯科技，卻并沒有因為AI大模型，而改變其虧損的狀態(tài)，因此，即使其營收貢獻占比在大幅提升，但是其商業(yè)模式，卻難言跑通。

02囤算力投入巨大，押注大模型或是一把雙刃劍

眾所周知，近年以來的“百模大戰(zhàn)”，讓行業(yè)內(nèi)卷進一步加劇。而作為行業(yè)第二梯隊的商湯科，更是面臨嚴(yán)峻的考驗。尤其是算力儲備方面，各大模型廠商可謂拼盡全力。本來就實力不足的商湯科技，自然也不敢人后。

由此也導(dǎo)致了，商湯科技在算力方面投入巨大，而且毛利率受損，進一步影響其規(guī)�；�盈利能力。據(jù)媒體報道，2023年，AI大模型勢頭正盛時，有專家表示，商湯科技在過去五年中，有著豐富的千卡并行的訓(xùn)練經(jīng)驗，其單任務(wù)訓(xùn)練可以同時調(diào)動4000張A100的GPU卡，等效算力為1萬張A100，已經(jīng)達到了訓(xùn)練GPT3甚至GPT4的門檻。

但是，這并不意味著，商湯科技的技術(shù)水平就非常經(jīng)打。相反，因為AI巨頭都在“囤算力”方面一路狂奔，而商湯科技也只能成為頭部玩家的追隨者。

例如，百度擁有亞洲單體最大的智算中心——陽泉智算中心，算力規(guī)模達4EFLOPS（每秒400億億次浮點計算），整個建筑面積約12萬平方米，還有沈陽智能計算中心等；而科大訊飛已經(jīng)與華為聯(lián)手打造了一個基于昇騰生態(tài)的自主可控大模型算力底座——“飛星一號”平臺；而互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里、騰訊等巨頭也無一例外，都在重金布局算力。

除了算力儲備耗資巨大外，商湯科技的AI技術(shù)與應(yīng)用，不夠聚焦以及難以實現(xiàn)規(guī)模化增長，也是其致命傷。

而在其商業(yè)化能力不足、技術(shù)應(yīng)用尚未轉(zhuǎn)化為商業(yè)價值之時，商湯科技就緊跟商業(yè)模式相對成熟的大廠的步伐，并砸下重金布局算力，也必然會帶來巨大的試錯成本，甚至不可挽回的沉沒成本。商湯科技的這種困境，通過其不斷追熱點，甚至變換AI技術(shù)應(yīng)用的賽道便可窺見一斑。

據(jù)了解，商湯科技自成立以來，其核心產(chǎn)品包括AI大裝置、‌日日新大模型系列、‌以及智能汽車品牌SenseAuto絕影，而其核心技術(shù)則是人臉識別、‌圖像識別、‌文本識別、‌醫(yī)療影像識別、‌視頻等AI視覺技術(shù)。‌不過，在產(chǎn)品商業(yè)化與技術(shù)方面，卻一直有一些兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、追著熱點跑的意味。

例如，早在2021年，商湯科技憑借在“元宇宙”概念上的前瞻布局風(fēng)光上市，一度成為市場焦點。IPO時，商湯市值高達1400億港元，最高市值達到3000億港元。不過事實證明，被媒體熱捧的元宇宙“風(fēng)口”過后，商湯科技的元宇宙概念，也只是曇花一現(xiàn)。

另外，商湯科技除了沒有錯過奧運會以外，也曾在2023年的杭州亞運會上，展現(xiàn)了搭載其L4級自動駕駛解決方案的“AR智能巴士”，秀出了自己的技術(shù)肌肉，并博取了大量關(guān)注。

據(jù)了解，從香港中文大學(xué)的一個實驗室中走出來的商湯科技創(chuàng)始人團隊，天然攜帶技術(shù)基因，因此也吸引了諸多明星資本的加持，再加上商湯科技還非常善于借助風(fēng)口講故事，因此也讓一些資本看到了其宏偉愿景。

據(jù)不完全統(tǒng)計，商湯科技上市之前，公司一共獲得了12輪融資，累計融資金額高達52.2億美元，股東陣營中，不乏軟銀、春華、阿里、銀湖、IDG等明星資本。

只是，一味借助風(fēng)口講故事的商湯科技，卻在其AI技術(shù)實際落地過程中，處處碰壁。雖然從其業(yè)務(wù)布局來看，商湯科技在智慧城市、新能源汽車、醫(yī)療大健康、國際體育賽事等行業(yè)雨露均沾，但是從其營收結(jié)構(gòu)來看，智慧商業(yè)和智慧城市才是商湯的兩大主力收入來源，而透過現(xiàn)象看本質(zhì)，這兩大業(yè)務(wù)，也是依靠安防類產(chǎn)品賺錢。

而且，這幾個賽道，也都遭遇阿里、騰訊、字節(jié)跳動、百度等巨頭的夾擊。甚至連安防賽道，也只能在�？低�視等行業(yè)巨頭的陰影下，夾縫中求生存。

實際上，相比百度、阿里、科大訊飛等AI巨頭，都依靠其原有的業(yè)務(wù)基本盤，快速實現(xiàn)了生成式AI的商業(yè)化。而商湯科技卻兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，不能盈利之時，一些資本也開始對其喪失了信心與耐心。

例如，據(jù)媒體報道，2023年，軟銀作為商湯科技的重要股東，減持不斷，甚至直到其財報發(fā)布的前幾天，還在繼續(xù)減持；而阿里方面，2023年4月，阿里減持了商湯4000萬股，套現(xiàn)金額超2.8億港元。6月21日，阿里巴巴因自身業(yè)務(wù)調(diào)整，以平均每股2.2670港元賣出5000萬股商湯股票。

由此可見，商湯科技押注AI大模型，或許是其尋找商業(yè)化落地場景最后的機遇。只是，已經(jīng)投入巨大的商湯科技，能夠在目前大模型“創(chuàng)收規(guī)模”十分有限的狀態(tài)下，依靠AI大模型逆風(fēng)翻盤嗎？

03大模型廠商押注體育賽道，或機遇與挑戰(zhàn)并存

實際上，通過AI大模型押注體育賽道的，并非只有商湯科技。例如，2024年6月，上海體育大學(xué)發(fā)布首個體育AI大模型：“上體體育大模型”。據(jù)介紹，該產(chǎn)品主要應(yīng)用在體育文獻、動作識別與技戰(zhàn)術(shù)分析上，讓人們看到了AI在體育行業(yè)應(yīng)用的可能性。

但是鑒于該行業(yè)才剛剛開始，可能機遇與挑戰(zhàn)并存。具體來看，在首個體育AI大模型問世前，眾多AI技術(shù)已經(jīng)在全球頂級賽事中得以應(yīng)用，并對運動員水平、裁判決策效率以及準(zhǔn)確性等方面起到了積極作用。

例如，2024年1月，NBA投資了6家初創(chuàng)企業(yè)，分別是虛擬形象制作工作室Dimension Studio、運動分析公司Reboot Motion、數(shù)據(jù)追蹤企業(yè)Tonsser、以及人工智能分析和調(diào)度平臺Fastbreak.ai、Plantiga和TextQL。6家企業(yè)中，5家主打AI技術(shù)，1家研發(fā)虛擬技術(shù)。

與此同時，在Keep等運動科技企業(yè)，一些體感運動+居家健身的應(yīng)用場景，也讓AI以及大模型等技術(shù)有了用武之地，一些公司也在積極開發(fā)和推廣人工智能數(shù)字體育項目。

而根據(jù)普華永道出品的《2022-2028年體育智能發(fā)展趨勢預(yù)測》，我國體育智能市場會在未來幾年迅速發(fā)展，整體的市場份額會達到千億水平。

雖然AI時代的來臨，為體育事業(yè)的蓬勃發(fā)展注入了動力。但是，不可忽視的是，AI技術(shù)也是一把雙刃劍，可能會危及體育比賽的公平與公正，甚至動搖運動員的身份與地位。甚至可能被不法分子利用，對比賽成績進行造假，從而讓體育行業(yè)偏離其本質(zhì)。

例如，卡塔爾世界杯期間，以VAR系統(tǒng)為衍生的半自動越位識別技術(shù)SAOT，就曾引起爭議，諸如“腿毛級越位”、“頭發(fā)絲級進球”等帶有調(diào)侃意味的吐槽不絕于耳。而且，科技的加入，還會使體育比賽堅持的公平原則遭到挑戰(zhàn)，甚至有可能讓體育競賽變?yōu)楸绕纯萍紝嵙Φ?ldquo;場外競賽”，逐漸模糊運動員的身份。

此外，如今以AI為媒介的報道和各類造假視頻層出不窮，也為AI在體育賽道的應(yīng)用備受爭議。例如，2月19日，梅西于微博上就“邁阿密國際中國香港行沒有出場”一事作出澄清，但隨后這一視頻被質(zhì)疑，可能是利用之前的視頻來借助AI重塑，而鬧得沸沸揚揚。

由此可見，AI技術(shù)的進步，在為行業(yè)發(fā)展帶來積極影響的同時，也暗藏著諸多風(fēng)險。而對于商業(yè)模式未通的商湯科技而言，此番奔赴奧運賽場，或許依然只是追追熱點、提升品牌知名度，而對其應(yīng)用場景落地與商業(yè)化進程，恐怕不會帶來實質(zhì)性的改變。

結(jié)語

商湯科技作為AI四小龍之一，原本有著過硬的AI技術(shù)與核心的技術(shù)團隊。但是，由于早年AI行業(yè)的技術(shù)應(yīng)用難以找到豐富多彩的應(yīng)用場景，而只能在人臉識別等大眾化場景尋找到商業(yè)模式。

而隨著行業(yè)技術(shù)越來越成熟，雖然AI大模型時代的來臨，看似為商湯科技帶來了機遇，卻又因為通用AI大模型的應(yīng)用越來越同質(zhì)化，而垂直的大模型又缺乏足夠豐富的應(yīng)用場景，導(dǎo)致科技不斷在各個垂直賽道尋找商業(yè)機會。

只可惜，兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的過程中，商湯科技耗費了巨大的算力儲備、技術(shù)研發(fā)資金，卻沒有找到可以批量化、標(biāo)準(zhǔn)化的解決方案，而只能通過客戶的長尾定制需求來盈利。也正是因為如此，其品牌價值十分有限，股價也一度淪為仙股。

大潮過后，才知道誰在裸泳。當(dāng)商湯科技聽起來“高大上”的AI大模型應(yīng)用，只能跟著熱點跑，這次奧運會的AI應(yīng)用對于商湯科技而言，恐怕同樣沒有太大實際價值�？梢灶A(yù)見，當(dāng)熱度退去，商湯科技的AI商業(yè)化落地，必然又是一地雞毛。

       原文標(biāo)題 : “日日新大模型”亮相奧運會，商湯科技AI應(yīng)用成色幾何？