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說到醫(yī)院，大多數(shù)人腦海中的第一反應(yīng)是徹夜排隊(duì)的等待、數(shù)不盡的“黃�！�，同時(shí)見證著無數(shù)人的生離死別。而在醫(yī)院管理者及醫(yī)生的角度，他們眼中最適合醫(yī)院的標(biāo)簽則為醫(yī)院管理、信息化或是“智能醫(yī)療”。

誠然，近年來不論從政策抑或人才發(fā)展方面，都對我國的醫(yī)療事業(yè)發(fā)展起到了不可或缺的作用。據(jù)億歐智庫發(fā)布的《2017人工智能賦能醫(yī)療產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告》，在人工智能＋醫(yī)療的八大應(yīng)用場景中，疾病風(fēng)險(xiǎn)管理和醫(yī)學(xué)影像是最熱門的兩大應(yīng)用場景。不管是輔助醫(yī)生診療的人工智能系統(tǒng)、“連接”醫(yī)生與醫(yī)生的智慧醫(yī)療技術(shù)服務(wù)商還是為提升就醫(yī)便捷度的導(dǎo)診機(jī)器人，這些應(yīng)用實(shí)際上最終都將落地在醫(yī)療機(jī)構(gòu)，其中醫(yī)療資源豐富、醫(yī)療水平高的三甲醫(yī)院則成為了它們的首選。

億歐大健康根據(jù)醫(yī)院醫(yī)療機(jī)構(gòu)級別、院長／主任／醫(yī)生自身的知名度等指標(biāo)選取了10位上海范圍內(nèi)醫(yī)院大佬進(jìn)行了盤點(diǎn)（排名不分先后），并選取部分“大佬”和醫(yī)院做簡單介紹，以探究他們的成長路徑、醫(yī)院管理策略以及如何運(yùn)用AI、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)賦能醫(yī)生和醫(yī)院。

1、上海市光華中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院院長肖漣波

肖漣波是專長于骨質(zhì)疏松癥、骨關(guān)節(jié)炎、腰腿痛、頸椎病、創(chuàng)傷等骨科、手外科疾病的中西醫(yī)結(jié)合治療。長期從事骨科、手外科臨床工作，對骨關(guān)節(jié)炎、骨質(zhì)疏松癥的診治有獨(dú)特方法，能開展各類骨科、手外科創(chuàng)傷、神經(jīng)卡壓癥手術(shù)�，F(xiàn)為上海市光華中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院院長、上海市中醫(yī)藥大學(xué)碩士生導(dǎo)師，蚌埠醫(yī)學(xué)院副教授，上海中西醫(yī)結(jié)合學(xué)會(huì)理事，上海中西醫(yī)結(jié)合學(xué)會(huì)骨傷科分會(huì)副主任委員等。

對于醫(yī)院管理，肖漣波有自己的一套方法，他在此前接受采訪中表示，要帶領(lǐng)光華中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院走專科特色之路。在本就精通骨關(guān)節(jié)類診治的肖漣波的帶領(lǐng)下，光華中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院在關(guān)節(jié)病診治領(lǐng)域已經(jīng)“頗有名氣”。肖漣波的拿手之處在于“中西醫(yī)”結(jié)合這一點(diǎn)，他指出中西醫(yī)結(jié)合治療關(guān)節(jié)病的優(yōu)越性在于幾點(diǎn)：1、改變了西醫(yī)只重分析、重局部的分析方法；2、彌補(bǔ)了中醫(yī)的缺陷，開拓現(xiàn)代醫(yī)學(xué)新領(lǐng)域；3、呈現(xiàn)系統(tǒng)化趨勢，體現(xiàn)人的整體性特點(diǎn)。

2、上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬瑞金醫(yī)院副院長胡偉國

胡偉國1991年7月畢業(yè)于上海第二醫(yī)科大學(xué)醫(yī)學(xué)系，目前是上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬瑞金醫(yī)院外科和上海微創(chuàng)外科臨床醫(yī)學(xué)中心主任醫(yī)師。擅長胃癌和結(jié)直腸腫瘤的臨床診治、膽道外科和腹腔鏡的外科手術(shù)、甲狀腺疾病綜合治療。胡偉國對于數(shù)字醫(yī)療、智慧醫(yī)療頗有見解。不僅如此，還帶領(lǐng)瑞金醫(yī)院走上了智能＋醫(yī)療結(jié)合的“康莊大道”。

理念方面，胡偉國認(rèn)為面對大數(shù)據(jù)，我們不僅要從數(shù)量和質(zhì)量上融合各類數(shù)據(jù)，不僅是醫(yī)療數(shù)據(jù)，更是要融合各類包括氣象、氣候、個(gè)人行為、環(huán)境指數(shù)等一系列數(shù)據(jù)，還要從大數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)知識，利用AI幫助醫(yī)生從知識中做出決策。

實(shí)踐方面，瑞金醫(yī)院目前已經(jīng)建成了四個(gè)平臺(tái)：瑞金基礎(chǔ)研究基地醫(yī)院數(shù)據(jù)中心、轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)平臺(tái)臨床研究型病房、臨床治療與健康監(jiān)測平臺(tái)以及藥物臨床實(shí)驗(yàn)一期病房。此外，瑞金醫(yī)院還和科大訊飛、IBM沃森等多家科技公司達(dá)成了合作。

3、上海市兒童醫(yī)院影像科主任楊秀軍

在AI輔助醫(yī)生診療產(chǎn)品“鋪天蓋地”殺進(jìn)醫(yī)院之際，楊秀軍保持著少有的理性與冷靜，但同時(shí)，上海市兒童醫(yī)院對AI智能診斷也抱有樂觀態(tài)度。楊秀軍表示，目前上海市兒童醫(yī)院沒有采用市面上任何一家智能影像公司的產(chǎn)品，因?yàn)楹芏喈a(chǎn)品一拿過來，一看就只是“忽悠人”的而已。

“很多醫(yī)學(xué)影像領(lǐng)域特別適合人工智能／圖像識別技術(shù)，國內(nèi)外有很多廠商從事這方面，也做出一些成果，但許多軟件運(yùn)行起來很繁瑣，關(guān)鍵是不能在PACS／RIS運(yùn)行環(huán)境當(dāng)中運(yùn)行�！彼�說。

他比較看好肺結(jié)節(jié)自動(dòng)化技術(shù)，上海市兒童醫(yī)院也運(yùn)用了很多年。上海市兒童醫(yī)院傾向于與AI創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來共同開發(fā)產(chǎn)品，如果產(chǎn)品成熟，也可以嵌入到其醫(yī)院內(nèi)部系統(tǒng)中。

4、復(fù)旦大學(xué)附屬華山醫(yī)院信息中心主任黃虹

復(fù)旦大學(xué)附屬華山醫(yī)院是走在智慧醫(yī)療之路前列的排頭兵。2013年以來，復(fù)旦大學(xué)附屬華山醫(yī)院著手構(gòu)建醫(yī)院信息化的全新生態(tài)體系，同時(shí)加速臨床業(yè)務(wù)系統(tǒng)的升級改造，建立自動(dòng)化和智能化的閉環(huán)流程。

黃虹曾在一次演講中感慨道：“把AI與臨床結(jié)合后才發(fā)現(xiàn)，過去做的事僅是冰山一角�！弊鳛樾畔⒅行闹魅�，黃虹曾主導(dǎo)了開發(fā)了華山醫(yī)院的個(gè)性化給藥系統(tǒng)平臺(tái)，并頗有成效。

醫(yī)院經(jīng)過數(shù)年的建設(shè)，華山醫(yī)院現(xiàn)已完成IT架構(gòu)的轉(zhuǎn)型，解放了應(yīng)用系統(tǒng)的集成關(guān)系和封閉在應(yīng)用系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)資源，為醫(yī)院進(jìn)一步發(fā)展提供了有力的支撐。在對患者用藥記錄等數(shù)據(jù)的分析中，結(jié)合群體藥代動(dòng)力學(xué)理論幫助藥劑科實(shí)現(xiàn)了個(gè)體化給藥，這一嶄新探索為同行如何開展精準(zhǔn)醫(yī)療提供了落地和操作的示范作用。

5、上海市第一婦嬰保健院市場與患者體驗(yàn)部主任陳蕾

2016年，上海市第一婦嬰保健院開始運(yùn)用基于AI技術(shù)的智能客服和智能咨詢系統(tǒng)，提升服務(wù)效率。陳蕾表示，從2014年開始，醫(yī)院就已經(jīng)與合作伙伴開發(fā)了20多個(gè)解決患者需求的應(yīng)用，涉及就醫(yī)流程、醫(yī)患溝通、針對新生兒科、保健科等專科領(lǐng)域的特殊應(yīng)用和非醫(yī)療增值服務(wù)等，實(shí)現(xiàn)方式有微信服務(wù)號、支付寶、APP、手機(jī)掃一掃、搖一搖和AI技術(shù)等。

她在《人工智能＋醫(yī)療的創(chuàng)業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)》沙龍上提到了第一婦嬰保健院的大需求場景并給出了AI在這些場景中運(yùn)用的機(jī)遇：

1、科普場景。AI技術(shù)可以通過在線實(shí)時(shí)回答患者問題；

2、服務(wù)咨詢場景。AI有機(jī)會(huì)解決服務(wù)量遠(yuǎn)少于需求量、如何滿足移動(dòng)端客戶、如何保持24h都能相應(yīng)和客服的質(zhì)量；

3、染色體核型分析場景。目前的痛點(diǎn)是，診斷耗時(shí)長、人力成本高、對實(shí)驗(yàn)員的技術(shù)要求要、有資質(zhì)做檢查的醫(yī)院少。通過AI技術(shù)，有望識別染色體并編號，篩選出一些異常情況，最后人工審核；

4、產(chǎn)科超聲場景。未來，超聲醫(yī)生希望普通的技術(shù)員用探頭做掃描，AI技術(shù)就能判斷標(biāo)準(zhǔn)掃描平面，并自動(dòng)讀取一些關(guān)鍵數(shù)據(jù)。

我們不難發(fā)現(xiàn)，醫(yī)院的智能化水平與院長／主任級別領(lǐng)導(dǎo)的開放程度緊密相連，在和三甲醫(yī)院醫(yī)生溝通交流時(shí)，他們也紛紛告訴億歐大健康，對于新科技、新理念，基礎(chǔ)層的進(jìn)步很難推動(dòng)整個(gè)醫(yī)院的智能化進(jìn)展，因?yàn)闆Q策權(quán)仍然在院長和主任的手上，而他們常常偏向保守。