侵權(quán)投訴
訂閱
糾錯
加入自媒體

阿里健康、華為、丁香園、微醫(yī)共謀,智慧醫(yī)療下一步究竟該怎么走?

醫(yī)療和科技的融合,已經(jīng)發(fā)展到了一個全新的階段,即互聯(lián)網(wǎng)與智慧醫(yī)療的融合。

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療時代,醫(yī)院打下了數(shù)字化的基礎(chǔ),但卻并未實(shí)現(xiàn)AI與醫(yī)療的緊密結(jié)合。如今,云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能早已不再新鮮,互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療也在多元技術(shù)的推動下,步入了下半場時間。在此背景下,互聯(lián)網(wǎng)+智慧醫(yī)療的開放與融合,成為了本屆浙江國際健康產(chǎn)業(yè)高峰論壇的主題。

會上,阿里健康、華為、丁香園、微醫(yī)齊聚一堂,共同圍繞“健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)賦能醫(yī)療變革”的話題,給出了自己的觀點(diǎn)。

從阿里健康的布局看醫(yī)療信息化的開拓與延伸

隨著智慧醫(yī)療的推進(jìn),健康數(shù)據(jù)的產(chǎn)生渠道發(fā)生了翻天覆地的變化。我們已經(jīng)不再單單依托于醫(yī)院產(chǎn)生的數(shù)據(jù),可穿戴設(shè)備、大量第三方機(jī)構(gòu)的涌現(xiàn),使數(shù)據(jù)產(chǎn)生的方式更加多元化。為了收集這些廣泛的數(shù)據(jù)并將其集合在一起,每一家企業(yè)都在向萬物互聯(lián)時代邁進(jìn)。

將一切接入互聯(lián)網(wǎng)同樣會帶來一些沉重的問題,預(yù)計(jì)在2020年,醫(yī)療大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)量每73天便會翻一倍。要駕馭如此大量的數(shù)據(jù),依靠傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析手段難以收獲成效,或許我們需要AI來幫我簡化這一過程。

在會議上,針對上述問題,阿里健康人工智能實(shí)驗(yàn)室主任范繹以“健康大數(shù)據(jù)下的人工智能”發(fā)表了演講。

范繹認(rèn)為:“要避免在未來海量的數(shù)據(jù)中迷失自我,我們必須盡早擁有成熟的篩選能力。在過去的時間里,醫(yī)生大量的影像標(biāo)注工作,為我們打下了一個很好的基礎(chǔ)。”

“我們不可能為了單單的醫(yī)療數(shù)據(jù)去開發(fā)AI,而應(yīng)該著眼于醫(yī)療的切實(shí)問題。醫(yī)療領(lǐng)域有三個最難解決的問題:一是優(yōu)質(zhì)醫(yī)生資源稀缺;二是優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源分配不均;三是中國人口老齡化。對于這三個問題,AI都能提供一定的幫助,而政府、企業(yè)、醫(yī)院也都應(yīng)為之出力。”

從政策層面看,大數(shù)據(jù)、AI的建設(shè),政府主要是以間接的方式,出臺一系列文件扶持及主導(dǎo)技術(shù)發(fā)展,而企業(yè)和醫(yī)院則是通過直接的方式解決以上問題。

對于醫(yī)療企業(yè)而言,必須思考的是參與AI研發(fā)的動力是什么、本質(zhì)是什么、未來是什么。AI賦能醫(yī)療行業(yè),實(shí)際上是提升了醫(yī)療行業(yè)的供給側(cè)能力,通過互聯(lián)網(wǎng)將能力輸送給更多的人,形成商業(yè)模式和商業(yè)閉環(huán)。

如今,醫(yī)療信息化不再僅僅是醫(yī)院的信息化,院外也將成為信息化不可分割的部分。未來的世界,將是“互聯(lián)網(wǎng)+AI+人工智能”的世界。

華為將打造全民健康平臺

作為國內(nèi)一流的科技公司,華為早已在醫(yī)療領(lǐng)域進(jìn)行了布局。華為選擇搭建全民健康平臺的初衷很簡單:“讓所有人看病不難、看病不貴、看病有保障!

在頂級醫(yī)院的信息化建設(shè)中,華為與華西醫(yī)院共同建設(shè)了大數(shù)據(jù)集成與應(yīng)用平臺,和客戶一起規(guī)劃設(shè)計(jì)了華西二院新院區(qū)數(shù)字化醫(yī)院頂層設(shè)計(jì)和實(shí)施;攜手同仁醫(yī)院構(gòu)建高效安全的安防保障體系;用先進(jìn)的雙活解決方案保障了北京協(xié)和醫(yī)院、中南大學(xué)湘雅醫(yī)院、江蘇省人民醫(yī)院等醫(yī)院業(yè)務(wù)系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠運(yùn)行;用微模塊解決方案幫助中國人民解放軍總醫(yī)院、南京鼓樓等醫(yī)院建設(shè)了高集成、易維護(hù)的數(shù)據(jù)中心。

面對醫(yī)療領(lǐng)域的三大問題,華為主張通過互聯(lián)網(wǎng)的思維模式進(jìn)行解決,其平臺主要落足于資源分配和健康管理方向。華為醫(yī)療行業(yè)解決方案首席架構(gòu)師張大勇認(rèn)為:“華為的全民健康平臺將是一個包含生態(tài)的平臺!

“平臺+生態(tài)”的生態(tài)設(shè)計(jì)需要三方面的保證:一是基礎(chǔ)設(shè)施,二是數(shù)據(jù)層面,三是應(yīng)用層面。華為廣泛的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)線可以保證充足的C端信息來源;自行研發(fā)的云平臺足以為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的數(shù)據(jù)庫服務(wù)及應(yīng)用搭建服務(wù)。成熟的“生態(tài)+平臺”,可以實(shí)現(xiàn)資源的孵化能力與自動化能力。

“在平臺的開放過程中,我們遇到的第一個問題是開發(fā)方式的問題。傳統(tǒng)模式下,上線一個軟件開發(fā)周期少則半個月,長則半年,十分笨重。其次,上線需要配置開發(fā)環(huán)境,加上各類測試又需耗費(fèi)多日。最后是彈性問題,如果按照峰值來配置資源,那么會造成大量浪費(fèi);但若不按峰值,系統(tǒng)的響應(yīng)速度可能在20分鐘到半小時!

所以,華為在嘗試“敏捷開發(fā)”,將以月計(jì)數(shù)的開發(fā)周期縮短至以周計(jì)數(shù)。在系統(tǒng)配置方面,華為嘗試用大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)的需求波動,以彈性的方式配置資源。

第二個問題是數(shù)據(jù)問題,全民健康平臺的業(yè)務(wù)很多,而不同的功能對數(shù)據(jù)庫的要求不盡相同,一些項(xiàng)目有不止一個數(shù)據(jù)庫,可能同時需要交易型數(shù)據(jù)庫和分析型數(shù)據(jù)庫,這就對數(shù)據(jù)庫的管理提出了巨大的挑戰(zhàn)。

對此,張大勇提出,要用徹底的虛擬化解決問題數(shù)據(jù):“在基礎(chǔ)設(shè)施方面,現(xiàn)在已經(jīng)有了很多虛擬化的管理手段和機(jī)制,但這不夠。我們需要的不僅是虛擬存儲,還需要虛擬網(wǎng)絡(luò),用云平臺的方式解決這些問題!

微醫(yī)將區(qū)塊鏈如何賦能大數(shù)據(jù)

同華為相似,微醫(yī)也打造了微醫(yī)云這樣的開放平臺,并在平臺之上打造互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院,做到診療的云化,實(shí)現(xiàn)更低投入,更優(yōu)效果。

微醫(yī)云平臺可協(xié)助搭建醫(yī)聯(lián)體遠(yuǎn)程協(xié)作平臺,構(gòu)建分級診療網(wǎng)絡(luò)。下屬的處方共享平臺以醫(yī)院為中心,實(shí)現(xiàn)醫(yī)、方、藥、保協(xié)同。目前,基于微醫(yī)云平臺的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)聯(lián)體已經(jīng)超過了100家,共有1.9萬家零售藥店接入了處方共享平臺。

為加強(qiáng)平臺的互聯(lián)互通,微醫(yī)也加入了區(qū)塊鏈技術(shù)的探索隊(duì)伍,推出了“微醫(yī)鏈”區(qū)塊鏈系統(tǒng)。利用區(qū)塊鏈可追溯不可篡改的特性,構(gòu)建數(shù)據(jù)互聯(lián)互通的信任基礎(chǔ)。

在本次會議上,微醫(yī)集團(tuán)高級副總裁、首席技術(shù)官胡紅霞以“醫(yī)療大數(shù)據(jù)及區(qū)塊鏈的結(jié)合”為主題發(fā)布了演講,他認(rèn)為:“連接與云化打破了醫(yī)院的圍墻,逐步實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)協(xié)同、人力協(xié)同和資源協(xié)同,給整個醫(yī)療行業(yè)帶來了突破性的能力提升,”胡紅霞表示,多年的沉淀,微醫(yī)云構(gòu)建了基于大數(shù)據(jù)的多維度智能運(yùn)算體系和持續(xù)優(yōu)化的醫(yī)療服務(wù)體系。接下來,微醫(yī)將繼續(xù)面向全行業(yè)開放大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等能力,為醫(yī)療健康行業(yè)提供基礎(chǔ)設(shè)施和計(jì)算引擎。

具體而言,微醫(yī)鏈?zhǔn)且粭l鏈接醫(yī)療上下游成分的聯(lián)盟鏈,其節(jié)點(diǎn)包含微醫(yī)云、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、衛(wèi)健委、醫(yī)保、商業(yè)保險、藥企、科研機(jī)構(gòu)。微醫(yī)云主導(dǎo)數(shù)據(jù)上鏈;醫(yī)療機(jī)構(gòu)則提供電子病歷、檢驗(yàn)檢測結(jié)果、醫(yī)囑、電子處方;衛(wèi)健委在鏈上進(jìn)行合規(guī)監(jiān)管;醫(yī)保、商保系統(tǒng)通過智能合約自動理賠自動結(jié)算;藥企在鏈上可實(shí)現(xiàn)藥品追溯。

微醫(yī)鏈除了借助區(qū)塊鏈,還引入了“互聯(lián)網(wǎng)之父”羅伯特·卡恩的DOA技術(shù)。數(shù)字對象體系架構(gòu)(DOA)技術(shù),具備全球唯一標(biāo)識、信息解析、信息管理與安全控制等服務(wù)能力,是數(shù)據(jù)資源管理體系的關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施。

現(xiàn)在微醫(yī)鏈已經(jīng)在黑龍江省人口健康信息平臺試行,為管理部門提供追溯功能,防止數(shù)據(jù)被濫用。

丁香園用實(shí)踐解答數(shù)據(jù)如何驅(qū)動企業(yè)發(fā)展

丁香園的使命有三句話:“連接行業(yè)的合作伙伴,打造數(shù)據(jù)驅(qū)動的服務(wù)平臺、提供可信賴的醫(yī)療健康服務(wù)!边@三句話引領(lǐng)丁香園走到如今。

18年前,丁香園是一個醫(yī)生論壇。如今,丁香園已覆蓋了全中國70%以上的醫(yī)生。丁香園希望能夠給醫(yī)生提供最好的知識、最好的工具,幫助他們診療。但對于企業(yè)而言,只服務(wù)醫(yī)生是不夠的,丁香園必須覆蓋到各個方面。為此,丁香園的愿景加了五個字,并把這五個字放在第一位——讓健康更多。這意味著丁香園開始了患者端的探索,而這種探索的方式是基于大數(shù)據(jù)。

丁香園獲取高質(zhì)量醫(yī)患數(shù)據(jù)的方式來源于對醫(yī)生、企業(yè)、患者的服務(wù)。丁香園論壇中的交流、分享與互動留下了大量的醫(yī)生行為數(shù)據(jù)。在醫(yī)生的基礎(chǔ)上,丁香園開始為制藥企業(yè),公立、民營醫(yī)院等機(jī)構(gòu)提供企業(yè)端服務(wù)。其中,學(xué)術(shù)推廣、人才招聘等服務(wù)為丁香園積累了大量的B端數(shù)據(jù)。相比而言,丁香園C端的服務(wù)時間較短,但從2015年至今,丁香園已經(jīng)做到了微信科普端的第一名,并暫列抖音第一名。

丁香園創(chuàng)始人李天天在會議上談到:“數(shù)據(jù)可以干什么?簡單講就三個字——做決策。數(shù)據(jù)起的作用很多,測量、挑選、優(yōu)化,這些工作幫助我們業(yè)務(wù)改進(jìn)產(chǎn)品,評估效果如何,選擇哪些渠道,如何篩選醫(yī)生,如何去精準(zhǔn)定位目標(biāo)客戶。有了這樣的數(shù)據(jù)決策,我們在某種程度上可以把一些不確定性變成確定性。沒有數(shù)據(jù)的服務(wù)就是傳統(tǒng)服務(wù),非常低效。而沒有服務(wù)的數(shù)據(jù),是缺乏商業(yè)價值的!

為了闡述數(shù)據(jù)驅(qū)動企業(yè)發(fā)展的方式,李天天分享了五個案例:

1、企業(yè)如何抓取真正的醫(yī)生信息

當(dāng)我們問醫(yī)生平時喜歡閱讀什么樣的內(nèi)容時,醫(yī)生會回答四大醫(yī)學(xué)期刊,實(shí)際上真是如此?李天天表示:“很多醫(yī)生在朋友圈分享各種期刊和行業(yè)指南,但他們收藏的卻是‘抗生素的合理使用’、‘手術(shù)的基本操作’等內(nèi)容。從案例中可知,問卷類的調(diào)研數(shù)據(jù)可能是不準(zhǔn)確的,醫(yī)生真正喜歡的還是貼近臨床的,有助于幫他提高臨床實(shí)踐的內(nèi)容。”

丁香園通過醫(yī)生使用軟件的情況對收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,可以幫助藥企挑選目標(biāo)人群,進(jìn)行在線學(xué)術(shù)推廣。這種推廣將在醫(yī)生喜歡的時間段、喜歡的渠道上投放。

2、大眾數(shù)據(jù)

三年時間,丁香園沖到了醫(yī)學(xué)科普和教育的第一線,緊隨潮流。在微信2000多萬個原創(chuàng)公眾號里,丁香園在2017年的排行是第29名。

通過這種方式,丁香園能夠抓取到大眾的閱讀行為,獲取消費(fèi)者的認(rèn)知,并嘗試將認(rèn)知轉(zhuǎn)化為購買行為,同時進(jìn)一步推進(jìn)市場分析的研究。

3、大眾服務(wù)

很多平臺都具有在線問答的功能,但是中國絕大部分醫(yī)生不具備在線問答的能力。李天天認(rèn)為:“很多人認(rèn)為醫(yī)生平時不就是看病人,在網(wǎng)絡(luò)上不也可以看病嗎?我要談的不是看病,是服務(wù)。中國的醫(yī)生是沒有服務(wù)意識的。一旦涉及付費(fèi)的問題,醫(yī)生會回答:‘你的情況挺復(fù)雜,我這周四初門診,你來把。’這種情況下患者沒有在網(wǎng)上獲得任何幫助”

“我們通過丁香園的醫(yī)生行為數(shù)據(jù)進(jìn)行建模,挑選出丁香園的好醫(yī)生,以培養(yǎng)出能夠進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的好醫(yī)生,這樣才能推動行業(yè)發(fā)展!

4、診所運(yùn)營

丁香園的管家診所運(yùn)營管理系統(tǒng)覆蓋了幾千家診所,能夠真正看清哪些是真正的價值型診所,哪些是“沙黃診所”!

價值型診所遵循循證醫(yī)學(xué)證據(jù),以診金制為代表,注重患者體驗(yàn),不靠賣藥掛水盈利。而‘沙黃診所’(診所在中間,左邊是沙縣小吃,右邊是黃燜雞米飯)很多一部分是靠賣藥、掛水,甚至一些不齒的行為來維持診所生存!

隨著民營資本的涌入和醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的放開,會出現(xiàn)越來越多的價值診所,像丁香診所等等,優(yōu)質(zhì)診所會越來越多。

5、糖尿病患者服務(wù)

每當(dāng)中國傳統(tǒng)節(jié)日臨近,患者的血糖都會出現(xiàn)劇烈的波動,在端午、中秋、春節(jié),這三個節(jié)日期間,糖尿病患者的血糖波動尤其劇烈。

從表格數(shù)據(jù)可以看出,整體血糖檢測次數(shù)呈上升趨勢,血糖總體異常比例呈波動趨勢。丁香園會利用這種數(shù)據(jù)分析,為患者制定出個性化的干預(yù)措施,提醒患者注意血糖、控制飲食。

總的來說,丁香園的經(jīng)驗(yàn)是數(shù)據(jù)+服務(wù)雙輪驅(qū)動。無論是用戶的行為數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)的運(yùn)營數(shù)據(jù)、內(nèi)容數(shù)據(jù)、問答數(shù)據(jù)、調(diào)研數(shù)據(jù),只要丁香園能夠采集到的高質(zhì)量數(shù)據(jù),通過分析,都可以幫助企業(yè)提供更精準(zhǔn)的服務(wù),幫助企業(yè)找到合適的客戶人群,幫助產(chǎn)品獲得更好的運(yùn)營。高質(zhì)量的數(shù)據(jù)才能帶來高質(zhì)量的服務(wù),高質(zhì)量的服務(wù)才能產(chǎn)生更多的高質(zhì)量的數(shù)據(jù),二者是相互相生、相互支持的關(guān)系。

開放與共享是未來的主旋律

雖然本次會議的主題是“健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)賦能醫(yī)療變革”,但從各家企業(yè)的發(fā)展來看,這種變革的推進(jìn)離不開人工智能的推動。正如阿里健康人工智能實(shí)驗(yàn)室主任范繹說所,未來屬于“醫(yī)療+AI+大數(shù)據(jù)”。

在新的趨勢下,醫(yī)療領(lǐng)域的數(shù)據(jù)孤島問題將逐漸瓦解,而資源分配問題也將慢慢緩解。在如今的時代,企業(yè)需要用融合與開放的思維,重新審視醫(yī)療行業(yè)。地基已足夠堅(jiān)固,但我們依舊任重而道遠(yuǎn)。

聲明: 本文系OFweek根據(jù)授權(quán)轉(zhuǎn)載自其它媒體或授權(quán)刊載,目的在于信息傳遞,并不代表本站贊同其觀點(diǎn)和對其真實(shí)性負(fù)責(zé),如有新聞稿件和圖片作品的內(nèi)容、版權(quán)以及其它問題的,請聯(lián)系我們。

發(fā)表評論

0條評論,0人參與

請輸入評論內(nèi)容...

請輸入評論/評論長度6~500個字

您提交的評論過于頻繁,請輸入驗(yàn)證碼繼續(xù)

  • 看不清,點(diǎn)擊換一張  刷新

暫無評論

暫無評論

醫(yī)療科技 獵頭職位 更多
文章糾錯
x
*文字標(biāo)題:
*糾錯內(nèi)容:
聯(lián)系郵箱:
*驗(yàn) 證 碼:

粵公網(wǎng)安備 44030502002758號