強(qiáng)生總裁Alex gorsky：“我們近期的首要任務(wù)是在全球范圍內(nèi)通過創(chuàng)新和提升執(zhí)行效率來加速增長(zhǎng)。在內(nèi)部我們建立了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砹鞒�，以更好地集中精力。我們正在推出新的商業(yè)模式和客戶體驗(yàn)，以應(yīng)對(duì)醫(yī)療整合和醫(yī)療替代資源的開發(fā)。我們還看到，技術(shù)和數(shù)據(jù)對(duì)我們提供的產(chǎn)品和服務(wù)的影響越來越大，我們正在以成本效益的方式改善成果�！�

縱觀全球商業(yè)市場(chǎng)，數(shù)字化的浪潮已經(jīng)是不可阻擋。壁壘森嚴(yán)的醫(yī)療行業(yè)也正在被重構(gòu)。

麥肯錫創(chuàng)建了一個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)，以評(píng)估各個(gè)行業(yè)的公司在數(shù)字成熟度方面的表現(xiàn)。數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)者傾向于在70到80的范圍內(nèi)得分，其中表現(xiàn)最好的行業(yè)，如零售、旅游和酒店業(yè)，平均凈得分在40到50之間。麥肯錫研究的所有企業(yè)的全球平均數(shù)字成熟度得分是33，制藥行業(yè)的平均值為27。為什么在這個(gè)號(hào)稱以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)和基因的行業(yè)，里子卻是落后呢？原因很簡(jiǎn)單，麥肯錫報(bào)告里也指出僅有10％的公司表示，他們對(duì)數(shù)字化如何影響其業(yè)務(wù)有著清晰明確的認(rèn)知和戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)決策。

但是潮水的方向正是由那10％的公司決定。強(qiáng)生正是其中之一。

從消費(fèi)品起家到專注于制藥

1886年，美國(guó)藥劑師羅伯特·伍德·強(qiáng)生與自己的兩個(gè)兄弟聯(lián)手，于一家舊墻紙廠開始生產(chǎn)手術(shù)包扎用品，公司僅有14名員工。如今強(qiáng)生在全球擁有200多家公司，13．4萬員工。

強(qiáng)生進(jìn)入醫(yī)療領(lǐng)域并不按照生產(chǎn)非處方藥的路徑，強(qiáng)生是伴隨著李斯特醫(yī)生提出的無菌學(xué)說，強(qiáng)生當(dāng)時(shí)生產(chǎn)無菌紗布和消毒繃帶。

在19世紀(jì)末期，強(qiáng)生大力發(fā)展消費(fèi)保健品業(yè)務(wù)。例如推出的嬰兒爽身粉，一度占強(qiáng)生營(yíng)收40％以上。以及其他的牙線、漱口水。以及再1920年發(fā)明的邦迪創(chuàng)可貼。邦迪不僅一度成為創(chuàng)可貼的代名詞，也是強(qiáng)生最為暢銷的產(chǎn)品。

強(qiáng)生真正大步邁進(jìn)處方藥市場(chǎng)，是在20世紀(jì)中期開始，當(dāng)時(shí)還只是一家小型制藥公司的強(qiáng)生，連續(xù)收購(gòu)了幾家專注于制藥的公司。1959年，強(qiáng)生收購(gòu)了瑞士的茨拉格化工和生產(chǎn)兒童處方藥泰諾的美國(guó)麥克尼爾實(shí)驗(yàn)室（McNeil Laboratories）。1961年，強(qiáng)生又收購(gòu)了比利時(shí)楊森制藥。這兩次收購(gòu)讓強(qiáng)生集聚了處方藥研發(fā)的力量。

在處方藥上有底后，強(qiáng)生也開始涉足醫(yī)療器械領(lǐng)域，1986年，強(qiáng)生購(gòu)買了LifeScan的血糖儀生產(chǎn)線，1996年并購(gòu)了Cordis及其心臟和動(dòng)脈支架產(chǎn)品，1999年收購(gòu)了生物科技公司Centocor。

注：財(cái)年與自然年不重合

單位：百萬美元

經(jīng)過120多年的發(fā)展，強(qiáng)生的已經(jīng)形成了由制藥、醫(yī)療器械和消費(fèi)品三大主營(yíng)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的結(jié)構(gòu)。通過歷年的營(yíng)收數(shù)據(jù)可以看出，制藥業(yè)務(wù)一直是強(qiáng)生的大頭。雖然強(qiáng)生有其三角，但是結(jié)構(gòu)并不穩(wěn)定，首當(dāng)其沖的就是強(qiáng)生的診斷業(yè)務(wù)。在2018年第二季度財(cái)報(bào)中，醫(yī)藥板塊銷售額為104億美元，同比增長(zhǎng)17．6％。但是同期醫(yī)療器械業(yè)務(wù)同期增長(zhǎng)只有2％。長(zhǎng)期來看，2017年，制藥業(yè)務(wù)在強(qiáng)生總收入的占比達(dá)到47．4％。在過去的5年里，制藥業(yè)務(wù)以超過7％的平均增速增長(zhǎng)，而另外兩大業(yè)務(wù)：醫(yī)療器械和消費(fèi)品業(yè)務(wù)，則一直表現(xiàn)平平。

強(qiáng)生自己也更看好制藥部門，在今年三月，強(qiáng)生以21億美元出售血糖儀子公司LifeScan。強(qiáng)生出售這些血糖儀這樣的非核心業(yè)務(wù)，是想退出競(jìng)爭(zhēng)激烈的低利潤(rùn)部門，回歸核心業(yè)務(wù)。再賣掉醫(yī)療器械業(yè)務(wù)的同時(shí)，強(qiáng)生花了300億美元收購(gòu)了專注于罕見病制藥的公司Actelion。收購(gòu)Actelion是強(qiáng)生成立以來的最大手筆，強(qiáng)生也把罕見病制藥看作是另一增長(zhǎng)極，成為第六大治療領(lǐng)域。形成差異化，領(lǐng)先的藥物組合。

制藥業(yè)務(wù)面臨難題

不過，強(qiáng)生收緊業(yè)務(wù)，主攻制藥也不是就可以如入無人之境了。且不說在世界前10藥企中，各家都有各家的法寶，每家也都是步步緊逼。制藥業(yè)務(wù)本身就面臨著越來越多的難題。

首先是在政策監(jiān)管方面，制藥企業(yè)的銷售受到政府醫(yī)療項(xiàng)目、私人保險(xiǎn)計(jì)劃的影響。而伴隨著醫(yī)療費(fèi)用越來越多，財(cái)政壓力越來越大。全球醫(yī)療保健支出預(yù)計(jì)將達(dá)到2020年將達(dá)到8．7萬億美元，這將給醫(yī)療體系帶來巨大的壓力。而公共部門和醫(yī)療保健服務(wù)的支付方會(huì)壓低醫(yī)療服務(wù)價(jià)格。

而且醫(yī)療體系的改革，已經(jīng)有可以看到支付方開始整合價(jià)值鏈提供以往由醫(yī)療保健服務(wù)。整合開始之后，支付方對(duì)藥企將擁有更強(qiáng)的議價(jià)能力，給制藥企業(yè)帶來更大的定價(jià)壓力。另一方面作為支付方的公共部門在監(jiān)管政策上的影響，將會(huì)給這些大藥企設(shè)置更多障礙。例如在國(guó)內(nèi)，跨國(guó)藥企要想讓抗癌藥物進(jìn)入醫(yī)保，擴(kuò)展藥物可及性，價(jià)格就要面臨腰斬。

強(qiáng)生就直言提到美國(guó)現(xiàn)有的公共政策時(shí)不利于知識(shí)產(chǎn)權(quán)和專利保護(hù)。在日本和歐美，政府都廣泛地參與醫(yī)療保健融資。而在國(guó)內(nèi)這樣的新興市場(chǎng)，國(guó)務(wù)院醫(yī)改辦辦公廳《關(guān)于改革完善仿制藥供應(yīng)保障及使用政策意見》的出臺(tái)，原研藥在中國(guó)的市場(chǎng)地位已面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

除了政策，專利斷崖帶來的仿制藥競(jìng)爭(zhēng)可以說是藥企都不能承受的生命之重。以強(qiáng)生的REMICADE ?（英夫利昔單抗）為例，英夫利昔單抗可以治療類風(fēng)濕關(guān)節(jié)炎、克羅恩病以及銀屑病。英夫利昔單抗可以占到強(qiáng)生營(yíng)收中的8．3％。但是這種藥物正在面臨著生物仿制藥的競(jìng)爭(zhēng)，在歐洲市場(chǎng)份額已下降了50％。強(qiáng)生的重要藥物——治療前列腺癌的Zytiga也在2018年迎來專利到期。Zytiga去年銷售額為25．05億美元，占強(qiáng)生腫瘤藥物銷售的份額的34％。

當(dāng)然，跨國(guó)藥企的研發(fā)能力也不容小覷，它們可以開發(fā)新藥物。但是幾乎每家藥企都希望突破尚未解決的重大疾病。腫瘤和免疫領(lǐng)域的藥物更是被各家緊盯。就以前列腺癌藥物來說，強(qiáng)生在其中重金投入，但是包括輝瑞、羅氏等有同樣的投入。

研發(fā)新藥需要投入大量成本，臨床試驗(yàn)的失敗可以帶給制藥企業(yè)重創(chuàng)。在去年，F(xiàn)DA拒絕批準(zhǔn)強(qiáng)生的IL－6抗炎藥sirukumab的一份生物制品許可申請(qǐng)（BLA），該BLA旨在尋求批準(zhǔn)用于中度至重度類風(fēng)濕性關(guān)節(jié)炎（RA）的治療。該項(xiàng)目的失敗讓強(qiáng)生雖然在2017年有Imbruvica、 Darzalex等“重磅炸彈”藥物，但是還是成為強(qiáng)生2017年無法抹去的遺憾。

制藥企業(yè)的處方不在于藥

能否有“重磅炸彈”級(jí)的新藥成為大藥企的救命稻草，而數(shù)字化創(chuàng)新往往只被看成在加速研發(fā)上錦上添花。然而解決制藥企業(yè)的難題處方不在于藥。來自埃森哲的一份報(bào)告就指出：最暢銷的top10藥物中，在服用了它們的患者中，那些藥物只在服藥4％－25％的患者中起到作用。如果想要改善健康狀況，解決辦法不應(yīng)該依賴于“重磅炸彈”藥物，而是如何給患者提供更多的支持。

所以制藥企業(yè)的處方不是藥，而是如何轉(zhuǎn)變提供服務(wù)。服務(wù)是為患者、提供者或護(hù)理者提供的與健康相關(guān)的管理工具，使患者能夠獲得更好的健康結(jié)果。服務(wù)包括迅速擴(kuò)展的一系列干預(yù)措施，如數(shù)字工具和應(yīng)用程序、護(hù)理支持、遠(yuǎn)程監(jiān)控、咨詢和轉(zhuǎn)移。

在整個(gè)醫(yī)療體系朝著個(gè)性化和基于價(jià)值的系統(tǒng)轉(zhuǎn)變時(shí)�；�于價(jià)值的醫(yī)療服務(wù)意味著制藥企業(yè)需要從以往的以產(chǎn)品質(zhì)量為中心，轉(zhuǎn)變?yōu)橐韵�費(fèi)者為中心、透明度高、可及性強(qiáng)、質(zhì)量有保證的服務(wù)。轉(zhuǎn)向以服務(wù)戰(zhàn)略，可以為藥企節(jié)約500億美元的資金，讓這些資金發(fā)揮更大的價(jià)值。

很明顯這時(shí)候誰(shuí)選擇旁觀，誰(shuí)就掉隊(duì)。畢竟連蘋果、谷歌這樣的互聯(lián)網(wǎng)科技公司都在整合整個(gè)市場(chǎng)。

強(qiáng)生消費(fèi)總裁Jorge Mesquita就說到：“目前在這些急速變化的中心，有一種新的以消費(fèi)者為中心的模式，它完全顛覆了我們所知道的產(chǎn)品的成本規(guī)模和價(jià)值規(guī)模。創(chuàng)新在過去對(duì)于實(shí)業(yè)來說有一定障礙，但是現(xiàn)在可以通過外部伙伴關(guān)系網(wǎng)絡(luò)獲得創(chuàng)新，此外，對(duì)于強(qiáng)生這樣的公司來說，財(cái)務(wù)實(shí)力也不像過去那么重要了，因?yàn)樾碌某鮿?chuàng)企業(yè)進(jìn)入者可以相對(duì)容易地通過風(fēng)投獲得資金。

已經(jīng)在醫(yī)療器械也消費(fèi)者保健業(yè)務(wù)中頻頻面對(duì)消費(fèi)者質(zhì)疑的強(qiáng)生，是認(rèn)識(shí)到了現(xiàn)狀并且朝著以價(jià)值為中心的醫(yī)療系統(tǒng)轉(zhuǎn)型中行進(jìn)的。強(qiáng)生認(rèn)為下一步拓寬制藥業(yè)務(wù)，突破的路徑是保證公司能夠推出新的產(chǎn)品以及增加現(xiàn)有產(chǎn)品的可及性和市場(chǎng)滲透率。

而數(shù)字化轉(zhuǎn)型的作用正如強(qiáng)生首席信息官和副總裁所說：“我們的商業(yè)戰(zhàn)略并不是基于我們認(rèn)為我們能做什么來實(shí)施的，而是如何在未來三到五年支持我們的目標(biāo)和形成我們的流程�！�

打鐵還需自身硬，強(qiáng)生的內(nèi)部數(shù)字化轉(zhuǎn)型

動(dòng)脈網(wǎng)已經(jīng)盤點(diǎn)過了數(shù)家大藥企轉(zhuǎn)型的數(shù)字化創(chuàng)新之路，雖然數(shù)字化創(chuàng)新設(shè)計(jì)涉及從藥物發(fā)現(xiàn)到臨床試驗(yàn)，到藥品銷售以及供應(yīng)鏈和投資孵化等全流程。但是從以往的盤點(diǎn)中也可以發(fā)現(xiàn)大型制藥企業(yè)在數(shù)字化創(chuàng)新中各有側(cè)重。對(duì)于強(qiáng)生來說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型最為濃墨重彩的一筆就是內(nèi)部管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

強(qiáng)生副總裁以及首席信息官Stuart M． McGuigan就指出：“IT化工作是要將內(nèi)部管理系統(tǒng)從后臺(tái)職能變?yōu)檎嬲�的�?chuàng)新引擎”。在制藥行業(yè)，數(shù)字化以前還只在制造、設(shè)計(jì)、分析和提交監(jiān)管文件方面發(fā)揮了作用�，F(xiàn)在，數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案可以通過將數(shù)字化戰(zhàn)略放在合適的位置，從各個(gè)方面改變制藥公司的游戲規(guī)則。

Stuart M． McGuigan在接受采訪時(shí)說到強(qiáng)生內(nèi)部數(shù)字化轉(zhuǎn)型的原因，他指出：“雖然現(xiàn)在強(qiáng)生現(xiàn)有的消費(fèi)品業(yè)務(wù)和生命科學(xué)業(yè)務(wù)都大部分處于線下業(yè)務(wù)，但無可置疑的是電子商務(wù)才是未來的方向。加之，整個(gè)醫(yī)療保健系統(tǒng)正在朝著精準(zhǔn)醫(yī)療的方向演進(jìn)。大量的數(shù)據(jù)和分析推動(dòng)著個(gè)性化醫(yī)療。像機(jī)器學(xué)習(xí)這樣的先進(jìn)的工具，我們可以直接了解哪種個(gè)性化醫(yī)療方式可以提高生活質(zhì)量、降低后續(xù)醫(yī)療成本。防止特定人群疾病復(fù)發(fā)，降低再住院率。這些技術(shù)非常令人興奮，而且哪怕是在幾十年以后依然有巨大的應(yīng)用場(chǎng)景�！�

數(shù)字化創(chuàng)新中，內(nèi)部流程的創(chuàng)新往往是容易被忽視的一環(huán)。但是內(nèi)部的數(shù)字化對(duì)于利用原有的數(shù)據(jù)重構(gòu)工作流程，創(chuàng)造更大效益相關(guān)。對(duì)于推動(dòng)整個(gè)數(shù)字化流程也是非常重要的。真正的數(shù)字化創(chuàng)新應(yīng)該是從內(nèi)部核心到供應(yīng)鏈的創(chuàng)新。制藥公司想要在前端實(shí)現(xiàn)以用戶為中心的流程，那么在后臺(tái)也必須實(shí)現(xiàn)數(shù)字化業(yè)務(wù)流程。何況制藥企業(yè)維護(hù)一個(gè)原始的系統(tǒng)成本甚至可能高于新建一個(gè)數(shù)字化系統(tǒng)。

強(qiáng)生在全球60多個(gè)地區(qū)擁有超過200家獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的公司，強(qiáng)生內(nèi)部流程的數(shù)字化首先可以解決跨部門和跨組織的信息訪問，將內(nèi)容轉(zhuǎn)移到混合云，從原有的系統(tǒng)中釋放關(guān)鍵信息價(jià)值。強(qiáng)生還用分析來獲得完整的客戶畫像，提供需求預(yù)測(cè)和定價(jià)模擬。

強(qiáng)生每年在技術(shù)的投入超過20億美元，現(xiàn)在已經(jīng)初見成效。強(qiáng)生首席信息官副總裁宋苗稱：“在云的轉(zhuǎn)向上強(qiáng)生已經(jīng)亞馬遜（Amazon）和微軟（Microsoft）共同創(chuàng)建了一個(gè)集成的、可擴(kuò)展的安全GxP云IT平臺(tái)，我們的混合云如今存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)量是谷歌每天處理數(shù)據(jù)量的2．8倍。強(qiáng)生現(xiàn)在90％的業(yè)務(wù)現(xiàn)在也在云上。”

其它流程創(chuàng)新

AI加藥物發(fā)現(xiàn)

來自強(qiáng)生旗下楊森制藥的團(tuán)隊(duì)利用人工智能重新定義藥物發(fā)現(xiàn)。楊森制藥的科學(xué)家在Cell Chemical Biology上稱楊森的科學(xué)家團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)了一種新方法，運(yùn)用人工智能，幫助加快藥物研發(fā)過程。既運(yùn)用機(jī)器學(xué)習(xí)完成通常需要腦力和智力需要完成的任務(wù)。

傳統(tǒng)的藥物研發(fā)試驗(yàn)中，通常使代表特定疾病的細(xì)胞暴露于各種化合物中拍照。并且對(duì)隨后的每個(gè)反應(yīng)拍攝顯微鏡快照。一次實(shí)驗(yàn)可能產(chǎn)生50萬張快照。科學(xué)家們通過運(yùn)用AI進(jìn)行分類整理，為尋找對(duì)相關(guān)疾病產(chǎn)生特定反應(yīng)的化合物提供幫助。

楊森科學(xué)家Hugo和他的團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)，利用這種人工智能的新方法，能使藥物研發(fā)效率比傳統(tǒng)方式最多提高250倍。他說：“在制藥領(lǐng)域，很多醫(yī)療需求亟待滿足。我們的算法可以幫助更有效地整理相關(guān)信息，更快找到更好的治療方法，造福病患。”

供應(yīng)鏈數(shù)字化創(chuàng)新

強(qiáng)生制藥副總裁 Remo Colarusso表示：“我們正在努力優(yōu)化供應(yīng)鏈，這樣我們今天不僅滿足病人的需要，而且能夠做到預(yù)測(cè)和理解病人的需求，并且轉(zhuǎn)變自身去適應(yīng)他們的需求。醫(yī)療保健行業(yè)正在迅速利用數(shù)字技術(shù)幫助改變?nèi)祟惤】档倪M(jìn)程：如今，57％的患者使用聯(lián)網(wǎng)設(shè)備與醫(yī)生分享重要數(shù)據(jù)，比如血糖讀數(shù)或血壓數(shù)據(jù)。與此同時(shí)，醫(yī)療服務(wù)提供商也在以同樣創(chuàng)新的方式提供醫(yī)療服務(wù)，例如傳遞檢測(cè)結(jié)果和在線預(yù)約。

供應(yīng)鏈的數(shù)字化創(chuàng)新可以實(shí)現(xiàn)用內(nèi)部數(shù)據(jù)和分析驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)決策過程。盡管制藥公司擁有大量的數(shù)據(jù)，但是這些數(shù)據(jù)處于孤島狀態(tài)，無法提煉出有價(jià)值的情報(bào)。而大數(shù)據(jù)、敏捷分析和人工智能等先進(jìn)技術(shù)可以幫助制藥企業(yè)深入了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和消費(fèi)者行為智能。打通驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)決策過程的關(guān)鍵。

例如強(qiáng)生供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)中的機(jī)器人yumi——一個(gè)協(xié)作機(jī)器人，可以完成某些重復(fù)性的組裝任務(wù)，以幫助提高生產(chǎn)率，并更快地將產(chǎn)品提供給消費(fèi)者。該機(jī)器人自2015年以來一直在法國(guó)的強(qiáng)生公司工作，它非常精確，甚至可以穿針，使其供應(yīng)鏈工作高度精確。

供應(yīng)鏈的創(chuàng)新可以讓強(qiáng)生迅速發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)流程中的問題，并且還能在問題出現(xiàn)之前對(duì)其進(jìn)行預(yù)測(cè)。而在數(shù)字化之前，根本沒有足夠的數(shù)據(jù)可以支撐這樣的運(yùn)算，也不具備這樣的實(shí)時(shí)處理數(shù)據(jù)能力。

為患者提供服務(wù)，而不只是藥品

制藥企業(yè)想要和患者建立更直接的聯(lián)系，同時(shí)參與到患者的健康健康管理中，各大藥企都推出了自己的健康管理APP。強(qiáng)生看好的未來健康醫(yī)療解決方案中，希望結(jié)合消費(fèi)、醫(yī)療通過早期干預(yù)改善健康結(jié)果。倡導(dǎo)一種可持續(xù)的健康行為改變，在消費(fèi)者診療前期中就參與健康管理，利用全流程的數(shù)據(jù)來獲取價(jià)值。

強(qiáng)生的未來醫(yī)療路徑應(yīng)該是在診前能夠評(píng)估影響個(gè)人健康行為的因素，利用基于數(shù)據(jù)建議消費(fèi)者做出相應(yīng)的健康改善行為。在結(jié)果上運(yùn)用實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和證據(jù)來提高效率并且衡量影響大小。最后利用數(shù)據(jù)分析更好地洞察消費(fèi)者并且學(xué)習(xí)以進(jìn)化流程。在數(shù)字化健康上強(qiáng)生推出了多款A(yù)PP．

One－touch Reveal

One－touch Reveal是另一款可幫助糖尿病患者輕松監(jiān)控和控制血糖水平的移動(dòng)應(yīng)用程序。該應(yīng)用程序與J＆J的一鍵式血糖儀連接，可以跟蹤患者的血糖水平，幫助可視化其數(shù)量趨勢(shì)并與醫(yī)生共享數(shù)據(jù)。

7minute workout APP

該APP就如強(qiáng)生版簡(jiǎn)易KEEP。它可以和iPhone的健康應(yīng)用程序同步，根據(jù)整體的健身水平，推薦不同的鍛煉方式和強(qiáng)度，以保持運(yùn)動(dòng)的持久性。而且強(qiáng)生這款A(yù)PP可以尤其適合初學(xué)者，它有12中不同的半分鐘練習(xí)方式推薦。同時(shí)APP還內(nèi)置了教練視頻。

Rest Devices

總部位于波士頓的Rest Devices公司宣布與強(qiáng)生公司（Johnson ＆ Johnson）合作，為嬰兒（以及他們的父母，用智能手機(jī)在嬰兒床上方盤旋）開發(fā)一個(gè)智能的、個(gè)性化的睡眠指導(dǎo)系統(tǒng)。包括一款名為Mimo的可穿戴嬰兒監(jiān)視器和一款名為Nod的配套應(yīng)用。

投資及孵化器

正如文中開頭所提到的一樣，創(chuàng)新公司可以通過風(fēng)險(xiǎn)投資獲得大量資金，擁有和傳統(tǒng)企業(yè)正面對(duì)決的力量。當(dāng)然對(duì)這些創(chuàng)新企業(yè)提前招安可以成為一種雙贏的解決方案。在2017年，強(qiáng)生通過旗下的強(qiáng)生創(chuàng)新公司進(jìn)行了21項(xiàng)投資。

強(qiáng)生創(chuàng)新公司通過自2014年開始的22個(gè)QuickFire挑戰(zhàn)項(xiàng)目，擴(kuò)大了對(duì)創(chuàng)新醫(yī)療解決方案的搜索，來自世界各地的1500多名申請(qǐng)者參與其中。這些挑戰(zhàn)集中在從人工智能、嬰兒護(hù)理到藥物安全等廣泛領(lǐng)域。強(qiáng)生將繼續(xù)擴(kuò)大比賽領(lǐng)域，目前在數(shù)字美容、未來實(shí)驗(yàn)室外套和其他領(lǐng)域的三項(xiàng)QuickFire挑戰(zhàn)將于2018年推出。

今年6月，強(qiáng)生創(chuàng)新宣布在上海啟動(dòng)QuickFire肺癌挑戰(zhàn)賽。在國(guó)內(nèi)強(qiáng)生還和上海浦東區(qū)政府合作成立上海JLABS孵化園。

強(qiáng)生創(chuàng)新有限公司（Johnson ＆ Johnson Innovation LLC）全球主管羅伯特·g·厄本（Robert G． Urban）博士說：“在強(qiáng)生創(chuàng)新公司，我們采用合作的方式，合作并根據(jù)公司及其技術(shù)的需求量身定制每一筆交易，這樣我們就可以加速最好的科學(xué)技術(shù)來解決今天的醫(yī)療保健挑戰(zhàn)。我們?cè)谕獠縿?chuàng)新方面取得了令人難以置信的成果，因?yàn)槲覀冊(cè)?017年建立了60多個(gè)重要的新戰(zhàn)略關(guān)系�！�

小結(jié)

在任何行業(yè)，消費(fèi)者從來不會(huì)為商家的歷史傳統(tǒng)有多深厚買單，強(qiáng)生的爽身粉和沐浴露以及醫(yī)療器械中的陰道網(wǎng)片在國(guó)外都面臨訴訟。強(qiáng)生一直希望能夠參與進(jìn)新興的醫(yī)療改革中。強(qiáng)生創(chuàng)新也有其一貫的本土化特點(diǎn)，和不同地區(qū)的不同環(huán)境結(jié)合進(jìn)行創(chuàng)新性試驗(yàn)。

同時(shí)強(qiáng)生創(chuàng)新中看好的最佳路線依然是能夠緊密聯(lián)合其消費(fèi)品、藥品、醫(yī)療器材業(yè)務(wù)的項(xiàng)目。提供一種整合的方式去預(yù)防、干預(yù)和治療病人。比如強(qiáng)生啟動(dòng)的利用人工智能發(fā)現(xiàn)早期阿爾茲海默癥的跡象以及用語(yǔ)音識(shí)別在線監(jiān)測(cè)老年人腦部健康狀況。無論是強(qiáng)生的數(shù)字化轉(zhuǎn)型還是供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型也都是同時(shí)涵蓋三條業(yè)務(wù)管線。

在制藥上強(qiáng)生希望推出顛覆性的產(chǎn)品，把現(xiàn)有的一些無法治愈的疾病轉(zhuǎn)化為可以控制和管理的疾病。面對(duì)未來，強(qiáng)生希望不斷創(chuàng)新和突破，找到新一階段的出口。