除原有的民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)外，近年來(lái)，隨著鼓勵(lì)社會(huì)辦醫(yī)的政策不斷出臺(tái)，許多醫(yī)生紛紛走出體制，創(chuàng)辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)。在政策推行較快的大城市，一批由“下�！眲�(chuàng)業(yè)醫(yī)生所成立的診所和醫(yī)院紛紛落地。

但醫(yī)生逃離體制籌建醫(yī)院絕非易事。億歐通過(guò)采訪多家下海創(chuàng)業(yè)籌建民營(yíng)醫(yī)院的院長(zhǎng)，了解了目前醫(yī)生籌建醫(yī)院的困境，以及醫(yī)院求發(fā)展的核心要素。

困境

多點(diǎn)執(zhí)業(yè)落地較難

民營(yíng)醫(yī)療作為一種重要的社會(huì)辦醫(yī)形式，可以滿足不同層次患者的需求，并作為公立醫(yī)療的有益補(bǔ)充。但現(xiàn)行體制下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)決定了醫(yī)院與醫(yī)院之間會(huì)存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，不僅是民營(yíng)醫(yī)院之間的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)還有民營(yíng)醫(yī)院和公立醫(yī)院之間的競(jìng)爭(zhēng)。

多點(diǎn)執(zhí)業(yè)政策的開(kāi)放，給公立醫(yī)院院長(zhǎng)帶來(lái)很多困惑和擔(dān)心。如：這項(xiàng)改革會(huì)不會(huì)造成醫(yī)院的人才培養(yǎng)變?yōu)椤盁o(wú)源之水”？名醫(yī)多點(diǎn)執(zhí)業(yè)會(huì)不會(huì)對(duì)自己醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)院管理帶來(lái)影響？面對(duì)這些擔(dān)憂，很多公立醫(yī)院采取消極態(tài)度來(lái)阻礙醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)。

前不久，億歐大健康采訪了寧波市某民營(yíng)醫(yī)院院長(zhǎng)。據(jù)了解，該醫(yī)院是由幾名醫(yī)生合伙成立，原本打算將醫(yī)院打造成一個(gè)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，供醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)。但現(xiàn)實(shí)讓他們察覺(jué)推進(jìn)這種想法十分困難。他們是寧波市第一批出來(lái)創(chuàng)業(yè)的醫(yī)生，這在寧波市引起了不小的波瀾，各大公立醫(yī)院對(duì)其充滿敵意感，擔(dān)心出來(lái)多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的醫(yī)生會(huì)帶走醫(yī)院病人。因此，醫(yī)院通過(guò)扣錢、政治壓力等等多種手段來(lái)阻止院內(nèi)醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)。

醫(yī)患存疑是痛點(diǎn)

除醫(yī)院之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)外，醫(yī)生和患者同樣對(duì)民營(yíng)醫(yī)院帶有存疑和偏見(jiàn)。在醫(yī)生一端，尤其是身處體制內(nèi)的醫(yī)生，對(duì)民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展前景仍存較大疑惑，面對(duì)新的執(zhí)業(yè)機(jī)會(huì)，躊躇不定。據(jù)某民營(yíng)醫(yī)院院長(zhǎng)介紹，“灰色收入”依然是公立醫(yī)院醫(yī)生收入的重要來(lái)源，很多醫(yī)生不愿放棄眼前利益去投奔前途不明的民營(yíng)醫(yī)院。

在患者一端，劣幣驅(qū)逐良幣的“不健康”環(huán)境讓患者對(duì)民營(yíng)醫(yī)院形成了不良印象，這對(duì)優(yōu)質(zhì)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展起到了阻礙作用。在政策惠及度和信息傳播速度相對(duì)較慢的地級(jí)城市，這種不良印象更難改變。

發(fā)展的關(guān)鍵因素

醫(yī)生

醫(yī)生是整個(gè)醫(yī)療環(huán)節(jié)核心且稀缺的社會(huì)公共資源。醫(yī)院不同于其他企業(yè)，患者更加講究療效，只有醫(yī)生醫(yī)技過(guò)硬，才可能贏得口碑。

“打鐵還需自身硬”，醫(yī)院發(fā)展都離不開(kāi)一個(gè)核心立足點(diǎn)——把學(xué)科建設(shè)視為最大的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，民營(yíng)醫(yī)院籌建之初一定要有學(xué)科帶頭人。某民營(yíng)醫(yī)院院長(zhǎng)表示，其醫(yī)院每個(gè)科室的學(xué)科帶頭人都是原來(lái)從三級(jí)醫(yī)院出來(lái)的副主任以上的醫(yī)師，醫(yī)技相對(duì)較強(qiáng)，這解決了醫(yī)院運(yùn)營(yíng)的“大頭”問(wèn)題。

除學(xué)科帶頭人外，如何才能找到其他優(yōu)質(zhì)醫(yī)生？民營(yíng)醫(yī)院需要遵循幾個(gè)原則。第一、定位，做好醫(yī)院的人才招聘，首先醫(yī)院要明確招聘什么樣的人才，什么樣的人才是最適合醫(yī)院發(fā)展，基本原則是“不求最優(yōu)秀，只求最適合”；第二、瞄準(zhǔn)，要確定在什么樣的目標(biāo)群體中去尋找所需要的人才；第三、傳播，盡可能將人才招聘信息精確投放到各大醫(yī)療圈；第四、甄選，可將醫(yī)生分類，通過(guò)分類從而選出最合適的醫(yī)生。

為更好地留住醫(yī)生，民營(yíng)醫(yī)院應(yīng)從以下幾個(gè)方面下功夫。第一，在薪酬設(shè)置上，醫(yī)院要適當(dāng)給予醫(yī)生高于公立醫(yī)院的薪酬。從某民營(yíng)醫(yī)院院長(zhǎng)那了解到，為留住醫(yī)生，在薪酬設(shè)置上，醫(yī)院給予副主任醫(yī)師基本工資35萬(wàn)左右，主任醫(yī)師40萬(wàn)左右，且不含獎(jiǎng)金和手術(shù)費(fèi)；第二，培訓(xùn)體系上，醫(yī)院要結(jié)合實(shí)際制定人性化支持員工成長(zhǎng)政策，對(duì)優(yōu)秀員工給予專業(yè)進(jìn)修、學(xué)術(shù)活動(dòng)等的支持。

品牌

民營(yíng)醫(yī)院的品牌問(wèn)題也一直制約著醫(yī)院的發(fā)展，同時(shí)民營(yíng)醫(yī)院品牌傳播又是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。億歐大健康在采訪民營(yíng)醫(yī)院院長(zhǎng)時(shí)了解到，對(duì)于新建民營(yíng)醫(yī)院來(lái)說(shuō)，“以點(diǎn)帶面”的品牌打造方式更能推進(jìn)醫(yī)院品牌建設(shè)，先著力打造醫(yī)生的個(gè)人品牌，然后以醫(yī)生的個(gè)人品牌來(lái)影響整個(gè)醫(yī)院的品牌。

為什么先打造醫(yī)生個(gè)人品牌？醫(yī)生和患者接觸頻率最高，同時(shí)也最能得到患者信任。在就診過(guò)程中，醫(yī)生可通過(guò)多種形式來(lái)增加和患者的溝通，為患者提供更合適的治療方案，以此提高口碑，打造自身品牌。通過(guò)醫(yī)生個(gè)人品牌建設(shè)，患者的口口相傳，從而打造醫(yī)院整體的品牌。除打造醫(yī)生個(gè)人品牌外，定期的社區(qū)義診、健康教育等對(duì)于民營(yíng)醫(yī)院的口碑建設(shè)也大有裨益。

管理

醫(yī)生要想真正運(yùn)營(yíng)起一家醫(yī)院，除了具有醫(yī)技外，還需要具備強(qiáng)大的管理能力加以支撐。有相關(guān)人士認(rèn)為醫(yī)生集團(tuán)不靠譜其重要原因就是，他們認(rèn)為醫(yī)生只具備優(yōu)秀的執(zhí)醫(yī)能力，并沒(méi)有良好的管理能力。

億歐大健康采訪過(guò)的某民營(yíng)醫(yī)院院長(zhǎng)表示，從籌建醫(yī)院之初，他們已經(jīng)意識(shí)到醫(yī)生的運(yùn)營(yíng)能力較差。因此，一方面，在醫(yī)院籌建期間，他們聘請(qǐng)了以前籌建過(guò)相關(guān)醫(yī)院的書記來(lái)?yè)?dān)任院長(zhǎng)，進(jìn)行制度建設(shè)和醫(yī)院管理；另一方面，醫(yī)院的董事長(zhǎng)也具備很深厚的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。