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爆了!這個華人打敗微軟蘋果,干成世界第一

2024-07-18 10:50
聞道商學苑
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2024年3月6日,頭頂華發(fā)、身著黑色皮衣的英偉達CEO黃仁勛重回斯坦福大學。

沒有客套、沒有寒暄、更沒有祝福,黃仁勛給母校(學生)留下了一句狠話:“我祝愿你們經(jīng)歷足夠多的痛苦和磨難。”

3個月后,只有3萬員工的英偉達市值突破3萬億美元大關,其間一度超越蘋果,高居全球第二。6月18日,這家AI芯片巨頭以3.34萬億美元的市值擊敗微軟,短暫登上世界第一寶座。

沒有上位者的審視,沒有帝王般的光環(huán),從廁所服務生到芯片之王,黃仁勛用30年演繹出一個道理:成功源于痛苦。

 強人:永不服輸,硬干到底

‍1973年,9歲的黃仁勛隨父母遷到美國。

與豪閥巨擘并不搭邊,那時拼命工作的父母也沒能改變黃家的拮據(jù)。沒有那么容易適應美國生活,反而讓黃仁勛體會到了生活的不易。

來美不久后,黃仁勛進了當?shù)丶乃迣W校。由于是班級里最小的孩子,當其他人被安排去煙草農(nóng)場干活時,黃仁勛被留下清理所有廁所。

“那并不是一份簡單的工作,因為他們留下的東西實在是……。但那是我的工作,我做得很仔細。”每當回憶此處,黃仁勛總是頗多感慨。

不止如此,黃仁勛還在丹尼餐廳打(工)出了自信。從洗碗工到清潔工,再到服務員,黃仁勛感覺自己,“一定是世界上最出色的浴室清潔工”。

人生的細碎,鍛造了黃仁勛無比堅韌的態(tài)度與堅持到底的信念:無論大小,我會盡可能把每一份工作都做好。

1993年4月5日,29歲的黃仁勛籌謀開發(fā)一款能在電腦上實現(xiàn)逼真3D圖形的芯片,遂在加州創(chuàng)辦了英偉達。

彼時,初出茅廬的黃仁勛并沒有多少信心,這可以從他的臉上找到答案。“那時滿臉長滿了痘痘,但又不得不見律師、見風投,頭頂大包的我很沒有安全感。“與穿著得體、成熟穩(wěn)重的CEO相比,我感到相當不自在”。

如黃仁勛的不自在一般,英偉達最初幾年也不順遂,甚至可以說相當坎坷。

創(chuàng)業(yè)之初,3D圖形處理芯片沒有標準,英偉達選擇了成本較低的四邊形紋理貼圖路線。但不久后,微軟發(fā)布Direct 3D標準,支持三角形紋理貼圖路線。

考慮到此前游戲廠商世嘉已經(jīng)訂購英偉達四邊形芯片NV1,并預支了700萬美元。一意孤行的英偉達首席技術官普雷艾姆還在想當然:他打算繼續(xù)用四邊形NV2給世嘉搪塞、交差。

這個不明智的決定,惹惱了后者,因為很快三角形技術已成主流。

黃仁勛不得不親自滅火,身著皮夾克的他找到了世嘉CEO 入交昭一郎。他的自信再次打動了入交,后者不僅保留了訂單,還說服老板追加了對英偉達的投資。

訂單、投資與變換賽道所需的6個月寶貴時間,讓英偉達活過來了。隨后,黃仁勛換掉了首席技術官,開足馬力研發(fā)突破性芯片,最終在創(chuàng)業(yè)初期穩(wěn)住陣腳。

事后黃仁勛不止一次提及,“英偉達距離破產(chǎn)只有一步之遙。”“我們離倒閉只有30天。”

此后的事情證明,這并非危言聳聽。英偉達的成長之路的確步步驚心。

2002年前后,因惹惱微軟,后者聯(lián)合英特爾、ATI三方圍剿英偉達,讓其市值年內(nèi)縮水了90%。形勢比人強,最后黃仁勛不得不向大哥們妥協(xié),以挽回局面。

除了外部危機,黃仁勛還因自己的超強野心交了“10年學費”。

2006年,秉承黃仁勛的加速計算理念,英偉達推出了超級計算軟件包CUDA。黃仁勛對CUDA給予厚望:我們正在讓超級計算大眾化。

但黃教主的熱臉貼了市場的冷屁股。市場的邏輯很清晰,他們不愿為此多花錢,更不愿意為此支付高溢價。

黃仁勛不得不親自尋市場、覓客戶,但初期收效甚微。但在追求這個目標的過程中,英偉達付出了太多,大量的成本拖垮了公司毛利,英偉達市值急速下降,再一次面臨絕境。

轉變出現(xiàn)在2012年,當時多倫多大學的一名大學生買了英偉達兩塊GeForce顯卡,并將其用在ImageNet年度視覺識別大賽上,最終以超高得分贏得比賽。

這讓英偉達一炮而紅,此后CUDA被逐漸應用到神經(jīng)網(wǎng)絡AlexNet研究領域,然后是AI人工智能.......

2016年,英偉達為OpenAI免費重金打造了全球第一臺AI超級計算機DGX-1。此后ChatGPT在大模型訓練中,也用上了英偉達的GPU。

當被問及“沒有CUDA,英偉達在人工智能領域能取得今天的成就嗎?”黃仁勛給出的回答是:絕不可能。他的解釋是,加速計算想法簡單但意義深遠,如果不加速,世界上的計算量每年都在翻倍,最終會不可控制。

歷時10年,黃仁勛終于將冷灶燒成了熱板凳。

狠人:折磨員工,更折磨自己

2024年,黃仁勛在英偉達CEO任上已經(jīng)干了整整31年。

2025財年一季度,英偉達營收260億美元,同比增262%。凈利潤148.8 億美元,同比增644%。英偉達預計,截至7月底二季度,公司營收將達280 億美元,是去年同期的兩倍。

比業(yè)績更讓人震撼的,是資本市場高漲的情緒。2024年6月6日,英偉達市值突破3萬億美元,超過蘋果,成為市值僅次于微軟的全球第二大上市公司。

但在一年前,英偉達市值才剛剛突破1萬億美元。從1萬億美元上升至2萬億美元,英偉達用了8個月時間;從2萬億美元到3萬億美元,英偉達只用了不到4個月。

沒有口若懸河,黃仁勛直言,“成功是熬出來的”。

以高科技著稱的微軟,用16萬名員工創(chuàng)造了3萬億市值,而英偉達只有不到3萬人。

換言之,在英偉達,平均每個員工可以產(chǎn)出1億美元(市值)。為何英偉達的員工為何如此能打?

前段時間,網(wǎng)上流傳一個段子:說黃仁勛特別不喜歡裁員,他寧愿“折磨”他們,使其更強大。按照黃仁勛的理念,每個員工都會改進,等他們開竅時,偉大就會來臨。

不解雇員工的另一個原因,是黃仁勛不喜歡跟新人工作。“在與老員工的相處中沉淀了很多痛苦、快樂和知識,這些生活經(jīng)歷我不想重置,所以我推薦終身職位。”

折磨員工,不喜新人,與老人分享痛苦經(jīng)歷,然后走向成功......黃仁勛的成功哲學似乎總是與眾不同。

此時,回味黃仁勛在斯坦;顒又刑岬降哪蔷洌“我祝愿你們經(jīng)歷足夠多的痛苦和磨難”,便更有滋味。

黃仁勛始終認為,最好的工作不是那些一直能帶來快樂的模式,畢竟偉大的事情不容易做,所以努力去做困難乃至痛苦的事情更有意義。“你需要經(jīng)歷痛苦和掙扎,才能真正欣賞美好。”

不只是口頭一說,在實踐中黃仁勛也是這么做的:不僅折磨員工,更折磨自己。

在英偉達,黃仁勛直接領導60名下屬,但他從來不進行一對一談話,他選擇在公開場合平等與每個員工溝通,讓每個人都參與公司挑戰(zhàn)。

黃仁勛也討厭報告式會議以及定期運營會議,因為公司里有許多才華橫溢的人能夠處理日常運營。我參加的都是關于問題的會議,或者頭腦風暴以及創(chuàng)造型會議。

毫無疑問,這些會議都傾向于無限苛求自己。

除了前瞻性開發(fā)CUDA這類務實業(yè)務外,黃仁勛還提出了更加務虛的“零億美元市場”概念。在黃仁勛看來,零億美元的市場意味著一個全新的領域,充滿了無限可能。相比在現(xiàn)有市場中爭奪份額,我更享受創(chuàng)造、開創(chuàng)前所未有的事業(yè)。

細究起來,黃仁勛所圖甚大。假設全球互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟現(xiàn)有規(guī)模為10,黃仁勛所求者便是那些尚未出現(xiàn)的交易模式。一旦覓得,這個規(guī)?赡軓10暴漲至100。

帶著這些折磨,黃仁勛醒來的第一件事便是工作,直到上床睡覺,一周7天都是如此。“當我不工作時,我還在思考工作。即使看電影,我也可能一直想工作的事情,以至于忘了電影的內(nèi)容。”當然,黃仁勛也坦言,自己并不是每天都喜歡工作,更非每年都對公司感到滿意,但他深愛著這個公司,每一刻都是如此。

或許正是源于此,黃仁勛才能夠如此很辣、執(zhí)著的折磨自己。在CUDA遲遲打不開局面時,黃仁勛認為這是公司為博取未來所做的必要犧牲:我當時就是覺得所有人們都錯了。

整整31年,黃仁勛靠折磨并激勵自己與員工,讓英偉達逐漸被資本看見。

狂人:長袖善舞,政治錯誤

“難走的路,從不擁擠。”

這位商人締造傳奇,靠的不只是技術,還有長袖善舞的“政治”手腕。

過的整整一年時間里,黃仁勛奔走于政界、企業(yè)界名流圈。2023年6月,黃仁勛訪問聯(lián)發(fā)科,接著會見鴻海集團董事長劉揚偉。一個月后,黃仁勛又與英特爾等美國知名企業(yè),面晤美國國務卿布林肯。

2023年9月,他來到印度面晤莫迪。莫迪在社交媒體帖子中曬出:“與英偉達首席執(zhí)行官黃仁勛討論了印度在人工智能領域提供的豐富潛力,這是一次非常愉快的會面”。

2023年底,他一條龍訪問日本、新加坡、馬拉西亞以及越南四國。在日本,他聲稱“機器人的未來將被徹底改變”,并承諾保障日本GPU需求;在馬來西亞,黃仁勛稱見到了全球唯一的AI首相,Anwar Ibrahim兩個首字母正是AI。在面見越南總理時,黃仁勛直言像是“到了自己家”。

2024年1月,黃仁勛出席英偉達上海年會。他穿著花棉襖,手執(zhí)紅手絹,扭著秧歌,長袖善舞。2月現(xiàn)身迪拜,出席2024年世界政府峰會;3月,黃仁勛回母校斯坦福大學交流,這便有了文首的驚人言論。

密集奔走,頻頻會面各國政界大咖、甚至一國首腦,黃仁勛或口若懸河、或真摯感人、或長袖翩翩、或利益博弈,充分展現(xiàn)出了一名商人能屈能伸、善用輿論的政客嘴臉

這與執(zhí)著產(chǎn)品(美學)的喬布斯,異端技術狂熱主義者馬斯克,以及極端孤僻天才多西,大不相同。

不似學院派精英,又非完全技術狂,黃仁勛信奉利己的實用主義。

但處事無比圓滑老辣的黃仁勛,最近犯了眾怒。

5月29日,因對臺臺灣表述上錯誤問題,黃仁勛被要求“好好補課”。

2024年1月,《華爾街日報》曾披露,英偉達試圖向中國買家出售性能較低的AI芯片,被不少國內(nèi)客戶“委婉拒絕”。作為全球AI賽道公認的兩大巨擘(中美),英偉達絕對不想失去中國市場。

但如何找補,黃仁勛犯難了,畢竟海外那頭還有一層限制。

屋漏偏逢連夜雨。美媒當?shù)貢r間6月6日消息,美國聯(lián)邦貿(mào)易委員會(FTC)和司法部將對微軟、Open AI和英偉達展開反壟斷調(diào)查,審查這些強大公司在人工智能行業(yè)的影響力。

據(jù)消息人士稱,F(xiàn)TC將主導對微軟和Open AI的調(diào)查,司法部將專注于英偉達,調(diào)查將集中在公司的行為上。

仿佛又是一段拯救英偉達的時刻,黃仁勛當仁不讓。面對媒體,61歲的黃仁勛繼續(xù)展現(xiàn)出自己狂傲的一面,“我不會退休,我還能夠領導英偉達30到40年。”

2025世界首富,演繹人不如狗

‍‍‍‍‍狠人黃仁勛,也有的另一面。

按照黃仁勛作息,他本來每天5點起床。但由于家里狗狗總是早上6點醒來,黃仁勛主動調(diào)整了自己的生物鐘。

黃仁勛給出的理由是,我覺得叫醒小狗會讓我感到內(nèi)疚,讓我很煩惱。

但話鋒一轉,黃仁勛直言“但我不介意叫醒任何人”。是的,這就是黃仁勛:“無論是為了食物,還是為了不被當作食物,他都要全力以赴,保持奔跑。”

美國知名股評人吉姆·克萊默,在近期一檔節(jié)目里將馬斯克和黃仁勛拿來對比:“我認為馬斯克可以預見未來,但我認為黃仁勛正在思考改變整個世界模式的遺產(chǎn)。他一手締造了一場工業(yè)革命。”黃仁勛個人財富暴漲是最好的證明。6月8日,據(jù)新浪財經(jīng)報道,黃仁勛身價達到了另一個里程碑——凈資產(chǎn)為1061億美元,成為世界第13富有的人。另據(jù)外界普遍預計,黃仁勛最快有望在2025年之前超越特斯拉CEO馬斯克,成為全球新首富。是言過其實,還是確有其事,我們不能在英偉達最輝煌的高點給出評價。畢竟反壟斷與中國市場,是兩個較大的場外變量。‍‍‍‍‍‍‍可以讓黃老板再飄一會,畢竟英偉達登上萬億市值也不過一年多,端看英偉達3萬億市值能保持多久。

       原文標題 : 爆了!這個華人打敗微軟蘋果,干成世界第一

聲明: 本文由入駐維科號的作者撰寫,觀點僅代表作者本人,不代表OFweek立場。如有侵權或其他問題,請聯(lián)系舉報。

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