10億元買下萬家醫(yī)療后,“流血上市”的平安好醫(yī)生發(fā)了第一份半年報
8月16日下午,醫(yī)療健康服務商“平安好醫(yī)生”發(fā)布了上市后的第一份半年報。同日,其經營實體之一平安健康互聯網還發(fā)布公告,宣布以9.8億元收購萬家醫(yī)療100%股權。在唱衰中“流血上市”,平安好醫(yī)生交出的第一份答卷能讓市場滿意嗎?
“燒錢”仍在繼續(xù),但凈虧同比減少
財報顯示,2018年上半年平安好醫(yī)生收入11.23億元,同比增長150.3%;毛利為3.1億元,同比增長65.3%;期內凈虧損4.44億元,同比減少2.6%,每股基本虧損0.5元。
究其營收大幅增長的原因,在于其2017年底上線的新產品就醫(yī)360以及電子處方服務收入的顯著增長。此外,其四大主營業(yè)務家庭醫(yī)生、消費型醫(yī)療、健康商城、健康管理和互動均有所增長。其中,家庭醫(yī)生業(yè)務收入1.86億元,同比增長91.4%;消費醫(yī)療業(yè)務收入2.48億元,同比增長47.9%;健康商城業(yè)務最為突出,收入6.28億,同比增長302.7%;健康管理和互動僅收入0.6億元,但同比增長119.2%。
此外,2018年上半年整體毛利率27.5%,較2017年上半年的41.7%減少14.2個百分點。財報稱下降的主要原因是健康商城業(yè)務的增長,而商城毛利率低于其他業(yè)務。
財報稱,總收入及用戶數快速增長“快跑”的背后,受益于自“健康中國”戰(zhàn)略的實施、中國人均可支配收入增加、人口老齡化程度加劇以及慢性病發(fā)病率上升的不斷驅動中國醫(yī)療健康服務市場快速發(fā)展。
值得注意的是,自2016年起,“平安好醫(yī)生”投入巨額的營銷費用“燒”流量的行為仍然在繼續(xù)。財報顯示,2018年上半年“平安好醫(yī)生”營銷費用達4.72億元,同比去年同期增加了69.3%。但這一次看來,這波流量“燒”得似乎是值得的。截至今年6月末,平安好醫(yī)生的注冊用戶達2.28億,相較去年末增長3520萬;月活躍用戶(MAU)數量達4860萬,同比增長50.9%。
持續(xù)打通互聯網醫(yī)療產業(yè)鏈,夯實AI和商業(yè)險
在上文提到的四大主營業(yè)務中,“平安好醫(yī)生”下足功夫,在AI和商業(yè)險的應用可見一斑。
AI方面,截至2018年6月末,“平安好醫(yī)生”的AI研發(fā)共計提交了26項專利申請,同時開始探索布局智慧藥柜與AI輔助診療系統(tǒng)結合的“一分鐘診所”。據其透露,未來將持續(xù)加強AI研發(fā),提升人工智能醫(yī)療應用的準確性和適用性,打造強大的智能引擎。
截至2018年6月末,“平安好醫(yī)生”自有醫(yī)療團隊達1037人,簽約三級甲等醫(yī)院副主任醫(yī)師及以上職稱醫(yī)生4650名。此外,其“1小時送藥”網絡已覆蓋超80個城市,覆蓋超4000家,合作藥店超12000家,合作醫(yī)院數超3100家,其中三甲醫(yī)院超1200家。
商業(yè)險方面,中國平安仍然是“平安好醫(yī)生”乘涼的“好大樹”。2018年上半年,平安好醫(yī)生繼續(xù)深化與平安集團合作, 為保險客戶提供一站式健康醫(yī)療解決方案。針對保險用戶的醫(yī)療健康管理需求, “平安好醫(yī)生”將線上諮詢、線下就醫(yī)、送藥融于一體,并且為用戶創(chuàng)建電子健康檔案。
很明顯的是,流量仍然是“平安好醫(yī)生”眼中的香餑餑。投資整合醫(yī)療健康產業(yè)擴展產品種類、拓展分銷渠道、服務更加廣泛的用戶群體都是為了實現這一目標。
瞄向海外和基層市場,是戰(zhàn)略擴張還是“吃鍋望盆”?
除了收購萬家醫(yī)療,“平安好醫(yī)生”今日還宣布,與東南亞最大的移動O2O服務商新加坡Grab公司共同出資2000萬美元,設立東南亞國際合資公司。這一舉動,為“平安好醫(yī)生”瞄向海外市場助推不少。
Grab擁有強大的東南亞互聯網用戶基礎、龐大的配送團隊、當地的運營經驗以及和良好的政府合作關系。“平安好醫(yī)生”將AI+醫(yī)療科技輸出,與Grab在東南亞龐大的用戶基礎和運營經驗相結合,在東南亞提供從在線醫(yī)療到健康管理的一站式醫(yī)療健康服務,改善當地居民的醫(yī)療條件。
而在萬家醫(yī)療方面,“平安好醫(yī)生”也不得不承認,此次收購萬家醫(yī)療銳意借助出口技術來建立醫(yī)療健康生態(tài)系統(tǒng)。萬家醫(yī)療主要從事藥房及診所資源整合及評審服務、醫(yī)療服務工作平臺業(yè)務、線下診所服務、人才培訓及管理服務。截至今年6月,平臺平臺有63000多間登記診所。
從基層切入滲透家庭醫(yī)生服務是正向選擇,通過收購萬家醫(yī)療,“平安好醫(yī)生”又多了一條加速走向線下的路,為其流量的雙向導流又增添了一種可能性。換句話來說,保險業(yè)務的商業(yè)模式也多了一種銜接和落地方式。
只是,在赴港IPO之際暴露出來的短板,“平安好醫(yī)生”的這份成績單似乎并沒有打消市場對其的不確定性。在沒有讓一二級資本市場紛紛沉下心之時,將目光瞄向海外并非會成為一顆定心丸。這位“富二代”在不斷加強技術投入和擴大產業(yè)鏈的覆蓋面之際,顯然還有更多的事情需要做。
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