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油車復仇記:降價、結盟、交學費

2023-07-29 09:09
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著急的老牌燃油車企,終于開始使用“鈔能力”了。

前不久旗下奧迪與上汽智己的“曖昧”還未有定論,如今大眾集團又親自出手,50億高調(diào)入股小鵬。這不禁讓業(yè)內(nèi)對燃油車企在新能源時代只能“被動挨打”的固有印象,有所改觀。

在造車新勢力當?shù)赖男履茉词袌觯蟊、豐田,甚至BBA等燃油車時代的王者,長期以來被戲稱為“雜牌車”。

曾有一家賣不動純電車型的奧迪4S店打出標語“奧迪也有純電新能源”,“也有”兩字主打一個態(tài)度卑微,言辭懇切。此外,為促銷自家新能源車型,制作海報“拉踩”競爭對手的事也在寶馬、奧迪等豪華品牌身上上演。

好在2023上半年銷量統(tǒng)計出爐,大眾ID3、寶馬iX3等新能源車型開始出現(xiàn)在榜單前列。同時,傳統(tǒng)車企也都“低下頭”積極尋找合適的轉(zhuǎn)型路線,大象轉(zhuǎn)身似乎變得未來可期。

而另一邊,終于站穩(wěn)腳跟的新勢力們反而遇到各自新的難題,這一波“油車的反擊”該如何應對?

老車企,新氣象

燃油車企的新能源車,最近賣得還不錯。上半年的數(shù)據(jù)顯示,大眾ID.家族累計銷量為4.8萬臺;一汽豐田電動化車型銷售突破10萬輛。

對比新勢力的同期成績,蔚來5.46萬輛、AITO問界2.59萬輛、小鵬4.14萬輛、極氪4.26萬輛、智己0.988萬輛、阿維塔1.08萬輛。單從這半年的表現(xiàn)來看,新老對決高下立判。

有大眾ID.3的銷售反映:“每天接客戶接到口干舌燥、四腳朝天、廢寢忘食……不爭氣的我又開始懷念以前沒客戶的日子。”

以BBA為代表的豪華品牌,增長勢頭更為強勁。

據(jù)悉,寶馬在中國有三款國產(chǎn)新能源汽車,iX3、i3和5系的插混產(chǎn)品。其中i3上半年銷量為2.2萬輛,iX3銷量為2.04萬輛,5系插混銷量為3600輛,整體銷量約為4.6萬輛,純電動車型銷量同比增長283%。

奔馳的新能源產(chǎn)品沒有單獨統(tǒng)計半年銷量,但從個別車型來觀察,EQE SUV上市首月就斬獲1533輛的銷量;另一款主力產(chǎn)品EQE,今年上半年賣出了3355輛,平均下來月均銷量大概在500臺以上。

EQE SUV指導價為48.60-63.06萬元,算上優(yōu)惠落地也在45萬以上,上市首月銷量便達到1533輛。在這個區(qū)間,除了理想L系列的增程式車型,還沒有月銷過千的選手。EQE的競品則是耳熟能詳?shù)奈祦鞥T7、智己L7等等,銷量已然實現(xiàn)反超。

奧迪新能源雖然在一季度不算出色,但二季度總銷量達到6404輛,季度銷量環(huán)比增長248%。其中主力車型Q4 e-tron,上半年銷量基本處于穩(wěn)步提升之中,1月僅有500多輛,目前月銷量已經(jīng)超過2000輛,進入30萬級別純電SUV銷量榜的TOP5,超過了智己LS7、阿維塔11、嵐圖FREE、小鵬G9等車型。

更值得一提的是海外市場。雖然新勢力出?谔柡傲硕嗄,但在歐洲、北美等發(fā)達國家市場,仍舊無法與傳統(tǒng)品牌對壘。例如在全球新能源汽車滲透率第二的德國,上半年新能源汽車銷量排在前五位的分別是大眾、特斯拉、奔馳、奧迪和寶馬,國內(nèi)車企即便強如比亞迪銷量也僅有228輛。

國內(nèi)市場強勢反擊,歐美市場穩(wěn)妥防守,成了老牌燃油車企當下的寫照。不過,反擊并不代表成功,逆襲尚未實現(xiàn)逆轉(zhuǎn)。

進擊的銷量,未解的痼疾

相比此前燃油車企瘋狂發(fā)布“油改電”產(chǎn)品,意圖靠車海戰(zhàn)術破解新勢力攻勢,今年背靠渠道和價格進行“降維打擊”的策略,確實更為有效。

前不久上汽大眾發(fā)起促銷,拿出7000輛12.59萬元起售的ID.3,兩周時間便即將售罄,最高單日訂單達到724臺。“21萬的C6全是缺點,12萬的C6只有優(yōu)點”,這句“車圈真理”被ID.3活學活用。

降價活動甚至波及到德國市場,不少德國車主直言,在德國買一臺ID.3需要4萬歐元,跑到中國能買兩臺還有找零。

不只是中低端市場,BBA也嘗到了“以價換量”的甜頭。

“目前純電動車型均有現(xiàn)車,iX3與i3數(shù)量最多,優(yōu)惠力度也大。”一位寶馬4S店銷售人員表示,目前店內(nèi)iX3與i3的現(xiàn)金優(yōu)惠均能超10萬元,如果通過置換購車還有6000元置換補貼并且贈送充電樁,“一輛i3到手價預計為24萬-25萬元左右,如果確認訂車,價格還有再商量的余地”。

一位奔馳4S店銷售人員則表示,目前EQE轎車優(yōu)惠能到7萬元,EQB車型如果選擇分期購車,現(xiàn)金優(yōu)惠也能到9萬元,落地價在27萬元左右。

相比奔馳和寶馬,奧迪部分車型直接給出6折優(yōu)惠。“目前店里奧迪Q4 e-tron車型優(yōu)惠能給到7.7折,31.71萬元的創(chuàng)境版落地價為25.69萬元。”一位一汽奧迪4S店銷售人員稱,如果購買奧迪e-tron車型更加劃算,最近優(yōu)惠已加大至6折,現(xiàn)金優(yōu)惠超22萬元。

“油車的反擊”背后,其實是終端價格的失守。

當然除了降價,老牌車企的多年渠道積累也起到了很大作用。“在低線城市,新勢力還未滲透,但燃油車企可充分發(fā)揮深耕已久的渠道優(yōu)勢,借助品牌和口碑認知度,搶占市場。”一位汽車經(jīng)銷商表示。

豐田就深諳此道。7月2日,一汽豐田剛剛交付了160臺bZ3工作車給成都大運會。據(jù)不完全統(tǒng)計,從3月正式上市以來,一汽豐田已經(jīng)向天津、廈門、南寧、深圳、昆明、鄭州等地的出行大客戶交付了包括網(wǎng)約車、出租車在內(nèi)的bZ3。

乘聯(lián)會數(shù)據(jù)顯示,至今4個月的時間bZ3已經(jīng)銷量過萬。雖然C端客戶銷量基本只是對公客戶的零頭,但豐田的新能源車銷量正日漸攀升已是事實。

不過,進擊的銷量能獲得一時喘息之機,老車企落后新能源的底層痼疾——內(nèi)部新舊產(chǎn)品利益沖突、沒有合適純電平臺等等,并未找到靈丹妙藥。

2021年汽車行業(yè)曾進入一輪缺芯、減產(chǎn)周期,燃油車企趁機通過提價、大賣高檔車等手段,實現(xiàn)了史上最賺財年。在既有的燃油車產(chǎn)品完成了最優(yōu)利益分配的情況下,電車越先進,對油車的替代性越強,其性質(zhì)就越反動。

比如奔馳的EQ系列,一方面要兼顧奔馳血統(tǒng)與新能源特色,另一方面又不能侵占燃油車型的價值點和銷量。夾縫中憋出來的核心價值定位在了續(xù)航,但最終卻帶來了外觀設計與內(nèi)部空間表現(xiàn)上的塌方。

自我矛盾的產(chǎn)品設計背后,實質(zhì)是傳統(tǒng)車企新舊部門的利益沖突。當新部門吃著舊部門做的飯,它既無動力也無權力砸掉舊部門的鍋。

不過目前市場上信仰傳統(tǒng)車企外資品牌的消費者還是大有人在,降價促銷的效果立竿見影,然而這也無異于飲鴆止渴。現(xiàn)在這些“大象”不得不一邊艱難轉(zhuǎn)身,一邊探尋出更可持續(xù)的新能源車發(fā)展模式。

不得不用的“鈔能力”

前不久,奧迪尋求向中國車企購買電動平臺的消息傳得沸沸揚揚,潛在對象包括上汽、吉利、比亞迪、蔚來等。

最新消息是,奧迪在和上汽集團進行談判,有可能購買后者旗下新能源品牌智己的電動平臺,會談已進入后期階段。洽談的項目涉及三電系統(tǒng)、下車體、智駕系統(tǒng)等架構。

似乎是嫌棄子品牌進展頗慢,大眾集團率先與小鵬“結緣”,出資50億直接入股,還要共同開發(fā)兩款大眾品牌的電動車型。

為了爭分奪秒不被新能源的浪潮甩在身后,燃油車企們正在向國產(chǎn)新勢力施展“鈔能力”。

同樣想方設法“討好”國內(nèi)供應鏈的還有寶馬,近些年把“家在中國”的發(fā)展理念時刻掛在嘴邊。前不久翻新的上海研發(fā)中心,擁有寶馬集團除德國總部之外最大最完備的研發(fā)體系。

此前也有消息指出,吉利拿下了與奔馳的合作項目,奔馳下一代CLA車型中將采用吉利開發(fā)的動力系統(tǒng),混動版還有望采用吉利的雷神電混8848。

傳統(tǒng)汽車品牌加速本土化或者委身合作方,與新能源汽車的制造邏輯變革不無關系。

燃油車的開發(fā)流程,圍繞發(fā)動機、變速箱這類復雜的部件展開,外部供應商的能力明顯弱于主機廠,話語權自然就弱;但是電池、電驅(qū)動系統(tǒng)這類新能源車的主要部件,第三方供應商的重要提升,尤其是國內(nèi)擁有成熟度較高的新能源供應鏈,車廠只需按部就班地組裝就行。供應鏈的快速響應,也大大降低了產(chǎn)品開發(fā)時間,從之前的48個月縮短到40個月左右。

相比之下,傳統(tǒng)車企的深厚積累反而成了包袱。比如大眾MEB的EE架構,試圖對過去的設計做一定程度的兼容,反而落后于從零開始的國內(nèi)廠商。而且為了維持燃油時代留下的復雜產(chǎn)品線邏輯,車企又不得不先將最好的技術放在最頂尖的車型上。更加親民的車型,就只配“油改電”以價換量了。

油車不能放棄,電車也不能不追,降價終究是一時之策。合資品牌們只有與本土公司共同開發(fā)迎合中國市場需求的產(chǎn)品,特別是深度吸收國產(chǎn)供應鏈的優(yōu)勢,才有可能守擂成功。“花錢買命”,一點都不丟人。

受之影響最大的還是新勢力們,新王的寶座眼看并不安穩(wěn),上半年的銷量說明了一切。傳統(tǒng)巨頭們不僅手握“鈔能力”,在渠道、營銷、品牌等根基方面的優(yōu)勢,也不是短期內(nèi)可以追平的。對于新勢力來說,在用技術換錢的同時,也需像貓教老虎一樣,留一手保命本領。

       原文標題 : 油車復仇記:降價、結盟、交學費

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