記得某位頭部媒體老師曰過(guò)，汽車強(qiáng)則中國(guó)強(qiáng)，這話雖然有些夸大，但也確實(shí)不假，因?yàn)?span id="gu2sn4g" class='hrefStyle'>汽車工業(yè)涵蓋從汽車裝備、零部件、動(dòng)力和整車等等極廣的范圍。

中國(guó)汽車工業(yè)的強(qiáng)大，必然是一個(gè)長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程，不管是合資車企，還是標(biāo)桿自主車企的工廠里面，我們依舊會(huì)看到跨國(guó)品牌的設(shè)備占據(jù)主流的位置，但變革卻在悄然之中發(fā)生。

在中國(guó)汽車發(fā)展初期階段，占據(jù)絕對(duì)領(lǐng)先地位的合資車企，不僅汽車零部件進(jìn)口，就連生產(chǎn)線都是進(jìn)口，或者從外方公司推薦的供應(yīng)商中選擇。

舉個(gè)例子，天津一汽豐田成立于2000年，有著近20年的發(fā)展歷史，還背靠一汽集團(tuán)，我們來(lái)看一看其全新的新能源汽車工廠招標(biāo)結(jié)果，究竟生產(chǎn)線的本地化做得如何。從上圖我們可以看到，中標(biāo)的集成商大部分都是外資企業(yè)，而生產(chǎn)線上設(shè)備當(dāng)然就更加不用說(shuō)了。

如果你說(shuō)是豐田對(duì)技術(shù)的壟斷，或者為了保持TNGA架構(gòu)全球統(tǒng)一化，幾乎在同一時(shí)期的廣汽豐田第五工廠，甚至即將要投產(chǎn)的第四工廠，我們卻能看到本土集成商和本土制造設(shè)備已經(jīng)在大批量導(dǎo)入。

在跨國(guó)車企本土化的過(guò)程中，提高零部件國(guó)產(chǎn)化率是中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)政策的一大方向，但我們卻很容易發(fā)現(xiàn)，很大一部分本地生產(chǎn)的零部件依舊由外資掌控，而且部分汽車制造工廠的生產(chǎn)線、設(shè)備、耗材在初期都幾乎是清一色的進(jìn)口設(shè)備。在中國(guó)汽車工業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，跨國(guó)車企越來(lái)越多車型進(jìn)行現(xiàn)地國(guó)產(chǎn)化生產(chǎn)，越來(lái)越多的零部件國(guó)產(chǎn)化，生產(chǎn)線和設(shè)備也開(kāi)始本土化設(shè)計(jì)和制造。舉個(gè)例子，在汽車白車身焊接領(lǐng)域，活躍著越來(lái)越多的本土化工廠，他們用過(guò)硬的技術(shù)力量、前瞻性的研發(fā)視角，不斷贏得用戶的認(rèn)可。我們誠(chéng)然知道，在焊接車間里面，不管是機(jī)器人、焊機(jī)，還是測(cè)量檢測(cè)設(shè)備，一家標(biāo)桿汽車制造工廠必定采用外資品牌，但集成商卻不一定再是外資品牌，本土企業(yè)比外資企業(yè)做得好的大有人在。

汽車生產(chǎn)線集成商的身份，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是把各種各樣的設(shè)備和器具整合成為一條能夠動(dòng)起來(lái)、生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)線，但事情往往沒(méi)這么簡(jiǎn)單。一條生產(chǎn)線，從商務(wù)上來(lái)看，由于采購(gòu)渠道、內(nèi)部管理和運(yùn)營(yíng)效率等問(wèn)題，會(huì)帶來(lái)不同的造價(jià)成本，以及不同時(shí)間的交貨周期，這是最為直觀的優(yōu)劣對(duì)比。從技術(shù)上來(lái)看，是否采用了更加先進(jìn)、優(yōu)化的集成方案，對(duì)于一家汽車制造工廠來(lái)說(shuō)更加值得好好研究。比如是否通過(guò)集約化降低了占地面積，是否能夠?qū)��?yīng)多車型柔性化生產(chǎn)，是否實(shí)現(xiàn)了更加長(zhǎng)久的使用周期，更低的維護(hù)和保養(yǎng)成本，是否在未來(lái)能夠以更低的成本和時(shí)間實(shí)現(xiàn)升級(jí)改造，這些都是必須考量的內(nèi)容。

舉個(gè)例子，廣州本土的汽車智能裝備公司，廣州明珞就是其中一家代表。它是寶馬、奔馳、特斯拉、廣汽和吉利等等車企的焊接生產(chǎn)線供應(yīng)商，近幾年也在拓展智能制造的產(chǎn)品和客戶范圍。當(dāng)吉利、長(zhǎng)城、奇瑞等中國(guó)車企大力開(kāi)拓海外市場(chǎng)之際，廣州明珞作為一家本土化智能制造公司，早已走出國(guó)門，參與奔馳、寶馬、吉利、特斯拉等等公司的全球項(xiàng)目。在明珞公司的產(chǎn)品介紹里面，從硬實(shí)力的生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)化和模塊，再到軟實(shí)力的虛擬調(diào)試和MISP智能制造服務(wù)平臺(tái)，你想象不到這是一家成立了僅13年的本土化智能裝備公司，這個(gè)領(lǐng)域曾經(jīng)是外資汽車壟斷的一個(gè)縮影。

跨國(guó)車企在中國(guó)設(shè)立工廠，更多地是利用本地化的人力資源來(lái)實(shí)現(xiàn)更低成本的生產(chǎn)，在中國(guó)市場(chǎng)的一輛輛汽車實(shí)現(xiàn)了中國(guó)人制造。如今，跨國(guó)車企的本土雖然舉步維艱，更多地處于初級(jí)階段，但本土化的突破正在日漸深化，比如利用中國(guó)的技術(shù)和研發(fā)資源，比如在新能源汽車領(lǐng)域。當(dāng)一個(gè)個(gè)零件由中國(guó)人一手一腳敲敲打打，成為一款合資汽車之后，曾經(jīng)被外國(guó)企業(yè)壟斷生產(chǎn)線也開(kāi)始由中國(guó)人一螺絲一扳手集大成而為之。與此同時(shí)，源自本土的汽車生產(chǎn)線，工藝的突破、新技術(shù)的應(yīng)用和智能化、信息化的應(yīng)用已經(jīng)走在了行業(yè)的前端。

誠(chéng)然，論成本競(jìng)爭(zhēng)力以及涵蓋使用壽命和穩(wěn)定性等更大范疇的性價(jià)比，本土生產(chǎn)線集成公司，不一定就比跨國(guó)企業(yè)要強(qiáng)，但在這個(gè)過(guò)程中，成長(zhǎng)起來(lái)的本土公司，能獲得跨國(guó)車企的認(rèn)可，這在一定程度上也見(jiàn)證著中國(guó)汽車工業(yè)的進(jìn)步。

購(gòu)買一輛汽車，我們看品牌和售價(jià)，也看造型和科技，甚至還可以去工廠看看汽車是怎么造出來(lái)的；但一輛汽車用起來(lái)，我們還得看看雨刮、空調(diào)是哪里制造的，我們也可以了解一下是由什么設(shè)備生產(chǎn)出來(lái)的。

從整車組裝，到零部件制造，再到生產(chǎn)線，汽車的本土化正在進(jìn)入深水區(qū)，這不僅僅是汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，更是中國(guó)汽車工業(yè)領(lǐng)域整體發(fā)展的必然。

中國(guó)是全球產(chǎn)銷量第一的汽車市場(chǎng)，相信在不遠(yuǎn)的將來(lái)，中國(guó)汽車工業(yè)也能實(shí)現(xiàn)世界第一，這需要匯集全球資源，更需要本土企業(yè)的自立更新。