曾幾何時(shí)，我們?cè)��?jīng)專(zhuān)門(mén)討論過(guò)一汽夏利的問(wèn)題，當(dāng)時(shí)的夏利雖然已經(jīng)面臨著四面楚歌的危局，但是還有著一絲希望，然而就在最近這最后的曙光也消散殆盡，夏利正式一元賣(mài)身，一個(gè)時(shí)代徹底終結(jié)了，當(dāng)A股再無(wú)夏利的時(shí)候，我們?cè)摶剡^(guò)頭來(lái)看看這個(gè)曾經(jīng)的國(guó)民神車(chē)是怎么走到如今徹底曲終人散的境地的？

1A股再無(wú)夏利

9月17日，＊ST夏利（一汽夏利）一口氣15份重磅公告表示，上市公司擬向一汽股份出售鑫安保險(xiǎn)17．5％股權(quán)及承接截至評(píng)估基準(zhǔn)日除鑫安保險(xiǎn)17．5％股權(quán)及留抵進(jìn)項(xiàng)稅以外的全部資產(chǎn)和負(fù)債的夏利運(yùn)營(yíng)100％股權(quán)，一汽股份指定一汽資產(chǎn)為資產(chǎn)承接方。

資產(chǎn)出售后購(gòu)買(mǎi)資產(chǎn)前，上市公司一汽夏利基本就是個(gè)空殼公司。公告表示，按上述路徑實(shí)施完成后，不考慮本次重組置入資產(chǎn)，一汽夏利除擁有的母公司留抵進(jìn)項(xiàng)稅（截至評(píng)估基準(zhǔn)日金額為511，923，567．43元）及因向夏利運(yùn)營(yíng)補(bǔ)償而產(chǎn)生的與母公司留抵進(jìn)項(xiàng)稅等額的債務(wù)外，不存在任何其他資產(chǎn)和負(fù)債。

為何只賣(mài)1元？因?yàn)橄睦?span id="lrrt791" class='hrefStyle'>汽車(chē)連年虧損，經(jīng)營(yíng)不佳，凈資產(chǎn)為負(fù)的好多個(gè)億。公告表示，鑒于擬出售資產(chǎn)整體經(jīng)營(yíng)狀況不佳，經(jīng)各方協(xié)商且參考上述評(píng)估值，擬出售資產(chǎn)的交易價(jià)格確定為1元，由一汽股份指定資產(chǎn)承接方向一汽夏利直接支付，并視過(guò)渡期損益的專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)結(jié)果確定是否向一汽夏利進(jìn)行補(bǔ)償。

夏利汽車(chē)生產(chǎn)最早可追溯到1986年，90年代輝煌一時(shí)，甚至連續(xù)十多年霸占銷(xiāo)量冠軍寶座，成為當(dāng)年最親民的國(guó)民轎車(chē)。作為曾經(jīng)馳名的汽車(chē)品牌，天津夏利在上世紀(jì)末本世紀(jì)初一度風(fēng)光無(wú)限。不過(guò)，隨著各種進(jìn)口車(chē)、合資車(chē)以及自主品牌不斷涌現(xiàn)，國(guó)內(nèi)乘用車(chē)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化，夏利不進(jìn)則退，市場(chǎng)份額逐步丟失。2011年，一汽夏利營(yíng)收接近100億元的高位后，開(kāi)始逐年回落。

數(shù)據(jù)顯示，從2011年到2019年，一汽夏利營(yíng)業(yè)收入從99．54億元暴跌至4．29億元，8年間收入下降超過(guò)95％，年均降幅達(dá)32．5％。從2012年到2020年上半年，扣非凈利潤(rùn)連虧8年半，6個(gè)年度虧損在10億元以上，合計(jì)虧損超100億元。而在2000年到2011年間，雖然比較輝煌過(guò)，但凈利潤(rùn)最高的2003年，也就凈賺3．5個(gè)億�？鄯莾衾麧�(rùn)，2014年－2019年分別虧損17．37億元、11．82億元、16．77億元、16．66億元、12．63億元、15．61億元。

要不是夏利之前的家底雄厚，各種值錢(qián)資產(chǎn)囤積了不少，否則這十年的暴跌估計(jì)早就讓夏利退市了，但是老本終究會(huì)有被啃完的那一天，而這一天還是來(lái)了，回顧一汽夏利從成功到失敗的前前后后，曾經(jīng)的神車(chē)到底做錯(cuò)了什么？

2 1元賣(mài)身夏利做錯(cuò)了什么？

其實(shí)早在去年年底，我們就曾經(jīng)以《從停產(chǎn)到賣(mài)殼再到落幕，一代神車(chē)夏利是如何走到窮途末路的時(shí)刻？》一文分析過(guò)夏利面臨的問(wèn)題，不過(guò)如今夏利也正式走到了退出的那一刻，更多深層次的問(wèn)題也就可以挖掘出來(lái)進(jìn)一步分析了，那么夏利到底做錯(cuò)了什么呢？

首先，夏利被重組可以說(shuō)是失敗的導(dǎo)火索了。相信熟悉夏利的人都知道，夏利有兩個(gè)大家都非常熟悉的名字“天津夏利”、”一汽夏利“，可以說(shuō)這兩個(gè)名字代表的是夏利的兩個(gè)時(shí)代，天津夏利可謂是夏利的光輝歲月，在中國(guó)基本上沒(méi)有整車(chē)生產(chǎn)線(xiàn)的時(shí)候，天津夏利率先引入了夏利的生產(chǎn)線(xiàn)，1986年，第一代夏利轎車(chē)問(wèn)世。在那個(gè)車(chē)型匱乏、車(chē)價(jià)昂貴的年代，夏利皮實(shí)耐用、維修方便，一推向市場(chǎng)便迅速獲得廣大消費(fèi)者的認(rèn)可，穩(wěn)坐國(guó)內(nèi)轎車(chē)銷(xiāo)量冠軍寶座，連當(dāng)時(shí)汽車(chē)界大名鼎鼎的“老三樣”——桑塔納、富康和捷達(dá)都被夏利甩在身后。所以，在那個(gè)時(shí)候郭德綱的相聲里面都說(shuō)于謙家闊，所以開(kāi)得起夏利，誠(chéng)然，當(dāng)時(shí)的夏利可謂是風(fēng)頭正盛，1996年，國(guó)內(nèi)有8成以上出租車(chē)為夏利車(chē)型，2005年夏利成為國(guó)內(nèi)第一個(gè)銷(xiāo)量突破20萬(wàn)輛的轎車(chē)企業(yè)。然而幾乎所有行業(yè)內(nèi)都認(rèn)為這一切的改變都是從2002年一汽和天汽合并重組開(kāi)始說(shuō)起，也就是從那一年開(kāi)始，夏利成為了一汽的夏利。不過(guò)，畢竟不是親生兒子，在一汽的序列里，夏利就沒(méi)有在天汽那么尊崇，而這也成為了夏利衰落的導(dǎo)火索，由于缺乏足夠的集團(tuán)支持，夏利在集團(tuán)的地位一直處于從屬狀態(tài)，沒(méi)有自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，也沒(méi)有足夠雄心壯志的領(lǐng)導(dǎo)者，在缺乏足夠驅(qū)動(dòng)力的文化氛圍之中，最終夏利就從極盛走向平庸乃至于消亡，成為了郭德綱口中“少壯不努力，長(zhǎng)大開(kāi)夏利”了。

其次，夏利本身的路徑依賴(lài)問(wèn)題非常嚴(yán)重。說(shuō)起夏利，大家能想起什么？相信都是那種小小、破破的紅色夏利車(chē)型，幾乎除了這個(gè)大家?guī)缀鯇?duì)夏利沒(méi)有印象了，感覺(jué)夏利都是上個(gè)時(shí)代的車(chē)型，有種中國(guó)汽車(chē)“活化石”的感覺(jué)。根據(jù)生物進(jìn)化論的理論邏輯，一個(gè)物種之所以能夠成為活化石，并不是因?yàn)槠涮�失敗而是因�(yàn)槠湓谏蟼�(gè)時(shí)代太成功，由于過(guò)度成功讓其幾乎沒(méi)有在生態(tài)鏈中改變的動(dòng)力，我已經(jīng)成為了生態(tài)鏈的王者了，為什么我還需要改變呢？同樣的邏輯放在夏利身上可謂是依然存在，夏利由于在上個(gè)世紀(jì)過(guò)度成功，讓夏利可謂是“成也蕭何敗也蕭何”，大家對(duì)于夏利的印象已經(jīng)固化在了那個(gè)老舊的印象之中，幾乎只要談及夏利就是那個(gè)經(jīng)濟(jì)型的小紅車(chē)。這個(gè)時(shí)候，對(duì)于夏利來(lái)說(shuō)就面臨著兩個(gè)問(wèn)題，第一個(gè)問(wèn)題，由于固有觀(guān)念實(shí)在是根深蒂固，導(dǎo)致夏利不論做什么新的創(chuàng)新，都會(huì)被人認(rèn)為沒(méi)有經(jīng)典款好，沒(méi)辦法打敗自己就永遠(yuǎn)沒(méi)辦法走出過(guò)去自己的陰影。第二個(gè)問(wèn)題，夏利內(nèi)部也必然會(huì)形成巨大的阻力，在原先的舒適區(qū)實(shí)在是太舒服了，更何況中國(guó)市場(chǎng)這么大，哪里不還有夏利的市場(chǎng)嗎？所以，我們看到夏利幾乎就是一點(diǎn)也不改地一條道走到黑了。

第三，重營(yíng)銷(xiāo)輕研發(fā)徹底打敗了夏利。如說(shuō)不被看好以及路徑依賴(lài)還都不是最根本的問(wèn)題的話(huà)，那么“逆水行舟不進(jìn)則退”，夏利的問(wèn)題可能就是重營(yíng)銷(xiāo)而輕研發(fā)這個(gè)中國(guó)不少傳統(tǒng)企業(yè)的老大難問(wèn)題了。曾幾何時(shí)，由于中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展還不行，中國(guó)企業(yè)還沒(méi)能到重研發(fā)的階段，在那個(gè)時(shí)候營(yíng)銷(xiāo)是最有力的企業(yè)發(fā)展手段，所以幾乎大量的公司都把重心放到了營(yíng)銷(xiāo)上面。但是，正所謂企業(yè)的未來(lái)是營(yíng)銷(xiāo)和研發(fā)一體的，在這個(gè)數(shù)字化革命的時(shí)代，研發(fā)已經(jīng)成為了企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的命脈，夏利不是沒(méi)有技術(shù)能力，21世紀(jì)初，夏利擁有著從沖壓、車(chē)身再到涂裝等一系列的全品牌生產(chǎn)線(xiàn)，有著包含夏利、威姿、雅酷、威樂(lè)、威馳、花冠等六大品牌，擁有年產(chǎn)23萬(wàn)輛整車(chē)的超強(qiáng)生產(chǎn)能力。這樣的技術(shù)基礎(chǔ)不可不謂之雄厚，但是研發(fā)始終沒(méi)能成為夏利的驅(qū)動(dòng)力，在車(chē)型上除了夏利幾乎找不到拿手的車(chē)型，在技術(shù)上夏利更沒(méi)有一個(gè)足以驅(qū)動(dòng)帶領(lǐng)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)技術(shù)，在這樣的情況下，雖然擁有著雄厚的技術(shù)基礎(chǔ)，缺乏技術(shù)創(chuàng)新的夏利就這么一步步走向了衰亡。

在夏利還在守著自己一畝三分地踟躕不前的時(shí)候，大多數(shù)的汽車(chē)企業(yè)早就開(kāi)始了全面的沖擊，在高端市場(chǎng)，國(guó)際巨頭BBA都在借助自己的品牌優(yōu)勢(shì)不斷下沉，在中端市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)的國(guó)產(chǎn)汽車(chē)巨頭和國(guó)際巨頭可謂是爭(zhēng)相推出優(yōu)勢(shì)車(chē)型搶占市場(chǎng)，在低端市場(chǎng)，吉利、比亞迪甚至五菱汽車(chē)都在瘋狂爭(zhēng)奪，在這樣的情況下，夏利幾乎是無(wú)險(xiǎn)可守，自身不努力，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)又激烈，夏利走到這一步也就并不讓人意外了。

夏利的故事已經(jīng)被徹底終結(jié)，讓人不禁想起杜牧在《阿房宮賦》的那句名言“后人哀之而不鑒之，亦使后人而復(fù)哀后人也”！

每日一句盯著路，別看墻。管理公司就像開(kāi)車(chē)，越看著墻就越會(huì)撞上去。你需要盯的是你的目標(biāo)，而不是那些你想要躲避的東西�！�—《創(chuàng)業(yè)維艱》