文|智能相對論

作者|佘凱文

上月,美的、海爾、格力三大白電巨頭相繼發(fā)布了去年及今年一季度的財報,幾家歡喜幾家愁,數(shù)據(jù)顯示2020年,美的集團實現(xiàn)收入2857．10億元,同比增長2．27%,歸母凈利潤272．23億元,同比增長12．44%;2020年海爾智家實現(xiàn)收入2097．26億元,增長4．46%,實現(xiàn)凈利潤113．23億元,同比下降8．20%;格力電器2020年實現(xiàn)營業(yè)總收入1704．97億元,同比下降14．97%;實現(xiàn)歸母凈利潤221．75億元,同比下降10．21%。

按營業(yè)收入排位,三大巨頭座次是美的、海爾、格力,如果僅依財報數(shù)據(jù),格力的總營收似乎開始掉隊了。

從“空調(diào)”轉(zhuǎn)向“先進制造”,為什么不看好格力?

“前不久,我將格力的股票以60左右的均價清倉了,持股4年格力有大概131%的回報率,光從投資回報上看還不錯,格力單只股票給我?guī)�來的年化收益�?3%左右,但是我對接下來格力還能不能帶給我如此高的回報充滿疑慮,一些原因下使我對格力的中短期都不看好�！�

在財報數(shù)據(jù)公布之前,就有資本人士在某社交平臺發(fā)布了一則關(guān)于格力的視頻,他從一個投資者角度闡述了為何不看好格力及格力的問題在哪。

“如果2020年以前,很多人把格力當(dāng)做空調(diào)的代名詞,就是一家靠品牌和渠道驅(qū)動的純消費品公司,那么自從高瓴資本417億入股格力以后,我認(rèn)為格力這家公司的發(fā)展邏輯開始發(fā)生根本變化,什么變化?2020年開始后,格力要蛻變?yōu)橐患掖�表大國重器的先進制造巨頭,它必須要成為智能制造的先鋒者,成為一家面向未來的高科技公司,而不再會是一家主要靠空調(diào)產(chǎn)品的消費品公司,所以如果格力是一家純消費品公司,單一化產(chǎn)品的公司,董明珠的能力沒問題……但是格力一旦走向先進制造的高科技公司,而且要走向多元化,董明珠的戰(zhàn)略能力,對科技的理解,對高科技公司的管理能力,我認(rèn)為風(fēng)險在急劇上升……”

總結(jié)他的觀點就是董小姐駕馭不了多元化的格力。

然而格力是從去年開始轉(zhuǎn)型嗎?答案并不是。早在2013年,格力就相繼進軍生活電器、智能裝備、通信設(shè)備、模具等領(lǐng)域,從專業(yè)空調(diào)生產(chǎn)延伸至多元化的高端技術(shù)產(chǎn)業(yè)。2016年格力開始構(gòu)建七大產(chǎn)品體系分別是:家用空調(diào)、中央空調(diào)、TOSOT生活電器、晶弘冰箱、空氣能熱水器、格力手機、工業(yè)制品。

但是,除去家用及中央空調(diào)業(yè)務(wù),其它業(yè)務(wù)要么是不見經(jīng)傳,要么是已經(jīng)“死亡”,時至今日可以說格力從未真正踏入過多元化的大門。

從財報數(shù)據(jù)來看,2020年空調(diào)產(chǎn)品占營業(yè)收入比重仍有70%,智能裝備只占0．47%,若是除去其它業(yè)務(wù),空調(diào)產(chǎn)品的營業(yè)收入將占到90%以上,而其它業(yè)務(wù)也與產(chǎn)品制造無關(guān),主要涉及大宗原材料集采與銷售。

資料來源:格力2020財報

說到底格力仍然是一家買空調(diào)的消費品公司,無論對外口徑上,格力宣傳得多么“天花亂墜”,無論董明珠當(dāng)年的愿景“希望大家坐著格力造的車,打著格力的手機,控制家里的空調(diào)溫度,享受格力帶來的美味佳肴�！笔嵌嗝疵篮�,但至少目前來看格力的戰(zhàn)略是徹底失敗的。

特別是當(dāng)你以為格力即便沒有實現(xiàn)多元化,也能安心吃著“空調(diào)飯”時,市場卻告訴你格力空調(diào)老大的位置已經(jīng)易主,最新數(shù)據(jù)顯示時隔10年美的重回空調(diào)老大的位置。

其實,在“智能相對論”看來,格力的掉隊恰恰就是格力“不多元”,董小姐到底行不行我們不知道,但格力的多元化已經(jīng)是勢在必行。