博德嘉聯(lián)林鋒:醫(yī)生集團談情懷,更應(yīng)做實事
近年來,大V接連走出體制,醫(yī)生集團不斷增多,融資捷報也紛紛傳來,醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)政策推進效果不斷顯著。按理,醫(yī)生集團的發(fā)展應(yīng)愈發(fā)進入正軌,但林鋒現(xiàn)在竟然越來越看不懂許多醫(yī)生集團的運作模式。
在廣州,博德嘉聯(lián)董事長辦公室里,林鋒一開始就談到了這個問題。在他看來,醫(yī)生集團從誕生那一刻起,就注定了它的使命——突破原有體制,促成醫(yī)生自由流動,從而改變現(xiàn)行整個“不健康”的醫(yī)療生態(tài)。
“被迫”的醫(yī)生集團
醫(yī)生集團的定義是什么?
如果將其僅僅歸類為醫(yī)生從公立醫(yī)院的一次“出走”,那這種說法未免有些片面。“十幾年前,就已經(jīng)有醫(yī)生跳出體制,去做管理。民營醫(yī)院的院長也是從那時候誕生的。”林鋒說。
醫(yī)生集團為何在此時此刻出現(xiàn)?“這里面一定有它的邏輯性。”林鋒說。
從醫(yī)生角度來講,公立醫(yī)院給予醫(yī)生的自主權(quán)從其開辦伊始就已設(shè)定,事物繁雜程度和所獲價值永遠不成正比。量變的多層累積形成質(zhì)變,身處公立醫(yī)院多年的醫(yī)生開始用“出走”的形式來試圖瓦解這堵“圍墻”。那選擇投奔民營醫(yī)療機構(gòu)嗎?目前民營醫(yī)院現(xiàn)狀已然說明這條路行不通!艾F(xiàn)在‘民營醫(yī)院公立化’的現(xiàn)象越來越普遍,醫(yī)生還是得依據(jù)民營醫(yī)院設(shè)定的流程行事,不能自主定價!绷咒h說。
從患者的角度講,一方面,公立醫(yī)院“看病難”、“看病貴”的現(xiàn)象已經(jīng)是老生常談,但并未得到實際改變;另一方面,患者所需的優(yōu)質(zhì)服務(wù)也并未得到滿足。
所以,醫(yī)生集團出現(xiàn)很大程度上是“被逼”的!霸谶@個節(jié)點上,需要有那么一批人站出來,做些實事,改變目前整個醫(yī)療生態(tài)!绷咒h說。
誰做第一重不重要?
2017年,博德嘉聯(lián)醫(yī)生集團宣布引入香港巨額投資,與新風(fēng)天域集團旗下的新風(fēng)醫(yī)療控股有限公司正式簽署協(xié)議,新風(fēng)天域集團為博德嘉聯(lián)注資超過10億元。
“誰是第一并不重要,重要的是做了什么事!边@也是林鋒對現(xiàn)在一些醫(yī)生集團不解的緣故。
投資后,博德嘉聯(lián)大力布局線下醫(yī)療基地。林鋒所認為的Medical mall應(yīng)該是醫(yī)院設(shè)備齊全且質(zhì)量佳,能夠滿足任何醫(yī)生的需求。所以線下基地建設(shè)林鋒一直以三級醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)來購置醫(yī)療器械。目前,博德嘉聯(lián)已簽約300多名醫(yī)療專家,在深圳、惠州分別建立了醫(yī)療基地,廣州醫(yī)療基地也正在籌建,覆蓋了34個臨床學(xué)科,而投資金額的使用不到1億。
博德嘉聯(lián)醫(yī)生集團的雛形是林鋒成立的醫(yī)生工作室!疤鰜砀舍t(yī)生工作室說明要放棄公立醫(yī)院所有利益,這種取舍很艱難!绷咒h對億歐大健康說。那時的林鋒已在中山大學(xué)附屬第六醫(yī)院擔(dān)任大外科主任、胃腸外科主任,在胃腸道微創(chuàng)及腹腔鏡手術(shù)方面已經(jīng)在國內(nèi)享有很高聲譽。
為什么叫醫(yī)生工作室?林鋒從一開始就將自己所做之事同個人開診所的行為區(qū)分開來,醫(yī)生工作室從一開始就是一支團隊在戰(zhàn)斗。
出發(fā)點決定整個集團發(fā)展是否長遠。2016年3月,博德嘉聯(lián)醫(yī)生集團獲國內(nèi)首張醫(yī)生集團營業(yè)執(zhí)照。之所以是首張,林鋒認為他想干實事的想法已經(jīng)得到了政府支持。“那時候在工商詞條上,根本就不能注冊‘醫(yī)生集團’等字眼!
這不是一個人的戰(zhàn)斗
林鋒根據(jù)創(chuàng)辦醫(yī)生集團的目的將醫(yī)生集團分為兩種:一種是養(yǎng)家糊口型,這種醫(yī)生集團的出現(xiàn),更多是在嘗試新的執(zhí)業(yè)方式。因此,一旦創(chuàng)立醫(yī)生集團的這批醫(yī)生消失,那整個醫(yī)生集團也就隨之消亡。另一種是活力型,這種醫(yī)生集團強調(diào)自身的造血能力,通過不斷培育新醫(yī)生來延續(xù)醫(yī)生集團的生命力,以此推動整個醫(yī)療生態(tài)的變革。
林鋒認為最佳的醫(yī)療生態(tài)是,公立醫(yī)院專注于基礎(chǔ)醫(yī)療,民營醫(yī)療在此基礎(chǔ)上滿足高精尖需求,為患者提供更為精湛的治療和良好的服務(wù)流程。
怎樣實現(xiàn)醫(yī)生集團的迭代?目前醫(yī)生集團數(shù)量大爆發(fā),但并不是每一個醫(yī)生集團都很成熟。只有通過以優(yōu)帶劣的方式,不斷擴大醫(yī)生集團團隊,讓醫(yī)生自由流動起來,才可能真正實現(xiàn)迭代,從而改變生態(tài)。
“我希望看到的是,即便我林鋒離開了,但這個團隊依舊在延續(xù)!痹诹咒h的醫(yī)生集團成員中,有80%是博導(dǎo),不僅有過硬的醫(yī)技,同時也有管理能力,有助于手把手把周圍的人帶起來,使博德嘉聯(lián)更具生命力。
醫(yī)生集團的出現(xiàn),并未改變醫(yī)生服務(wù)患者的本質(zhì),只是變了執(zhí)醫(yī)形態(tài)。對于執(zhí)業(yè)形態(tài),在林鋒看來,醫(yī)生只有合伙、個體和雇員三種執(zhí)業(yè)方式,不分體制內(nèi)外。醫(yī)生成為雇員,就說明他可以自由選擇,多點執(zhí)業(yè)。醫(yī)生和醫(yī)院不存在所屬關(guān)系,只是合作關(guān)系。醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)只需遵守“契約”。這里的契約指每個醫(yī)生在不同執(zhí)業(yè)點所要遵守的規(guī)則。
建基地,推動醫(yī)生自由流動
2016年,博德嘉聯(lián)在惠州建立第一個線下綜合門診,醫(yī)療配置按照三級醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)進行,并設(shè)置了日間手術(shù)室。2017年,第二家門診又在深圳落地,廣州門診也正在籌建中。接連不斷地落地門診,讓人紛紛揣測博德嘉聯(lián)是要走 “重資產(chǎn)”路線嗎?
針對這種議論,林鋒做了否定!熬下門診的建立是為醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)提供一個平臺,博德嘉聯(lián)醫(yī)生集團和平臺本質(zhì)上之間沒有任何聯(lián)系!
林鋒把平臺比作機場,醫(yī)生集團比作航空公司,博德嘉聯(lián)醫(yī)生集團作為一個航空公司只是把所在的這個機場作為自己母港入駐,航空公司的利益和機場的利益無直接關(guān)系。
搭建這樣的平臺,在林鋒看來是十分有意義的。隨著多點執(zhí)業(yè)醫(yī)生增加,醫(yī)生自由執(zhí)業(yè)平臺是必備基礎(chǔ)設(shè)施。
平臺搭建邏輯分為兩方面:一個是軟平臺,體現(xiàn)醫(yī)生價值。在博德嘉聯(lián)平臺上,入駐醫(yī)生可根據(jù)自身提供的服務(wù)自主定價。另一個是實平臺,讓病人真正體驗到好的服務(wù)。博德嘉聯(lián)平臺采取首診責(zé)任制,病人看病整個流程將由一個醫(yī)生帶領(lǐng)整個團隊和博德嘉聯(lián)這個平臺全程為患者服務(wù),從而滿足患者對醫(yī)療的期望和質(zhì)量。
對于平臺選址問題,林鋒認為哪有醫(yī)生資源,哪才能建設(shè)平臺,醫(yī)生才是真正核心資源。
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