安泰創(chuàng)新CEO邵源:構(gòu)建醫(yī)療大數(shù)據(jù)價(jià)值閉環(huán),讓數(shù)據(jù)創(chuàng)造醫(yī)療服務(wù)價(jià)值!
7月25-27日,“雁棲健談.GIIS 2019第四屆中國(guó)大健康產(chǎn)業(yè)升級(jí)峰會(huì)”在雁棲湖畔盛大召開。安泰創(chuàng)新CEO邵源作為特邀嘉賓出席了峰會(huì)。在《賦能醫(yī)療大數(shù)據(jù),還有幾步要走?》的圓桌討論會(huì)上,邵源先生認(rèn)為,當(dāng)前“將醫(yī)院的數(shù)據(jù)變成醫(yī)療大數(shù)據(jù),賦能醫(yī)療服務(wù)”炙手可熱,但真正實(shí)現(xiàn)仍是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程
專訪時(shí)代天使創(chuàng)始人李華敏,做一個(gè)無(wú)限的游戲,隱形正畸產(chǎn)業(yè)該如何進(jìn)化?
隱形正畸憑借數(shù)字化和人工智能技術(shù),從流程上,大大簡(jiǎn)化了醫(yī)生的椅旁操作,從專業(yè)的正畸科室擴(kuò)展到全科口腔甚至遠(yuǎn)程醫(yī)療,患者的舒適度也大為改觀,這幾年的復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到50%以上。隨著資本的助力,眾多企業(yè)進(jìn)入到這個(gè)領(lǐng)域,通過(guò)數(shù)字化手段改變傳統(tǒng)正畸模式的腳步,停不下來(lái)了
億大口腔田力寧:牙谷模式,一場(chǎng)口腔?七B鎖的紅海突圍
沒(méi)有靠譜的醫(yī)療專家的話,即使蓋一個(gè)五星級(jí)的‘大廟’也沒(méi)人進(jìn)去。——牙谷醫(yī)療(億大口腔)集團(tuán)董事長(zhǎng)、牙谷醫(yī)生集團(tuán)創(chuàng)始人 田力寧一共48頁(yè)的護(hù)照,田力寧的護(hù)照本上蓋了20多個(gè)章
十問(wèn)BV百度風(fēng)投:專注醫(yī)療前沿技術(shù),打造硬核AI時(shí)代的底氣
BV目前在前沿醫(yī)療生物領(lǐng)域已投資近20家公司,覆蓋包括基因編輯、AI新藥發(fā)現(xiàn)、單細(xì)胞測(cè)序、創(chuàng)新健康險(xiǎn)等領(lǐng)域。
飛利浦互聯(lián)關(guān)護(hù)如何為醫(yī)療健康體系創(chuàng)造價(jià)值?三位高管解答重點(diǎn)困惑
過(guò)去三年中,飛利浦成功轉(zhuǎn)型為一家以客戶為中心的解決方案公司,其創(chuàng)新解決方案包括成套系統(tǒng)、智能設(shè)備、軟件和服務(wù),幫助客戶實(shí)現(xiàn)“四重目標(biāo)”:改善患者體驗(yàn)、提高健康水平、改善醫(yī)護(hù)人員的工作生活、降低醫(yī)療成本。
全球VC紛紛入局,人工智能將如何引爆醫(yī)療行業(yè)
總部位于蘭開斯特的早期風(fēng)投基金Aspire Ventures專注于投資和孵化醫(yī)療科技公司,特別關(guān)注結(jié)合人工智能的解決方案。事實(shí)證明,Aspire Ventures和上述醫(yī)院以及壽險(xiǎn)公司的合作卓有成效。
通過(guò)人工智能和大數(shù)據(jù)技術(shù),惠每移健要做藥企營(yíng)銷的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
藥企的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,困難不在于技術(shù),而在于如何融匯跨領(lǐng)域的知識(shí)結(jié)構(gòu),如人工智能、營(yíng)銷技術(shù)、醫(yī)學(xué)等,而對(duì)跨領(lǐng)域知識(shí)的要求,往往又會(huì)帶來(lái)組織設(shè)置的壁壘、執(zhí)行與運(yùn)營(yíng)的壁壘,這也是為什么藥企很難完全依靠自身內(nèi)部來(lái)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的主要原因之一。
數(shù)字醫(yī)療局中人梁志剛:當(dāng)局者不迷,讓信息化落地生花
醫(yī)院信息化發(fā)展的步伐不斷挺進(jìn),醫(yī)院信息科逐漸成為信息化建設(shè)道路上的重要角色,同時(shí)也肩負(fù)了更多的責(zé)任。技術(shù)的更迭、政策的指引、市場(chǎng)行情的變化……多方力量推動(dòng)醫(yī)療不斷革新,開創(chuàng)了當(dāng)下的數(shù)字醫(yī)療新局面。
張琨:對(duì)2019醫(yī)療健康服務(wù)行業(yè)的三大預(yù)測(cè)
隨著政策陸續(xù)出臺(tái),改革的思路逐漸清晰。公立醫(yī)院的改革將圍繞找準(zhǔn)基本醫(yī)療服務(wù)的定位,有所為,有所不為。公立醫(yī)院在定位清晰的基礎(chǔ)上,引入現(xiàn)代醫(yī)院管理制度,激活現(xiàn)有資產(chǎn)的活力。
來(lái)自金海湖的聲音:“我們力爭(zhēng)讓每個(gè)人活到121歲”
2018年4月10號(hào),博鰲亞洲論壇“一帶一路”健康分論壇在海南博鰲順利舉行。而9月4日,第二屆金海湖·世界抗衰老論壇則在北京金海湖121長(zhǎng)壽小鎮(zhèn)隆重開啟。
普恩瑞聯(lián)合創(chuàng)始人郝艷鵬:腫瘤治療的“阿凡達(dá)時(shí)代”
腫瘤臨床治療的情況到底是什么樣的?我們以前得到國(guó)外臨床治療的數(shù)據(jù),一線的化療治療率只有不到50%,國(guó)內(nèi)可能更要差一些。那么二線三線更不要說(shuō)了,可能就是10%。
人體可視化改變未來(lái)醫(yī)療 專訪國(guó)際數(shù)字醫(yī)學(xué)會(huì)主席張紹祥
“利用數(shù)字化人體的研究成果,結(jié)合大數(shù)據(jù)與人工智能,綜合在臨床醫(yī)學(xué)上的應(yīng)用就使得疾病的診斷更準(zhǔn)確,治療更精確!
百凌生物創(chuàng)始人路進(jìn)峰:一場(chǎng)病理學(xué)的“洋務(wù)運(yùn)動(dòng)”
病理學(xué)在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家整個(gè)醫(yī)學(xué)體系里面地位極高,病理醫(yī)生的收入水平也名列前茅,然而國(guó)內(nèi)醫(yī)院里面卻成了“科室之末”,不夠被重視。
艾吉泰康杭興宜:基因公司“進(jìn)化論”
先科普一下,什么叫基因捕獲?人類基因組由30億個(gè)堿基對(duì)組成,我們對(duì)任意位點(diǎn)、基因片斷或者基因全長(zhǎng)進(jìn)行富集的過(guò)程就叫基因捕獲,形象地有點(diǎn)像抓取,所以也叫Gene Capture。
好大夫在線王航:一腳踏進(jìn)團(tuán)隊(duì)診療時(shí)代
隨著品牌醫(yī)生建立一個(gè)又一個(gè)遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì),其服務(wù)對(duì)周邊區(qū)域的覆蓋范圍越來(lái)越大,有些品牌醫(yī)生一定能把業(yè)務(wù)發(fā)展成為未來(lái)的區(qū)域?qū)?漆t(yī)療集團(tuán)。
海爾產(chǎn)業(yè)金融醫(yī)療事業(yè)部井光超:產(chǎn)業(yè)資本服務(wù)醫(yī)療的產(chǎn)融共創(chuàng)式樣本
作為海爾產(chǎn)業(yè)金融醫(yī)療事業(yè)部總經(jīng)理的井光超并沒(méi)有醫(yī)學(xué)背景或者經(jīng)歷,工科專業(yè)畢業(yè)卻陰差陽(yáng)錯(cuò)一頭扎進(jìn)醫(yī)療領(lǐng)域的他,對(duì)于這一行感知越多,就越發(fā)有一種責(zé)任在肩的感覺(jué)。醫(yī)療服務(wù)在眼下的中國(guó),仍然是一個(gè)供需錯(cuò)配,矛盾重重的領(lǐng)域。
麻醫(yī)臺(tái)徐蕪玲:創(chuàng)業(yè),能不能改變猝死最多的這個(gè)醫(yī)生群體?
作為一個(gè)從業(yè)20年的麻醉醫(yī)生,我深知麻醉醫(yī)生的痛點(diǎn)與背后付出的艱辛,但如今麻醉醫(yī)生的價(jià)值沒(méi)有得到充分體現(xiàn)。如何實(shí)現(xiàn)這一群體的職業(yè)價(jià)值,是我創(chuàng)業(yè)的初心所在。
愛(ài)億生金欣:如何讓醫(yī)生、護(hù)士、患者、醫(yī)保、商保、醫(yī)藥六方共贏?
“醫(yī)療AI”這一標(biāo)簽則是由于他是愛(ài)億生健康的創(chuàng)始人。這家專注于智能醫(yī)療慢病管理的企業(yè)意打造中國(guó)慢病醫(yī)療生態(tài)智能醫(yī)學(xué)引擎。
繁星輕醫(yī)美劉騰飛:做醫(yī)美行業(yè)的“瑞幸”
2016年12月到2017年4月間,劉騰飛奔走于韓國(guó)、成都、北京、南京等地,此后便創(chuàng)辦了繁星輕醫(yī)美,這也是他從互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)業(yè)創(chuàng)業(yè)者的一大步。
禮來(lái)中國(guó)CIO:藥企數(shù)字化創(chuàng)新的三大驅(qū)動(dòng)因素
白柳晨認(rèn)為,制藥企業(yè)積極擁抱數(shù)字化創(chuàng)新有三大外部驅(qū)動(dòng)因素:其一是環(huán)境的變化,二是技術(shù)的驅(qū)動(dòng),三是客戶需求的變化。
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