武田制藥作為亞洲最大的制藥企業(yè)。在2017年一招“蛇吞象”收購(gòu)夏爾后市值超過(guò)吉利德，躋身top10藥企。武田制藥憑什么一路高歌呢？數(shù)字化健康或許是武田制藥下個(gè)10年發(fā)展的重點(diǎn)。

武田制藥CEO曾表示武田制藥的未來(lái)定位是要在2025年成為數(shù)字化健康的領(lǐng)導(dǎo)者。

動(dòng)脈網(wǎng)通過(guò)梳理武田制藥數(shù)字化創(chuàng)新動(dòng)機(jī)和原因發(fā)現(xiàn)，數(shù)字化創(chuàng)新對(duì)于武田，和收購(gòu)夏爾是同樣重要的戰(zhàn)略。武田數(shù)字化創(chuàng)新防線主要是鞏固現(xiàn)有主攻疾病領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位。

武田制藥：從me too 到me better

日本制造一直被認(rèn)為是品質(zhì)的保障，口碑甚佳。日本得以從二戰(zhàn)廢墟中重生為制造業(yè)大國(guó)，秘訣就在于從模仿到超越。二戰(zhàn)后，日本利用政策優(yōu)勢(shì)，大量仿冒美國(guó)產(chǎn)品。但是，日本并沒(méi)有滿(mǎn)足于山寨美國(guó)產(chǎn)品，而是拆解產(chǎn)品，學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)理念，在模仿的基礎(chǔ)上進(jìn)行自主創(chuàng)新。這一工程被日本政府定義為“逆向工程”。

這種“拿來(lái)主義”也是武田制藥成長(zhǎng)的原因。1950年—1970年，在日本政府政策鼓勵(lì)支持下，武田制藥引進(jìn)專(zhuān)利技術(shù)，更新和改進(jìn)專(zhuān)利，形成自己的小專(zhuān)利。此后十年，武田制藥從上世紀(jì)80年代的“Me－too”仿制產(chǎn)品跨越到90年代的“Me－better”仿創(chuàng)產(chǎn)品，開(kāi)始走向全球市場(chǎng)。需要一提的是，從上世紀(jì)70年代開(kāi)始，武田制藥研發(fā)投入占銷(xiāo)售額比例始終保持20％－25％。這在制藥行業(yè)是不低的數(shù)值。

政策給武田制藥帶來(lái)的福利不止這些，20世紀(jì)60年代，日本實(shí)施了健康保險(xiǎn)制度，降低了病人需要支付的醫(yī)療費(fèi)用，而醫(yī)生則可以從處方藥銷(xiāo)量中獲益。同期，日本政府還設(shè)置了高價(jià)、嚴(yán)評(píng)審的制度防止海外藥物進(jìn)入市場(chǎng)。海外藥企要想在日本銷(xiāo)售藥物，必須由本土藥企進(jìn)行代理。有了政府開(kāi)路除障，日本藥企把更多的收入投入到研發(fā)中，為后來(lái)的海外擴(kuò)張及產(chǎn)品研發(fā)奠定基礎(chǔ)。

很多時(shí)候，這樣溫室里長(zhǎng)大的花朵經(jīng)不起風(fēng)雨，窩里橫也不算本事。但是武田制藥能夠成為亞洲最大的藥企，也是唯一躋身全球top10的亞洲藥企，武田制藥還走出了一條出色的去本土化之路。

武田早在1978年就已經(jīng)開(kāi)始往歐洲分銷(xiāo)藥物。在20世紀(jì)末期，武田制藥相繼在英國(guó)、美國(guó)、愛(ài)爾蘭、歐洲大陸建立了研發(fā)中心。受日本藥品控費(fèi)的影響，1997年，日本也加入ICH，完全開(kāi)放藥品市場(chǎng)，武田也急需擺脫對(duì)本土市場(chǎng)的依賴(lài)。武田制藥通過(guò)和雅培、GSK、諾和諾德和禮來(lái)等企業(yè)達(dá)成合作開(kāi)發(fā)藥物，沖破FDA重重關(guān)卡上市藥物。

根據(jù)武田2017財(cái)年數(shù)據(jù)，日本市場(chǎng)貢獻(xiàn)的銷(xiāo)售額僅占武田營(yíng)收的32．8％，考慮到武田在2018年收購(gòu)了夏爾，武田對(duì)本土市場(chǎng)的依賴(lài)度有望降低到20％以下。

數(shù)字化創(chuàng)新解決藥企困境外敷藥

放眼世界范圍內(nèi)，很多藥企都進(jìn)行了重組，剝離非核心業(yè)務(wù)，專(zhuān)注于制藥業(yè)務(wù)。例如強(qiáng)生出售診斷業(yè)。史蘭素克CEO在上任不久后也選擇了重組研發(fā)部門(mén)，武田收購(gòu)夏爾也是藥企重組大軍中的一員。

藥企紛紛展開(kāi)動(dòng)作，不是沒(méi)有道理的。各大藥企繼續(xù)都選擇了兩條路。一是重組，也就是并購(gòu)新公司；二是同外部企業(yè)合作。重組是抱團(tuán)取暖，而同數(shù)字化創(chuàng)新公司合作則是在黑暗中擦亮的火柴。

2012年藥品銷(xiāo)售數(shù)據(jù)

藥品的銷(xiāo)售是呈隨機(jī)分布的，上圖顯示了X軸中是從低到高的銷(xiāo)售額，Y軸則表示了相應(yīng)藥品的銷(xiāo)售數(shù)量。越靠右，藥品的銷(xiāo)售額越大。從圖表中我們可以看出，極少數(shù)的藥品占據(jù)了大量的銷(xiāo)售額。這種分布狀態(tài)在藥品銷(xiāo)售的任何一年都是相差無(wú)幾的。例如腫瘤藥物，來(lái)自IQVIA的數(shù)據(jù)顯示，前35種藥物占總支出的80％。

制藥公司的挑戰(zhàn)就在于這些“長(zhǎng)尾”分布的藥品中。一些罕見(jiàn)的重磅炸彈產(chǎn)品決定了一個(gè)公司和整個(gè)行業(yè)的生產(chǎn)力。例如吉利德、安進(jìn)。

相比之下，大多數(shù)成熟的企業(yè)都是在接近正態(tài)分布的情況下遞增的，相對(duì)相似的產(chǎn)品聚集在平均水平附近，不會(huì)產(chǎn)生非常高或非常低的銷(xiāo)售額。所以生產(chǎn)結(jié)果通常是可預(yù)測(cè)的。產(chǎn)品的改進(jìn)也只需要適度更新，并且有仔細(xì)的計(jì)劃和規(guī)律可供執(zhí)行。

上圖也說(shuō)明了，關(guān)鍵性藥物的專(zhuān)利到期能給藥企帶來(lái)毀滅性打擊。武田雖然在全球化戰(zhàn)略上雄心勃勃，但是也不得不面對(duì)現(xiàn)有的各方壓力。

首先是財(cái)務(wù)壓力，暢銷(xiāo)藥蘭索拉唑、泮托拉唑、坎地沙坦專(zhuān)利的陸續(xù)到期，武田的銷(xiāo)售額并沒(méi)有再像2012年以前那樣高速增長(zhǎng)，2016年出現(xiàn)了下滑，折合美元銷(xiāo)售額約160億美元。2017財(cái)年?duì)I業(yè)額為167億美元，也未實(shí)現(xiàn)強(qiáng)勁增長(zhǎng)。

在政策方面，由于人口老齡化嚴(yán)重和控費(fèi)的陰影，日本政府提出仿制藥要的銷(xiāo)售數(shù)量占比2017年達(dá)到70％，2018－2020年之間實(shí)現(xiàn)80％。藥企如果反應(yīng)不及時(shí)，很可能無(wú)法承擔(dān)政策變化帶來(lái)的負(fù)擔(dān)而陷入低谷。

過(guò)去的表現(xiàn)不能預(yù)測(cè)未來(lái)的成功，這句話(huà)非常適用于制藥公司。那么如何解決呢，按圖索驥可以將產(chǎn)品生產(chǎn)集聚在某一種產(chǎn)品管線內(nèi)，在某一領(lǐng)域建立主導(dǎo)地位。這一條路無(wú)疑是自掘墳?zāi)�，因�(yàn)檫@樣制藥公司只會(huì)走入依賴(lài)單一產(chǎn)品的死路。

另一種方式則是制藥公司現(xiàn)在已經(jīng)在運(yùn)用的重組，讓自己專(zhuān)注于主要產(chǎn)品，同時(shí)延伸產(chǎn)品線。武田制藥收購(gòu)夏爾就正有此意，通過(guò)收購(gòu)夏爾，完成全球化重組，武田將經(jīng)營(yíng)資源集中于癌癥、消化器官、中樞神經(jīng)等核心業(yè)務(wù)，將剝離非核心業(yè)務(wù)。武田同時(shí)還希望借此改善因收購(gòu)夏爾而惡化的財(cái)務(wù)狀況。在罕見(jiàn)病領(lǐng)域藥品領(lǐng)域頗有建樹(shù)的夏爾也能擴(kuò)充武田的產(chǎn)品線。

武田制藥CEO Christophe Weber說(shuō)到：“武田制藥專(zhuān)注的領(lǐng)域在消化、腫瘤、神經(jīng)科學(xué)等方面，收購(gòu)夏爾后，我們將再添罕見(jiàn)病這一重要領(lǐng)域�！�

武田制藥還表示收購(gòu)夏爾能夠節(jié)省至少6億美元的研發(fā)費(fèi)用。降低研發(fā)成本，增加藥物多樣性成為武田制藥的主要需求。

除了重組和收購(gòu)，另一條路就是分散化，選擇更小更專(zhuān)注的創(chuàng)新公司合作，而數(shù)字化健康公司在藥品從研發(fā)、銷(xiāo)售、預(yù)后的各個(gè)領(lǐng)域如雨后春筍搬個(gè)個(gè)拔尖，制藥公司可以選擇通過(guò)投資、并購(gòu)、合作等方式與數(shù)字化健康公司形成創(chuàng)新生態(tài)，降低風(fēng)險(xiǎn)，提升多樣性。

制藥公司都在采取雙管齊下的戰(zhàn)略，在內(nèi)部選擇聚焦，窄化藥物研發(fā)中的治療領(lǐng)域、靶點(diǎn)、治療機(jī)制和化合物類(lèi)型，這些可能會(huì)提高藥物研發(fā)的成功率。另一方面，則是和外部公司合作，增強(qiáng)外部研發(fā)能力。

這兩條策略是互補(bǔ)的，和外部合作可以彌補(bǔ)內(nèi)部專(zhuān)注帶來(lái)的多樣性降低和風(fēng)險(xiǎn)。也就是說(shuō)制藥公司作為大樹(shù)，在修建了主體的多余枝丫，保證結(jié)果的品質(zhì)后。制藥公司也需要在腳下扶持一些野花野草，因?yàn)檫@些野花野草生命力強(qiáng)可以帶來(lái)更多的多樣性。

武田制藥數(shù)字化創(chuàng)新：鞏固現(xiàn)有疾病領(lǐng)域地位

在了解了數(shù)字化創(chuàng)新的原因后，我們需要知道武田制藥數(shù)字化創(chuàng)新的方向。武田制藥要想坐穩(wěn)全球top20藥企的位置，首先就得推出一批禁得起考驗(yàn)的產(chǎn)品。所以武田需要充足集中力量專(zhuān)注于幾個(gè)制藥領(lǐng)域。而武田的數(shù)字化創(chuàng)新同樣是為了增強(qiáng)在武田主打的疾病領(lǐng)域的研發(fā)治療力量。

武田沒(méi)有采取巨頭藥企全流程鋪開(kāi)進(jìn)行數(shù)字化創(chuàng)新的模式，而是更加看中能夠解決燃眉之急，鞏固江湖地位的數(shù)字化創(chuàng)新項(xiàng)目。

腸胃疾�。珨�(shù)據(jù)

武田最暢銷(xiāo)的藥物Entyvio（維多珠單抗）就是用來(lái)治療胃腸道疾病的，武田憑借此藥樹(shù)立了在胃腸道疾病的領(lǐng)導(dǎo)地位。但是也不能選擇坐吃山空。到2024年，亞太市場(chǎng)的結(jié)腸直腸癌治療藥物市場(chǎng)價(jià)值將2017年的53億美元增長(zhǎng)到達(dá)到79億美元，復(fù)合年增長(zhǎng)率高達(dá)6％。在數(shù)字化創(chuàng)新上，武田制藥開(kāi)始利用可穿戴設(shè)備檢測(cè)炎性腸道疾�。↖BD）病人的健康狀況。

武田和德克薩斯消化疾病咨詢(xún)中心（Texas Digestive Disease Consultants ）以及 Vanderbilt 大學(xué)疾病中心合作。該項(xiàng)合作試點(diǎn)項(xiàng)目名為iBData。在這個(gè)項(xiàng)目中，大約有100名IBD患者使用一種特殊的可穿戴設(shè)備來(lái)跟蹤他們的癥狀和生活方式因素。這些數(shù)據(jù)將被收集并轉(zhuǎn)化為報(bào)告，以幫助加強(qiáng)患者與醫(yī)生之間的互動(dòng)，以提高醫(yī)療質(zhì)量。

武田首席信息官Bruno Villetelle表示：“我們將繼續(xù)面臨如何看待和使用數(shù)據(jù)的挑戰(zhàn)，從簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)收集到數(shù)據(jù)聚合和預(yù)測(cè)。了解數(shù)字收集和評(píng)估技術(shù)是醫(yī)療生態(tài)系統(tǒng)每個(gè)部分創(chuàng)新的重要驅(qū)動(dòng)力�！�

另一家和武田在胃腸道疾病方面合作的公司叫做Litmus Health。Litmus Health專(zhuān)注于為制藥公司收集可穿戴設(shè)備的數(shù)據(jù)，利用這些數(shù)據(jù)來(lái)提高在臨床試驗(yàn) I期II 期的藥物研發(fā)效率。武田制藥為L(zhǎng)itmus Health與芝加哥大學(xué)的合作提供了資金。該項(xiàng)測(cè)試主要是針對(duì)日�；顒�(dòng)、睡眠和飲食對(duì)炎癥性腸�。↖BD）患者的影響。

Litmus Health提供給制藥企業(yè)的價(jià)值在于革新了數(shù)據(jù)收集方法，雖然現(xiàn)在有很多患者開(kāi)始填寫(xiě)在線調(diào)查問(wèn)卷，但是它和傳統(tǒng)的紙質(zhì)版本并沒(méi)有太大的區(qū)別，患者仍需要手工輸入數(shù)據(jù)。Litmus Health能夠做到收集所有不同型號(hào)的智能設(shè)備數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)患者的生命體征和疾病狀態(tài)。

具體的操作流程則是，Litmus Health收集臨床試驗(yàn)參與者智能設(shè)備中的數(shù)據(jù)，無(wú)論這些設(shè)備是來(lái)自Fitbit、Garmin或者其他智能手機(jī)。Litmus Health還需要將這些數(shù)據(jù)整合這些數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化。而制藥企業(yè)收到的是一份整理好的數(shù)據(jù)報(bào)告，制藥企業(yè)可以通過(guò)這些報(bào)告直接了解到病人的服藥依從性和生活狀態(tài)。

收集病人的數(shù)據(jù)并不少見(jiàn)，但是像Litmus Health這樣專(zhuān)注于藥企的公司還是少見(jiàn)。Litmus Health的CEO Daphne Kis認(rèn)為他們專(zhuān)注于藥企賽道主要是兩點(diǎn)：一是現(xiàn)有的臨床試驗(yàn)過(guò)程成本過(guò)高，不是一個(gè)能夠長(zhǎng)期持續(xù)的過(guò)程，每成功一個(gè)臨床試驗(yàn)就意味著要為失敗的9個(gè)臨床試驗(yàn)買(mǎi)單。二是制藥公司需要的數(shù)據(jù)分析公司為了滿(mǎn)足FDA對(duì)數(shù)據(jù)的高標(biāo)準(zhǔn)需求，數(shù)據(jù)公司在專(zhuān)業(yè)化上要求更高。

Litmus Health承諾遵守HIPAA和FDA的規(guī)定。合規(guī)性一直是藥企關(guān)注的重點(diǎn)，他們需要確保任何數(shù)據(jù)都能被FDA接受。

武田制藥還針對(duì)克羅恩�。ㄒ环N發(fā)炎性腸道疾�。┩瞥隽嘶颊咭惑w化解決方案，通過(guò)數(shù)字化工具，為患者提供診療輔導(dǎo)、康復(fù)建議，幫助患者建立信心。同時(shí)，武田制藥還和波士頓Digital Venture協(xié)作，共同在全球孵化數(shù)字健康領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。

精神疾�。�患者服務(wù)

武田制藥的另一主戰(zhàn)場(chǎng)就是精神疾病，也就是中樞神經(jīng)系統(tǒng)紊亂。目前相關(guān)精神疾病缺乏有效的治療方案，也缺乏充分的了解。武田制藥希望通過(guò)精神障礙患者，比起精神分裂癥、抑郁癥這些精神疾病，精神障礙患者的可選擇的治療藥物更少。

武田制藥選擇和生物標(biāo)記公司Mindstrong Health合作。共同探索在阿爾茲海默癥和難治性抑郁癥。

近年來(lái)，神經(jīng)精神障礙（neuropsychiatric disorders）是50歲以下人群最大的致殘?jiān)�因，而且精神疾病護(hù)理成本是所有疾病中最高的，部分原因就是精神疾病障礙發(fā)病期早，而且可能在早期就導(dǎo)致殘疾。

對(duì)于處于后半生的人來(lái)說(shuō)，神經(jīng)退行性疾病正變得越來(lái)越普遍，在80歲以上的人群中，有三分之一的人患有癡呆癥。由于現(xiàn)在沒(méi)有特別有效的藥物，改善退行性精神患者最有效的方法是早期預(yù)測(cè)和干預(yù)。

武田制藥和生物標(biāo)記物診斷公司Mindstrong Health合作，探索更好的心理疾病健康預(yù)防和干預(yù)治療。Mindstrong Health已經(jīng)開(kāi)發(fā)出了數(shù)字生物標(biāo)志物，可以通過(guò)智能手機(jī)收集數(shù)據(jù)，持續(xù)監(jiān)測(cè)大腦功能。Mindstrong Health的數(shù)字化表型分析從智能手機(jī)收集數(shù)據(jù)，再進(jìn)行提供情感、認(rèn)知和行為的測(cè)量。

數(shù)字表型分析使用來(lái)自智能手機(jī)的三種信號(hào)，即傳感器測(cè)量到的活動(dòng)、位置和社交元數(shù)據(jù)，如消息數(shù)量；人機(jī)交互中捕獲鍵盤(pán)性能，包括打字和點(diǎn)擊；使用自然語(yǔ)言處理分析的語(yǔ)音和語(yǔ)音數(shù)據(jù)，這種信號(hào)可以深入了解情感和認(rèn)知一致性。這些信號(hào)共同構(gòu)成了Mindstrong Health稱(chēng)之為數(shù)字表型的情緒，認(rèn)知和行為的圖景。

武田的技術(shù)，結(jié)合強(qiáng)大的Mindstrong健康平臺(tái)，將有可能使應(yīng)用數(shù)字生物標(biāo)記物分層心理健康狀況和預(yù)測(cè)緩解與新的治療干預(yù)。

Cognition Kit

藥企需要提供beyond pills的服務(wù)，更好地服務(wù)患者，尤其對(duì)于精神疾病患者，預(yù)防以及院后依從性也非常重要，武田制藥美國(guó)有限公司和 Cognition Kit 達(dá)成研究合作，在 Apple Watch 上安裝特別設(shè)計(jì)的應(yīng)用程序來(lái)監(jiān)測(cè)和評(píng)估抑郁癥患者對(duì)自我心理健康狀態(tài)的認(rèn)知能力。從日常生活中定期訪問(wèn)數(shù)據(jù)可以幫助臨床決策，醫(yī)護(hù)專(zhuān)業(yè)人員可以獲得患者的數(shù)據(jù)并增加患者治療的參與度。

Cognition Kit 是劍橋認(rèn)知控股（Cambridge Cognition Holdings PLC）和 Ctrl 集團(tuán)有限公司（Ctrl Group Limited）的合資企業(yè)，自其 2016 年推出可穿戴認(rèn)知技術(shù)后受到廣泛關(guān)注，這也是 Cognition Kit 簽署的第一份合同。

武田美國(guó)副總裁Nicole Mowad－Nassar說(shuō)到：“該試點(diǎn)工作旨在為測(cè)量心理健康結(jié)果的新方法建立大量證據(jù)。技術(shù)可以讓我們建立實(shí)時(shí)客觀的測(cè)量方法來(lái)評(píng)估抑郁癥的影響，支持患者和臨床醫(yī)生之間的早期接觸，從而改變患者的護(hù)理。我們對(duì)研究結(jié)果感到鼓舞，并期待著更多地了解技術(shù)和醫(yī)療保健的結(jié)合�！�

除此之外，武田還舉行了一場(chǎng)治療多重抑郁癥的數(shù)字健康應(yīng)用程序大賽。

AI加新藥發(fā)現(xiàn)

數(shù)字化創(chuàng)新始終是為了控制臨床試驗(yàn)成本加快新藥研發(fā)，武田制藥和生物制藥公司以及世界各地的學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)都在尋求通過(guò)公司外部的創(chuàng)新能力來(lái)增強(qiáng)其內(nèi)部藥物研發(fā)能力，武田制藥和Numerate合作，利用AI發(fā)現(xiàn)新藥化合物。

Numerate是一家軟件公司，該公司開(kāi)發(fā)了一種算法，能分析大量數(shù)據(jù)，為武田制藥提供找到新藥的化合物。Numerate能夠利用公開(kāi)數(shù)據(jù)和武田的專(zhuān)有數(shù)據(jù)來(lái)探索新藥研發(fā)的新空間。除了分析大量數(shù)據(jù)以外，Numerate還擁有獨(dú)特的算法可以在新藥研發(fā)中優(yōu)化設(shè)計(jì)化合物組合的可能性，最終發(fā)現(xiàn)高質(zhì)量的化合物。

以往個(gè)人可以查看大量的數(shù)據(jù)并執(zhí)行建模技術(shù)，但是人類(lèi)的思維能夠處理的東西是有限的。Numerate的技術(shù)與眾不同之處在于，它能夠跨越大型數(shù)據(jù)集，識(shí)別出可能被忽視的機(jī)會(huì)。除了發(fā)現(xiàn)新的化合物外，Numerate的算法還能指導(dǎo)制藥公司如何重組化合物，以提高藥物的性能或者發(fā)現(xiàn)新的性能。

韋茨說(shuō)：“我們希望人工智能平臺(tái)能夠利用計(jì)算能力分析大量數(shù)據(jù)，從而使Numerate能夠?yàn)樾碌闹委煼椒ㄌ峁└哔|(zhì)量的化合物，這些化合物有潛力滿(mǎn)足病人大量未被滿(mǎn)足的需求�！�

雙方的合作模式主要是Numerate提供AI分析平臺(tái)，而如果發(fā)現(xiàn)了新的化合物，武田制藥的主要任務(wù)是促使其商業(yè)化。一般武田需要花一年的時(shí)間讓一種藥物商業(yè)化。

孵化器項(xiàng)目

從外部建立創(chuàng)新生態(tài)，一是可以從合作的方式，其次則是通過(guò)孵化創(chuàng)新項(xiàng)目篩選到優(yōu)秀合作方。在日本本土，Takeda和Whiz Partners成立聯(lián)合投資基金，促進(jìn)日本藥物發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新生態(tài)的建立。該投資基金將被稱(chēng)為“Drug Discovery Gateway Investment Limited Partnership”（DDG基金），將于2018年11月成立。

武田制藥將把武田制藥的全資藥物研發(fā)子公司Axcelead Drug Discovery Partners和一家藥物研發(fā)平臺(tái)公司以實(shí)物形式投資于DDG基金，以換取有限合伙人股份。DDG基金將接洽國(guó)內(nèi)外金融投資者和生物制藥、制藥行業(yè)作為有限合伙人加入基金。通過(guò)這種方式，一些學(xué)術(shù)性的投資和戰(zhàn)略投資能夠?qū)崿F(xiàn)新藥研發(fā)并且得到Axcelead的支持。

Axcelead此前是武田制藥的研發(fā)部門(mén)，后來(lái)獨(dú)立出來(lái)層位日本制藥行業(yè)首家整合藥物研發(fā)解決方案提供商。

Axcelead具備與非臨床藥物發(fā)現(xiàn)研究相關(guān)的所有功能，以及在各個(gè)領(lǐng)域具有廣泛技能、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的人員。因此，Axcelead為日本和其他國(guó)家從事藥物研發(fā)的各種創(chuàng)新醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供一站式解決方案服務(wù)，以滿(mǎn)足他們的各種需求。此外，這些服務(wù)提供在廣泛的治療領(lǐng)域，從探索性研究和候選化合物的優(yōu)化，到過(guò)渡到臨床發(fā)展的過(guò)程。

小結(jié)：

武田制藥的案例告訴我們，藥企要發(fā)展，必須直面數(shù)字化創(chuàng)新。武田制藥的數(shù)字化創(chuàng)新，結(jié)合現(xiàn)有主要藥物為患者提供更完整的解決方案，通過(guò)內(nèi)外兼修，展現(xiàn)了強(qiáng)大的生長(zhǎng)力。