高值耗材管理系統(tǒng)的基本概念

高值耗材管理系統(tǒng)，即醫(yī)用高值耗材管理系統(tǒng)，是一套針對(duì)醫(yī)院內(nèi)部開(kāi)發(fā)的、對(duì)于高值耗材常見(jiàn)的品種繁多、材質(zhì)多樣、規(guī)格型號(hào)復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)、以及在日常管理的各種問(wèn)題而設(shè)計(jì)的嚴(yán)格完整的信息化系統(tǒng)。一般而言包含醫(yī)用高值耗材管理軟件＋智能高值耗材柜。并且能與醫(yī)院HIS系統(tǒng)全面對(duì)接，形成高值耗材管理的科學(xué)化流程，對(duì)招標(biāo)、計(jì)劃、采購(gòu)、審核、入庫(kù)、出庫(kù)、使用等一系列環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，有理有據(jù)，維護(hù)患者、供應(yīng)商以及醫(yī)院的利益，實(shí)現(xiàn)“精確控制，流向100％精準(zhǔn)追蹤”。

運(yùn)作框架

通過(guò)實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院醫(yī)用物資的采購(gòu)計(jì)劃管理、訂單管理、供應(yīng)商管理、院內(nèi)周轉(zhuǎn)庫(kù)管理、二級(jí)消耗點(diǎn)管理、盤點(diǎn)管理、耗材追溯管理等功能，有效提升醫(yī)用耗材的精細(xì)化管理水平，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院醫(yī)用耗材庫(kù)存零資金占用，降低醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理成本。

操作流程

第一步，器械科負(fù)責(zé)高值耗材的準(zhǔn)入核查，審核耗材的三證是否齊全、企業(yè)是否正規(guī)、產(chǎn)品是否合法，價(jià)格是否合理等，并對(duì)合格產(chǎn)品建立檔案。
　　第二步，供應(yīng)商對(duì)醫(yī)院需要的高值耗材進(jìn)行備貨，使用科室產(chǎn)生需求時(shí)（即病人醫(yī)囑被執(zhí)行），病區(qū)要做“掃條碼”動(dòng)作。該動(dòng)作用于比對(duì)高值材料是不是已經(jīng)通過(guò)器械科論證。若系統(tǒng)中無(wú)相關(guān)信息，即使病區(qū)使用了該高值耗材，醫(yī)院也不會(huì)承認(rèn)、付款。比對(duì)通過(guò)后，系統(tǒng)及時(shí)進(jìn)行配發(fā)，配發(fā)過(guò)程必須要將產(chǎn)品條碼與病人住院號(hào)進(jìn)行匹配，以便于追溯。最終能達(dá)到“哪個(gè)供應(yīng)商供的貨、何時(shí)供貨、使用科室是哪個(gè)、什么時(shí)候用的，用在哪個(gè)病人身上”的效果。以上信息均能一一對(duì)應(yīng)、追溯。  以大供應(yīng)鏈，ebig
　　第三步，待病人劃價(jià)使用后，使用科室提出入庫(kù)申請(qǐng)，器械科進(jìn)行入庫(kù)入賬、出庫(kù)出賬等一系列操作。
　　第四步，器械科提出貨款支付申請(qǐng)，由財(cái)務(wù)科進(jìn)行耗材貨款支付審批，最后制定付款計(jì)劃，進(jìn)行貨款支付和支付確認(rèn)。
　　系統(tǒng)通過(guò)設(shè)定相關(guān)觸發(fā)條件，保證了流程執(zhí)行的嚴(yán)密性，跳過(guò)任何一個(gè)環(huán)節(jié)都無(wú)法繼續(xù)執(zhí)行。從而保證了整個(gè)耗材的使用能按標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范流程來(lái)工作，保證了材料使用的嚴(yán)謹(jǐn)、安全性。