出品 | 創(chuàng)業(yè)最前線

作者 | 孟祥娜

編輯 | 胡芳潔

美編 | 吳宜忠

審核 | 頌文

上市至今，經歷過兩次轉型的光正眼科，日子并不好過。

最新財報顯示，今年第三季度，光正眼科實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤526.36萬元，同比下滑高達97%，扣非凈虧損127.82萬元，環(huán)比由盈轉虧。

眼科醫(yī)療是個高利潤率的生意，光正眼科到底怎么了？

1、扣非凈利連虧十年，兩次轉型收效甚微

縱觀光正眼科自上市以來的發(fā)展，經歷過兩次轉型，但轉型結果卻收效甚微。

光正眼科最早以鋼材起家，2010年12月，光正眼科（當時名為光正鋼構）成功上市，上市首日股價瘋漲161%而名噪一時。但三年以后，其業(yè)績開始變臉，扣非凈虧損1842萬元，同比暴跌198%。2013年，為抵御鋼結構單一業(yè)務帶來的風險，公司開始轉型，通過收購和控股慶源管輸來布局天然氣市場，公司更名為光正集團。

但天然氣業(yè)務并沒有給光正眼科帶來好故事，2018年，光正集團又轉向了被稱為“金眼科”的眼科醫(yī)療領域，先以6億元收購新視界眼科51%股權，2020年又以7.41億元收購新視界眼科剩余49%股權，正式進軍眼科醫(yī)療服務領域。2020年9月，光正集團再次更名為光正眼科。

但好景不長，2019年、2020年，收購標的新視界眼科未完成業(yè)績對賭，扣非凈利潤僅實現(xiàn)1.31億元和0.53億元，相較承諾完成率僅分別完成98.9%和34.62%。因此，光正集團與林春光為首的新視界眼科老股東未能就業(yè)績補償達成一致，最終對簿公堂。

2021年9月，光正眼科披露關于重大資產重組的訴訟公告，因新視界眼科未完成2019年、2020年業(yè)績承諾，光正眼科要求新視界眼科、林春光等多方原股東，支付該并購標的51%股份、49%股份的業(yè)績承諾補償款合計約3.85億元。

另一邊，新視界眼科原股東提起反訴，要求光正眼科支付拖欠的股權交易款合計約3.13億元。

2022年，雙方的糾紛終于塵埃落定。一審判決顯示，光正眼科一分錢的賠償都沒有拿到，還要再付出近230萬元的訴訟費，而林春光這邊，剩余3億多的尾款法院支持了1.008億元，這場長達五年的資本游戲暫告一段落。

光正眼科通過兩次跨界收購，業(yè)務范圍已經涵蓋能源、鋼結構、醫(yī)療三個板塊。但對比光正眼科歷年的營收情況可以發(fā)現(xiàn)，自轉型眼科醫(yī)療以來，公司營收在2018年取得明顯增幅，至2019年達到歷史最高點12.85億元的營收規(guī)模，2020年至2022年便是跌跌宕宕，看不到起色，新視界眼科給光正眼科帶來的營收也從2020年的6.79億元減少至2022年的5.6億元。

在盈利能力上，光正眼科的扣非凈利潤更是連續(xù)10年為負，尤其是2022年，光正眼科因收購新視界眼科計提商譽減值1.296億元，造成扣非凈虧損2.9億元，為上市以來最大扣非凈虧損額度。

經歷過艱難轉型的光正眼科，還能重整旗鼓嗎？

2、短期償債壓力大，跨界收購“副作用”明顯

今年前三季度，光正眼科迎來了難得的業(yè)績復蘇，公司實現(xiàn)營收8.27億元，同比增長44.49%；扣非凈利潤280.04萬元，同比扭虧為盈。

但從單季度來看，光正眼科的業(yè)績恢復可持續(xù)性并不強。第三季度，光正眼科實現(xiàn)營收2.8億元，環(huán)比下滑15%。扣非凈虧損為127.82萬元，環(huán)比由盈轉虧。

光正眼科業(yè)績的增長主要來源于2023年上半年的突出表現(xiàn)，其營收、扣非凈利潤增速分別為60%、106%。

但上半年的業(yè)績拉升，更多與市場整體復蘇有關。今年上半年，眼科醫(yī)療服務公司均迎來了疫情后恢復性增長。如愛爾眼科、何氏眼科、普瑞眼科、華廈眼科均實現(xiàn)了營收、扣非凈利潤的雙增長。普瑞眼科營收、扣非凈利潤的增速更是達到55%、205%。

在今年5月份的業(yè)績說明會上，光正眼科表示，隨著外部環(huán)境的修復，今年以來業(yè)績恢復情況良好，公司對2023年度扣非凈利潤實現(xiàn)扭虧為盈具備較強信心。但從目前情況來看，公司第一季度和第三季度，扣非凈利潤均為虧損，2023年全年扣非凈利潤扭虧為盈的壓力依然不小。

面對盈利壓力的同時，光正眼科還面臨著較高的償債壓力。

5年來，光正眼科資產負債率從2018年末的55.98%飆升至2023年6月30日的81.42%，遠超同行公司。截至2023年6月30日，何氏眼科的資產負債率為18.11%，愛爾眼科為35.24%，普瑞眼科為47.43%。

不僅債務壓力大，光正眼科的短期償債能力也遠低于同行。截至2023年6月30日，光正眼科的流動比率（流動資產/流動負債）為0.432倍、速動比率（流動資產減去存貨／流動負債）為0.374倍。同行對比來看，何氏眼科的流動比率為9.964倍、速動比率為9.431倍，愛爾眼科的流動比率為1.616倍，速動比率為1.478倍，普瑞眼科的流動比率為1.608倍，速動比率為1.432倍，華廈眼科的流動比率為4.521倍，速動比率為4.389倍。

這意味著，光正眼科面臨著極大的短期償債壓力。

拆解來看，截至2023年9月30日，光正眼科流動負債凈額為7.579億元，占全部負債的比例高達六成。在流動負債中，應付票據及應付賬款高達2.705億元，一年內到期的非流動負債為1.192億元，再加上短期借款2.529億元，合計金額超過6億元。而光正眼科的貨幣資金僅7386萬元。這樣的現(xiàn)金儲備，讓光正眼科的抗風險能力也非常脆弱。

與此同時，光正眼科在資本市場上的表現(xiàn)也差強人意。截至10月27日，光正眼科的總市值僅為36.05億元，在A股五家上市眼科醫(yī)療服務上市公司中處于墊底位置。其中，愛爾眼科、何氏眼科、普瑞眼科、華廈眼科的總市值分別為1685億元、54.38億元、162.9億元、361.5億元。

諸多困擾下，光正眼科該如何破局？

3、巨頭環(huán)伺，破局艱難

近年來，隨著我國人口老年化加劇、青少年近視比率上升，我國眼科患病人數持續(xù)增多，眼科醫(yī)療行業(yè)呈現(xiàn)需求藍海。

根據灼識咨詢數據，2015年-2019年，眼科醫(yī)療服務市場規(guī)模從507.1億元增長到1037.4億元，復合增速達19.6%。預期2025年我國眼科醫(yī)療服務市場規(guī)模將突破2500億。

千億元的市場規(guī)模，誕生了諸多民營眼科醫(yī)療服務上市公司，在這一賽道，競爭對手眾多。

最具競爭力的愛爾眼科于2009年上市，如今年營收規(guī)模在150億元以上。2022年，何氏眼科、普瑞眼科、華廈眼科先后在A股上市。

在激烈的競爭下，跨界而來的光正眼科在收入體量、運營醫(yī)院數量等方面與頭部企業(yè)相比，差距仍然十分明顯。

2023年上半年，從營收規(guī)模上來看，頭部企業(yè)愛爾眼科是光正眼科的19倍，光正眼科在行業(yè)內屬于尾部企業(yè)。

從運營醫(yī)院數量來看，截至2023年6月末，愛爾眼科擁有境內醫(yī)院229家、門診部168家。官網數據顯示，普瑞眼科有27家眼科醫(yī)院、3家眼科門診部。華廈眼科有67家眼科�？漆t(yī)院和53家視光中心。而光正眼科僅有14家專業(yè)眼科醫(yī)院和3家眼視光診所。

對于未來發(fā)展，光正眼科曾表示，2023年，公司將進一步加快輔助產業(yè)整合，集中資源擴張眼科布局。今年8月，光正眼科在投資者關系活動會上表示，公司初步規(guī)劃是三年時間體內醫(yī)院規(guī)模擴張到30家左右。

但在巨頭環(huán)伺下，光正眼科的擴張之路并不好走。

相較于其他行業(yè)，民營眼科醫(yī)療機構對資金的要求更高。眼科是依賴影像檢查、激光設備進行手術和治療的學科。眼科檢查設備、眼光設備等單一設備的平均采購價格在幾十萬元至百萬元之間，整體單家醫(yī)院的投資規(guī)模就得上千萬元。

民營眼科醫(yī)療機構對人才的需求更多，優(yōu)秀的醫(yī)生及儲備醫(yī)師資源成為眼科醫(yī)療服務的壁壘。受限于醫(yī)院的服務輻射范圍，眼科醫(yī)療連鎖機構也必須具備強大的資金能力，才能跑馬圈地，擴展版圖。

對現(xiàn)金流吃緊的光正眼科來說，要在三年內將醫(yī)院數量從14家擴張到30家可謂十分艱難。接下來光正眼科將如何突圍、能否在今年實現(xiàn)扣非凈利潤扭虧為盈的目標，「界面新聞·創(chuàng)業(yè)最前線」將持續(xù)關注。

*注：文中題圖來自攝圖網，基于VRF協(xié)議。

       原文標題 : 第三季度凈利潤同比下降97%，光正眼科轉型難