保羅·皮爾澤在2004年出版的《財富第五波》中有一個大膽的預測：醫(yī)療健康將成為土地革命、工業(yè)革命、商業(yè)革命和網(wǎng)絡革命后的第五波財富浪潮。

然而在過去長達十六年的時間里，醫(yī)療健康在國內(nèi)都不是資本的熱門賽道，即使互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療曾掀起幾朵小浪花，卻未能改寫醫(yī)療行業(yè)的固有格局。直到“新基建”為醫(yī)療產(chǎn)業(yè)按下加速鍵，智慧醫(yī)療賽道迎來了久違的熱鬧，醫(yī)療醫(yī)藥企業(yè)紛紛謀求轉型升級，一大波科技創(chuàng)新企業(yè)也順勢而入。

比如在剛剛舉辦的中華醫(yī)院信息網(wǎng)絡大會（CHINC）上，平安智慧城市和安想智慧醫(yī)療聯(lián)合亮相，圍繞智慧醫(yī)院給出了一整套解決方案和創(chuàng)新產(chǎn)品，原本有些神秘色彩的平安智慧醫(yī)療生態(tài)圈，由此走進公眾的視線。

01 平安的醫(yī)療牌局

回顧智慧醫(yī)療的產(chǎn)業(yè)版圖，平安并非是追逐風口的新面孔。

在平安智慧城市的業(yè)務布局中，智慧醫(yī)療正是重點板塊之一，基于平安集團“金融服務＋醫(yī)療資源＋科技力量＋健康數(shù)據(jù)”的綜合能力，打造了面向醫(yī)共體、公共衛(wèi)生應急管理、慢病管理、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務、診所服務監(jiān)管、智慧監(jiān)管決策等重點領域的多項應用。

安想智慧醫(yī)療最早可以追溯到2013年，平安集團在2019年戰(zhàn)略入股后，安想智慧醫(yī)療正式接入平安的科技生態(tài)布局，成為平安旗下專注提供智慧醫(yī)療整體解決方案的“緊密型”成員，開啟以金融和科技為兩翼的智慧醫(yī)療實踐。

作為平安智慧醫(yī)療生態(tài)圈的兩個核心成員，平安智慧城市和安想智慧醫(yī)療的“搭檔”絕非偶然為之：早期在統(tǒng)一的頂層設計下分兵滲透，當智慧醫(yī)療的外部環(huán)境逐漸成熟，開始以生態(tài)圈的戰(zhàn)略走向“合進與閉環(huán)”。

其中平安智慧城市的角色是智慧化建設的“主力擔當”，醫(yī)療衛(wèi)生作為城市的核心職能，自然是平安智慧城市改造的對象。

典型的案例就有平安智慧城市承建的珠海市公共衛(wèi)生應急管理平臺，全面對接了醫(yī)院、疾控中心、120急救中心、核酸檢測四大監(jiān)測渠道，并基于知識庫和人工智能技術針對癥候群、新冠多點觸發(fā)上報、藥品管理等搭建了七大預警體系，不僅可以精準查詢?nèi)�市的疫情狀況，還提升了應急資源的動態(tài)跟蹤和高效調(diào)配能力。

安想智慧醫(yī)療是近年來迅速崛起的新一代智慧醫(yī)療技術代表力量，一次次在緊要關頭的“臨危受命”，詮釋了智慧醫(yī)療的信任壁壘。

比如在2021年初，上海交通大學醫(yī)學院附屬仁濟醫(yī)院西院因可疑新冠病例緊急封院，百余位免疫力低下的血液透析患者急需轉移，同時還要進行數(shù)千條就診數(shù)據(jù)的遷移。安想智慧醫(yī)療的森睿團隊接到通知后迅速行動，僅用了10個小時內(nèi)就順利完成血液透析患者的轉移和相關治療數(shù)據(jù)的準確遷移，并最大程度上地避免了患者的交叉感染。

做一個總結的話：在平安集團的大醫(yī)療生態(tài)鏈路中，平安智慧醫(yī)療作為重要一環(huán)，以信息化的方式賦能醫(yī)療系統(tǒng)的四大核心領域，即賦能衛(wèi)健委管理；幫助醫(yī)院全面提升運營，智能輔助醫(yī)生診療；賦能公共衛(wèi)生系統(tǒng)以應對流行病突發(fā)事件，賦能慢病管理以提升全民健康質量；助力藥物研究管理。

平安智慧醫(yī)療既是平安重塑線下醫(yī)療業(yè)態(tài)的“連接器”，也是構建底層技術優(yōu)勢的“螺旋槳”。比如被外界譽為醫(yī)療領域“最強大腦”的AskBob醫(yī)生，僅在過去半年時間里就先后斬獲人工智能領域的多個世界級獎項，智能影像輔助診斷的論文被《Nature》子刊收錄，為生態(tài)圈成員進行持續(xù)賦能。

可能在不少人的認知中，智慧醫(yī)療還屬于后疫情時代的藍海賽道，畢竟醫(yī)療行業(yè)向來以保守著稱，市場的爆發(fā)還需要醞釀相當長的一段時間�？杉毦恐袊�平安的智慧醫(yī)療牌局，業(yè)已形成技術創(chuàng)新、方案沉淀、場景落地在內(nèi)的生態(tài)閉環(huán)，甚至在時間上比新入局的玩家們搶跑了五六個年頭。

02 藍海深潛的底氣

選擇在藍海中深潛，離不開平安對國內(nèi)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的深刻洞察。

國內(nèi)醫(yī)療行業(yè)存在的問題有很多，然而最為核心的挑戰(zhàn)其實可以歸結為三點，即醫(yī)療資源短缺、分配不均衡和利用效率不高。圍繞這些懸而待解的行業(yè)痼疾，陸續(xù)出現(xiàn)了許多種改革方案，諸如分級診療、全科醫(yī)生、遠程醫(yī)療、在線問診等等，并逐漸摸索出了行之有效的協(xié)同路徑。

于是在2017年的時候，國務院辦公廳印發(fā)了《關于推進醫(yī)療聯(lián)合體建設和發(fā)展的指導意見》，倡導不同地區(qū)以醫(yī)聯(lián)體的組織模式推進分級診療，比如在城市主要組建醫(yī)療集團，在縣域主要組建醫(yī)療共同體和跨區(qū)域�？坡�(lián)盟，在醫(yī)療資源不足的邊遠貧困地區(qū)大力發(fā)展遠程醫(yī)療協(xié)作網(wǎng)。

截止到2019年底，國內(nèi)城市醫(yī)療集團已經(jīng)達到1408個，縣域醫(yī)療共同體3346個，跨區(qū)域專科聯(lián)盟3924個，面向邊遠貧困地區(qū)的遠程醫(yī)療協(xié)作網(wǎng)3542個，同時還有7840家社會辦醫(yī)療機構加入醫(yī)聯(lián)體。有別于地緣劃分的傳統(tǒng)醫(yī)療機構，醫(yī)聯(lián)體重新定義了醫(yī)療的邊界，進一步消除了醫(yī)療資源分布不平衡的癥結。

倘若只是組織結構上的轉型，恐怕難以改變不同醫(yī)療機構間松散低效的現(xiàn)狀。醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的信息化、數(shù)字化、智慧化將是可以預見的趨勢，某種程度上也是平安在智慧醫(yī)療領域先行布局的立足點，同時給出了切實的案例。

2020年10月，上海交通大學醫(yī)學院附屬仁濟醫(yī)院與平安智慧城市正式簽署多院區(qū)一體化智慧醫(yī)院建設協(xié)議，雙方將圍繞新一代智慧醫(yī)院建設，發(fā)揮平安在金融領域和醫(yī)療科技領域的獨特優(yōu)勢，共同打造全流程健康管理和風險保障閉環(huán)，提升醫(yī)療服務效能，改善患者就醫(yī)體驗。

此外上海交通大學醫(yī)學院附屬仁濟醫(yī)院還聯(lián)合平安智慧城市推出了智慧醫(yī)聯(lián)體，構建了以仁濟醫(yī)院為中心的“1＋X”模式，聯(lián)動區(qū)域內(nèi)、區(qū)域間的各級醫(yī)院和社區(qū)衛(wèi)生服務中心，打通了診前篩查、協(xié)同診療、院后管理的全流程閉環(huán)管理。目前仁濟醫(yī)院已經(jīng)實現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)年均下轉患者7000多例，幫助醫(yī)聯(lián)體內(nèi)單位的診療量增長數(shù)十倍。

2020年11月，安想智慧醫(yī)療和齊齊哈爾市第一醫(yī)院簽署戰(zhàn)略合作，借助安想智慧醫(yī)療在信息化、大數(shù)據(jù)、云計算等方面的技術優(yōu)勢，幫助齊齊哈爾市第一醫(yī)院逐步實現(xiàn) “以患者服務為中心、以醫(yī)療質量為重心”的數(shù)字化智慧醫(yī)院，并通過推進醫(yī)療大數(shù)據(jù)中心、分級診療、遠程醫(yī)療、健康管理等形式打造智慧醫(yī)院新典范。

從醫(yī)聯(lián)體的智慧化轉型，到單個醫(yī)院的智慧化升級，背后承載的正是技術運用于場景、場景融合出生態(tài)、生態(tài)孵化產(chǎn)品、產(chǎn)品粘合數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)磨礪技術的良性循環(huán)，讓外界看到了平安智慧醫(yī)療生態(tài)圈系統(tǒng)性的平臺優(yōu)勢。

市場調(diào)研機構IDC曾在2020年初針對醫(yī)療行業(yè)進行調(diào)研，國內(nèi)96％的三級醫(yī)院制定了信息化升級計劃，88％的三級醫(yī)院正在對信息系統(tǒng)進行了改進……先行布局的平安智慧醫(yī)療生態(tài)圈，已然抓住了智慧醫(yī)療的機會窗口。

03 醫(yī)療的乘數(shù)效應

當智慧醫(yī)療的東風吹起，勢必將上演產(chǎn)業(yè)升級的乘數(shù)效應。

就在CHINC大會上，平安智慧城市和安想智慧醫(yī)療正在醞釀新一輪的布局，一口氣展示了智慧服務、智慧醫(yī)院、醫(yī)院運維、評審咨詢、醫(yī)共體／醫(yī)聯(lián)體等八大解決方案，幾乎覆蓋了醫(yī)療機構智慧化轉型的所有細分場景。

平安智慧醫(yī)療生態(tài)圈高歌猛進的背后，和醫(yī)療行業(yè)存在的三股“洪流”不無關系。

其一，醫(yī)療機構的智慧化轉型已是不可逆的趨勢。“新基建”帶給醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的不只是加速了智慧化進程，還在潛移默化中影響了主管部門的思維方式：以往談及信息化升級的時候，多半指代醫(yī)院應用系統(tǒng)的功能補位或更新?lián)Q代，當下挖掘數(shù)據(jù)資產(chǎn)、數(shù)據(jù)利用、數(shù)據(jù)治理成了新常態(tài)。

可以找到的例證有很多，就像前面提到的仁濟醫(yī)院“1＋X”智慧醫(yī)聯(lián)體，首先被解決的就是仁濟醫(yī)院和聯(lián)盟成員間的數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，然后在數(shù)據(jù)互通的基礎上科學調(diào)配醫(yī)療資源，比如根據(jù)聯(lián)盟醫(yī)院所在地的就診數(shù)據(jù)，通過重點學科落地、派遣專家坐診等方式幫助醫(yī)聯(lián)體單位創(chuàng)建優(yōu)勢�？�，提升在當?shù)氐暮诵母偁幜Α?/p>

其二，人工智能的落地為醫(yī)療服務帶來了新可能。醫(yī)生的供給剛性一直是醫(yī)療行業(yè)的核心問題，根據(jù)中國醫(yī)學會披露的數(shù)據(jù)，中國臨床醫(yī)療每年誤診5700萬人，總誤診率為27．8％。人工智能在醫(yī)療輔助、醫(yī)學影像、健康管理等場景的落地應用，有望改善基層醫(yī)療機構的醫(yī)療質量。

正如此前在文章中提到的例子，平安智慧城市將“眼部OCT篩查系統(tǒng)”引入到了深圳市福田區(qū)的社區(qū)診所，通過人工智能的圖像識別技術提升檢測的準確率；平安AskBob醫(yī)生的鼻咽癌AI風險預測系統(tǒng)，可以通過人工智能預測患者5年內(nèi)的鼻咽癌病情惡化風險，目前的預測精度已經(jīng)達到78％。

其三，大數(shù)據(jù)正在逐步激活醫(yī)療行業(yè)的增量空間。比如通過大數(shù)據(jù)挖掘進行藥物和醫(yī)療器械的研發(fā)，盡快彌補和國外的差距；再比如通過對居民疾病譜研究、醫(yī)�；�金平衡測算、居民健康管理等數(shù)據(jù)的研究，帶動商業(yè)健康保險等行業(yè)的發(fā)展，不斷糾正“以治病為中心”的錯誤理念。

作為在醫(yī)療健康領域深耕20余年的老牌玩家，平安當前已經(jīng)通過醫(yī)療管理機構、用戶、支付、科技，賦能醫(yī)院、醫(yī)生、醫(yī)藥，構建起醫(yī)療生態(tài)閉環(huán)；擁有全球最大的醫(yī)療數(shù)據(jù)庫、國內(nèi)最大的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務平臺、領先的線下醫(yī)療服務提供方網(wǎng)絡和醫(yī)療科技。通過對醫(yī)療機構的智慧化賦能將醫(yī)療數(shù)據(jù)有效沉淀，消除醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈上下游的數(shù)據(jù)壁壘，有利于為平安的整個產(chǎn)業(yè)生態(tài)注入新的動能。

同時也印證了一個屢試不爽的規(guī)律：當某個行業(yè)的改革進入到了深水區(qū)，新技術的出現(xiàn)往往是驅動行業(yè)繼續(xù)向前的動力引擎。

2016年印發(fā)的《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》中，預計中國醫(yī)療健康市場將從2019年的6萬億元，增長到2030年時的16 萬億元，“大體量、高增速、強需求”可以說是醫(yī)療健康市場的基本特征。

谷歌前CEO埃里克·施密特有一個著名的觀點：預測未來的最好方法是參與創(chuàng)造。至少深耕醫(yī)療健康賽道的中國平安已經(jīng)在謀篇布局，將平安智慧醫(yī)療生態(tài)圈作為撬動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的新范式，并從中找到了新的價值空間。