文丨智能相對論

作者丨陳選濱

河南大水，八方支援。

在捐款破億的企業(yè)名單里，工業(yè)富聯(lián)代表富士康集團(tuán)，宣布捐款1億元，用于河南當(dāng)?shù)氐木葹?zāi)工作和災(zāi)后重建。

與此同時(shí)，走入大眾視野的也不再是富士康老板郭臺(tái)銘，而是工業(yè)富聯(lián)的現(xiàn)任掌門人李軍旗。他表示，作為河南人，時(shí)刻關(guān)注著家鄉(xiāng)的情況。希望家鄉(xiāng)挺住，鄉(xiāng)親平安；以工業(yè)回報(bào)社會(huì)，我們矢志不渝！

這并不是李軍旗第一次走上臺(tái)面，代表富士康參與社會(huì)活動(dòng)或商業(yè)活動(dòng)。越來越多的信號(hào)表明，工業(yè)富聯(lián)已經(jīng)成為富士康向智能制造和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的新門面，李軍旗既是領(lǐng)導(dǎo)者，也是代言人，在聚光燈下，不斷向社會(huì)和市場講述富士康的新故事。

技術(shù)上位

工業(yè)富聯(lián)的前身是鴻海（富士康母公司）旗下的一家名為福匠科技的小公司，2015年才成立。隨后兩年時(shí)間，鴻海再度宣布增資福匠科技103億9千萬元，約占資本額的四分之一，并緊接著將福匠科技更名為富士康工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司。

至此，歷經(jīng)一系列的投資、架構(gòu)重組，福匠科技搖身一變，成為了富士康的科技面和未來面。如果說富士康的過去是勞動(dòng)密集型的代工工廠，那么工業(yè)富聯(lián)就想要打造未來的技術(shù)密集型智能產(chǎn)業(yè)。

工業(yè)富聯(lián)早期的掌門人是陳永正，他為富士康在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域規(guī)劃了四步走戰(zhàn)略。

第一步在富士康集團(tuán)內(nèi)部，已經(jīng)執(zhí)行了15％～20％；

第二步希望把上下游幾萬家供應(yīng)商的數(shù)據(jù)打通，一起使用大數(shù)據(jù)產(chǎn)生更好的效果；

第三步要把智能制造的無人工廠技術(shù)拿出來，為中小企業(yè)服務(wù)，中國中小企業(yè)大概有1800萬左右，體量非常龐大；

第四步希望把富士康打造成一個(gè)工業(yè)平臺(tái)，利用所有的生產(chǎn)數(shù)據(jù)為產(chǎn)業(yè)提供更精準(zhǔn)、廣泛、多元的服務(wù)。

就在四步走戰(zhàn)略提出的幾天后，2018年6月8日，工業(yè)富聯(lián)在A股掛牌上市，不僅創(chuàng)下了36天閃電過會(huì)的記錄，上市首日更是秒漲了44％，總市值達(dá)3905．58億元，超過海康威視，一舉成為當(dāng)時(shí)A股市值最高的上市科技公司。

但是，緊接著，上市才4個(gè)月，工業(yè)富聯(lián)就迎來了被資本拋棄的黑暗一日。10月11日，截止當(dāng)日收盤，工業(yè)富聯(lián)股價(jià)下跌至12．35元每股，跌幅高達(dá)9．92％，瀕臨跌停。誰也沒想到，僅在短短的幾個(gè)小時(shí)里，市值就蒸發(fā)約270億元。

直到10月26日周五收盤，下跌還在繼續(xù)，彼時(shí)工業(yè)富聯(lián)每股僅為12．09元，距IPO發(fā)行價(jià)已下跌了12％，市值累計(jì)蒸發(fā)了近2500億元。

面對這樣的情況，工業(yè)富聯(lián)迎來緊急調(diào)整，率先發(fā)出的是一紙公告：陳永正退位，技術(shù)專家李軍旗上位，出任公司第一屆董事會(huì)董事長。

這樣的調(diào)整似乎也并不例外。據(jù)工業(yè)富聯(lián)的招股書顯示，彼時(shí)工業(yè)富聯(lián)共有27萬員工，其中從事生產(chǎn)制造的約20萬人，大專以下學(xué)歷的超過20萬人，均占總?cè)藬?shù)超過75％。

如此龐大的員工規(guī)模以及人員結(jié)構(gòu)，很難讓外界信服這是一家高精科技企業(yè)�；蛟S，在大部分人的眼里，那時(shí)候的工業(yè)富聯(lián)幾乎等同于富士康，只不過一家貼著科技標(biāo)簽的代工工廠罷了。

資本市場不買單，工業(yè)富聯(lián)急需一位真正懂技術(shù)、有背書的大佬來領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)公司真正地轉(zhuǎn)型工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，重振市場信心。于是，在富士康從事10多年技術(shù)研發(fā)的李軍旗被推上了臺(tái)面。

雙輪驅(qū)動(dòng)

在加入富士康之前，李軍旗是一個(gè)妥妥的學(xué)霸，更是一個(gè)“牛人”，能三年完成的學(xué)業(yè)絕不拖到第四年，一旦看準(zhǔn)了的目標(biāo)，無論如何也要做成做好。

高中畢業(yè)后，李軍旗就被保送到了沈陽工學(xué)院（現(xiàn)沈陽理工大學(xué)）機(jī)械工程系。為了減輕家庭負(fù)擔(dān)，他就給學(xué)校打報(bào)告，說想要提前畢業(yè)。學(xué)校方面一開始自然是拒絕了這種大膽的要求。

李軍旗性子拗，就是不放棄，隨后他去找老師軟磨硬泡、找學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)商議，甚至還找到了校長，最終感動(dòng)了學(xué)校做出退讓：只要他在三年級的時(shí)候能把四年級的課程修完，并參加考試，學(xué)校方面就允許他提前畢業(yè)。

沒有意外，他順利完成了課程，提前畢了業(yè)，并隨即以優(yōu)異的成績考入了華中科技大學(xué)。當(dāng)時(shí)，華中科技大學(xué)本想調(diào)劑李軍旗到學(xué)科建設(shè)相對較弱的專業(yè)，以便他畢業(yè)即可留校。但李軍旗此時(shí)心里早已有了規(guī)劃，他要做楊叔子院士的學(xué)生。

楊叔子，1991年當(dāng)選中科院院士，是我國機(jī)械工程領(lǐng)域的頂級權(quán)威。他率先在國內(nèi)提出了“智能制造”這一概念，而李軍旗和工業(yè)富聯(lián)如今正在做的就是把這一概念具體地落地到實(shí)處。

當(dāng)年，為了成為楊叔子院士的門生，李軍旗在搖搖晃晃的綠皮火車上一筆一字地寫下一封信，向楊叔子表明自己的想法。最終，李軍旗如愿進(jìn)入了楊叔子門下學(xué)習(xí)，并在他的推薦下進(jìn)入智能制造研究更領(lǐng)先的日本東京大學(xué)深造。

那么，對于計(jì)劃向智能制造轉(zhuǎn)型的富士康而言，李軍旗有技術(shù)實(shí)力，性子也執(zhí)拗，加入富士康以來一直兢兢業(yè)業(yè)且成果斐然，無疑是最佳的引航人選。

事實(shí)上，李軍旗上臺(tái)后，確實(shí)做到了以雷霆手段為工業(yè)富聯(lián)帶來了諸多顛覆，也逐步摸清了這家科技企業(yè)的未來發(fā)展之路。

首先是裁員風(fēng)波。據(jù)工業(yè)富聯(lián)2019年財(cái)報(bào)披露，在過去的一年，工業(yè)富聯(lián)人員優(yōu)化涉及4．2萬人。其中，就披露的細(xì)節(jié)來看，生產(chǎn)人員從18．5萬減少至14．2萬，裁員人數(shù)達(dá)到4．3萬人；行政人員從1．94萬減少至1．75萬，裁員人數(shù)為1900人。

與此同時(shí)，就在縮減生產(chǎn)、行政人員的同期，李軍旗繼續(xù)面向銷售、技術(shù)及財(cái)務(wù)三類人員進(jìn)行擴(kuò)招，剛好與裁員人數(shù)形成對沖。

李軍旗手起刀落，在工業(yè)富聯(lián)龐大的身軀上劃開了一道口子，來了一輪大換血——通過人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，李軍旗領(lǐng)導(dǎo)下的工業(yè)富聯(lián)正在極力剝離代工標(biāo)簽以及人海模式，向高精技術(shù)企業(yè)加速靠攏。

也正是在這一年，李軍旗為工業(yè)富聯(lián)找準(zhǔn)了未來發(fā)展的方向，即：智能制造和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)雙輪驅(qū)動(dòng)。其中兩個(gè)標(biāo)志性的事件為李軍旗的決策和判斷下定了決心。

2019年1月，工業(yè)富聯(lián)的深圳“柔性裝配作業(yè)智能工廠”入選達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇“制造業(yè)燈塔工廠”榜單，成為智能制造的標(biāo)桿。緊接著，旗下的富士康云平臺(tái)（Fii Cloud）入選全國十大跨行業(yè)跨領(lǐng)域工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，再獲國家推崇。

如今，李軍旗頻頻出席各類會(huì)議和采訪，談?wù)撟疃嗟囊彩枪�業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和智能制造。伴隨著時(shí)代風(fēng)向的轉(zhuǎn)變和市場模式的改變，他也越來越堅(jiān)定地在這兩條路徑上繼續(xù)探索工業(yè)富聯(lián)的未來。

長路漫漫

富士康在構(gòu)思工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的過程中，就曾提出，要做跟阿里、騰訊比肩而立的互聯(lián)網(wǎng)公司：

“阿里巴巴解決人與物的互聯(lián)關(guān)系；騰訊專注人與人的互聯(lián)關(guān)系；那么我們的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)就是物與物的關(guān)系、機(jī)器與機(jī)器的關(guān)系。”

李軍旗和工業(yè)富聯(lián)承載著富士康這一遠(yuǎn)大目標(biāo)。

但是，若要真正的實(shí)現(xiàn)物與物、機(jī)器與機(jī)器的互聯(lián)關(guān)系，談何容易。李軍旗是國內(nèi)最早一批關(guān)注和研究智能制造的人，更懂得智能制造從構(gòu)想到落實(shí)的艱難。

早期，由于國內(nèi)實(shí)驗(yàn)室設(shè)備條件較差，所以李軍旗在楊叔子門下更多只能在筆記本上做做理論研究，更具體的、深層次的研究根本無法開展。

他對智能制造真正的體驗(yàn)是在日本留學(xué)期間。當(dāng)時(shí)，東京大學(xué)剛剛建成一個(gè)世界領(lǐng)先的智能制造實(shí)驗(yàn)室。當(dāng)李軍旗走入這個(gè)實(shí)驗(yàn)室，第一次看到大量領(lǐng)先的制造設(shè)備時(shí)，他為此深深震撼，腦海里隨即涌現(xiàn)了一個(gè)大膽的想法：讓世界各地的人都可以通過互聯(lián)網(wǎng)使用這些先進(jìn)設(shè)備。

這一想法非常接近現(xiàn)在的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)概念。在今天，李軍旗在工業(yè)富聯(lián)的發(fā)展上繼續(xù)延伸了這一觀點(diǎn)，即實(shí)現(xiàn)了智能制造，才會(huì)有工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

在當(dāng)時(shí)日本良好的基礎(chǔ)和條件支持下，李軍旗歷經(jīng)多次努力，最終實(shí)現(xiàn)了這一構(gòu)想：在全世界能上網(wǎng)的地方，都可以遠(yuǎn)程操作東京大學(xué)的先進(jìn)設(shè)備。

然而，就在實(shí)驗(yàn)成功不久，李軍旗反而放棄了智能制造的相關(guān)研究，轉(zhuǎn)向了精密制造。他感嘆道：“太貴了，不現(xiàn)實(shí)。我在美國操作東京大學(xué)的設(shè)備，只做了五分鐘實(shí)驗(yàn)，卻花了500萬日元的海底電纜電話費(fèi)。”

李軍旗深有體會(huì)，擺在智能制造發(fā)展前路上的問題，不僅僅是技術(shù)研發(fā)上的突破，更關(guān)鍵的還有資源資金上的大量投入。而這也是目前很多工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)面臨的問題，大量的投入無法在短期內(nèi)回本，不管是智能制造還是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)都意味著一次長期拉鋸的豪賭。

如今，伴隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，以及新冠疫情對人們生活生產(chǎn)模式的多重顛覆，擺在工業(yè)富聯(lián)面前的是一個(gè)更加緊迫的局面。不管是智能制造還是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，都越來越注重實(shí)踐應(yīng)用，釋放應(yīng)用價(jià)值以及突破集團(tuán)內(nèi)部的“小打小鬧”，向更加開闊的市場推進(jìn)，為各類產(chǎn)業(yè)企業(yè)提供數(shù)字化賦能。

也就意味著，從學(xué)術(shù)專家到商業(yè)領(lǐng)袖，李軍旗需要走得更快，才能有機(jī)會(huì)帶領(lǐng)工業(yè)富聯(lián)把握接下來關(guān)鍵的十年。

具體來看，在世界經(jīng)濟(jì)論壇的全球“燈塔工廠網(wǎng)絡(luò)”上，越來越多的巨頭晉升榜單，如同工業(yè)富聯(lián)一樣，各行各業(yè)都在探索智能制造。目前，國家級雙跨工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)更是增加到15個(gè)，越來越多的平臺(tái)正在走出去，賦能新工業(yè)。

那么，李軍旗和工業(yè)富聯(lián)所面對的，不僅僅是方向上的問題，更關(guān)鍵的是速度問題——雙輪驅(qū)動(dòng)固然可行，但如何更快的驅(qū)動(dòng)發(fā)展才是接下來工業(yè)富聯(lián)需要面對的挑戰(zhàn)。

前不久，工業(yè)富聯(lián)啟動(dòng)“燈塔領(lǐng)航者計(jì)劃”，并整合了面向企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的兩種模式。其中，面向企業(yè)，輸出燈塔工廠整體解決方案，也就是將原來富士康內(nèi)部改造自家工廠的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)向外延伸，給其他企業(yè)工廠用，迅速開拓市場；面向區(qū)域產(chǎn)業(yè)，則推出智造谷模式，在區(qū)域內(nèi)大包大攬，從人才培養(yǎng)到生產(chǎn)改造全域覆蓋，聯(lián)合當(dāng)?shù)卣�府、�?dāng)?shù)仄髽I(yè)共同打造區(qū)域產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

如此一來，工業(yè)富聯(lián)的整體發(fā)展在李軍旗的學(xué)術(shù)派思維和商業(yè)化打法的兼容影響下，呈現(xiàn)出了快中有慢的節(jié)奏感，頗具特色。

結(jié)語

“數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一場持久戰(zhàn)�！痹诟鞣N場合，李軍旗不止一次談?wù)撨@個(gè)問題。

以持久戰(zhàn)的心態(tài)應(yīng)對未來的發(fā)展，這樣的思考也逐步為工業(yè)富聯(lián)帶來了一個(gè)比較平和的發(fā)展空間。據(jù)2020年年報(bào)顯示，在過去的一年，工業(yè)富聯(lián)業(yè)績穩(wěn)中有進(jìn)，營收4317．86億元，同比上漲5．65％。其中，云計(jì)算業(yè)務(wù)營收同比增長7．6％，增長到1753．06億元；工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)營收增長達(dá)130．85％。

回憶往事，李軍旗越發(fā)成熟了不少，沒有異想天開的點(diǎn)子，也沒有突如其來的放棄，而是以一種更平穩(wěn)的心態(tài)帶領(lǐng)著工業(yè)富聯(lián)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上前進(jìn)。

長路漫漫，富士康在中國必然是外部的焦點(diǎn)，資本市場和社會(huì)各界都還在等他講一個(gè)全新的工業(yè)故事。

參考文獻(xiàn)：

1． 《工業(yè)富聯(lián)李軍旗：我們的智造賦能三十年》，肖漫，雷鋒網(wǎng)；

2． 《獨(dú)家對話李軍旗：全球最大代工廠如何開啟智能制造的春天》，米娜，《中國企業(yè)家》雜志社；

3． 《富士康為什么選擇了他——工業(yè)富聯(lián)董事長李軍旗》，王晶，每日經(jīng)濟(jì)新聞；

4． 《先鋒訪談 ｜ 李軍旗：服務(wù)全球制造， 兼善天下實(shí)業(yè)是我們的使命》，龍華同心圓

5． 《富士康李軍旗：工業(yè)互聯(lián) 智造未來》，iDPBG招聘