夏普最風光得意的時候是在2005年,當年公司凈利潤同比增加15%,達到886.7億日元(約58.5億人民幣),銷售額是2.8萬億日元(約1848億人民幣),連續(xù)第三年創(chuàng)造了歷史記錄。這些表現(xiàn)主要得益于當時液晶面板和電視產(chǎn)品超過33%的高速增長,夏普在全球平板市場擁有20%的市場份額,這家日本二線的家電企業(yè)一躍成為“液晶之父”。
可到了2012年,夏普卻迎來了其百年歷史上最大的一次虧損,2011年度凈虧損為3761億日元(約248億人民幣),最大的虧損缺口也恰恰出現(xiàn)在液晶面板和電視產(chǎn)品線上。裁員風潮蔓延,2012年11月,夏普官方表示有接近3000名員工自愿被裁,比之前預計多1000人。[詳細]
作為三年復興計劃的一部分,夏普將裁員5000人。夏普的這次裁員可謂相當“狠心”,不只是普通員工,連目前的12個高級主管也將削減為6個,而位于大阪的夏普總部的工作人員也將有一半被裁。除此之外,此次裁員也將涉及中國和馬來西亞等地區(qū)的員工。
與此同時,夏普也將會把生產(chǎn)重心轉向手機小尺寸面板、大尺寸高清電視和4K電視。按照預期的計劃,到2015財年,夏普的銷售額將超過3萬億日元(約合人民幣1814億元),營業(yè)利潤為1800億日元(約合人民幣109億元),凈利潤為1000億日元(約合人民幣61億元)。[詳細]