熱鬧的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)，從表象上來看，各大企業(yè)都在提醫(yī)、患、藥、險(xiǎn)，各個(gè)業(yè)務(wù)板塊一應(yīng)俱全，但每家的邏輯可能各不相同。

圓心科技被認(rèn)為是業(yè)界少有的能夠在對的時(shí)間做正確的事情，并且通過自己的實(shí)踐做出了里子的公司之一。

“院邊藥房、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院和保險(xiǎn)服務(wù)，都是為患者在生病場景的主要環(huán)節(jié)提供切實(shí)的服務(wù)�！痹诮邮軆|歐大健康的專訪時(shí)，圓心科技董事長兼CEO何濤始終把患者的主要需求放在實(shí)踐的出發(fā)點(diǎn)。

何濤2015年開始創(chuàng)業(yè)，迄今6年，他鮮少在公開場合拋頭露面或接受媒體采訪。但他創(chuàng)造的圓心科技在業(yè)務(wù)上已經(jīng)圍繞患者，在醫(yī)、藥、險(xiǎn)上完成業(yè)務(wù)布局，2021年初剛完成E輪融資 ，近日又完成超15億元的F輪融資。

在這次專訪中，何濤以創(chuàng)業(yè)初心為起點(diǎn)，第一次全面梳理圓心的發(fā)展邏輯以及他創(chuàng)業(yè)6年的思考。

他幫我們從需求的關(guān)鍵環(huán)節(jié)分析后面的商業(yè)邏輯，雖然大家的業(yè)務(wù)板塊擺出來好像越來越像，但實(shí)際上布局的時(shí)間和目標(biāo)可能很不一樣，結(jié)果自然也會(huì)大不相同。好的商業(yè)邏輯從來不是要素的簡單相加，重要的是如何排列組合，重要的是在正確的時(shí)間點(diǎn)上搶占最佳位置，重要的是看到本質(zhì)找到杠桿點(diǎn)，更重要的是能夠落實(shí)到實(shí)踐上。

圓心從2016年開始布局院外處方藥房，2017年做互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院服務(wù)，2018年進(jìn)入醫(yī)療科技，到2019年進(jìn)入健康保險(xiǎn)領(lǐng)域，多次領(lǐng)投過圓心科技的投資方之一紅杉曾如是評價(jià)，“在對的時(shí)間做正確的事情”。

兩個(gè)具體的案例佐證何濤對局勢的把握以及決策的當(dāng)機(jī)立斷。

第一個(gè)是何濤從健一網(wǎng)離開時(shí)選擇的創(chuàng)業(yè)方向，他有運(yùn)營醫(yī)藥電商的成功經(jīng)驗(yàn)，而且醫(yī)藥電商在當(dāng)時(shí)也正處風(fēng)口，但一番調(diào)研思考后，他選擇的業(yè)務(wù)落子卻是業(yè)務(wù)形態(tài)非常重的院邊店，在當(dāng)時(shí)并不被理解，但何濤是面向未來布局當(dāng)下。

二是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院業(yè)務(wù)的布局，據(jù)從創(chuàng)業(yè)起就一直跟隨何濤的技術(shù)負(fù)責(zé)人孔令法回憶，何濤是跟他一起在出差時(shí)聽到了開放互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院牌照的消息，當(dāng)下他就立馬組織申請，最終圓心成為第一批互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的先試者之一。

在已經(jīng)形成了醫(yī)、患、藥、險(xiǎn)服務(wù)體系的當(dāng)下，何濤認(rèn)為，更高維的能力是看誰能夠?qū)⑦@四個(gè)要素聯(lián)動(dòng)好。“這幾個(gè)要素在傳統(tǒng)的體系中是割裂的，現(xiàn)在要看誰能將其聯(lián)動(dòng)好，而且這些業(yè)務(wù)有自己的節(jié)奏，有時(shí)我們會(huì)以某一個(gè)業(yè)務(wù)為杠桿去實(shí)現(xiàn)快速的規(guī)�；�；然后再去進(jìn)行非對稱的競爭，你不要拿自己的弱項(xiàng)去對別人的強(qiáng)項(xiàng)�！�

在整個(gè)采訪過程中，能感受到，何濤對圓心開展每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的把控力和背后經(jīng)歷的深度思考，但他的講述又顯得極為冷靜、克制。實(shí)際上，何濤的個(gè)性特點(diǎn)和管理風(fēng)格正是如此�！拔也惶�喜歡‘喊口號(hào)、打雞血’，更喜歡把時(shí)間用來請教、調(diào)研、深入思考，做系統(tǒng)化、科學(xué)化的決策。”

孔令法說印象里6年間沒有見過何濤大聲發(fā)過火，讓他印象深刻的另一件事情是，有一年圓心藥房的內(nèi)測系統(tǒng)出現(xiàn)問題需要休整重新上線，十萬火急之時(shí)，孔令法接到了這個(gè)燙手山芋，他跟何濤承諾1個(gè)半月后交付，當(dāng)系統(tǒng)上線后，孔令法才無意中聽說這期間何濤接到無數(shù)投訴，但何濤只字未提，而且交待人力部門不要反饋去打擾孔令法的工作。

比起“老板”、“董事長”，孔令法總是親切地稱呼何濤為“濤哥”，公司從上到下的員工也一律如此，何濤自己也喜歡這個(gè)稱謂。

沉靜的管理風(fēng)格、但關(guān)鍵時(shí)刻又能做出敏銳精準(zhǔn)的決策，讓孔令法和其他原始創(chuàng)業(yè)伙伴追隨何濤至今，他們知道追隨“濤哥”可以安心做事，他們知道“濤哥”可以將公司帶往正確的方向�！�

不管在采訪中，還是在圓心其他合作伙伴的表述中，何濤表現(xiàn)出的是一種絕對的理性和沉穩(wěn)，業(yè)務(wù)在他手中像是一道數(shù)學(xué)題，他用心計(jì)算每一個(gè)步驟，保證盡量不在過程中出錯(cuò)，最終求出一個(gè)最佳答案。

當(dāng)訪談到最后，他談到對創(chuàng)業(yè)的理解，還是不經(jīng)意間流露出一絲創(chuàng)業(yè)者獨(dú)有的浪漫，他說“創(chuàng)業(yè)者就是通過自己的想象、設(shè)計(jì)和組織能力，去把可能被用戶需要的事情變成現(xiàn)實(shí)的人�！彼�享受這個(gè)過程，所以在常人看來創(chuàng)業(yè)的苦都可以被他的邏輯體系消化掉，“在華潤做高管時(shí)我就把自己當(dāng)創(chuàng)業(yè)者，活生生地把自己住成漢庭酒店鉑金卡用戶”。

談到未來，他說他不喜歡去想太遠(yuǎn)的事情，但創(chuàng)辦圓心的初心從來沒有變過，就是圍繞患者，去做醫(yī)患連接，提供服務(wù)——這正是何濤的源動(dòng)力所在。

六年時(shí)間，我們在他臉上看不到波瀾，但他給行業(yè)留下的不只是波瀾。他半開玩笑說上次見還是“陽光少年”，聽完圓心的故事，我們看到，圓心早已進(jìn)化，但初心未變的何濤依舊還是那個(gè)少年。

為解決醫(yī)患連接而出發(fā)

2014年底，時(shí)任健一網(wǎng)CEO的何濤離職了——這一消息震驚整個(gè)醫(yī)藥電商圈，畢竟作為當(dāng)時(shí)醫(yī)藥電商界的風(fēng)云人物，何濤曾帶領(lǐng)僅有十幾家店的華源大藥房轉(zhuǎn)型電商，僅用三年時(shí)間，就達(dá)到3．8億元的銷售規(guī)模。

經(jīng)驗(yàn)是有的，但離職后的何濤對于具體要做什么、怎么做，其實(shí)還并沒有完全厘清，更別談要拿出產(chǎn)品的模型了。

當(dāng)時(shí)正值“互聯(lián)網(wǎng)＋一切”的風(fēng)口來臨，醫(yī)療健康領(lǐng)域與出行、消費(fèi)等垂直領(lǐng)域一樣，備受創(chuàng)業(yè)者和資本青睞。何濤花了兩個(gè)月的時(shí)間去學(xué)習(xí)，“一、二月份我到處拜訪全行業(yè)，包括當(dāng)時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、醫(yī)藥電商，甚至可能還有一些別的行業(yè)”。

在拜訪、學(xué)習(xí)、交流的過程中，何濤對整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療健康領(lǐng)域的了解更加透徹，也更深入地觸碰到行業(yè)的痛點(diǎn)，他形成了兩大基本判斷：

從醫(yī)藥電商來看，實(shí)現(xiàn)線上藥物交付的兩大關(guān)鍵基礎(chǔ)建設(shè)沒有完成——處方電子化和醫(yī)保支付，這決定了醫(yī)藥電商只能以O(shè)TC為主，無法區(qū)隔于普通電商標(biāo)品，趨向于流量生意，但流量成本又過高；

從互聯(lián)網(wǎng)診療來看，這一細(xì)分領(lǐng)域雖然非�；鸨�，也涌現(xiàn)出了很多企業(yè)，但在那個(gè)時(shí)點(diǎn)更集中在輕問診上，從輕問診到處方、再到分診、導(dǎo)診轉(zhuǎn)化率極低，互聯(lián)網(wǎng)診療更多體現(xiàn)的是一種廣告價(jià)值。

基于這兩大判斷，何濤更加堅(jiān)信自己的創(chuàng)業(yè)價(jià)值，“在健一網(wǎng)時(shí)其實(shí)有一個(gè)比較基本的想法，要把醫(yī)生和患者連接起來，直到現(xiàn)在也仍然是要解決這個(gè)問題，如何讓醫(yī)生的供給對應(yīng)患者的需求變得更加有效率，我覺得這是醫(yī)療服務(wù)的本質(zhì)。”何濤具體說道。

就這樣，本著醫(yī)患連接的初衷，2015年3月20日，北京圓心科技有限公司正式成立，“那時(shí)候也還沒有辦公室，就是在住的地方辦公�！弊鳛樽钤缫慌�的員工，現(xiàn)任圓心科技集團(tuán)技術(shù)總監(jiān)的孔令法還記得當(dāng)時(shí)的境況。

條件艱苦大家依然干勁十足，但危機(jī)卻也馬上來臨，公司才剛成立，業(yè)務(wù)還沒有起色，賬面上的錢卻很快要花光了。

何濤找到了紅杉資本中國基金合伙人周逵，在健一網(wǎng)時(shí)期兩人就曾有過交集，但何濤并不認(rèn)為自己能拿到周逵的投資，“因?yàn)槲也挥X得紅杉會(huì)投一個(gè)連產(chǎn)品都沒出來的企業(yè)”，令他意外的是，周逵當(dāng)即做下了投資的決定，“逵總說你需要多少錢，我來給你投”。

投資的理由其實(shí)很簡單。早期投資最重要的因素就是選對人，周逵看中的是何濤這個(gè)人，“我們在種子階段投資，看重的是何濤對醫(yī)療、醫(yī)藥行業(yè)的深刻理解和經(jīng)驗(yàn)，他對公司長期發(fā)展有堅(jiān)定目標(biāo)，兼有創(chuàng)業(yè)激情和解決復(fù)雜問題的韌性�！�

構(gòu)建離處方最近的距離

一開始，何濤自己也不清楚究竟如何打通醫(yī)患之間的線上通道，他嘗試過很多業(yè)務(wù)，做過很多模式創(chuàng)新，后來都成了“繳學(xué)費(fèi)”。

2015年，為了壓縮藥品流通領(lǐng)域里的水分，降低醫(yī)療費(fèi)用，國務(wù)院發(fā)布醫(yī)改試點(diǎn)指導(dǎo)意見：在100多個(gè)試點(diǎn)城市公立醫(yī)院的藥占比必須下降到30％以下。

藥占比的下降，會(huì)讓醫(yī)院用藥受到限制，也會(huì)讓一部分藥品很難進(jìn)入醫(yī)院的銷售體系，但醫(yī)生為了治病依然要為患者開具處方單，因此，大量的處方藥物會(huì)流入市場，而不是從醫(yī)院體系到達(dá)患者手中。

至此，處方外流的大幕開啟，處方藥的院外市場開始活躍。

何濤立即錨定了這個(gè)連接點(diǎn)，他判定未來常規(guī)用藥、慢性病用藥都會(huì)逐漸的社會(huì)化，因此圓心順著醫(yī)改的大趨勢，迅速鎖定處方藥院外市場——處方藥服務(wù)成為了圓心連接醫(yī)患的重要關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

彼時(shí)的規(guī)定是，在處方外流的過程中，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺(tái)只有與線下藥房結(jié)合，才能在處方藥市場上擁有自己的一份領(lǐng)地。

于是，曾經(jīng)認(rèn)為“線上可以解決一切問題”的何濤，這次采取了一條自己也未曾預(yù)料到的戰(zhàn)術(shù)路徑——建立線下院邊藥房，承接院外處方。2016年年中，何濤迅速在江蘇南通和云南昆明布局了第一批藥房。

為了承接院外處方，藥房的位置至關(guān)重要，“在這里面我們有個(gè)非常清楚的模型，叫做構(gòu)建離處方最近的距離，藥房一定要在患者離院后的主通道上，要非常容易可及”。

這樣的位置絕無僅有，必須靠搶，何濤記得，圓心在安徽一家醫(yī)院門口的藥房，是跟7個(gè)房東簽下租賃協(xié)議，“醫(yī)院門口的鋪面都比較小、坪效高，做各行各業(yè)都可以，需要不斷去做工作，把原來用于別的方向的店鋪?zhàn)赓U下來”。

模式起來了，但形勢卻急轉(zhuǎn)直下。由于院邊藥房牽涉到線下開店，屬于持續(xù)的重成本投入，賬面上的錢又不夠用了。

而這一年又剛好趕上互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)融資的寒冬——互聯(lián)網(wǎng)＋金融、零售、餐飲、汽車等垂直領(lǐng)域都有多家創(chuàng)業(yè)公司倒下。資本也趨于謹(jǐn)慎，兩年前憑一份BP就能拿到融資的熱鬧，在2016年戛然而止。

圓心的融資也出現(xiàn)問題，行業(yè)看不懂圓心布局院邊藥房的邏輯，資本更看不懂。

何濤不得不做下艱難的決定，“當(dāng)時(shí)是兩套方案，一種是賬上的錢能花幾個(gè)月是幾個(gè)月，另一種是裁一部分人，多撐幾個(gè)月。同時(shí)濤哥準(zhǔn)備把房子賣出去，當(dāng)時(shí)房子其實(shí)已經(jīng)都掛出去了�！笨琢罘ɑ貞浧鹉菚r(shí)的艱難，仍不甚唏噓。

沒有迎來最壞的結(jié)局，當(dāng)年年底，公司再度迎來轉(zhuǎn)機(jī)，圓心科技的業(yè)務(wù)模式得到認(rèn)可。同時(shí)政策環(huán)境的愈加明朗再度證明著何濤眼光的獨(dú)到——逐漸趨嚴(yán)的醫(yī)保控費(fèi)、嚴(yán)控藥占比、藥品零加成、醫(yī)藥分家等一系列政策，處方外流大勢所趨。

2017年2月9日，國務(wù)院辦公廳發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步改革完善藥品生產(chǎn)流通使用政策的若干意見》，提出：醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)按藥品通用名開具處方，門診患者可以自主選擇在醫(yī)療機(jī)構(gòu)或零售藥店購藥，醫(yī)療機(jī)構(gòu)不得限制門診患者憑處方到零售藥店購藥——處方外流受到國家政策引導(dǎo)和保護(hù)。

政策助推下，圓心的院邊藥房也很快跑出了自己的模型——患者就醫(yī)之后，拿到醫(yī)生的處方，離院時(shí)就可以在圓心旗下的院邊藥房直接拿藥，也可以在妙手醫(yī)生的線上商城下單購藥。同時(shí)，在妙手醫(yī)生的線上平臺(tái)，患者可以在線上向主治醫(yī)生復(fù)診。

搶占互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的入口價(jià)值

在何濤看來，早期做醫(yī)藥電商時(shí)重點(diǎn)在品、關(guān)注的是貨，院邊藥房則集中在病、關(guān)注的是服務(wù)，包括最核心的藥品交付服務(wù)（冷鏈、患教等）、用藥管理服務(wù)、病種管理服務(wù)，“患者的醫(yī)囑、處方是第一次連接，以此為基礎(chǔ)形成長期的服務(wù)”。

問題恰恰在于，這第一次連接該如何建立——而這又不得不回到醫(yī)患如何連接的問題上來。

2017年8月，圓心科技連同其他16家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)，獲得銀川市政府頒布的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院“牌照”，“這意味著，從線上的問診、復(fù)診開方到最后購藥，我們可以形成完整的服務(wù)鏈條”。

隨著互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的建立，圓心的業(yè)務(wù)模式變得完善，與合作伙伴的關(guān)系也愈加緊密。

“從2018年開始，我們邀請了大量的醫(yī)生上線，幫助醫(yī)生做內(nèi)容、管理患者，還有了跟實(shí)體醫(yī)院的合作，到后來，不管是醫(yī)院、科室，還是醫(yī)生、藥企，都逐漸發(fā)現(xiàn)圓心的價(jià)值，圓心不再是一個(gè)被動(dòng)承接貨物服務(wù)的角色，真正變成一個(gè)對產(chǎn)業(yè)伙伴有價(jià)值的企業(yè)�！�

何濤特別談到了公司從2018年開始的與實(shí)體醫(yī)院的合作，這一業(yè)務(wù)主要由其旗下的圓心醫(yī)療主攻，包括幫助醫(yī)院的數(shù)字化服務(wù)：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建設(shè)和運(yùn)營、智慧醫(yī)務(wù)管理、以及離院之后的患者服務(wù)三大方向。

在何濤看來，這一業(yè)務(wù)屬于公司的戰(zhàn)略板塊，他希望與實(shí)體醫(yī)院的合作能夠?qū)�患者提供就醫(yī)價(jià)值，真正解決患者就醫(yī)如何去醫(yī)院、離開醫(yī)院后怎么得到病程管理服務(wù)這方面的關(guān)鍵問題。

圓心協(xié)助醫(yī)院建設(shè)線上醫(yī)療服務(wù)平臺(tái)，讓醫(yī)院在就診過程中的每一步都能實(shí)現(xiàn)全數(shù)字化，包括預(yù)約、查看醫(yī)療檢查報(bào)告、住院登記、遠(yuǎn)程問診、會(huì)診及轉(zhuǎn)診服務(wù)、離院后的智能隨訪服務(wù)。

目前，圓心已經(jīng)為300多家實(shí)體醫(yī)院提供了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院以及線上運(yùn)營服務(wù)。

圍繞嚴(yán)肅醫(yī)療場景搭建服務(wù)體系

如果說醫(yī)患連接是圓心的根，那么院邊藥房就是圓心的主干，沿著這個(gè)主干，枝葉散開，脈絡(luò)清晰，圓心不斷生長著整個(gè)服務(wù)體系。

“2016年在南通時(shí)，主要是一些皮膚科和血液制品，基本上最開始的品種還是比較單一的，到后來2017年7月左右，我們開始集中到了新特藥，”何濤回顧走過的歷程。去年開始，圓心邁入新的發(fā)展階段，“我們開始把一些慢病藥也納入到了我們的服務(wù)范疇”。

截至目前，圓心科技已經(jīng)在全國28個(gè)省80多個(gè)重要城市建立了近300家院邊及DTP專業(yè)藥房，承接患者的院外處方服務(wù)，不僅覆蓋了腫瘤、血液、皮膚病等多個(gè)病種，更是建立了新藥、罕見藥服務(wù)中心，為患者提供全方位的處方藥服務(wù)。

如今，何濤將原來的院邊藥房定位于本地的藥品服務(wù)中心，他認(rèn)為，“不管到店還是到家，其實(shí)都要解決一個(gè)便利性的問題，而本地的店其實(shí)是最佳路徑，再加上線上醫(yī)保支付的放開，醫(yī)保本身也是屬地化管理的，這可能是未來構(gòu)建復(fù)診、包括慢病用藥的一個(gè)主要形態(tài)�！�

何濤說，圓心其實(shí)始終思考的是整個(gè)就醫(yī)場景的事情，而不管是院后的病程管理還是用藥管理，都需要構(gòu)建多病種的服務(wù)體系，降低服務(wù)的邊際成本。

當(dāng)然，要解決整個(gè)就醫(yī)場景的問題自然也不可能離開保障支付問題，圓心于2019年4月進(jìn)入保險(xiǎn)服務(wù)領(lǐng)域，成立了保險(xiǎn)科技服務(wù)品牌“圓心惠�！�，聯(lián)動(dòng)已有的院邊藥房、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，為重大疾病、慢性疾病等帶病人群和健康人群提供更可靠的醫(yī)療和醫(yī)藥保障，構(gòu)建起多層次醫(yī)療保障體系。

憑著這套融會(huì)貫通的服務(wù)能力，圓心已經(jīng)建立起自己的護(hù)城河，“從去年到今年，很多新藥上市后都定點(diǎn)在我們公司，是因?yàn)槲覀儽澈笥辛朔��?wù)能力，能給藥企降低成本、增加收入，也能跟科室、醫(yī)生一起做真實(shí)世界研究、管理好患者，同時(shí)通過保險(xiǎn)服務(wù)幫助藥企通過保險(xiǎn)服務(wù)患者。”他具體解釋道。

近期，圍繞去年新納入的慢病藥，圓心也在開發(fā)慢病險(xiǎn)，像往常一樣，何濤對各個(gè)維度的要素都做了深入思考，“包括這個(gè)市場什么時(shí)候?qū)��?huì)比較規(guī)�；�到來？整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈如何？各個(gè)環(huán)節(jié)分別可以掙什么錢？以哪里為杠桿去撬動(dòng)？每個(gè)業(yè)務(wù)板塊的同事干什么？”

對于公司未來的發(fā)展，何濤坦言，他把企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)定在5年后，他希望，到時(shí)候能有越來越多的中國人選擇數(shù)字醫(yī)療，在就醫(yī)用藥時(shí)能首選圓心的服務(wù)。

而對于圓心的整體業(yè)務(wù)，何濤內(nèi)心自有一套邊界，在他看來，圓心未來仍將繼續(xù)圍繞四大方向發(fā)力：數(shù)字化和互聯(lián)網(wǎng)化幫助醫(yī)院提高服務(wù)效率 ，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院解決隨時(shí)隨地找到醫(yī)生的問題，解決藥品交付的問題以及院后病程及用藥管理的問題。

結(jié)尾

回望圓心成立、發(fā)展的六年，也正是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)風(fēng)起云涌的六年，中間有過熱錢涌動(dòng)的時(shí)候，也經(jīng)歷過寒冬，有些公司熬過去了，有些公司早已消失。在外界的眼中，圓心似乎屬于幸運(yùn)的那批，每一步都踩中了發(fā)展節(jié)點(diǎn)。

掀開圓心的里子，我們看到這些幸運(yùn)背后的“真相”，同時(shí)一個(gè)溫潤如水的創(chuàng)業(yè)者形象也在我們面前變得立體起來。

再大的檻，何濤敘述起來，也總是云淡風(fēng)輕、不疾不徐。在他看來，作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，首先必須堅(jiān)韌，“不只是堅(jiān)定的問題，很多困難是自己預(yù)先想象不到的，可能來自于各方面，因此韌勁是很重要的，堅(jiān)定而且有韌勁”。其次則是深度思考能力和組織協(xié)調(diào)、分配能力。

在何濤過往使用過的辦公室，一直掛著一副“寧靜致遠(yuǎn)”的書法作品，這正是何濤一直希望自己能夠達(dá)到的狀態(tài)——心境平穩(wěn)沉著、專心致志，才能厚積薄發(fā)、有所作為。

本文來源于億歐，原創(chuàng)文章，作者：漆葉青。轉(zhuǎn)載或合作請點(diǎn)擊轉(zhuǎn)載說明，違規(guī)轉(zhuǎn)載法律必究。