12月5日消息，阿康健康昨日在廣州舉辦“處方外流形勢下的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療＋基層醫(yī)療發(fā)展論壇”。此外，阿康健康還在本次論壇上開啟“慢病康復工程”全國基層巡回培訓，助力打通分級診療的“最后一公里”。

據(jù)悉，出席本次活動的嘉賓包括原廣東省衛(wèi)生和計劃生育委員會副主任廖新波、明醫(yī)眾禾創(chuàng)始人姜強、平安好醫(yī)生首席產(chǎn)品官吳宗遜、北京群英顧問合伙人劉峻、阿康健康董事長王李玨等。各方聚焦2018年政府機構職能調(diào)整、國家基藥新政、互聯(lián)網(wǎng)＋醫(yī)療健康等話題，共同探討當下醫(yī)藥經(jīng)濟發(fā)展格局與走向。

自“健康中國2030”規(guī)劃綱要提出后，健康領域的改革舉措不斷推進，以分級診療為重要落腳點之一的“新醫(yī)改”邁入新時期。尤其是在今年4月，“互聯(lián)網(wǎng)＋醫(yī)療健康”相關政策的頒布，也進一步激發(fā)了醫(yī)療市場的活力，為醫(yī)療資源的下沉提供更多的可能。

“醫(yī)改出路在基層衛(wèi)生，基層衛(wèi)生的核心在于基層醫(yī)生�！边@是廖新波近十年前對于醫(yī)改的預判。不過，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術在分級診療上的應用，基層醫(yī)療的發(fā)展又有了新的局面。廖新波認為，醫(yī)療格局的重大改變主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是大型公立醫(yī)院規(guī)模受控，二是互聯(lián)網(wǎng)的不斷推進，三是藥品“零加成”促使運營模式發(fā)生轉(zhuǎn)變，四是醫(yī)療人事制度與績效考核也迎來轉(zhuǎn)折點等。

廖新波在演講中提到，今后醫(yī)改重點將在支付、人事、準入三方面繼續(xù)發(fā)酵�！肮�平支付制度使得醫(yī)療服務本身更受重視，而人事制度的‘破壩防水’則帶動醫(yī)療資源的下稱，技術的運用讓基層醫(yī)療質(zhì)量更有保障。”廖新波說。

除了醫(yī)療資源分布不均之外，國內(nèi)的醫(yī)療健康市場還存在醫(yī)療服務體驗差、醫(yī)保赤字等兩方面的痛點。“或許這也是今年國家成立醫(yī)保局的原因之一。”吳宗遜在主題演講中分析，據(jù)平安好醫(yī)生預測，我國2020年將出現(xiàn)醫(yī)保赤字，到2026年醫(yī)保將有2．3萬億元的虧空。而互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的入局，尤其是對HMO模式的探索，將有望改變慢病管理與醫(yī)�？刭M的局面。

“當前，我國醫(yī)療的結構性問題是要大于量的問題�！苯獜娭赋�，看病難和看病貴需要與人均收入及其增長率相比較，結構性的癥結才能夠得到凸顯�！熬嚯x基層較遠的市級醫(yī)院承載了4成左右的門診量，卻消耗掉超過7成的醫(yī)療支出，這個比例也從另一個層面說明結構性的問題依舊嚴峻�！苯獜娧a充說。

對此，劉峻從人口變化趨勢的角度進行闡述：“看病難、看病貴只是分級診療的‘冰山一角’，更重要的問題在于，隨著我國進入老齡化社會，老齡人口與慢性疾病的風險不斷提高。可是當前基層醫(yī)療服務水平仍然較為薄弱，這就需要將優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源進行導流，從而拉高基層的能力。”

目前來看，阿康健康正在探索處方藥中央調(diào)配藥房模式或許會促使上述情況有所改觀。王李玨表示，在“強基層”“重心下移”的政策導向下，阿康健康通過診療能力、藥品品種、后勤保障等三個方面，對基層醫(yī)療進行賦能。

在此次論壇中，由阿康健康牽頭，匯聚媒體、行業(yè)內(nèi)合作企業(yè)、基層代表的“慢病康復工程”全國基層巡回培訓也舉行了啟動儀式。王李玨希望借助數(shù)字技術，將分級診療的“最后一公里”打通，從而提升醫(yī)療效率和質(zhì)量。