本文根據(jù)第三屆中國醫(yī)生集團聯(lián)盟大會內(nèi)容，由《多肽鏈》編輯修訂成文。

醫(yī)生集團的整體發(fā)展現(xiàn)狀已經(jīng)從最開始的模式探索，發(fā)展到“如何為患者提供更加優(yōu)質(zhì)，更加效率的醫(yī)療服務”，醫(yī)生集團如何能夠利用自身優(yōu)勢去完善就醫(yī)整體流程”這樣的運營層面的探索。

發(fā)展醫(yī)生自由執(zhí)業(yè)之路，就需要強調(diào)整體的醫(yī)療生態(tài)的平衡，用自己優(yōu)質(zhì)的技術(shù)為患者解決問題，對于中國的廣大群眾而言，多數(shù)人更加信任公立醫(yī)療體制。

一方面是醫(yī)療支付問題，醫(yī)保解決掉了大部分患者的就醫(yī)費用，另外一方面民營醫(yī)療機構(gòu)的品牌化程度不完善，信任程度不過，但民營醫(yī)療機構(gòu)并不等于不優(yōu)質(zhì)，也并非高端的昂貴醫(yī)療，目前已有很多醫(yī)生集團已經(jīng)可以做到在�？品秶鷥�(nèi)技術(shù)可以超過公立醫(yī)院，而且在費用上也做到“優(yōu)質(zhì)”。

第三屆中國醫(yī)生集團聯(lián)盟大會正式在京啟幕，據(jù)本次大會主題“技術(shù)與模式齊飛，平臺共合作并重”分享，目前中國醫(yī)生集團的發(fā)展經(jīng)驗。

大會主要圍繞醫(yī)生集團的發(fā)展模式探索、運營機制創(chuàng)新以及瓶頸突破等方面進行了深入探討，醫(yī)生集團探索的“先行者”來共同討論中國醫(yī)生集團的踐行經(jīng)驗以及未來的發(fā)展方向。

《多肽鏈》作為大會合作伙伴，參與全稱報道分享。

前衛(wèi)生部副部長曹澤毅教授在發(fā)言中感嘆道：“中國一直對于醫(yī)生和健康產(chǎn)業(yè)給予高度重視，但想要維護人民群眾的健康，首先要有好的醫(yī)生，也必須要有好的醫(yī)生隊伍。”

醫(yī)生集團為醫(yī)生提供了一個舞臺，極大促進了醫(yī)生的個人成長，更能發(fā)揮和實現(xiàn)個人價值，期待著醫(yī)生集團能為國家醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)走出一條嶄新的道路，為廣大人民健康發(fā)揮更大的作用。

作為本次聯(lián)盟主席的龔曉明醫(yī)生首先回顧了中國醫(yī)生集團聯(lián)盟的發(fā)展歷史，自2016年中國醫(yī)生集團聯(lián)盟成立之后，在短短兩年時間里，成員單位已經(jīng)由成立初期的7家單位，發(fā)展至69家單位，規(guī)模還在不斷擴大。

目前，聯(lián)盟中醫(yī)生集團的醫(yī)生總數(shù)已經(jīng)達到2291位，覆蓋腦科、心內(nèi)、血管外科、婦產(chǎn)科、麻醉科、泌尿科、超聲科等62個學科，醫(yī)生集團以技術(shù)幫扶、合作、托管以及自運營的醫(yī)療機構(gòu)和醫(yī)院已經(jīng)達到了1600多家。

“領路者”視角

對于醫(yī)生集團而言，沖在醫(yī)改的最前線，用自己的實際行動去嘗試改變中國現(xiàn)有的醫(yī)療模式，傾盡全力發(fā)揮自己的核心技術(shù)優(yōu)勢，試圖通過自己的力量、整個聯(lián)盟的力量去平衡醫(yī)療行業(yè)的整體生態(tài)，解決“醫(yī)患不均”的問題，為患者提供最優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務。

中國首位提出醫(yī)生集團概念的張強醫(yī)生集團創(chuàng)始人張強指出：“醫(yī)生集團最大的發(fā)展瓶頸在于人才，篩選條件、培訓體系以及目標引導都是人才戰(zhàn)略，人才篩選條件時應該根據(jù)其決斷力、執(zhí)行力及目標感，人才是最大的差異化競爭力，醫(yī)生集團最需要突破的瓶頸。”

中國第一張帶有“醫(yī)生集團”字號的工商營業(yè)執(zhí)照，博德嘉聯(lián)醫(yī)生集團創(chuàng)始人林鋒指出：“醫(yī)生集團由于資產(chǎn)問題，始終如同云彩一般飄在天上，何時才能化為春雨？在落地過程中很多難題需要解決，私立醫(yī)院的運營機制該如何決定？如何解決定價與收費的合理問題？這是現(xiàn)實面臨的問題，醫(yī)生集團應該用航母戰(zhàn)斗群的思路進行布局，才能從外圍走出去。”

冬雷腦科醫(yī)生集團聯(lián)合創(chuàng)始人董法廷指出：“作為人才培養(yǎng)搖籃、學術(shù)研討基地、價值觀統(tǒng)一體系以及文化形成基礎，醫(yī)生集團建立根據(jù)地是非常重要的。”

醫(yī)生集團在建立過程中可能會遇到資金問題、審批及人脈問題、人員問題。轉(zhuǎn)型重資產(chǎn)，成本高，風險大，但重資產(chǎn)很關鍵，這些因素決定了企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和持久性。”

輝薇婦兒醫(yī)生集團創(chuàng)始人李輝：“醫(yī)生集團一定要緊跟國際、國內(nèi)前沿知識，掌握國內(nèi)外先進技術(shù)，有自主創(chuàng)新的理念和技術(shù)，科研和學術(shù)地位是醫(yī)生集團技術(shù)引領和品牌建設發(fā)展的硬道理�！�

其中，宇克疝外科醫(yī)生集團創(chuàng)始人、張強醫(yī)生集團副總裁鮑宇克醫(yī)生提出共享醫(yī)療時代理念，

并指出：“和諧的醫(yī)療生態(tài)應該以患者為中心，醫(yī)生、醫(yī)院和保險應圍繞患者，這是最理想的狀態(tài)，基于這種醫(yī)療生態(tài)的理解，自由執(zhí)業(yè)醫(yī)生也應運而生。”

并且實踐出優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療理念——SMILE，即，安全、微創(chuàng)、個體化、引領、愉悅，醫(yī)生集團已經(jīng)成為了不容忽視的醫(yī)療中堅力量，醫(yī)生要堅持從醫(yī)的初心，醫(yī)生企業(yè)家要合法合規(guī)經(jīng)營，醫(yī)生創(chuàng)業(yè)者要有職業(yè)精神和契約精神。

重資產(chǎn)轉(zhuǎn)向

醫(yī)生集團由“輕”加“重”，是資本投入與醫(yī)生資源充足情況下的進行落地，其中必然面臨出醫(yī)療服務之外的種種問題。

作為首家婦產(chǎn)科專家醫(yī)生集團，沃醫(yī)婦產(chǎn)名醫(yī)集團創(chuàng)始人龔曉明也介紹了目前沃醫(yī)名醫(yī)的現(xiàn)狀，如今，沃醫(yī)名醫(yī)獨家簽約大陸及臺灣婦產(chǎn)診療領域頂級專家121位，其中89位為集團合伙人，是國內(nèi)婦產(chǎn)診療領域無可爭議的領導者

并著力打造沃醫(yī)子宮肌瘤微無創(chuàng)中心，由于子宮肌瘤是婦科第一大瘤，發(fā)病率高，是各家醫(yī)院婦科第一位手術(shù)病種，并指出，沃醫(yī)集團的微波消融、磁波等高端治療方案，可以在該病治療過程中，為患者提供更好的服務，所以，沃醫(yī)集團將子宮肌瘤的微無創(chuàng)治療作為了目前的發(fā)展重點之一，目前已落地北京、沈陽、上海、深圳等八個地區(qū)。

如今已經(jīng)落地7家線下實體診所的小蘋果兒科醫(yī)生集團創(chuàng)始人路博提到：“醫(yī)療服務的商業(yè)本質(zhì)＝（醫(yī)療效果＋服務體驗）／交易成本，應該積極挖掘消費級醫(yī)療領域，整合專業(yè)的整合醫(yī)療服務，針對患者需求提供專業(yè)、溫暖的整合醫(yī)療服務。”

馬永紅醫(yī)生集團創(chuàng)始人馬永紅醫(yī)生分享了如何依托醫(yī)生集團打造自己的醫(yī)院，并指出，“在醫(yī)療領域不接地氣，沒有合規(guī)的方式支撐，任何理想都只是沒有意義的想象而已，在國內(nèi)，最好的醫(yī)療解決方案應建立在優(yōu)秀的醫(yī)療資源和合規(guī)的醫(yī)療機構(gòu)的完美結(jié)合之上�！�

醫(yī)療服務一定是以技術(shù)為核心驅(qū)動，而技術(shù)的提供方正是目前僅有的350萬左右的醫(yī)生群體，所以在2014年“醫(yī)生集團”的引進，也迅速的獲得資本市場的關注，目前醫(yī)生集團也在國家政策大力倡導下趨于完善和市場化，作為醫(yī)療服務市場的補充，也在多方努力下取得了可觀的成績。

面臨醫(yī)生集團的產(chǎn)業(yè)投資困惑，分享投資聯(lián)合創(chuàng)始人黃反之指出：“現(xiàn)有體系痛點多多、生產(chǎn)要素亟待重構(gòu)、政策環(huán)境日趨良好以及商業(yè)體系逐漸完善都是醫(yī)生集團現(xiàn)有的發(fā)展機遇，改良現(xiàn)行醫(yī)療服務體系，必須攪動生產(chǎn)要素，優(yōu)化配置方式�！�

醫(yī)生集團的興起，正是著眼于最核心要素，即優(yōu)質(zhì)醫(yī)生的流動和輻射價值，在當下時代，醫(yī)生群體正在逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵南∪辟Y源、變革的引領者和重要參與方以及潛在的未來整合者。

與此同時，醫(yī)生集團模式在美國、新加坡、臺灣的成功基礎，是醫(yī)療人才的充分流動和民營機構(gòu)的高度活躍為基礎。

同時重山資本創(chuàng)始合伙人孫超也指出：目前醫(yī)療服務概括為兩大類，一類是2B業(yè)務，為研發(fā)機構(gòu)和醫(yī)療機構(gòu)提供服務，比如CRO、CMO和醫(yī)院信息等；另一類是2C業(yè)務，為個人提供就醫(yī)和體檢服務。 孫先生強調(diào)，服務是剛需，各細分醫(yī)療服務垂直賽道受到資本青睞。

雙向結(jié)合，打造品牌化

在醫(yī)生集團的實踐道路上，不得不提到“互聯(lián)網(wǎng)化”，利用線上服務，利用新技術(shù)去全力打造醫(yī)生集團的整體IP，要更好的利用線上的資源去發(fā)展醫(yī)生集團的品牌，不斷探索如何打通線上線下綜合醫(yī)生團隊服務體系。

好大夫創(chuàng)始人王航分享：“目前有關部門已經(jīng)發(fā)文允許依托醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，允許在線開展部分常見病、慢性病復診，允許在線開處方，對線上處方，醫(yī)療機構(gòu)、藥品經(jīng)營企業(yè)可委托符合條件的第三方機構(gòu)配送，這在將來將會影響到遠程會診、家庭醫(yī)生及線上復診業(yè)務的開展�！�

并指出，在未來遠程專家門診將會成為專家的主要出診方式，復診也將會逐漸向線上遷移，另外，醫(yī)生團隊的模式越來越重要，線上線下共同發(fā)力。