除藩籬，拓業(yè)態(tài)，大健康產(chǎn)業(yè)從未如此展現(xiàn)過創(chuàng)新的面貌。

2030年，中國大健康產(chǎn)業(yè)將達到16萬億的龐大規(guī)模。長坡厚雪的醫(yī)療健康賽道，吸引著人工智能、云計算、大數(shù)據(jù)和移動醫(yī)療等數(shù)字技術的逐步滲透，健康管理、健康保險與醫(yī)療服務的融合方式，也在迅速更迭業(yè)態(tài)。

無論是藥企出身，亦或是互聯(lián)網(wǎng)、保險的基因，無論從醫(yī)療端、醫(yī)藥端還是保險端切入，做“健康”這件事，最終是要扎實服務于人民的健康這個大主題。

如何在線上線下搭建起大健康生態(tài)？如何覆蓋和滿足更多群體多元化、多層次的健康管理需求？高舉大健康旗幟的各路企業(yè)雖殊途同歸，但打法不一。

2014年，眾籌元年。電影，火鍋，咖啡，各行各業(yè)，以“籌”澆“愁”。輕松籌聯(lián)合微信社交圈，籌人籌智，籌渠道，籌資金，也因此種下了“健康”的種子。

此后，輕松籌從0到1億人的原始用戶積累，再到以互聯(lián)網(wǎng)保險業(yè)務為發(fā)展基石、升級為健康保障科技平臺的輕松集團，如今聯(lián)動輕松保嚴選、輕松健康、輕松公益打造出健康服務矩陣，成為互聯(lián)網(wǎng)健康科技平臺排行榜中居TOP3的平臺。

輕松集團橫貫醫(yī)療服務端、支付端和患者端的健康大生態(tài)已有具體形狀，接下來還將繼續(xù)聚焦“�？茍鼍啊�，持續(xù)精細化健康服務，形成覆蓋多樣化健康管理需求的全鏈布局。

7年時間，從眾籌，健康保障，到互聯(lián)網(wǎng)健康科技平臺，輕松集團的每一次選擇和升級，都在健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢下很是“對味”，迭代的“慢病管理聯(lián)盟”和朵爾互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院等戰(zhàn)略性舉措也向大眾證明，輕松集團發(fā)展健康事業(yè)的未來已有清晰的脈絡。

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具象場景下的醫(yī)療服務滲透，是互聯(lián)網(wǎng)科技平臺賴以長期發(fā)展的一項重要“基本功”。

12月3日，以“123YI起來·同心同益”為主題的第五屆123輕松籌公益盛典上，輕松集團宣布攜手中國癌癥早篩的領導者諾輝健康發(fā)起首個腸癌早篩行動——“改變生命的軌跡”結直腸癌早篩公益行動。

結直腸癌是我國高發(fā)癌癥中發(fā)病率增速最快的癌種，《中國中晚期結直腸癌患者診療現(xiàn)狀調(diào)查》數(shù)據(jù)顯示：83％的結直腸癌患者首次確診時已處于中晚期，多數(shù)患者家庭面對沉重的健康和經(jīng)濟負擔。而美國30年的實踐經(jīng)驗證明，早篩可以有效降低結直腸癌的發(fā)病率和死亡率。

輕松集團此舉，能夠進一步完善全生命鏈健康管理，為癌癥群體提供更全面的健康管理服務；于公眾端來講，也有利于高風險人群對結直腸癌早篩、預防的認知提升和習慣培養(yǎng)。

去年在肝病�？祁I域，輕松集團旗下的朵爾互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院與中聯(lián)肝健康促進中心成立了中聯(lián)朵爾互聯(lián)網(wǎng)肝病中心，集合了一批一線的肝病感染科醫(yī)生，更好服務數(shù)十萬精準肝病患者。

一直以來，朵爾互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院都聚焦單病種領域，通過銜接三甲醫(yī)院和藥店藥企的資源，為百萬用戶提供醫(yī)療健康服務及藥品配送服務，這也展現(xiàn)出輕松集團從各個小場景出發(fā)、遞進至整個健康大生態(tài)的路徑。

2019新修訂的《健康保險管理辦法》強調(diào)，要引導健康保險從單純的事后補償向全過程的健康管理轉變，鼓勵健康保險和健康服務深度融合。

同年，輕松集團攜手眾惠相互、丁香園、中康資訊、美年大健康成立了全球首個“慢病管理聯(lián)盟”，針對各細分�？茍鼍�，為不同患病人群提供定制化的保險，如聯(lián)手眾惠推出了業(yè)內(nèi)首款三高、乙肝等慢性病人群可投保的保險產(chǎn)品“惠享e生百萬醫(yī)療險”。

一直以來，能夠為慢性病患者提供健康保障的產(chǎn)品并不多，現(xiàn)有產(chǎn)品難以滿足需求，市場空間較大，“專病保險”刺激著健康保障市場在慢病管理上的滲透。

輕松集團的“慢病管理聯(lián)盟”能夠讓健康保障覆蓋更多“盲區(qū)”，這恰好凸顯了輕松集團關鍵價值所在。

通過在具象的場景服務上發(fā)力，輕松集團抓住不同人群的健康需求，精準描繪用戶畫像，實現(xiàn)“專病專治”和“量身定制”。

特定病種和�？茍鼍暗臐B透，正是基于對各類健康資源的整合利用，以讓各疾病領域的資源與技術擁有實際的“用武之地”，�？茍鼍暗挠脩粲|達，也是輕松集團完善大健康生態(tài)布局的有力抓手。

全鏈覆蓋加速中

健康保障要覆蓋全生命管理周期，是基于用戶之需，亦是行業(yè)發(fā)展的趨勢。

面臨環(huán)境惡化、食品安全品質、社會壓力大等問題，亞健康狀態(tài)普遍存在，人口老齡化明顯，中國居民患慢性病的風險逐步提高。

全民健康管理正在“前置”，不斷由被動向主動傾斜，企業(yè)和公眾都意識到健康管理需要覆蓋病前、病中和病后，尤其是要做好“未雨綢繆”。

而輕松集團正在為千萬用戶提供全方位、個性化、智能化的全鏈健康管理方案。

從開啟互聯(lián)網(wǎng)大病救助籌款，到成立慢病管理聯(lián)盟、建設互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、融合更多�？茍鼍暗扰e措的實施，輕松集團逐漸讓互聯(lián)網(wǎng)健康管理的理想照進現(xiàn)實，逐漸填補全鏈式健康保障的空白，打造了疾病預防、疾病篩查、疾病治療、慢病管理、用藥服務等多元化、深層次的健康服務。

其中，朵爾互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院是輕松集團全鏈服務覆蓋的一次重要實踐。

朵爾互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院可以理解為“一站式”的在線醫(yī)療健康服務大廳。據(jù)了解，該平臺銜接了全國三百多座城市的三甲醫(yī)院資源，與600多家醫(yī)院網(wǎng)絡達成聯(lián)盟，與線下不少藥店藥企均有合作，平臺上簽約入駐了3000多名醫(yī)生，能夠實現(xiàn)慢病管理、院外護理等多項健康服務的延伸。

2020年，朵爾互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院與京東健康互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院等入選成為了《中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院發(fā)展研究報告》的典型案例。

不難看出，全鏈服務覆蓋的朵爾互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院也是輕松集團構建大健康生態(tài)能力的關鍵佐證，足以見到輕松集團進行平臺流量轉化、鏈接行業(yè)上下游和對各類醫(yī)療和健康服務資源的整合能力。

通過構建多層次支付體系，協(xié)調(diào)平臺與醫(yī)生團隊，輕松集團的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院將健康服務范圍半徑擴大，可以說是行業(yè)發(fā)展的新范式。

在健康管理中，慢病管理是一道重要的“必答題”。今年9月，輕松集團升級了慢病管理聯(lián)盟2．0的健康保障戰(zhàn)略，丁香園、美年大健康、醫(yī)聯(lián)、叮當快藥等企業(yè)共同響應。

有眾多知名藥企的加盟，輕松集團可更加精準地把握患者的健康情況，更早、更全面地介入患者健康管理，提供更多增值服務，實現(xiàn)對慢病患者的長期跟蹤治療。

惠享e生百萬醫(yī)療險、年輕保等知名產(chǎn)品，都是輕松集團發(fā)力慢性疾病管理、落子健康生態(tài)的見證。

在全鏈服務的滲透過程中，輕松集團依托大數(shù)據(jù)、AI、云計算、區(qū)塊鏈等技術，不斷進行產(chǎn)品和服務創(chuàng)新，進一步提升用戶體驗，優(yōu)化自身產(chǎn)品邏輯，提供從大病風險預防到病患救助的完整健康解決方案。

一方面，輕松集團籍此形成了信息透明、高性價比和定制化的平臺優(yōu)勢；另一方面，這也是順應人們使用習慣的變遷而不斷迭代而來的方案，尤其對于Z世代的用戶來說頗為“吸睛”。

健康是“一盤棋”

如果說�？茍鼍暗臐B透是點，全鏈服務的延伸是線，那么構筑健康大生態(tài)則是將點線多維化的立體態(tài)。

在用戶層面，健康的需求是一件事，但與承接健康需求的供給端而言，健康則是一盤棋，需要調(diào)動各種服務資源，在各種場景中，覆蓋不同的用戶需求，這就必須在供給側形成生態(tài)化的發(fā)展。

起步于輕松籌，輕松集團為患者提供資金支持，也因此積累了大批互聯(lián)網(wǎng)流量，這是其能夠反向定制創(chuàng)新保險產(chǎn)品、構建健康生態(tài)的關鍵所在。

2016年，正是中國互聯(lián)網(wǎng)保險市場爆發(fā)之時。輕松保嚴選上線后，開啟了“眾籌＋保險”的模式，為用戶提供個性化的定制保險產(chǎn)品方案。

同年保監(jiān)會明確提出“保險姓�！�，成為多家互聯(lián)網(wǎng)保險企業(yè)的警示牌，而輕松保嚴選一直堅持“保險姓�！崩砟�，打破了傳統(tǒng)的“商業(yè)保險精算＋重銷售”的模式，聯(lián)合各地政府、保險公司助力多層級、普惠型的健康保障建設，保證了互聯(lián)網(wǎng)保險的透明度和可信度。

輕松健康于2018年上線，彼時也是多家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)入局大健康產(chǎn)業(yè)之時。輕松健康通過將用戶健康管理議程前置，覆蓋了健康體檢，在線問診，綠色就醫(yī)，慢病管理等服務，加速了輕松集團“保＋檢＋醫(yī)＋藥”閉環(huán)的形成。

而輕松公益，則鏈接了中華慈善總會、中國紅十字基金會等140多家公益組織，聯(lián)合全國公募基金會為貧困弱勢群體提供人道救助。

綜合來看，輕松集團形成的輕松籌、輕松保嚴選、輕松健康、輕松公益矩陣，促進了網(wǎng)絡效應生成，也是集團在大健康事業(yè)中實現(xiàn)的“裂變”與“歸一”。

通過從醫(yī)療資源端、藥品端、保險端考慮和切入，輕松集團的產(chǎn)品矩陣讓用戶獲取“一站式”的健康保障管理、藥品供應和醫(yī)療服務，打造在患者需求端的長期價值。

實際上，輕松集團早已打通了細分市場，為更多人群解決民生保障痛點。輕松集團先后開展的“321粉紅三葉草”關愛女性健康的項目、 “病房圖書館”項目、 “童行動”項目等，就觸達了婦女、兒童、殘疾人士和社會更多需要幫助的人群，為特大疾病及經(jīng)濟困難患者的健康兜底。

隨著健康產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)融合發(fā)展的意愿不斷提升，輕松集團也也聯(lián)合外部醫(yī)療服務機構，通過打通B端和C端的線路，形成了較為完整的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務生態(tài)體系，而合作的各機構和企業(yè)能充分發(fā)揮自己的領域優(yōu)勢，達成產(chǎn)業(yè)協(xié)同，共同賦能健康事業(yè)。

一個平臺，將健康資源結合在一起，又將社會各類人群連接在一起，共同下好健康這一盤棋，這是輕松集團作為一家互聯(lián)網(wǎng)健康科技平臺的社會價值所在。

不過，健康保障這道防護墻需要長期加碼和完善。從輕松集團打造的健康矩陣和不斷延申的服務可看出，輕松集團在不斷提供與基本醫(yī)保相銜接的多類產(chǎn)品，彌補基本醫(yī)保的保障缺口，滿足差異化的健康保障需求。

結語

醫(yī)療大健康的底層邏輯與其他產(chǎn)業(yè)完全不同，且具有極強的社會民生服務屬性，因此我們在評價任何一家頂著大健康帽子的企業(yè)時，需要多維度、長周期的動態(tài)觀察，不能僅憑其是否形成規(guī)模效應、是否有良好的商業(yè)模式和盈利能力來判斷優(yōu)劣。

尤其在今天，互聯(lián)網(wǎng)與科技在醫(yī)療健康服務領域的不斷滲透下沉，更需要長周期的探索與沉淀，復雜的學科、專業(yè)交叉之后，不斷發(fā)現(xiàn)醫(yī)療健康服務新的價值點，能夠為整個醫(yī)療系統(tǒng)減負，為老百姓的健康豎起保護屏障，才是大健康企業(yè)的真正貢獻。

綜上，我們長期觀測輕松集團這樣的互聯(lián)網(wǎng)健康保障科技平臺，一步一步迭代發(fā)展，逐漸找到自身定位，并且更為關鍵的是能夠在將自身優(yōu)勢充分發(fā)揮的同時匯聚各種服務資源，形成共力，以推動中國健康事業(yè)的發(fā)展。

如此日拱一卒的進步，是實現(xiàn)“健康中國2030”的最根本保障。