文|智能相對論

作者|佘凱文

日前,OPPO對IoT事業(yè)部進行了改革,改名為IoT事業(yè)群,按照設(shè)備種類,設(shè)穿戴事業(yè)部(手表、手環(huán))、智能顯示事業(yè)部(電視)和音頻事業(yè)部(耳機),同時表示各部將擁有獨立決策權(quán),OPPO公司將不會干涉具體業(yè)務(wù),但這需要自負盈虧。

一分為三、獨立運營、自負盈虧。OPPO對于IOT改制可謂是孤注一擲,也是看著曾經(jīng)的老對手們,一個個在IOT領(lǐng)域突飛猛進,OPPO不能不變。

站上國內(nèi)手機出貨量首位的OPPO,還在擔心什么?

如果問這兩年哪個智能手機品牌最成功,“智能相對論”的答案會是OPPO。據(jù)此前Counterpoint發(fā)布的一月份全球智能手機報告顯示,在2021年1月,OPPO智能手機出貨量同比增長26%,環(huán)比增長33%,市場份額達到21%,成為國內(nèi)排名第一的手機品牌。

近日,Strategy Analytics又發(fā)布了2021年第一季度全球手機出貨量報告,其中OPPO排名第4,出貨量3800萬臺,全球份額占比11%,同比增長68%;與第三名小米出貨量差距1100萬臺,但是小米的數(shù)據(jù)包括了Redmi的銷量,而OPPO的數(shù)據(jù)并未包含realme和一加。

有人質(zhì)疑,OPPO的第一是建立在華為受阻的大背景下,不然絕對輪不到OPPO,這是事實,但國內(nèi)智能手機市場經(jīng)歷十多年發(fā)展,其激烈程度已然無需多言,即便是華為遭遇打壓,這個遺留市場也是給了所有競爭對手,此時OPPO能成為國內(nèi)第一,必然是有著過人之處。

在“智能相對論”看來,總結(jié)OPPO的逆襲,主要歸結(jié)幾個方面。首先是研發(fā)投入,為什么華為一直以來都被當成國內(nèi)科技企業(yè)的典范,甚至被稱之為“國貨之光”,很大程度就在于華為的不少技術(shù)打破了長期以來歐美國家的專利霸權(quán),特別是5G等高新技術(shù)領(lǐng)域,華為做到了反超。如今OPPO的逆襲也與此有關(guān),據(jù)《2020年全球?qū)＠�申請榜》�?shù)據(jù),現(xiàn)階段OPPO僅位于華為之后,位列國內(nèi)第二,OPPO能否接過華為的大旗值得期待。

其次,在于其及時的產(chǎn)品戰(zhàn)略調(diào)整。去年開始OPPO就在嘗試不斷上探,而Reno 5系列及FIND X系列推出則使OPPO站穩(wěn)了中高端市場,極大填補了華為所留下的市場空缺。產(chǎn)品層面,Find X3也沒讓人失望,憑借強硬配置,被不少手機測評機構(gòu)評為2021年第一季度手機流暢度排行第一。

加上一些利好,比如今年智能手機市場出現(xiàn)回暖,受去年疫情影響5G換機潮可能在今后兩年爆發(fā),按理說如今的OPPO本該是“高枕無憂”,但從其IOT事業(yè)部的改革能看出,OPPO其實是焦慮的。

而手機業(yè)務(wù)的獨好則是OPPO最大的焦慮。眾所周知如今IOT市場已經(jīng)成為手機廠商最大的延伸市場,在手機市場趨向飽和時IOT領(lǐng)域不僅可以擴大市場份額,吸引更多的用戶人群,同時也會大大增加用戶粘性。

例如從各大手機品牌的現(xiàn)有戰(zhàn)略來看,都是“1+X+N”,1是智能手機沒錯,但X和N的多樣性才能決定這個生態(tài)的覆蓋范圍,不少用戶愿意一直使用蘋果、華為、小米,不光只是手機硬件,還因為被它們所提供的生態(tài)鏈牢牢綁住。再看OPPO,若只有手機業(yè)務(wù)遙遙領(lǐng)先,IOT領(lǐng)域跟不上,這套生態(tài)則無法成立,OPPO的領(lǐng)先也就不可持續(xù)。

“穩(wěn)妥”還是“慢半拍”?OPPO的IOT布局一直在路上

相比對手們,OPPO在IOT領(lǐng)域的起步確實慢了不少,2019年初,OPPO宣布成立“新興移動終端事業(yè)部”,才被認為是正式發(fā)力IoT的開端。像華為、小米在當時憑借多年布局,已經(jīng)成為行業(yè)龍頭,特別是小米在多元化的硬件布局下,其IOT生態(tài)“鳥籠”開始逐步成型。而當時進軍IOT領(lǐng)域的OPPO與其說主動出擊,不如認為是“不得不做”。

當然,在“智能相對論”看來,如此作為并非OPPO的戰(zhàn)略眼光真的就落后于人,而是因為OPPO的“基因”一直奉行“單品戰(zhàn)略”或者說“敢于為人后”。從成立之初OPPO的定位就非常精準,從賣MP3到賣手機,業(yè)務(wù)一點也不復(fù)雜,包括在產(chǎn)品線方面同樣是怎么精簡怎么來。

OPPO的想法很簡單,就是“賣好單一產(chǎn)品”,也因為有過成功經(jīng)驗,所以O(shè)PPO在“賣手機”的路子上走得也格外堅定。再看其IOT領(lǐng)域的產(chǎn)品部署,非常有意思,手表、手環(huán)、耳機、電視,再加上最初被OPPO寄予厚望的AR眼鏡以及5G CPE路由器,這些產(chǎn)品都能視為生態(tài)延伸,但單獨使用起來也不需要所謂的“生態(tài)覆蓋”。

之所以這樣選擇,是因為一開始選擇AR眼鏡和路由器是OPPO想要形成市場差異化,但最終產(chǎn)品沒有形成太多水花。從而還是轉(zhuǎn)向了手表、耳機這類產(chǎn)品與手機產(chǎn)品貼合度最高的智能配件,他們有著廣闊的市場和不小的利潤空間,而且這也是一種非常低風險的選擇。去年年底OPPO智能電視的推出,算得上是多年來OPPO最大的“叛逆”。

但那時不說小米,距離華為的首款智慧屏也過去了一年時間,整體上給人的感覺就是OPPO的布局,有些太過計較得失,站在商業(yè)運營層面這是沒有問題的,但對于市場而言,OPPO則相當于少了一些故事,特別IOT還是個“好故事”。

從短期上看,OPPO的選擇確實比較穩(wěn)妥,但長期而言相當于將激烈競爭中的話語權(quán)率先讓給了對手。

此次,IOT事業(yè)部的拆分,看起來OPPO是打算“破而后立”了,想打破現(xiàn)有固化思路,將創(chuàng)新壓力分別給到每個部門激活創(chuàng)新價值。正如4月中旬OPPO向全體“新興移動終端事業(yè)部”發(fā)送名為“新興之火可以燎原”的公文,公文中提到“過去的新興移動公司是大鍋飯,創(chuàng)新積極性沒有被充分調(diào)動起來�！�," 摒棄過去大包大攬的孵化方式,負責人在自己的權(quán)利范圍內(nèi)自主決策,自行閉環(huán),干得不好也要承擔相應(yīng)的結(jié)果 "," 我們希望以事業(yè)部制變革為牽引,點燃團隊的創(chuàng)業(yè)激情 "。

對于OPPO的抉擇,不少人表示或許有些太晚,如今的IOT賽道已經(jīng)不止是那些智能手機領(lǐng)域的老對手了,還有來自家電、互聯(lián)網(wǎng)等諸多領(lǐng)域的巨頭在虎視眈眈,競爭之激烈絲毫不亞于當年的智能手機領(lǐng)域,但OPPO就完全無路可走了嗎?或許也不是。

IOT賽道,OPPO怎么走?

關(guān)于IOT賽道“智能相對論”認為無非就兩個核心層面,一是足夠豐富的硬件產(chǎn)品;二是足夠智能的軟件系統(tǒng)。所以擺在OPPO面前的還有兩條路,一是加速硬件擴張、二就是加快軟件布局,當然這也是所有IOT玩家的共同路徑。

小米的領(lǐng)先優(yōu)勢在于第一點“足夠豐富的硬件產(chǎn)品”,通過一件又一件的智能硬件,實現(xiàn)全套IOT網(wǎng)絡(luò)的覆蓋,例如智能家居領(lǐng)域,作為IOT在家庭中的基礎(chǔ)應(yīng)用,小米憑借其龐大的生態(tài)鏈企業(yè),幾乎實現(xiàn)了無死角的硬件覆蓋。

又比如華為的優(yōu)勢,同樣在智能家居領(lǐng)域,相比小米,華為也是“后來者”,想要通過硬件布局的方式與小米拼刺刀,顯然為時已晚且難以獲勝,于是華為選擇了從軟件方向突圍,日前針對“全屋智能”華為推出其全新解決方案,一套入戶式“中央控制系統(tǒng)”兩張“全屋網(wǎng)絡(luò)”為智能家居開啟了新的玩法。

從OPPO拆分IoT事業(yè)部的方式來看,無論是穿戴事業(yè)部、智能顯示事業(yè)部和音頻事業(yè)部,光聽名字多少會讓人覺得這是在從硬件層面進行劃分,那是否意味著OPPO新一輪的變革也會從硬件方面著手呢?

觀察這兩年OPPO在IOT賽道的硬件層面的表現(xiàn),確實都不太理想,一是沒有出現(xiàn)個別爆款;二是在新品推出節(jié)奏上也略顯緩慢,以智慧大屏設(shè)備為例,從2019年華為推出首款智能屏至今一年多時間內(nèi),已經(jīng)有過四次迭代,而OPPO K9還剛剛官宣。所以,如果OPPO改革從硬件上著手也說得過去,但這可能并非最好的選擇。

OPPO的IOT生態(tài)主要圍繞,個人娛樂、運動健康、家庭家居三大場景,且不說前兩個領(lǐng)域,光是智能家居其涵蓋的硬件數(shù)量,顯然就不是OPPO能以一家之力完成建設(shè)的。怎么辦?其實華為是個很好的學(xué)習對象。

還是以智能家居為例,那就是走“B端包圍C端”的路線,華為前不久推出的“全屋智能解決方案”,與其說是面向C端市場,由于其預(yù)裝的特性更適合面向B端市場,而華為“1+2+N”的生態(tài)系統(tǒng)在執(zhí)行層面并沒有太高的壁壘,當然前提是需要可落地的“中央控制主機”,對于OPPO而言應(yīng)該是可以實現(xiàn)的。

華為、小米的領(lǐng)先是在產(chǎn)品層面,在戰(zhàn)略布局層面,回到市場層面,其實各大玩家的差距沒有想象中那么大,比如從市場滲透率來看,在2019年我國的智能家居市場滲透率為5%左右,至今這一數(shù)字仍被各大媒體、品牌持續(xù)使用,說明這兩年智能家居市場實際增長非常有限。

但B端市場卻顯現(xiàn)了巨大的潛力,據(jù)AVC近日發(fā)布的2020年中國房地產(chǎn)商品住宅精裝修市場智能家居年報》顯示,2020年中國住宅地產(chǎn)配套智能家居的規(guī)模達273．9萬套,同比逆勢高增達21．6%。

所以,從B端市場著手或許將成為OPPO在IOT領(lǐng)域后來居上的最佳路徑。

總結(jié)

在現(xiàn)在智能手機市場整體寡淡且各家都在發(fā)力IoT的背景下,OPPO的“變革”是符合時宜的,雖然比起競爭對手們布局晚了一些。獨立后是否能引起OPPO在IOT賽道的質(zhì)變,還需由時間來檢驗。