人工智能奇點(diǎn)出現(xiàn),百度是否還是全村的希望?
導(dǎo)語(yǔ):本文和其它類似文章的區(qū)別在于,基于一手事實(shí)而非推測(cè)得出結(jié)論。
1
水煮魚
這幾天,北京市率先發(fā)布政策,支持“類ChatGPT產(chǎn)業(yè)”發(fā)展,可以認(rèn)為是官方層面對(duì)這一技術(shù)方向的認(rèn)可。 那么問題來(lái)了,國(guó)內(nèi)目前擁有類似ChatGPT的技術(shù)的企業(yè)里,到底誰(shuí)最強(qiáng)?
其實(shí),這個(gè)問題的答案,很容易尋找。就跟你問我,北京哪一家水煮魚做的最好?
我給你的答案肯定是,你看誰(shuí)家門口排隊(duì)的最長(zhǎng)、停的車最多的,就是水煮魚做的最好的。 目前,玩得起ChatGPT的一線玩家,主要還是BAT和字節(jié)跳動(dòng)這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭。
單純的AI企業(yè),目前可能還處于有心無(wú)力的階段,這主要是ChatGPT的特點(diǎn)——大模型、大算力、大數(shù)據(jù),決定了其一定是少之又少的頭部企業(yè)才能燒的起,其他AI企業(yè)根本沒有足夠的資源跟進(jìn)。
現(xiàn)在,國(guó)內(nèi)企業(yè)都在卡位爭(zhēng)取首發(fā)類ChatGPT的服務(wù),但絕大多數(shù)企業(yè)在這方面的人才儲(chǔ)備明顯不足。
所以,只要看這些企業(yè)集體去哪里挖人,就大致可以推斷出誰(shuí)的水平更高。 而筆者得到的準(zhǔn)確消息是,目前所有有資格玩ChatGPT的企業(yè),包括A和T,都把挖人目標(biāo)鎖定到了一家企業(yè)身上,這家企業(yè)就是百度。
沒錯(cuò),還是百度。
而且,根據(jù)筆者掌握的情況,這輪挖人基本沒有獵頭公司什么事,或者說獵頭公司基本上發(fā)揮不了什么作用。
因?yàn),他們想從百度挖走的可不是幾個(gè)算法工程師。挖人的起點(diǎn),至少瞄準(zhǔn)都是高級(jí)別的技術(shù)專家、部門負(fù)責(zé)人這些,甚至有企業(yè)希望能把百度在大模型方面的團(tuán)隊(duì)成建制的挖走。 所以,這輪挖人的主力,大部分是資深投資人。
畢竟,投資人的身份適合游走于各個(gè)企業(yè)之間,而且,投資人也有隨時(shí)往自己的夾帶里儲(chǔ)備高級(jí)人才的習(xí)慣。
百度,當(dāng)然也是對(duì)此嚴(yán)陣以待。畢竟可想而知,AT等企業(yè)能開出來(lái)的條件,一定極為豐厚。 所以,百度還要用另一種方法留住人才,這種方法叫“希望”,也可以叫“夢(mèng)想”。
你可以走,你可以在另一個(gè)團(tuán)隊(duì)里重新起步……但如果你希望親手做出中國(guó)第一的ChatGPT應(yīng)用么?
那你就別走,就在百度。
這就是百度能成建制的留住人才最有利的條件——我離成功最近,我有技術(shù)信仰。 另外,一個(gè)可以從側(cè)面佐證百度在類GPT大模型方面在國(guó)內(nèi)遙遙領(lǐng)先的,還有百度對(duì)外公布的消息。
目前,百度是唯一給出類似產(chǎn)品(文心一言)預(yù)期上線時(shí)間的公司,而你細(xì)品品其它公司發(fā)布的信息,雖然有的公司有路線圖,但在時(shí)間線上都相當(dāng)模糊,這已經(jīng)很說明問題了——底氣不足所致。
2
點(diǎn)對(duì)科技樹
當(dāng)然,挖人和官宣都是側(cè)面的佐證,筆者敢說百度在該領(lǐng)域里面跑在國(guó)內(nèi)最領(lǐng)先,肯定是有些更直接的證言的,下面就披露一些目前國(guó)內(nèi)還沒有公開的信息。 根據(jù)筆者掌握的消息,去年年中,百度內(nèi)部就做過深度的專項(xiàng)對(duì)標(biāo)評(píng)估。
這次評(píng)估的核心內(nèi)容,就是百度大模型和OpenAI的GPT-3.0的優(yōu)劣對(duì)比(當(dāng)時(shí)還沒有ChatGPT)。
從筆者掌握的材料看,在一些關(guān)鍵指標(biāo)上,百度是領(lǐng)先OpenAI的,百度對(duì)“文心”的競(jìng)爭(zhēng)力,相當(dāng)有信心。雖然肯定了GPT還是行業(yè)最前沿,但對(duì)“文心”的比較優(yōu)勢(shì),也做了客觀的對(duì)比。簡(jiǎn)而言之,這個(gè)匯報(bào)評(píng)估對(duì)百度決策層是相當(dāng)提氣的。
由此可見,百度在這一領(lǐng)域事實(shí)上已經(jīng)持續(xù)投入和積累了很長(zhǎng)時(shí)間。
我們可以這么理解,在國(guó)內(nèi)AI大模型發(fā)展的多種路徑中,百度 “文心”,是這一路徑上走的最遠(yuǎn),而且落地實(shí)踐也最多、技術(shù)路徑也經(jīng)過驗(yàn)證的。
上一次,百度這么說話,還是好多年前。還是百度剛開展AI研究不太久的時(shí)候,李彥宏曾經(jīng)有一個(gè)發(fā)言,他說,我們把(深度學(xué)習(xí))用在圖像、語(yǔ)音等搜索中,發(fā)現(xiàn)一次取得的進(jìn)步,比過去好多年加起來(lái)還要多。
大家都知道,ChatGPT是GPT-3的進(jìn)階,或者按有些人的說法是GPT的3.5版本或分支。
那么,從百度的這次內(nèi)部評(píng)估對(duì)比透露出來(lái)的信息是——百度這一次點(diǎn)對(duì)了科技樹。至少,是選對(duì)了在生成式人工智能這條路線上重點(diǎn)投入研發(fā)。也正因此,百度應(yīng)該是國(guó)內(nèi)企業(yè)中,和該領(lǐng)域的世界級(jí)水平最接近的,且?guī)缀鯖]有之一。
對(duì)于重注押上AI的百度來(lái)說,這是一個(gè)戰(zhàn)略級(jí)的好消息。
但百度并沒有著急對(duì)外公布這些細(xì)節(jié),我的猜測(cè)是,百度對(duì)外的此類產(chǎn)品,還需要打磨。 另一個(gè)版本的說法也來(lái)自內(nèi)幕消息,說的是——即使沒有ChatGPT的出現(xiàn),百度大概率也會(huì)在今年做產(chǎn)品升級(jí),而且很可能就是推出類似微軟bing這樣的模式,把整個(gè)檢索系統(tǒng)變成檢索+生成雙模系統(tǒng)。
筆者還要補(bǔ)充一個(gè)信息——其實(shí)百度的生成式搜索早就上線了,但沒有做大的官宣。不過你多試幾次就可以發(fā)現(xiàn),百度對(duì)一些搜索的結(jié)果,已經(jīng)從提供搜索的結(jié)果變成了提供問題的答案。
不信,你可以搜索一下“特斯拉和比亞迪誰(shuí)的利潤(rùn)高”、“北京和廣州誰(shuí)的GDP高”這樣的問題,看看百度怎么回答的。
另一個(gè)角度看,筆者相信,關(guān)心這件事的讀者也會(huì)發(fā)現(xiàn),隨著微軟搜索bing和ChatGPT的合體,ChatGPT的用戶激增之后暴露的問題也越來(lái)越多。
這說明,ChatGPT雖然已經(jīng)展示了不凡的稟賦,但在忠實(shí)度、可信度、精準(zhǔn)度方面還存在很多不足,這其中很重要的一個(gè)原因,是缺少垂直的領(lǐng)域知識(shí),同時(shí)整個(gè)訓(xùn)練的數(shù)據(jù)量還不夠大,使其雖然很好玩,但短期難以在真實(shí)應(yīng)用層廣泛落地開花。
在如此多的用戶公測(cè)下,ChatGPT不斷暴露低級(jí)錯(cuò)誤,這反而回歸了科技發(fā)展的本質(zhì)——因?yàn)樽鳛橐豁?xiàng)人類創(chuàng)造的超級(jí)技術(shù),它也要遵循一個(gè)不斷自我完善的過程。 在本尊都不斷暴露出問題的情況下,想必,百度也對(duì)推出類似應(yīng)用,抱有高度的謹(jǐn)慎,畢竟此前谷歌的打臉在前,2000億的教訓(xùn)太深刻了。
3
誰(shuí)主沉浮?
如果你問我,中文互聯(lián)網(wǎng)世界誰(shuí)最有可能是ChatGPT的贏家,那我也坦率的告訴你,我還是認(rèn)為是百度。 有人也許會(huì)質(zhì)問,谷歌不是在奮力直追openAI嗎?
如果谷歌能夠反超,為什么在同樣的賽道里,國(guó)內(nèi)的巨頭企業(yè)不能反超百度。
其實(shí),這個(gè)答案已經(jīng)有了,谷歌和OpenAI在ChatGPT上差距最小的一天,就是ChatGPT發(fā)布的那一天。
據(jù)瑞銀集團(tuán)的一份研究報(bào)告,ChatGPT 在推出僅僅兩個(gè)月后就實(shí)現(xiàn)了 1 億的月活躍用戶數(shù),成為史上用戶增長(zhǎng)最快的消費(fèi)應(yīng)用。在此之前,這一最短時(shí)長(zhǎng)紀(jì)錄由 TikTok 保持,其達(dá)成 1 億月活用戶,用了約 9 個(gè)月時(shí)間。
而在2個(gè)月并擁有了1億用戶后,谷歌基本已經(jīng)沒有機(jī)會(huì)追趕上OpenAI了。
為什么呢?
也許你注意到這樣一些現(xiàn)象: ——谷歌成為全球搜索老大以后,就沒有人在搜索上贏過谷歌,包括微軟和蘋果; ——微信在成為中國(guó)即時(shí)通訊老大后,多少企業(yè)(包括字節(jié)和阿里)奮起直追,但也沒有能超過微信; ——百度占據(jù)中文搜索老大的位置快20年了,中間遇到過無(wú)數(shù)挑戰(zhàn),但為什么至今也沒有人能挑戰(zhàn)百度的位置; 你可以舉出很多理論,例如用戶習(xí)慣、遷移成本、后發(fā)劣勢(shì)等等,但我覺得都不如用兩個(gè)概念解釋來(lái)得準(zhǔn)確,那就是Self-reinforcement effect(自增強(qiáng)效應(yīng))和飛輪效應(yīng)。
自增強(qiáng)效應(yīng),在心理學(xué)上、企業(yè)戰(zhàn)略上和深度學(xué)習(xí)技術(shù)上,都各自有自己的對(duì)應(yīng)特性,這是一個(gè)很神奇的詞。
而飛輪效應(yīng),大家可能更熟悉一些。
騎過自行車的人都知道,為了讓靜止的輪子轉(zhuǎn)起來(lái),剛開始需要付出很大的努力,當(dāng)飛輪轉(zhuǎn)動(dòng)起來(lái)達(dá)到臨界點(diǎn)之后,就會(huì)越轉(zhuǎn)越快,踩起來(lái)會(huì)越來(lái)越輕。
所以,這兩個(gè)效應(yīng)聯(lián)系起來(lái),就產(chǎn)生這樣一種趨勢(shì): 根據(jù)自增強(qiáng)效應(yīng),百度在做這個(gè)業(yè)務(wù)之前,總會(huì)為自己確定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),并以之判斷和評(píng)定自己的行為結(jié)果與所立標(biāo)準(zhǔn)的差距,如果結(jié)果超過了標(biāo)準(zhǔn),就會(huì)產(chǎn)生積極的自我評(píng)價(jià),如果不斷的收到的都是正反饋,從戰(zhàn)略上的信心到執(zhí)行上的堅(jiān)決,就會(huì)越來(lái)越強(qiáng)。
那么,與這種不斷增強(qiáng)的信心和行動(dòng)力相對(duì)應(yīng)的是,百度如果率先拿出了合格線以上的水準(zhǔn)的產(chǎn)品,就會(huì)第一時(shí)間收獲海量的用戶,加上百度本身就是中文搜索的絕對(duì)領(lǐng)先者,所以這些用戶會(huì)快速增長(zhǎng),達(dá)到一個(gè)很高的水平,進(jìn)而產(chǎn)生大量的用戶數(shù)據(jù)和反饋。
而百度就可以進(jìn)一步利用這些反饋和數(shù)據(jù)不斷優(yōu)化自己的模型和服務(wù),最終讓飛輪高速的轉(zhuǎn)起來(lái),從而再次成為新一代搜索的絕對(duì)領(lǐng)先者。
記得還是十幾年前,我曾經(jīng)問過李彥宏一個(gè)問題,我說,最有可能趕上谷歌(百度)的,是不是微軟?
李彥宏回答的原話是:搜索引擎不是誰(shuí)最有錢誰(shuí)就做的最好的,否則,這世間做搜索做的最好的,不就應(yīng)該是微軟么?
我問這句話的時(shí)候,蘋果還沒有發(fā)布iPhone,微軟是最有錢的IT公司。事實(shí)也證明了,如果不是微軟用“鈔能力”買下了部分OpenAI的股權(quán),它在搜索市場(chǎng)上,就永遠(yuǎn)只是一個(gè)二流產(chǎn)品。
李彥宏后來(lái)也很清楚的從自己的角度解釋了這種為何“一旦領(lǐng)先 永遠(yuǎn)領(lǐng)先”的現(xiàn)象,他說:“好的應(yīng)用一定和用戶規(guī)模有關(guān)系,因?yàn)橛脩舳,問題就暴露的多。
而如果領(lǐng)先者先于其他企業(yè)解決了這些問題,那他就永遠(yuǎn)走在創(chuàng)新的前列!
這也就是自增強(qiáng)效應(yīng)+飛輪效應(yīng)的放大版。 記得當(dāng)時(shí)李彥宏還意猶未盡的說:“中國(guó)和美國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展也是一樣,中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)用戶多,遇到問題也多,如果中國(guó)企業(yè)能夠先于美國(guó)企業(yè)解決一些問題,我們就可能在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新上反超。
“ 這句話,后來(lái)至少被部分證實(shí)了,比如我們前面說的Tik-tok,不就是一個(gè)很明顯的例子么? 由于自增強(qiáng)效應(yīng)+飛輪效應(yīng)的存在,后發(fā)企業(yè)很難用“蠻力”來(lái)解決趕超問題。
對(duì)此,我還可以舉一個(gè)例子。 當(dāng)年,360對(duì)百度在搜索引擎市場(chǎng)的份額十分覬覦。周鴻祎想出一招,說要在很短的時(shí)間里,搶掉百度20%的市場(chǎng)份額。
這可是當(dāng)時(shí)谷歌在中國(guó)都做不到的事情。
但周鴻祎幾乎做到了,360搜索一度飆升到接近20%的位置,讓百度很緊張。 這時(shí)候百度開了個(gè)內(nèi)部會(huì),他們要算一筆賬,為什么360趕的這么猛?
一算之后,他們發(fā)現(xiàn),360之所以趕超的很猛,是因?yàn)?60有很多外部流量資源,比如導(dǎo)航站、還有各種萬(wàn)惡的彈窗……周鴻祎把這上面所有的搜索位,都替換成了360搜索。所以一時(shí)間,360的搜索份額直線上升,逼近百度的警戒線。
但這時(shí)候,百度反而不緊張了,因?yàn)楦鶕?jù)他們計(jì)算的結(jié)果,有兩個(gè)判斷: 第一,周鴻祎傾盡所有資源位,大概最多能上升到22%的市場(chǎng)份額,不會(huì)再高了; 第二,由于這些搜索量都是用360搜索去強(qiáng)行替代百度搜索所產(chǎn)生的,所以它們的商業(yè)價(jià)值非常低、用戶體驗(yàn)差、轉(zhuǎn)化效率也非常低,成本卻相當(dāng)高。
所以,360能堅(jiān)持的時(shí)間不會(huì)超過3個(gè)月。 事后果然如此,3個(gè)月后,360的攻勢(shì)煙消云散。
之所以在這里講這個(gè)故事,還是為了說明,在超大規(guī)模、超大用戶人群的互聯(lián)網(wǎng)殺手級(jí)應(yīng)用中,先發(fā)者的優(yōu)勢(shì)可以到何等驚人的程度。 基本上,就是一旦領(lǐng)先,從此領(lǐng)先。
要想超越,就要做一次代際更替的革命,這次ChatGPT完美的演繹了這種理論。 目前,雖然百度遇到了方方面面的困難,但其在中文搜索領(lǐng)域的地位仍牢不可破,而ChatGPT的第一應(yīng)用場(chǎng)景就是搜索。
也就是說,雖然百度版的ChatGPT(也就是文心一言)和原版比起來(lái),肯定有差距;蛟S是8分、或許是7分甚至6分。但這都不要緊,只要在及格線以上,并迅速和百度的搜索業(yè)務(wù)結(jié)合起來(lái)推出雙模形式,百度的第一業(yè)務(wù)曲線就將重獲新生。
但事實(shí)上,除了搜索之外, “文心一言”如果能和百度的智能云服務(wù)結(jié)合起來(lái),更將顛覆云服務(wù)的方式,會(huì)在內(nèi)容和信息相關(guān)行業(yè)和場(chǎng)景找到更多的落地業(yè)務(wù),這已經(jīng)得到了公開的證實(shí)。
而這既是百度正在打造的第二增長(zhǎng)曲線,也是一個(gè)天花板更高的市場(chǎng)。 你也許不喜歡百度,但是,10年投入1000億在AI上的決心和行動(dòng),在中國(guó),也只有百度做到了,何況人家還確實(shí)用戰(zhàn)略遠(yuǎn)見點(diǎn)對(duì)了科技樹。
原文標(biāo)題 : 人工智能奇點(diǎn)出現(xiàn),百度是否還是全村的希望?
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