知情郎·眼｜

侃透天下專利事兒

不那么急的萬(wàn)科也急了。

郁亮一邊檢討萬(wàn)科業(yè)績(jī)下滑，一邊催著自家物業(yè)子公司急著去港股上市了。

4月1日，萬(wàn)物云在港股提交了資料，其聯(lián)席保薦人為中信證券、花旗、高盛。

萬(wàn)物云的前身為萬(wàn)科物業(yè)，2020年更名。目前，萬(wàn)物云已形成萬(wàn)物梁行、樸臨發(fā)展、萬(wàn)�？萍�、第五空間、萬(wàn)物云城、萬(wàn)物成長(zhǎng)等七大品牌。

公司花活很多，各種戲路，一家傳統(tǒng)物業(yè)公司非得整合成一家高科技。

人家甚至把名字定成了萬(wàn)物云空間科技服務(wù)股份有限公司。

這高大上的名字，真是亮瞎了投資人的眼！

知情郎只能感慨，最近這些公司為了上市博取投資人歡心、提高估值空間，取名都那么的花里胡哨。

萬(wàn)物云空間科技，完全看不出這是家物業(yè)公司。

為啥之前不急的萬(wàn)科如今急了？

很簡(jiǎn)單，因?yàn)槟腹�司萬(wàn)科的業(yè)績(jī)下滑的厲害，真要找新出路了。

借這機(jī)會(huì)，知情郎也聊聊地產(chǎn)物業(yè)公司的專利故事。

01郁亮檢討萬(wàn)科管理問(wèn)題

3月31日萬(wàn)科的業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上，萬(wàn)科郁亮就因?yàn)楣�司業(yè)績(jī)滑坡向股東致歉。

昨天整個(gè)發(fā)布會(huì)的主旋律就是反思檢討業(yè)績(jī)下滑！

今天子公司就上港股IPO了，拿到小路條了！你懂的！

2021年萬(wàn)科實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入4528億元，同比增長(zhǎng)8．0％；歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)225．2億元，同比下降45．7％。

這是萬(wàn)科繼1995年、2008年后出現(xiàn)的上市31年以來(lái)第三次凈利潤(rùn)下滑。

郁亮將凈利潤(rùn)下滑的原因歸結(jié)在管理離散度大、多賽道探索成本高。

“任何計(jì)劃和目標(biāo)都需要靠人去干，一切事在人為�！庇袅镣嘎�，萬(wàn)科已取消集團(tuán)合伙人層級(jí)，即通常意義上的高管，所有人都要下沉到前線�！捌诖�明年給大家交上合格的答卷�！�

據(jù)了解，郁亮目前在萬(wàn)科內(nèi)部同時(shí)兼任首席客戶官，研究解決客戶層面所反映的關(guān)鍵問(wèn)題，總裁祝九勝同時(shí)兼任長(zhǎng)租公寓BU首席合伙人，承擔(dān)長(zhǎng)租公寓業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任。

郁亮對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展不利的觀點(diǎn)說(shuō)的比較直白。

1）檢討大企業(yè)管理方式不夠與時(shí)俱進(jìn)，區(qū)域單一公司不具備更高強(qiáng)度的競(jìng)爭(zhēng)力。

萬(wàn)科過(guò)去一直采用充分授權(quán)、分布式管理方式，這種管理模式在市場(chǎng)非常好的時(shí)候能夠貼近市場(chǎng)、快速反應(yīng)抓住機(jī)會(huì)。但隨著競(jìng)爭(zhēng)程度越來(lái)越激烈、大型復(fù)雜項(xiàng)目越來(lái)越多，這種分布式充分授權(quán)的模式就產(chǎn)生了一些挑戰(zhàn)，比如任何單一公司、單一區(qū)域不具備去贏得競(jìng)爭(zhēng)所需要的全部能力時(shí)，會(huì)表現(xiàn)出參差不齊跟離散度大的問(wèn)題，出現(xiàn)一些達(dá)不到平均水平的項(xiàng)目，從而拉低了整個(gè)業(yè)績(jī)的回報(bào)水平。

“管理方式導(dǎo)致離散度大的問(wèn)題主要反映在項(xiàng)目操盤能力分化、少數(shù)項(xiàng)目投資失誤上。”郁亮以環(huán)京市場(chǎng)舉例稱，萬(wàn)科判斷環(huán)京地區(qū)市場(chǎng)在2018、2019年在比較大幅調(diào)整后已經(jīng)到底部，所以當(dāng)時(shí)購(gòu)買了一個(gè)資產(chǎn)包，“但隨后市場(chǎng)發(fā)生了更劇烈的下降，為此我們不得不計(jì)提25億元減值準(zhǔn)備。”

知情郎看完郁亮的觀點(diǎn)，只能說(shuō)：

林子大了什么鳥都有，20年前和20年后，完全是2個(gè)世界，如今這個(gè)世道，什么行業(yè)領(lǐng)域都垂直化專業(yè)化了，很多行業(yè)門檻低所以大家都懂都會(huì)做，競(jìng)爭(zhēng)自然激烈。

中國(guó)每年還有千萬(wàn)大學(xué)生畢業(yè)嗷嗷待哺就業(yè)搶老人飯碗的，清華北大畢業(yè)的不照樣畢業(yè)即失業(yè)！

更別說(shuō)政府強(qiáng)化了地產(chǎn)市場(chǎng)的宏觀調(diào)控，就是專門針對(duì)行業(yè)杠桿式激進(jìn)操作，人家海底撈張勇抄底疫情結(jié)束擴(kuò)大火鍋門店不也是賠了個(gè)底朝天。

政治局發(fā)了那么多文，每條文的中心思想都是穩(wěn)字當(dāng)頭，要求有序、不急不躁，做事理性不要想炒高地皮炒高房?jī)r(jià)。

你這，非得激進(jìn)，跟高層定調(diào)不對(duì)付，逆時(shí)局者亡，何必呢。

2）檢討企業(yè)多元化、新業(yè)務(wù)發(fā)展，是不是成本太高了，要不要繼續(xù)支持。

郁亮的判斷是，以萬(wàn)科的體量，如果只做一兩個(gè)賽道，是不足以支持可持續(xù)發(fā)展的，也不支持萬(wàn)科開發(fā)經(jīng)營(yíng)服務(wù)并重的策略。

在長(zhǎng)租公寓業(yè)務(wù)上，萬(wàn)科是最早和最積極的響應(yīng)者，非�？春米赓U業(yè)務(wù)的發(fā)展前景，但是從中央的方針到各部門、各地出的政策來(lái)看，落地時(shí)間太長(zhǎng)。同時(shí)，對(duì)城中村進(jìn)行大規(guī)模的集中改造，做“二房東”模式讓萬(wàn)科付出了很大代價(jià)，到今天還在為此付出代價(jià)。

“這些摸索比我們預(yù)想的時(shí)間更長(zhǎng)，付出的代價(jià)更大。另外在建立新賽道的過(guò)程中，試錯(cuò)也必不可少。如果沒(méi)有城中村‘二房東’的業(yè)務(wù)，萬(wàn)科的長(zhǎng)租公寓業(yè)務(wù)早就可以開始賺錢了。”

但郁亮認(rèn)為，萬(wàn)科為探索這些業(yè)務(wù)所交的學(xué)費(fèi)，大頭基本上已經(jīng)付完，物業(yè)、物流、商業(yè)、長(zhǎng)租公寓等經(jīng)營(yíng)服務(wù)類業(yè)務(wù)將構(gòu)成萬(wàn)科未來(lái)的增長(zhǎng)空間。

理由是萬(wàn)科的物業(yè)業(yè)務(wù)在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先位置，過(guò)去10年復(fù)合增長(zhǎng)率超過(guò)30％；物流業(yè)務(wù)在高標(biāo)倉(cāng)方面處于行業(yè)領(lǐng)先，冷鏈全國(guó)第一，過(guò)去3年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到52％；長(zhǎng)租公寓業(yè)務(wù)是絕對(duì)的行業(yè)第一，過(guò)去3年復(fù)合增長(zhǎng)率超過(guò)40％；商業(yè)平臺(tái)印力過(guò)去5年的復(fù)合增長(zhǎng)率20％，這些業(yè)務(wù)在過(guò)去一年總共為萬(wàn)科貢獻(xiàn)了超過(guò)400億元收入，而且仍然保持快速增長(zhǎng)。

知情郎看完觀點(diǎn)，也只能說(shuō)：

物業(yè)、物流、長(zhǎng)租公寓這些都是賺小錢的長(zhǎng)周期經(jīng)營(yíng)服務(wù)業(yè)務(wù)。

一個(gè)小區(qū)挨家挨戶收點(diǎn)物業(yè)管理費(fèi)，也就這樣了，費(fèi)用定高了，小區(qū)居民意見(jiàn)還大。

君不見(jiàn)天天都是物業(yè)管理公司和小區(qū)鬧矛盾！知情郎自己住的小區(qū)還天天跟物業(yè)搞糾紛呢，指責(zé)物業(yè)管理不敬業(yè)！

長(zhǎng)租公寓就更扯淡了，收房租，還是二房東收租戶房租，其實(shí)包租公賺的都是苦力錢，哪有囤地賣房賣地皮一本萬(wàn)利。

地產(chǎn)公司抱怨世道就是特矯情！什么行業(yè)年年暴利啊！