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5天4調(diào)動(dòng),轉(zhuǎn)型期的東風(fēng)求生欲是有多強(qiáng)?

5天4調(diào)動(dòng),轉(zhuǎn)型期的東風(fēng)求生欲是有多強(qiáng)?

都說(shuō)“再窮不能窮教育”,對(duì)于如今的東風(fēng)汽車而言,應(yīng)該是“再窮不能窮乘用車”。

自懂事以來(lái),東風(fēng)這個(gè)品牌在筆者腦海中留下的第一印象就是大貨車、卡車。小時(shí)候我們稱之為“大東風(fēng)”。

脫胎于第二汽車制造廠的東風(fēng)汽車,最早就是以商用車的形象為大眾所認(rèn)知的,以至于時(shí)至今日東風(fēng)汽車的商用車板塊仍然是企業(yè)的優(yōu)勢(shì)板塊。

據(jù)半年報(bào)顯示,東風(fēng)集團(tuán)今年上半年商用車銷售收入為393.14億元,同比去年增加了69.50億元,增幅高達(dá)21.5%,在車市下滑的背景中顯得尤為亮眼。乘用車方面,2020年中期,乘用車銷售收入76.06億元,同比下降43.9%,下滑的主要原因是東風(fēng)標(biāo)致雪鐵龍汽車銷售有限責(zé)任公司以及東風(fēng)柳州汽車有限公司的乘用車板塊銷量不振。

5天4調(diào)動(dòng),轉(zhuǎn)型期的東風(fēng)求生欲是有多強(qiáng)?

在2019年?yáng)|風(fēng)公司的128.58億元凈利潤(rùn)中,但實(shí)際上僅東風(fēng)本田一家的利潤(rùn)貢獻(xiàn)便達(dá)47.16億元,占比36.8%;293.2萬(wàn)輛銷量中,合資品牌乘用車銷量占比超過(guò)7成。

顯然,目前東風(fēng)公司自主品牌乘用車的反哺能力還是相對(duì)貧弱。

疫情之下,傳統(tǒng)車企的洗牌速度被按下了快進(jìn)鍵,在東風(fēng)之前,一汽、吉利、長(zhǎng)城、比亞迪等一種品牌都已經(jīng)在高端化、新四化方面動(dòng)作頻頻,為得就是在車市下行和合資品牌不斷下探的局面下,能夠?qū)さ没盥贰?/p>

東風(fēng)公司戰(zhàn)略規(guī)劃部副總經(jīng)理唐騰在2020年汽車論壇中表示,“不確定,不樂(lè)觀,升級(jí),洗牌,是東風(fēng)對(duì)于車市未來(lái)的四個(gè)判斷!

汽車分析師顏景輝曾表示,前幾年競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手布局廣泛市場(chǎng)給東風(fēng)留的空間已經(jīng)不多了,高端轉(zhuǎn)型迫在眉睫。

5天4調(diào)動(dòng),轉(zhuǎn)型期的東風(fēng)求生欲是有多強(qiáng)?

作為國(guó)產(chǎn)商用車的老大哥,東風(fēng)還算不愁,但是在乘用車被推著前進(jìn)的轉(zhuǎn)型之路上,東風(fēng)卻是肉眼可見(jiàn)的承壓。

緊鑼密鼓的動(dòng)作,以及為了打造高端化與數(shù)字化不惜重金的做派,看得出東風(fēng)公司在市場(chǎng)變革下求生的強(qiáng)烈愿望,是決心,也是汽車市場(chǎng)巨變大勢(shì)下不得不做出的選擇。

相信只要懷有求變的心,東風(fēng)會(huì)成功走下去的。

-END-

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