【藍(lán)科技觀察】隨著時(shí)代一起塵封在歷史中讓人充滿懷念，也許是酷派最好的結(jié)局。

“中華酷聯(lián)”對(duì)于手機(jī)初期便開始關(guān)注的人們來說，這個(gè)名字并不會(huì)覺得陌生。只不過，對(duì)于如今的市場(chǎng)環(huán)境來講，“中華酷聯(lián)”似乎早已經(jīng)失去了曾經(jīng)的含義，更多的是在回憶中緬懷。

一代人的回憶還能回光返照嗎？酷派并不想只停留在人們的記憶中。時(shí)隔多年后，酷派發(fā)布了新機(jī)COOL 20之后，將于12月1日推出COOL 20 Pro�？崤杉瘓F(tuán)CEO陳家俊放出三年重返第一梯隊(duì)的豪言，然而酷派真的能夠恢復(fù)往日的榮光嗎？

幾經(jīng)沉浮的酷派

酷派集團(tuán)成立于1993年，2002 年轉(zhuǎn)型進(jìn)入手機(jī)研發(fā)領(lǐng)域，聯(lián)手中國聯(lián)通、思科打造亞洲最大的外包商務(wù)尋呼中心。此后，到2008年，酷派陸續(xù)發(fā)布了全球首款CDMA／GSM智能雙模雙待手機(jī)，驅(qū)動(dòng)全球用戶體驗(yàn)與行業(yè)技術(shù)革新。在 2009 年，酷派手機(jī)全面進(jìn)軍 3G 終端市場(chǎng)，在 2012 年，酷派手機(jī)銷售額突破 300 億，海外突破 80 億。隨后在2013年，以國內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)的高出貨率的酷派，與中興、華為、聯(lián)想并稱為“中華酷聯(lián)”。

擁有無比輝煌歷史的酷派，也是在輝煌中逐步走向了衰落。2014年，酷派聯(lián)合360成立了奇酷手機(jī)品牌，推出的“酷派大神”系列產(chǎn)品，將酷派的名聲推至高點(diǎn)。

僅僅半年之后，由于樂視入股酷派，種種原因加持下導(dǎo)致了酷派與360合作的破裂。也正是在酷派轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，兩家合作伙伴的對(duì)抗下，酷派走向了下坡路。

隨著之后樂視出現(xiàn)問題，酷派也陷入了財(cái)務(wù)危機(jī)，2016～2018年，三年總虧損超過75億港元。深陷財(cái)務(wù)危機(jī)之中，酷派不得不在2017年3月被迫在港交所停牌，同年10月酷派信息港一期工程也不得不停工。而后，也不得不出賣土地資源來減少經(jīng)濟(jì)上的壓力。直至2021年，酷派似乎才看見了曙光，獲得了SIG海納亞洲創(chuàng)投基金領(lǐng)投的8．33億港元融資。

再次進(jìn)軍手機(jī)行業(yè)有多少勝算？

獲得融資的酷派著實(shí)松了一口氣，也看到了復(fù)興手機(jī)的機(jī)會(huì)。僅此，在時(shí)隔多年之后，酷派再一次發(fā)布了全新的手機(jī)型號(hào)，力求找回以往的風(fēng)光。不過，如今的手機(jī)市場(chǎng)早已經(jīng)不是曾經(jīng)的模樣。

其一，手機(jī)行業(yè)頭部集中已成常態(tài)。根據(jù)Canalys數(shù)據(jù)顯示，今年第三季度國內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)排名前五的手機(jī)廠商分別為vivo、oppo、榮耀、小米和蘋果，這五家廠商分別瓜分了87％的市場(chǎng)份額。而去年，這一數(shù)字僅為68％。

由此可以看出，手機(jī)市場(chǎng)如今已經(jīng)處于品牌高度集中的時(shí)代。多年來隨著手機(jī)品牌的沒落或者消失，手機(jī)市場(chǎng)無論是企業(yè)還是消費(fèi)者都形成了穩(wěn)定的消費(fèi)群體。其他品牌想要在手機(jī)市場(chǎng)撕開突破口，十分的困難。

其二，低端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)極為復(fù)雜。顯然，酷派也意識(shí)到了如今手機(jī)市場(chǎng)的現(xiàn)狀。因此，在手機(jī)價(jià)位的選擇上，并沒有直接打到高端產(chǎn)品，而是選擇在低端市場(chǎng)發(fā)力。COOL 20 的售價(jià)僅為699元起，但酷派看上的低端市場(chǎng)并沒有那么容易。

首先，在小米OV等手機(jī)品牌不斷向高端市場(chǎng)發(fā)力之時(shí)，其也分出了如Redmi、iQOO等子品牌來搶占中低端市場(chǎng)。同時(shí)，魅族、樂視等手機(jī)品牌也紛紛在搶占低端市場(chǎng)的份額。相比較這些品牌，酷派無論是在知名度還是性能上都穩(wěn)超酷派。

其三，多元化才是手機(jī)發(fā)展的未來趨勢(shì)。在如今的市場(chǎng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，單一的手機(jī)也已經(jīng)無法在深入發(fā)展。同質(zhì)化以及性能過剩等現(xiàn)象，也讓消費(fèi)者的換機(jī)頻率一降再降。因此，眾多手機(jī)廠商也在跨界發(fā)展，比如在電視、空調(diào)、廚電等方面發(fā)力，以AIoT為核心進(jìn)行多方位的全面發(fā)展。意圖以手機(jī)為中心，建立智能生活的立體式體驗(yàn)。從而讓消費(fèi)者對(duì)于品牌進(jìn)行深度的信任與依賴。甚至對(duì)于如今的手機(jī)企業(yè)而言，都已經(jīng)開始跨界造車了。

對(duì)于酷派來說，如今重新進(jìn)入手機(jī)市場(chǎng)，并沒有“配套”的產(chǎn)品進(jìn)行矩陣式的打擊，這無疑在手機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)落后了太多。

當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，面對(duì)實(shí)力強(qiáng)大的對(duì)手，酷派有太多的困難。復(fù)活手機(jī)業(yè)務(wù)對(duì)酷派來說，并不是難事。能否在手機(jī)市場(chǎng)健康成長(zhǎng)顯然是未知之?dāng)?shù)。

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