最“孤獨(dú)”的首富,“答卷”仍是空白
重奪瓶裝水市場(chǎng),一直是宗馥莉的夙愿。
一瓶水的生意,前后誕生了兩個(gè)首富。
在“水的翻身仗”之前,農(nóng)夫山泉也曾做過很長(zhǎng)一段時(shí)間的“小弟”。作為新舊首富的必爭(zhēng)之地,娃哈哈沒能抓住機(jī)會(huì),但是好在其牢牢地抓住了AD鈣奶這張王牌,從而在近六七年內(nèi)沒有掉隊(duì)很多。
但是,本質(zhì)上娃哈哈與農(nóng)夫山泉面臨同一個(gè)問題,就是接班人的問題。
早在十年前,鐘睒睒就曾公開表示,“我想我的兒子是接不了班的,我已經(jīng)死了這條心了。”
而在娃哈哈身上,宗慶后已經(jīng)開始嘗試放權(quán),但是并未完全放權(quán)。直至當(dāng)下,我們?cè)阽姳槺樕砩纤坪蹩梢钥匆娮趹c后的某種影子。
說一不二、在企業(yè)內(nèi)部擁有絕對(duì)的權(quán)力、一言堂式的管理,這些都是烙印在企業(yè)成長(zhǎng)中不可磨滅的印記。由于擁有絕對(duì)的股份,他們似乎也沒能像何享健一樣找到方洪波這樣的大將,所以再過大約五六年,首富鐘睒睒的難題也會(huì)被擺在桌面之上。
鐘睒睒曾經(jīng)說過,企業(yè)的最高境界不是大,而是長(zhǎng)遠(yuǎn)。
在長(zhǎng)遠(yuǎn)的這條路上,娃哈哈走了三十多年,鐘睒睒的農(nóng)夫山泉也一樣。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示,全球大約只有30%的企業(yè)能傳承到下一代,這是一個(gè)魔咒,也是一種獎(jiǎng)勵(lì),如果設(shè)計(jì)得當(dāng)那么財(cái)富就會(huì)一代代地傳承下去。
老干媽的例子已經(jīng)擺在了面前,兩個(gè)兒子的一番折騰差點(diǎn)砸掉了老干媽的招牌,在陶華碧的重新掌舵之下,老干媽才有了短暫的回暖。
趨勢(shì)之下,沒有常青樹。所以宗慶后一直在完全放手與繼續(xù)掌舵之間來回?fù)u擺不定,雖然鐘睒睒沒有向外界透露任何信息,但是這也是困擾他最大的問題之一。
如今,68歲的鐘睒睒依舊大權(quán)獨(dú)攬,且整體發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)規(guī)劃、品牌、銷售和人力資源都是鐘睒睒一人裁決,作為最“孤獨(dú)”的首富,鐘睒睒或許找到了心中的答案。
首富之路
同大部分企業(yè)家一樣,鐘睒睒的身上也帶著時(shí)代的影子。
敢想敢拼是那個(gè)時(shí)代創(chuàng)業(yè)者身上的特質(zhì)。
1991年,宗慶后推出了娃哈哈營(yíng)養(yǎng)液,而鐘睒睒當(dāng)時(shí)作為娃哈哈在海南和廣西的總代理,他從中看到了高賣低買的商機(jī)。
在那個(gè)企業(yè)擁有絕對(duì)話語(yǔ)權(quán)的時(shí)代中,鐘睒睒的行為無疑破壞了規(guī)則。渠道的“竄貨”風(fēng)波被宗慶后發(fā)現(xiàn)之后,鐘睒睒自然也失去了代理的身份。
當(dāng)然,在遍地都是機(jī)會(huì)的大時(shí)代下,鐘睒睒很快又重新燃起了信念,找到了新的路子,但是他與宗慶后之間,結(jié)下了“梁子”。
1993年,鐘睒睒在海南成立了養(yǎng)生堂,并研制出了“龜鱉丸”,該產(chǎn)品一炮而紅為鐘睒睒贏得了一張“入場(chǎng)券”。
基于養(yǎng)生堂的成功,他本來想收購(gòu)千島湖畔一家擁有169年歷史的酒廠,但是對(duì)方要價(jià)200萬,鐘睒睒覺得不值,但當(dāng)他站在千島湖上之后,碧波蕩漾的湖水卻讓他打開了一扇新的大門。
鐘睒睒曾經(jīng)說過,人不可能不喝水,這是一個(gè)長(zhǎng)線產(chǎn)品,這個(gè)產(chǎn)品的周期最少要一百年。
于是農(nóng)夫山泉孕育而生。
看準(zhǔn)了這個(gè)行業(yè)之后,鐘睒睒便拋掉了所有的顧慮,開始在全國(guó)范圍內(nèi)尋找優(yōu)質(zhì)的水源。
因?yàn)楦甙旱倪\(yùn)輸成本,他甚至還曾自嘲道,“農(nóng)夫山泉有點(diǎn)甜,搬上搬下不賺錢!
但面對(duì)企業(yè)長(zhǎng)線的邏輯,鐘睒睒卻堅(jiān)定的認(rèn)為,在布局設(shè)這些水廠的時(shí)候,農(nóng)夫山泉就占據(jù)了中國(guó)最好的水源地。占據(jù)這些資源,就是為了占據(jù)有利地形。因此,高額的回報(bào)只是時(shí)間的問題。
2020年,鐘睒睒的眼光帶來了最“貴”的回報(bào),農(nóng)夫山泉的上市,也將他送上了首富的寶座。
選擇的“孤獨(dú)”
在中國(guó)企業(yè)家的群體當(dāng)中,鐘睒睒是一個(gè)“特例”。
在商業(yè)打拼的歲月里,鐘睒睒沒有圈子,甚至也不會(huì)出席各種論壇。頂著“獨(dú)狼”的頭銜,似乎他在企業(yè)家圈子里也沒有要好的朋友。
鐘睒睒曾經(jīng)說過,“不是我不想出來采訪,我害怕被曲解!
極致的“孤獨(dú)”之下,鐘睒睒一人獨(dú)行了三十年,在企業(yè)當(dāng)中,有媒體曾爆料,他身邊沒有助理,一個(gè)人想去哪就去哪,有時(shí)候招呼也不打一聲,就去了一線水源地走訪考察。
和團(tuán)隊(duì)討論哲學(xué)問題,也是這位首富的習(xí)慣之一。
也許是孤獨(dú)帶給了鐘睒睒對(duì)于人生以及企業(yè)的思考,他也曾坦言性格的原因讓自己吃過很多虧,一路走來,委屈太多,但是他又能將這種委屈化為無形。
他曾經(jīng)說過:“因?yàn)槟阋咭粭l人家沒有走過的路,所以你不可能不受委屈!
用“委屈”撐大的胸懷,最終給鐘睒睒帶來了他都沒想到的財(cái)富。
產(chǎn)品的超長(zhǎng)線設(shè)計(jì)以及普遍的需求性,保證了企業(yè)超高的毛利率。另外,在股權(quán)設(shè)計(jì)上絕對(duì)的持股保證了鐘睒睒對(duì)于企業(yè)的絕對(duì)掌控,這點(diǎn)同娃哈哈等企業(yè)十分類似。
農(nóng)夫山泉以及萬泰生物上市之后,鐘睒睒的階段性目標(biāo)得以完成,深諳首富“魔咒”的鐘睒睒,其實(shí)并不愿意曝光在大眾的目光之下,所以他一口氣退掉了萬泰生物所有的職務(wù)。
但是,他的退并沒能帶來想要的結(jié)果,農(nóng)夫山泉在上市之后還是會(huì)被卷進(jìn)各種風(fēng)波之中。面對(duì)外界的狂風(fēng)暴雨,鐘睒睒并不會(huì)一味的進(jìn)攻,偶爾他也會(huì)進(jìn)行妥協(xié)。如今,時(shí)間已經(jīng)給了鐘睒睒“孤獨(dú)”的獎(jiǎng)勵(lì),但是在歲月的面前,他還是得考慮傳承的問題。
68歲在企業(yè)家當(dāng)中并不算一個(gè)偏大的年紀(jì),但企業(yè)的時(shí)代性與企業(yè)家的局限性最終會(huì)成為約束企業(yè)發(fā)展的枷鎖,所以順利的傳承也是企業(yè)家的考驗(yàn)。如今到了該“交卷”的時(shí)候了,鐘睒睒的“試卷”還是空白。
留給鐘睒睒的時(shí)間顯然不會(huì)特別多,而五六年的時(shí)間足夠鐘睒睒找到一位合適的接班人嗎?這個(gè)問題只能留給首富自己。
原文標(biāo)題 : 最“孤獨(dú)”的首富,“答卷”仍是空白
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