自2009年我國推動醫(yī)療改革以來，鼓勵并支持社會辦醫(yī)的政策文件不在少數。但是說起民營醫(yī)院，人們腦中立刻浮現的是“莆田系”的坑蒙拐騙以及昂貴的治療費用，這么多年來這些觀念也未曾轉變�？稍缭�2004年，欒國明、于春江和石恩祥三位腦神經外科的醫(yī)療專家就辭職創(chuàng)辦了北京三博腦科。十幾年過去，這家民營醫(yī)院連續(xù)多年在北京市衛(wèi)計委公布的醫(yī)療服務能力（DRGs）排名中，與天壇醫(yī)院、宣武醫(yī)院同為神經外科三甲。

2004年，現任首都醫(yī)科大學三博腦科醫(yī)院院長的閆長祥也選擇加入三博。他表示，盡管當時選擇很多，但認為三位創(chuàng)始醫(yī)生組成的名醫(yī)團隊大有可為，便加入了三博。閆院長這一待就是十四年。

名醫(yī)影響力帶動醫(yī)院發(fā)展

相對于遍地開花的皮膚科、婦科等的民營醫(yī)院，三博卻選擇醫(yī)學中最復雜的腦科作為深耕領域。以前由于技術的限制，腦部手術可以說是一個禁區(qū)，高風險高難度是它的代名詞，而且腦科人才也是十分稀缺。因此，縱觀全國，專攻腦科的民營醫(yī)院鳳毛麟角。

說起一般的民營醫(yī)院不做腦科的原因，閆院長說了兩點：首先是人才問題，這是每個醫(yī)院都存在的問題，只是民營醫(yī)院比較明顯。一個醫(yī)院培養(yǎng)出能夠獨立工作，獨當一面的醫(yī)生至少需要十年，還需要醫(yī)生耐得住清貧，耐得住寂寞，經得起考驗，這很難。其次，生存是民營醫(yī)院的另一大難題。在公立醫(yī)院這座大廟里，專家不用擔心沒有患者，但對于走出體制自己創(chuàng)業(yè)的民營醫(yī)院則不同，有沒有病人能不能活下來是很大的問題。

“三位創(chuàng)始名醫(yī)就是三博的頂梁柱�！遍Z院長說醫(yī)院的生存壓力剛開始主要在三位創(chuàng)始醫(yī)生的身上。三博剛成立的時候，就形成了三位創(chuàng)始人加上CEO的3＋1管理模式。三博的三位創(chuàng)始醫(yī)生本身就是腦科專家，靠著三位的影響力帶來病人，來一個病人照顧好一個病人。三博的品牌在三位創(chuàng)始醫(yī)生的影響力下慢慢成長。

民營醫(yī)院如何從求生存到求發(fā)展

在三博的神經外科手術中，80％為四級手術，四級意味著難度最高，高難度也意味著高風險。

“做大多數醫(yī)院不愿意做的手術�！遍Z院長說民營醫(yī)院要自己找飯吃。大醫(yī)院病人多，誰也不愿意做風險大的手術，但是三博做。不夸張地說，不進步，不提升技術，不改進服務，就沒飯吃。三博的醫(yī)療技術也是這樣被倒逼的越來越好。

三博現在規(guī)劃著如何發(fā)展得更好。閆院長說，三博提出了“十百千計劃”，打算在全國的省會城市要建十家集團醫(yī)院，與全國的三級甲等醫(yī)院進行醫(yī)療合作，建一百家合作醫(yī)院，然后在二級醫(yī)院建設一千家合作醫(yī)院。他們的初衷是想讓老百姓在家門口享受到好的醫(yī)療。

以技養(yǎng)醫(yī)，費用公開透明

醫(yī)院的發(fā)展也離不開醫(yī)生的勞動。今年年初，閆長祥院長上榜“胡潤·平安中國好醫(yī)生”，2013－2016連續(xù)四年被中國名醫(yī)百強榜評為TOP10膠質瘤、垂體瘤和顱底腫瘤手術外科醫(yī)生之一。面對如何定義好醫(yī)生的時候，閆院長表示不敢自稱是好醫(yī)生，但一直向著好醫(yī)生的方向去做，醫(yī)療技術要過硬，醫(yī)院和醫(yī)生要有良心。

醫(yī)患矛盾、“莆田系”、傷醫(yī)事件等等不斷削弱著老百姓對醫(yī)院和醫(yī)生的信任。閆院長說，公立醫(yī)院有公立醫(yī)院的問題，民營醫(yī)院最大的問題就是欺瞞病人，沒有讓老百姓選擇合理的治療方案。

早在09年，作為民營醫(yī)院的三博就成為了三級�？漆t(yī)保定點醫(yī)院、新農合定點醫(yī)療機構。閆院長介紹到，三博嚴格執(zhí)行醫(yī)保規(guī)定，合理制定收費價格。三博藥品和耗材兩項的費用加起來不到總醫(yī)藥費用的30％。他們以技養(yǎng)醫(yī)，與去年4月的新醫(yī)改政策不謀而合，設立醫(yī)事服務費，體現醫(yī)務人員的技術勞動價值。對于藥品回扣，三博采取藥品臨時采購寫申請，長期使用經藥事委員會一同商議的方法。閆院長坦言：“大家都是內行，這個藥有沒有必要都很清楚。”