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華為變了,從產(chǎn)品型公司,轉(zhuǎn)變成平臺型公司

對于華為是什么印象,相信很多人都會覺得是一家產(chǎn)品型公司,畢竟手機是產(chǎn)品,路由器也是產(chǎn)品,智慧屏是產(chǎn)品,電腦,交換機、5G基站等等都是產(chǎn)品。

而產(chǎn)品是相當(dāng)依賴供應(yīng)鏈的,比如手機、電腦,需要整合全球的供應(yīng)鏈,這里有芯片、屏幕、操作系統(tǒng)等等。

華為變了,從產(chǎn)品型公司,轉(zhuǎn)變成平臺型公司

但我們都清楚,從2019年開始,華為已經(jīng)經(jīng)歷了四輪打壓,特別是芯片、軟件等來源被切斷后,華為的這個全球供應(yīng)鏈就出現(xiàn)了問題,所以華為也得思考轉(zhuǎn)型。

從現(xiàn)在的情況來看,我們其實是可以看到一個很清晰的轉(zhuǎn)變,那就是華為的方向已經(jīng)是從一家產(chǎn)品型的公司轉(zhuǎn)向一家萬物互聯(lián)的生態(tài)公司,也就是平臺型的公司。

華為變了,從產(chǎn)品型公司,轉(zhuǎn)變成平臺型公司

第一個平臺是鴻蒙系統(tǒng),這是一款大一統(tǒng)的、萬物互聯(lián)的系統(tǒng),目前已經(jīng)有超過1.5億臺手機使用它,華為的目標(biāo)是今年底實現(xiàn)3億臺,其中有2億臺是華為自己的設(shè)備,1億臺是合作伙伴的設(shè)備。

而這些伙伴,目前有美的、有賽力斯,有極狐等等,像美的已經(jīng)基于OpenHarmony2.0(開源鴻蒙),推出美的自有的物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)1.0,賽力斯接下來將推出基于鴻蒙系統(tǒng)的智能座艙。

另外,OpenHarmony在打開消費市場之外,也進(jìn)入了礦山、執(zhí)法和制造這些商業(yè)企業(yè)領(lǐng)域。

華為變了,從產(chǎn)品型公司,轉(zhuǎn)變成平臺型公司

第二個平臺是歐拉,這是華為面向企業(yè)的服務(wù)器操作系統(tǒng),按照華為的規(guī)劃,歐拉面向B端,鴻蒙面向C端,這兩個系統(tǒng)又是結(jié)合在一起的,未來會相互打通,覆蓋不同的場景。

第三個平臺則是云計算,華為的云計算當(dāng)然推出已久,按照2020年的排名,在全球的公有云市場中,排名第5,國內(nèi)廠商中,僅次于阿里。

華為變了,從產(chǎn)品型公司,轉(zhuǎn)變成平臺型公司

第四個平臺則是自動駕駛平臺,在華為的定義中,自動駕駛不是一個產(chǎn)品,而是一個計算平臺,未來會基于5G等,無限拓展邊界,應(yīng)用于眾多的汽車之中。

當(dāng)然,這4個平臺中,鴻蒙系統(tǒng)是最最基礎(chǔ)的平臺,按照華為的規(guī)劃,華為要和全球開發(fā)者們、合作伙伴們一起打造一個萬物智聯(lián)的新生態(tài),一個基于的鴻蒙操作系統(tǒng)、鴻蒙智聯(lián)、OpenHarmony(鴻蒙開源項目)和HMS Core,面向1+8+N全場景設(shè)備的強大的生態(tài)體系。

華為變了,從產(chǎn)品型公司,轉(zhuǎn)變成平臺型公司

當(dāng)然,一個平臺型公司比一個產(chǎn)品型公司更難,因為平臺型的公司,不僅僅是自己前進(jìn),還要驅(qū)動、攜手合作伙伴一起前進(jìn),這個過程并不容易,但如果成功了,也能夠保證自己立于不敗之地,接下來就看華為什么時候能徹底的成為一家平臺型公司了。

聲明: 本文由入駐維科號的作者撰寫,觀點僅代表作者本人,不代表OFweek立場。如有侵權(quán)或其他問題,請聯(lián)系舉報。

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