2018年4月，“互聯(lián)網(wǎng)＋醫(yī)療健康”、“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院”、“慢病管理”、“遠程醫(yī)療”等詞語頻繁出現(xiàn)并被正名，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療翻開新的一頁。

4月28日，國務院辦公廳發(fā)布了《關(guān)于促進“互聯(lián)網(wǎng)＋醫(yī)療健康”發(fā)展的意見》（下簡稱《意見》）。

《意見》包括以下三個組成部分：

一、健全“互聯(lián)網(wǎng)＋醫(yī)療健康”服務體系

二、完善“互聯(lián)網(wǎng)＋醫(yī)療健康”支撐體系

三、加強行業(yè)監(jiān)管和安全保障

目的在于推進實施健康中國戰(zhàn)略，提升醫(yī)療衛(wèi)生現(xiàn)代化管理水平，優(yōu)化資源配置，創(chuàng)新服務模式，提高服務效率，降低服務成本，滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療衛(wèi)生健康需求。

允許依托醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院。醫(yī)療機構(gòu)可以使用互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院作為第二名稱，在實體醫(yī)院基礎(chǔ)上，運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提供安全適宜的醫(yī)療服務，允許在線開展部分常見病、慢性病復診。醫(yī)師掌握患者病歷資料后，允許在線開具部分常見病、慢性病處方。

鼓勵醫(yī)療聯(lián)合體內(nèi)上級醫(yī)療機構(gòu)借助人工智能等技術(shù)手段，面向基層提供遠程會診、遠程心電診斷、遠程影像診斷等服務，促進醫(yī)療聯(lián)合體內(nèi)醫(yī)療機構(gòu)間檢查檢驗結(jié)果實時查閱、互認共享。

這一次是正式出臺“互聯(lián)網(wǎng)＋醫(yī)療健康”出臺，此前進行了長時間的調(diào)研和考察。

4月26日上午，國家衛(wèi)健委召開專題新聞發(fā)布會，主題為“‘互聯(lián)網(wǎng)＋醫(yī)療健康’發(fā)展和醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務的有關(guān)情況”，發(fā)布會在中日友好醫(yī)院舉行。

4月12日，國務院新聞辦就《關(guān)于促進“互聯(lián)網(wǎng)＋醫(yī)療健康”發(fā)展的意見》召開媒體吹風會。會議透露的主要結(jié)果是，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院得到了官方認證，同時互聯(lián)網(wǎng)將全面鏈接醫(yī)療、醫(yī)藥、醫(yī)保服務，并針對互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療安全隱患、數(shù)據(jù)安全、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院舉辦等問題進行了解答。

4月更早的時候，國務院總理李克強、上海市市委書記李強、國家衛(wèi)健委主任馬曉偉、上海市市長應勇等一行領(lǐng)導，到復旦大學附屬華山醫(yī)院遠程醫(yī)學中心實地考察“互聯(lián)網(wǎng)＋醫(yī)療”、醫(yī)聯(lián)體等形式建立的分級診療新格局。

參觀結(jié)束后的第二天，總理便主持召開了國務院常務會議，與醫(yī)療相關(guān)的是：第一，確定發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)＋醫(yī)療健康”措施，緩解看病就醫(yī)難題、提升人民健康水平；第二，決定對進口抗癌藥實施零關(guān)稅并鼓勵創(chuàng)新藥進口，順應民生期盼使患者更多受益。

是的，4月發(fā)生了5次關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)＋醫(yī)療健康”的大事件，有人說互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療守得云開見月明，有人說信息化企業(yè)的春天來了，有人說民營互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院壓力更大了眾說紛紜，那么業(yè)內(nèi)人士到底是如何看的呢？

為此，動脈網(wǎng)（微信號：vcbeat）記者分別采訪了微醫(yī)董事長兼CEO廖杰遠、好大夫在線創(chuàng)始人王航、春雨醫(yī)生CEO張琨、卓健創(chuàng)始人尉建鋒，希望獲取一線的真實聲音。

互聯(lián)網(wǎng)＋醫(yī)療健康是一盤棋，夸大它的功能意義不大

“互聯(lián)網(wǎng)＋醫(yī)療健康”是一盤復雜的棋，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院只是其中一部分，夸大它的功能意義不大。

事實上，在4月16日的國務院政策例行吹風會主要公布了《關(guān)于促進“互聯(lián)網(wǎng)＋醫(yī)療健康”發(fā)展的意見》的研究討論結(jié)果有三方面的內(nèi)容，其中提到的第一點就是健全“互聯(lián)網(wǎng)＋醫(yī)療健康”。換句話說，就是給“互聯(lián)網(wǎng)＋醫(yī)療健康”下定義。

其原話是這樣的：“一是健全“互聯(lián)網(wǎng)＋醫(yī)療健康”服務體系。從醫(yī)療、公共衛(wèi)生、家庭醫(yī)生簽約、藥品供應保障、醫(yī)保結(jié)算、醫(yī)學教育和科普、人工智能應用等方面推動互聯(lián)網(wǎng)與醫(yī)療健康服務相融合。涵蓋了醫(yī)療、醫(yī)藥、醫(yī)�！叭�醫(yī)聯(lián)動”諸多方面�！�

由此可以推斷出，“互聯(lián)網(wǎng)＋醫(yī)療健康”這項政策的出臺，為了深刻理解它的意義還需要將此前國家發(fā)布過的“分級診療”、“多點執(zhí)業(yè)”、“遠程醫(yī)療”“家庭醫(yī)生簽約”、“醫(yī)聯(lián)體”、“醫(yī)�！钡日�策結(jié)合起來。

不管把這些政策合并起來看，還是分開看，改革的主體均是圍繞公立醫(yī)療機構(gòu)拉開序幕的。其實，公立醫(yī)療機構(gòu)開展“互聯(lián)網(wǎng)＋”的服務有很多，通過病種聚焦、系統(tǒng)升級、平臺建設等紛紛開展移動醫(yī)療建設。

截至目前，動脈網(wǎng)從國內(nèi)優(yōu)秀的“醫(yī)院＋互聯(lián)網(wǎng)”進程中篩選出八大主流模式。

由圖可見，遠程醫(yī)療是“醫(yī)院＋互聯(lián)網(wǎng)”中的一環(huán)，將成為醫(yī)院實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)＋醫(yī)療健康”的重要組成部分，也是它反復被提及的原因所在。

截至2017年10月，全國已有6800多家公立醫(yī)院開展遠程醫(yī)療服務。以華山醫(yī)院遠程醫(yī)學中心為例，至今累計完成了6500余例遠程會診，其中中西部地區(qū)服務量占比72．3％（中部地區(qū)占比26．3％、西部地區(qū)占比46．0％），覆蓋包括云南、內(nèi)蒙古、西藏、新疆等24個省份，涵蓋各種疾病。

廖杰遠：繼續(xù)推動互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療健康服務的完善升級

如果沒記錯，這應該是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院將被第一次寫入國家政策文件，對市場探索給了“定音錘” ，是個很好的行業(yè)利好。

在廖杰遠看來，首先，微醫(yī)是第一批依托實體醫(yī)療機構(gòu)的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，當時的定位也是不做初診，定位常見病、慢病的在線復診，還有遠程會診等業(yè)務。衛(wèi)健委也是認可了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院要“線下＋線上”模式；

其次，文件對于依托互聯(lián)網(wǎng)的醫(yī)療健康服務做了歸類，從醫(yī)療、公共衛(wèi)生、家庭醫(yī)生簽約、藥品供應保障、醫(yī)保結(jié)算、醫(yī)學教育和科普、人工智能應用等七方面推進互聯(lián)網(wǎng)＋，這對醫(yī)藥險的互聯(lián)網(wǎng)化有系統(tǒng)推動作用。

最后，指導意見也提出會進一步規(guī)范相關(guān)業(yè)務，這也是對行業(yè)的一次整體水平的檢驗，符合要求者才能開展相關(guān)業(yè)務。

國務院總理主持召開的常務會，明確提出發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)＋醫(yī)療的三項舉措，彰顯出了中央政府對推進互聯(lián)網(wǎng)＋戰(zhàn)略與醫(yī)療健康行業(yè)深度融合的決心，條條切中民生和市場需求，這對我們也是極大的鼓勵。

值得感慨的是，微醫(yī)于2015年12月7號在烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展試驗區(qū)試點建成、運營烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，經(jīng)過858個日夜的探索，烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院業(yè)務模式經(jīng)歷了從”小崗村”到中南海“定音錘”的探索歷程。

發(fā)展遠程醫(yī)療有利于城市優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的下沉，互聯(lián)網(wǎng)＋醫(yī)聯(lián)體也是實現(xiàn)分級診療的關(guān)鍵抓手。目前，遠程醫(yī)療發(fā)展還面臨著基層通訊條件差、優(yōu)質(zhì)資源供給總量不足、醫(yī)生執(zhí)業(yè)資質(zhì)區(qū)域等方面的問題，但有理由相信，國務院常務會之后，國家相關(guān)職能部門將出臺更多的細節(jié)配套政策，為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的健康發(fā)展提供體制和機制保障。

從2010年至2017年底，微醫(yī)平臺目前在30個省市連接了2700多家醫(yī)院的信息系統(tǒng)，在線專家超過22萬人。從最初幫這些醫(yī)院建立起了預約診療、檢驗結(jié)果查詢等全流程服務，到目前幫助全國100多家公立醫(yī)院建立了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)聯(lián)體平臺。

在基層醫(yī)療方面，微醫(yī)從2015年開始推動基層醫(yī)療機構(gòu)的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)聯(lián)體實踐開始探索，通過遠程醫(yī)療等方式，推動優(yōu)質(zhì)資源向基層下沉。經(jīng)過近3年的實踐，微醫(yī)在互聯(lián)網(wǎng)＋醫(yī)聯(lián)體方面形成了系統(tǒng)、流量、運營三項能力，建成了包含遠程診療、遠程會診、遠程轉(zhuǎn)診、遠程培訓、云病歷、云檢查檢驗和支付結(jié)算、云藥房等八大系統(tǒng)平臺，可以幫助醫(yī)療機構(gòu)之間實現(xiàn)數(shù)據(jù)聯(lián)、能力聯(lián)、服務聯(lián)、支付聯(lián)、供應聯(lián)。

接下來，在國務院關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)＋醫(yī)療健康政策的鼓勵和支持下，微醫(yī)將繼續(xù)推動互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療健康服務的完善升級，幫助醫(yī)療機構(gòu)之間的信息互聯(lián)互通豐富互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療健康服務產(chǎn)品，運營好全國處方共享平臺，以科技手段讓百姓獲得優(yōu)質(zhì)、便捷的醫(yī)療健康服務。

好大夫在線的遠程醫(yī)療模式也被調(diào)研

據(jù)知情人士透露，4月26日下午，孫春蘭副總理調(diào)研銀川市一院，對遠程專家門診的創(chuàng)新和成果贊譽有加，好大夫在線作為運營方代表匯報了工作，得到了認可和鼓勵。

在去年11月的媒體發(fā)布會上，王航公布了2018年戰(zhàn)略規(guī)劃。據(jù)他介紹，從2017年6月份開始，好大夫在線以銀川市第一人民醫(yī)院為試點，首創(chuàng)了遠程專家門診的服務形式。
服務流程是：第一步，患者在本地醫(yī)院掛上級醫(yī)院的專家號；第二步，好大夫在線為患者選定一個上級專家、一個本地醫(yī)院的醫(yī)生，由本地醫(yī)生接診患者、整理好病歷、準備好各種檢查；第三步，由本地醫(yī)生陪同患者一起，向上級專家發(fā)起遠程視頻問診；第四步，上級專家給出診療建議后，由本地醫(yī)生轉(zhuǎn)化成治療方案、在本地醫(yī)院進行治療。
從6月份到11月份，開通服務的上級專家已經(jīng)達到1萬人，全國發(fā)生過遠程專家門診業(yè)務的縣市已有224個。
王航提出好大夫在線2018年的目標：將邀請至少5萬名上級專家開通遠程專家門診服務；要提升向下輸送專家服務的運營能力，覆蓋全國80％的市縣。
為了更合理利用專家們的時間，好大夫在線又推出了專家團隊平臺，上級醫(yī)生和下級醫(yī)生利用手機平臺組成專家團隊，目前已有4353個專家團隊組建成功，并開始有業(yè)務發(fā)生。在專家團隊中，接診的下級大夫首先響應病人，如果遇到解決不了的問題，可以在線隨時請來上級專家解決問題。

對于4月國家密集頒布的“互聯(lián)網(wǎng)＋醫(yī)療健康”政策，王航認為，這次政策提到的互聯(lián)網(wǎng)＋醫(yī)療健康，對于整個行業(yè)來說具有促進和推動的作用，值得高興。從目前披露的信息看，國家職能部門也是第一次把互聯(lián)網(wǎng)＋醫(yī)療健康寫入政策，內(nèi)容不僅非常深入，也很接地氣，涉及的都是老百姓關(guān)心的問題，符合人民群眾的需求。這對于提升整個國家的醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展有極大的促進作用。

他表示，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的業(yè)務只是他們整體業(yè)務中的一部分，不能夸大互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的份額。整個“互聯(lián)網(wǎng)＋醫(yī)療健康”是一個很大的概念，服務涉及面很廣。

關(guān)鍵點是在于國家第一次對“互聯(lián)網(wǎng)＋醫(yī)療健康”深入思考，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院只是其中一個環(huán)節(jié)。它從誕生到現(xiàn)在，依舊還沒有出臺相關(guān)的規(guī)范制度。期待后續(xù)更詳細的文件出來。

所謂的企業(yè)搶醫(yī)院的情況，王航認為不會發(fā)生。醫(yī)療是一個很復雜的盤，單獨拿到一個醫(yī)院以為事情就搞定了，平穩(wěn)度過了，這個假設是不存在的。如果說擁有一個醫(yī)院就能把互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院做得很好，理論上來說，北京協(xié)和醫(yī)院他們做得更好，哪里還有企業(yè)的機會。

可見，擁有一家醫(yī)院并不是業(yè)務成功的關(guān)鍵點，而是在于你是否提供了核心價值，解決了什么樣的痛點。

“我們解讀政策，也需要把以前的政策結(jié)合分析。只看一個互聯(lián)網(wǎng)＋醫(yī)療健康的推進看法是不行的�！�

此前，國家沒有大力允許公立醫(yī)院發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，一方面擔憂大醫(yī)院利用互聯(lián)網(wǎng)平臺虹吸患者；另一方面是違背分級診療的初衷，擔心基層的醫(yī)療體系進一步被瓦解。

因此，每個政策之間是有關(guān)聯(lián)的。譬如說，互聯(lián)網(wǎng)＋醫(yī)療，鼓勵大醫(yī)院通過互聯(lián)網(wǎng)將優(yōu)質(zhì)資源下沉，也可以提高基層的醫(yī)療服務能力。前提是要遵循分級診療的制度，醫(yī)生的多點執(zhí)業(yè)政策，不能因為有了互聯(lián)網(wǎng)，進而限制醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)和流動。

王航預判，未來，不同屬性的醫(yī)院做的醫(yī)療服務不一樣，各自也都能有屬于自己的一片天地。比如公立醫(yī)院以解決基本醫(yī)療為主，民營醫(yī)院以提供多層次的可選擇、偏高端的醫(yī)療服務為主。

無論是醫(yī)院搭建的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，還是企業(yè)搭建的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，它們之間的關(guān)系應該像電商平臺那樣，各自分工明確，角色不同也得到了相應的發(fā)展。比如小米自由的銷售平臺、京東、淘寶、天貓。

春雨醫(yī)生CEO張琨：政策將促使醫(yī)療和互聯(lián)網(wǎng)融合

春雨醫(yī)生CEO張琨表示：這波政策總體上對互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)是利好，尤其是對醫(yī)療業(yè)務理解深刻，又有成熟的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、技術(shù)、服務和運營體系的企業(yè)。同時，政策對部分有先鋒意識的醫(yī)院也是利好，可以名正言順的采用互聯(lián)網(wǎng)手段，去提升醫(yī)院的服務能力、服務質(zhì)量和管理水平。

自從他去年加入春雨醫(yī)生后，主導的戰(zhàn)略方向之一是與線下實體醫(yī)療機構(gòu)合作，協(xié)同醫(yī)療機構(gòu)做“＋互聯(lián)網(wǎng)”，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)和醫(yī)療機構(gòu)的融合。實現(xiàn)的路徑為“賦能醫(yī)院”，即春雨醫(yī)生在和醫(yī)院完成院內(nèi)的信息化系統(tǒng)整合和院外的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、技術(shù)和服務方案對接后，持續(xù)通過互聯(lián)網(wǎng)手段，幫助醫(yī)療機構(gòu)實現(xiàn)運營、服務、管理等多方面的提升。

很多人不理解，認為這不符合互聯(lián)網(wǎng)思維，和實體醫(yī)療機構(gòu)合作發(fā)展業(yè)務的速度太慢了，2B生意要處理的關(guān)系太復雜了，不如純在線業(yè)務來的簡單、直接。張琨表示，的確“實體醫(yī)院＋互聯(lián)網(wǎng)”業(yè)務可能沒那么酷，但這是春雨醫(yī)生下一步發(fā)展必由的道路，原因是：

1．純在線業(yè)務不能解決全部醫(yī)療健康需求。春雨作為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的領(lǐng)軍企業(yè)，經(jīng)常面臨一種糾結(jié)就是核心業(yè)務“在線問診”不能滿足用戶的全部需求。雖然大部分用戶的問題，甚至很多常、多、普、慢病可以通過與醫(yī)生的圖文、語音甚至視頻互動得到解答，但仍有相當多的問題必須進行檢驗、檢查、手術(shù)和需要面對面操作的處置手段才能解決。如果局限只在線上提供服務，會給自己設立了業(yè)務天花板，也失去了想象空間。再者，春雨醫(yī)生的愿景是不僅能看病，也要能治病，在這樣愿景的指引下，僅僅健康咨詢是不夠的，春雨應該和包括醫(yī)療機構(gòu)在內(nèi)的合作伙伴，一起提供完整的“線上＋線下”、“院內(nèi)＋院外”的醫(yī)療健康服務。所以，春雨需要醫(yī)療服務的能力。

2． 大部分醫(yī)院未來的競爭力不再是手術(shù)能力而是服務能力。隨著醫(yī)學水平的提升，很多重大手術(shù)因早診早治變得少了，比如腫瘤、心腦血管。隨著生活方式的改變和社會的老齡化，慢性病管理在整個疾病譜的比例會越來越高。醫(yī)療機構(gòu)也分金字塔階層，處于中下端的醫(yī)療機構(gòu)高難度、大型手術(shù)機會越來越少，需要發(fā)展側(cè)重服務內(nèi)涵的專科。大部分醫(yī)院之間的競爭由“我會做大手術(shù)”到“我能把患者服務好”，更加強調(diào)患者的粘性。“互聯(lián)網(wǎng)＋醫(yī)療健康”恰恰提供了這樣的能力，它把醫(yī)院由5天八小時工作制，轉(zhuǎn)化為7＊24小時工作制；把必須來醫(yī)院大樓才能見到大夫，到在任何地點都能與大夫取得聯(lián)系；把很多被壓抑的健康服務需求釋放出來。及早建立在線業(yè)務的醫(yī)院，會在客戶流量的入口上取得先機，擴大市場份額。而那些仍埋頭練習手術(shù)業(yè)務的醫(yī)院將受到建立了互聯(lián)網(wǎng)服務能力的醫(yī)院的降維打擊。所以，醫(yī)院需要像春雨醫(yī)生這樣能夠幫助其建立這樣能力的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

3． 醫(yī)院不能把“＋互聯(lián)網(wǎng)”視為采購了一套IT系統(tǒng)，而是獲得了一個集產(chǎn)品、技術(shù)和服務于一體的互聯(lián)網(wǎng)運營合作伙伴。基于互聯(lián)網(wǎng)的服務能力并非僅僅是一個APP、一個服務號或一套軟件。它是集成了產(chǎn)品能力、線上運營能力和線下運營能力高度集成的服務體系。賦能醫(yī)院也絕不是傳統(tǒng)信息化構(gòu)建的甲方乙方的關(guān)系，雙方應更像合作伙伴，攜手服務患者的關(guān)系。而我目前所看到的大部分HIS公司轉(zhuǎn)型做互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務也大多止步于技術(shù)供應商的角色，因為理解C端市場，構(gòu)建C端服務能力是一套獨特的企業(yè)基因，傳統(tǒng)2B企業(yè)很難靠內(nèi)生的方式建立起來，而醫(yī)院受限于傳統(tǒng)業(yè)務慣性，也很難完全靠自己摸索出互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務。

4．從醫(yī)學領(lǐng)域全球的學科發(fā)展和商業(yè)模式創(chuàng)新看，以移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)為核心的信息技術(shù)體系，正在成為革新傳統(tǒng)醫(yī)療服務的主要力量，醫(yī)院的全面信息化和遠程醫(yī)療趨向移動化，都取決于此。在此背景下，醫(yī)院應把“＋互聯(lián)網(wǎng)”建設作為深化自身數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的契機，以自身線下服務能力為體，以互聯(lián)網(wǎng)工具為用，在未來醫(yī)療服務的獲取和分發(fā)方式發(fā)生巨變時，才有靈活轉(zhuǎn)身的可能。春雨也應該把自己服務C端用戶的方法、工具標準化，具象化，可復制化，降低醫(yī)院團隊的學習難度，提升業(yè)務擴展速度。

所以，春雨醫(yī)生的轉(zhuǎn)型從去年就開始了，方向和國家要求一致，沒有要改變的計劃，按照既定方向乘風破浪。

卓健賦能公立醫(yī)院，發(fā)展以實體醫(yī)院為依托的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院

杭州卓健創(chuàng)始人尉建鋒認為此次政策的關(guān)鍵點有兩個：一個是允許醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，另一個是實體醫(yī)院使用互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院作為第二名稱，比如北京醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院寄托北京醫(yī)院實體。

另外，這也是國務院層面對互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院發(fā)展的正名，特別是浙一互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，是作為國內(nèi)首家以實體醫(yī)院為依托建設的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院。

這些年，卓健也幫助浙一互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、北京互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、浙江省眼科互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、湖南兒童醫(yī)院、臺州恩澤醫(yī)療中心等幾大業(yè)內(nèi)極具影響力的公立醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院均已成功上線并落地運營。
據(jù)北京醫(yī)院的院長王建業(yè)介紹，北京醫(yī)院的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院將構(gòu)建“健康云”，實現(xiàn)健康數(shù)據(jù)采集與動態(tài)管理，將預防、篩查、診斷與慢病管理有機結(jié)合，逐步完善老年健康大學的信息平臺系統(tǒng)，實現(xiàn)科普信息傳遞、網(wǎng)絡課程傳播、學員與臨床人員的信息交流及學員信息管理等功能。

在組織架構(gòu)上，北京醫(yī)院還將逐步健全醫(yī)患溝通平臺、健康管理平臺、慢病管理平臺與科研數(shù)據(jù)平臺，以定期研究、協(xié)調(diào)和解決有關(guān)老年健康大學管理的問題。此外，醫(yī)院目前已經(jīng)建成了包括心血管內(nèi)科、呼吸與為重癥醫(yī)學科等在內(nèi)的18個老年健康大學教研室。

趁著這波浪潮，尉建鋒表示，卓健接下來的計劃是賦能公立醫(yī)院，大力發(fā)展以實體醫(yī)院為依托的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院。