如果時光倒流十年，�？�、大華還只是只謀求生存的企業(yè)，宇視還只是華三下面的存儲及多媒體事業(yè)部。而在那會的深圳，被稱為“安防之都”，其中不乏黃河、波粒等企業(yè)。老一輩安防人在談到他們時，紛紛嘆息：如果他們選對了方向、看準了市場，現(xiàn)在就沒有�？怠⒋笕A什么事了。

而其中，黃河數(shù)字是最為唏噓的企業(yè)：技術(shù)最為領(lǐng)先的企業(yè)，卻在最后時刻轟然倒下。

把時間拉回到2013年，深圳市場成立了眾多安防企業(yè)，隨著時間的腳步，這些安防企業(yè)在�？�、大華等企業(yè)的沖擊下，逐一離開安防。而其中一家，則在沖擊中逐漸成長，在2019年的今天，它已經(jīng)成為深圳為數(shù)不多，以安防為起點的安防企業(yè)——深圳市巨龍創(chuàng)視科技有限公司（以下簡稱“巨龍”）。

而巨龍的創(chuàng)始人——孫成智，則是昔日黃河數(shù)字的研發(fā)總監(jiān)！

深圳市巨龍創(chuàng)視科技有限公司總經(jīng)理孫成智

作為一名從2002年踏入安防的老安防人來說，17年的時間，讓孫成智經(jīng)歷了安防從看得見、看得清到看得懂的過程。這些經(jīng)歷，不僅豐富了孫成智的人生，也讓孫成智對安防產(chǎn)品的落地、應(yīng)用、交付都有深刻的理解。同時，眾多安防企業(yè)的失敗，也成為他提供了眾多寶貴的案例。

在這17年的時間，孫成智經(jīng)歷了安防從數(shù)字化、高清網(wǎng)絡(luò)化、智能化的全過程，對于孫成智來說，隨著AI進入安防領(lǐng)域，安防不再是單一的安防，更多的是基于場景的變化。在AI進入安防的這些年，孫成智更是積累了大量安防與AI結(jié)合和快速產(chǎn)品落地的實踐經(jīng)驗。

從“黃河”到“巨龍”，多維度的轉(zhuǎn)變

2012年的安防市場，海康、大華在杭州天時地利人和的環(huán)境下，開始了所謂的“安防大洗牌”，而這場不見硝煙的戰(zhàn)爭，淘汰了大量安防企業(yè)，特別是號稱“安防之都”的深圳，備受重擊，大量深圳企業(yè)退出安防市場。

2013年，孫成智離開黃河數(shù)字，也離開了熟悉的崗位。十一年的安防產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗，在孫成智身上深深的刻上“安防”的標簽。于是乎，孫成智成立了巨龍。

與�？挡煌�，巨龍的成立，沒有“金爸爸”，更沒有“金鑰匙”，有的只是深耕安防十余年的技術(shù)和經(jīng)驗——十多年安防經(jīng)歷，全部印刻在孫成智的腦中。

作為17年的安防老兵，孫成智從研發(fā)總監(jiān)轉(zhuǎn)身成為企業(yè)的總經(jīng)理，對于他而言不僅僅是身份的轉(zhuǎn)化，同時還有自己對企業(yè)認知和管理方式的轉(zhuǎn)化。孫成智對OFweek編輯說道：“做研發(fā)總監(jiān)時，考慮的是一個部門的事，也就是一個點。但做了總經(jīng)理后，除了做好自己的基本工作外，還得從最高層面考慮公司的發(fā)展及規(guī)劃�！�

然而，對于孫成智來說，除了思維模式的改變，更多地是安防模式的改變。作為扎根深圳的安防企業(yè)，巨龍的安防之路也頗有不同，而這也與孫成智十來年的技術(shù)研發(fā)經(jīng)歷息息相關(guān)。

“快餐文化”下的另類企業(yè)

有媒體曾評價深圳是最具快餐文化的地區(qū)，而深圳安防企業(yè)通常是看重“快錢”的企業(yè)。但對于巨龍來說，“快錢”，并不屬于他們。

縱觀華南地區(qū)的安防企業(yè)，不難發(fā)現(xiàn)共同點：研發(fā)費用投入相比較低。

資深媒體人曾評價中國安防市場：華北是大爺，華東是紳士，華南是屌絲。華南安防市場與華東、華北并不相同。

巨龍希望能夠加大投入，在產(chǎn)品上改變?nèi)A南產(chǎn)品低端、低價格局面，希望能夠做出有高度的產(chǎn)品，希望能做出產(chǎn)品的領(lǐng)先性、實用性，做出華南人工智能產(chǎn)品的新高度。

華南地區(qū)濃郁的商業(yè)氣氛，讓多數(shù)企業(yè)更專注于整體市場的變化，在商業(yè)風(fēng)口尚未實現(xiàn)時，企業(yè)不會開展相應(yīng)的研發(fā)，一旦風(fēng)口實現(xiàn)，企業(yè)紛紛搶占風(fēng)口。但不可否認的是，由于缺少相關(guān)技術(shù)，大部分企業(yè)在風(fēng)口上跌落谷底。

技術(shù)的積累，成為華南地區(qū)企業(yè)的痛點問題，而這一問題一直未得到解決。而巨龍所需要做的，就是解決這類企業(yè)的痛點問題！

作為一家研發(fā)主導(dǎo)型企業(yè)，孫成智自豪的說道：“我們每年把30％以上的營業(yè)額用在技術(shù)研發(fā)！”

大量的資金投入，使得巨龍擁有強大的技術(shù)實力，特別是在安防人工智能產(chǎn)品方面，基于海思芯片打造的各類方案，其中人臉攝像機，人臉門禁機，人臉NVR，人臉智能服務(wù)器網(wǎng)關(guān)，  在智能產(chǎn)品的構(gòu)筑的端邊子系統(tǒng)應(yīng)用中，在智慧社區(qū)，智慧新零售，智慧校園上，巨龍逐漸形成了自己的人工智能產(chǎn)品的優(yōu)勢和產(chǎn)品領(lǐng)先性，巨龍在攝像機前端和人臉服務(wù)器后端打磨的場景表現(xiàn)尤其突出，比如宿管子系統(tǒng)，智慧社區(qū)子系統(tǒng)，在人臉的應(yīng)用中表現(xiàn)優(yōu)異。

雖然如此，巨龍希望把技術(shù)投入與合作伙伴共同發(fā)展，與合作伙伴共同開拓市場，與客戶分享技術(shù)積累，而部分不具備相應(yīng)技術(shù)的企業(yè)，巨龍則會提供相應(yīng)的技術(shù)或硬件，彌補他們的短板，實現(xiàn)共同盈利。而這正如孫成智所說：“這個市場很大，單靠幾家企業(yè)并不現(xiàn)實，共同發(fā)展，大家一起盈利，一起獲取更大的市場。”

未來：從“技術(shù)服務(wù)”到“制造服務(wù)”

孫成智說：“只有把技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品服務(wù)優(yōu)勢，才能更好的為用戶服務(wù)。”

雖然擁有強大的技術(shù)優(yōu)勢，但對于巨龍來說，這并不是最好的服務(wù)。為了給用戶提供良好的服務(wù)，巨龍除了提供相應(yīng)的模組或產(chǎn)品外，還開展“星云計劃”：

1、打造華南技術(shù)服務(wù)合作與產(chǎn)品合作新模式，服務(wù)上下，鏈接兩端；

2、堅持開放合作，共同打造AI系列產(chǎn)品，共享AI發(fā)展紅利；

3、堅持創(chuàng)新，豐富AI產(chǎn)品的場景化應(yīng)用。

而這些，只是為了更好的為用戶服務(wù)，這也如同孫成智對OFweek編輯所說：“智能的序幕才剛剛開啟，巨龍將做好智能產(chǎn)品，服務(wù)華南，服務(wù)云端應(yīng)用，在人工智能大的浪潮貢獻自己的力量。”