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以色列,為什么成為了醫(yī)療器械的創(chuàng)新大國?

以色列,這個距離中國千里之外的中東國家又一次出現(xiàn)在了人們的視野里,在首屆中國國際進口博覽會開幕當(dāng)天,以色列科技部與上海市人民政府簽署了一份備忘錄,雙方?jīng)Q定重點在以腦科學(xué)為代表的生命科學(xué)及農(nóng)業(yè)、能源、環(huán)保四大領(lǐng)域展開合作。為此,雙方將設(shè)立聯(lián)合實驗室,并共同資助相關(guān)合作項目。

以色列的生命科學(xué)產(chǎn)業(yè)在全球醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的趨勢下呈現(xiàn)快速增長的態(tài)勢,尤其在醫(yī)療器械領(lǐng)域中,以色列是世界第二大醫(yī)療器械供應(yīng)國,該國的醫(yī)療器械公司占整個行業(yè)公司數(shù)量的53%。為什么這片狹小的的土地孕育了如此多的醫(yī)療器械公司?今天,智能相對論就想與大家探討一下,以色列為何能成為醫(yī)療器械的創(chuàng)新大國,該國的創(chuàng)新機制對我國的醫(yī)療行業(yè)創(chuàng)新又有著什么樣的啟示。

以色列模式:艱難的產(chǎn)業(yè)鏈催生優(yōu)秀的IP

不得不說,以色列在醫(yī)療器械領(lǐng)域的表現(xiàn)十分出色,有數(shù)據(jù)顯示,以色列人均醫(yī)療器械專利數(shù)量全球第一,絕對數(shù)量世界第7。早在1999-2003年間,以色列醫(yī)療設(shè)備專利數(shù)年增長率就達到了20%,位列全球第三。除了強大的創(chuàng)新能力,以色列的醫(yī)療器械創(chuàng)業(yè)還表現(xiàn)出了優(yōu)秀的IP效應(yīng)。

從影視、游戲到出版,整個文娛行業(yè)都在炒IP這個概念,的確,在互聯(lián)網(wǎng)的東風(fēng)里,所以行業(yè)都在開發(fā)自身資源,醫(yī)療行業(yè)亦不例外。在我國,“網(wǎng)紅醫(yī)療”的現(xiàn)象一直存在,只是較多地圍繞個人IP產(chǎn)生,比如在傳統(tǒng)醫(yī)療中,患者去醫(yī)院就診時會傾向于選擇某專家,而在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療中,品牌丁香園在去年曾發(fā)布丁香醫(yī)生IP系統(tǒng),打出了“一個城市,一個醫(yī)生”的口號。

事實上,以色列的醫(yī)療領(lǐng)域也是圍繞IP展開的。但與中國醫(yī)療領(lǐng)域中的“廟大不如佛靈”的醫(yī)師IP不同,以色列的醫(yī)療IP主要圍繞核心技術(shù)來開發(fā)。

在醫(yī)療器械上,以色列的技術(shù)發(fā)明者大多是臨床醫(yī)生,這些醫(yī)生往往會根據(jù)臨床實踐中遇到的情況來思考解決問題的方案,當(dāng)他們有了一個產(chǎn)品的設(shè)計雛形時,便會去找熟識的工程師,共同合作來完成產(chǎn)品原型的設(shè)計,在完成后立即申請IP。而在這個過程中,醫(yī)院也會參與其中,并幫助這些技術(shù)發(fā)明人員申請專利、改良產(chǎn)品與對接資源。

就人均而言,以色列是全球?qū)@暾垟?shù)與科技論文發(fā)表數(shù)最多的國家。據(jù)2012年至2016年的“全球創(chuàng)新指數(shù)”顯示,以色列在專利合作協(xié)定框架下,專利申請量分別位居世界第7、11、11、8、7位。

以色列醫(yī)療方面的IP保護環(huán)境很好,除此之外,各個公司對IP的重視度也非常高,如果某家企業(yè)因為經(jīng)營不善倒閉,這家公司的IP很有可能成為諸多公司爭搶的資源,更有甚者,還會有創(chuàng)業(yè)公司買來IP,圍繞這個IP重新創(chuàng)業(yè)。因此,雖然以色列有兩大全球著名的生物技術(shù)初創(chuàng)型企業(yè)———

InterPharm和Bio-TechnologyGeneral,但也存在著眾多的年輕、規(guī)模較小的企業(yè)。

以色列的醫(yī)療公司之所以要以核心技術(shù)為IP,是考慮到了他們在該領(lǐng)域的退出路徑。不像中國的醫(yī)療初創(chuàng)公司,需要完成研發(fā)、臨床、市場、銷售等一系列環(huán)節(jié),以色列的公司們在完成產(chǎn)品臨床實驗后,有相當(dāng)一部分會選擇將這個IP賣給跨國公司。所以,以色列的醫(yī)療器械公司,本質(zhì)上是在打造“網(wǎng)紅產(chǎn)品”,而非建設(shè)公司品牌。

據(jù)以色列風(fēng)險資本研究中心2014年公布的數(shù)據(jù)顯示,雖然以色列有一些著名的大企業(yè),比如擁有4萬余員工的梯瓦制藥,以及千余名員工的塔羅制藥和Dexcel公司,但75%以上的企業(yè)員工都不會超過25人,更有一半以上的企業(yè)員工不足10人。

將核心技術(shù)作為網(wǎng)紅產(chǎn)品賣出,是因為以色列的國內(nèi)市場容量有限,面對高新技術(shù)無法提供相應(yīng)的完整產(chǎn)業(yè)鏈,又因為政治等因素,其開發(fā)的產(chǎn)品無法銷往中東鄰國,所以,以色列的公司們更傾向于將核心技術(shù)轉(zhuǎn)移到其他國家來孵化,其中,中國成為了以色列的最佳選擇之一。以色列科技部部長奧菲爾·阿庫尼斯就曾表示過,“如今,多去中國,多與中國企業(yè)接觸,共同尋找創(chuàng)新合作的機會,已成以色列政商界共識。”

也因此,以色列擁有許多“技術(shù)中介”公司,包括希伯來大學(xué)的Yissum公司,威茲曼理學(xué)學(xué)院的YEDA技術(shù)轉(zhuǎn)移公司,特拉維夫大學(xué)的拉莫特技術(shù)轉(zhuǎn)移公司,以及以色列工程技術(shù)學(xué)院的T3技術(shù)轉(zhuǎn)移公司,其中,Yissum公司成立于1964年,主要技術(shù)領(lǐng)域是生物技術(shù)、納米技術(shù)、制藥等,目前管理著學(xué)校的1200個專利,2003年花費200多萬美元注冊了83個新專利,2004年注冊了約93個專利,其完備的技術(shù)轉(zhuǎn)移體系促進了技術(shù)成果的產(chǎn)業(yè)化。

全球領(lǐng)先的地位,可沒有想象得那么簡單

總的來看,以色列模式還是取得了不錯的成績。面對以色列在醫(yī)療領(lǐng)域?qū)映霾桓F的創(chuàng)新技術(shù),許多人都將其歸功于猶太人聰明的大腦,我們當(dāng)然不排除猶太人自身特質(zhì)的影響,但是,我們要考慮的情況是,加拿大、拉丁美洲也存在著很多的猶太人,其創(chuàng)新率卻遠遠不如以色列。所以,“天賦異稟”這一因素并不是決定因素。事實上,天賦可能只是那百分之一,剩下的99%是諸多因素交織的結(jié)果。智能相對論試圖就客觀和主觀兩方面來探討以色列為何在醫(yī)療器械領(lǐng)域取得成功的原因。

1.無心栽柳

我國中南大學(xué)曾作過一項研究——以《創(chuàng)業(yè)的國度:以色列經(jīng)濟奇跡的啟示》一書為樣本,通過詞頻與關(guān)鍵事件分析,來探究影響以色列創(chuàng)業(yè)成功的重要因素。其中,“兵役制度”的詞頻出現(xiàn)較高,且含有10個關(guān)鍵事件。顯然,以色列的“義務(wù)兵役制”成為影響以色列創(chuàng)業(yè)的重要因素之一。

為了應(yīng)對惡劣的地緣政治環(huán)境,以色列實行的是義務(wù)兵役制,也就是要求年滿18周歲的青年服役2~3年。服役期滿后,一律轉(zhuǎn)為預(yù)備役,在預(yù)備役期間,每年仍要進行2~4周的軍事訓(xùn)練,直到45歲。

而這個制度在客觀上有兩個好處,一方面,士兵在退役后可利用其在軍隊中掌握的高精尖軍事技能,進行民用產(chǎn)品的開發(fā)。事實上,以色利的醫(yī)療技術(shù)進步很大程度就源自于國防部門。舉個例子,總部位于俄亥俄州的SurgicalTheater是一家VR醫(yī)療公司,該公司的兩位創(chuàng)始人均來自以色列,這兩位前空軍軍官就將軍隊中的虛擬現(xiàn)實飛行模擬器技術(shù)應(yīng)用到了腦外科建模中。

另一方面,二十多年預(yù)備役的定期集訓(xùn),便于士兵們之間形成一個互聯(lián)互通的交際網(wǎng),在這個交際網(wǎng)中,士兵來源的廣泛性也為跨行業(yè)、跨部門創(chuàng)業(yè)提供了機會。所以,以色列的許多初創(chuàng)公司都是高度跨學(xué)科的,比如以醫(yī)用大麻技術(shù)為核心業(yè)務(wù)的初創(chuàng)公司Syqe,預(yù)計借助3D打印技術(shù)的原型設(shè)計能力推出了3D打印大麻吸入器,并與以色列制藥巨頭Teva公司簽訂了分銷協(xié)議。

2.有心插花

從主觀層面來看,以色列能夠源源不斷產(chǎn)出好的醫(yī)療器械創(chuàng)新產(chǎn)品,其中一個非常重要的原因在于政府對創(chuàng)新的理解與重視。在國家引導(dǎo)創(chuàng)新體系中,以色列政府著重推出了風(fēng)險投資,其中,最為重要的便是YOZMA計劃,該項目風(fēng)險小,收益高,吸引了大量國外風(fēng)險資本和成熟的管理經(jīng)驗,促進了產(chǎn)業(yè)的良性循環(huán)。

另一方面,以色列初創(chuàng)醫(yī)療器械公司有一個成熟的外包服務(wù)體系,其中,CMO和CRO是以色列初創(chuàng)醫(yī)械公司最核心的外包伙伴,其余如公司財務(wù)、法務(wù),產(chǎn)品演示視頻的制作,甚至BP制作,都有成熟的第三方外包服務(wù)商。

其中,CRO的提供方主要是醫(yī)院,不得不說,以色列醫(yī)院對醫(yī)械公司的支持在我國是很難見的,這些醫(yī)院除了幫助初創(chuàng)公司做臨床外包服務(wù),還會提供非;钴S的“創(chuàng)業(yè)型醫(yī)生”,擔(dān)任初創(chuàng)公司的首席醫(yī)學(xué)官,而在這些經(jīng)驗豐富的臨床醫(yī)生處,公司往往能挖掘出很多好的項目。

以色列醫(yī)械行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗對中國的啟示

如今,醫(yī)療器械行業(yè)屬于我國重點支持的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)。伴隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展,我國醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展迅速,年均復(fù)合增長率約為23.89%。

但是,與國際市場相比,中國醫(yī)療器械市場還有巨大的成長空間。有數(shù)據(jù)表明,在全球醫(yī)療器械市場,醫(yī)療器械市場規(guī)模已經(jīng)與同期藥品市場規(guī)模相當(dāng),而中國醫(yī)療器械市場僅為同期藥品市場的14%。

以色列在醫(yī)械領(lǐng)域的創(chuàng)新過程中積累了許多成功的經(jīng)驗,比如加大研發(fā)投入、完善政策法規(guī)、推行引智計劃、增強企業(yè)創(chuàng)新活力、創(chuàng)建高校產(chǎn)業(yè)園區(qū)、營造創(chuàng)新文化氛圍等等,而這些經(jīng)驗對中國醫(yī)械行業(yè)的發(fā)展有著重要的借鑒意義。

1. 獨樂樂不如眾樂樂

由于周邊國家在政治、經(jīng)濟上的抵制,以色列創(chuàng)業(yè)公司的生物技術(shù)產(chǎn)品都會跳過周邊中東國家,再加上本國國土面積小、人口少,市場容量有限,其產(chǎn)品大多數(shù)都會面向全球。因此,以色利的醫(yī)械產(chǎn)業(yè)從起步開始,就十分注重國外資源的利用。

根據(jù)駐以色列大使館經(jīng)濟商務(wù)參贊處的調(diào)研,在研發(fā)領(lǐng)域,以色列280個全球跨國生命科學(xué)研發(fā)中心中,大部分是外資企業(yè)在收購本地公司后成立的。以色列高科技產(chǎn)業(yè)研究中心數(shù)據(jù)顯示,2014年,以色列生命科學(xué)產(chǎn)業(yè)的167家公司共募集資金8.01億美金,其中風(fēng)險投資的主要來源便是外國投資者,而當(dāng)?shù)仫L(fēng)險投資公司的投資僅為13%。

從中,我國得到的啟發(fā)是,在醫(yī)療器械上的創(chuàng)新方面,任何國家都不能離開與國際同行的合作。首先,隨著全球制造業(yè)產(chǎn)能轉(zhuǎn)移以及國內(nèi)裝備制造能力的提升,中國已經(jīng)成為醫(yī)療器械的重要出口國。根據(jù)中國海關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù),2015年,醫(yī)療器械出口額已經(jīng)達到384.89億美元,近5年復(fù)合增長率達到11.18%。

其次,國內(nèi)已經(jīng)形成醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)集群,擁有高素質(zhì)的研發(fā)團隊和技術(shù)工人,能夠完成高性價比的產(chǎn)品,而利用成本優(yōu)勢,吸引跨國企業(yè)將技術(shù)研發(fā)等產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)整體搬入中國已經(jīng)成為一種趨勢。

2. 逃離同質(zhì)化魔咒

除了國外資源的落地,以色列對本土創(chuàng)新力的重視也是其成功的一大重要因素,由此產(chǎn)生的利好政策也能夠有效地支持企業(yè)創(chuàng)新和高端產(chǎn)品國際化。

我國醫(yī)療器械行業(yè)集中度低,馬太效應(yīng)嚴(yán)重,比如邁瑞醫(yī)療作為國內(nèi)最大的醫(yī)療器械生廠商,2016年的銷售額就超過了90億元人民幣。但尾部的上萬家醫(yī)械企業(yè)的規(guī)模普遍較小,且同質(zhì)化嚴(yán)重,而企業(yè)規(guī)模小則會導(dǎo)致研發(fā)投入不足,設(shè)備落后,這也嚴(yán)重制約了我國醫(yī)療器械企業(yè)的自主創(chuàng)新,導(dǎo)致在市場上競爭力較弱。

所以,我國醫(yī)械產(chǎn)業(yè)要實現(xiàn)快速發(fā)展,要重視企業(yè)這一創(chuàng)新主體,無論是小微企業(yè)的科技創(chuàng)業(yè),還是龍頭企業(yè)的發(fā)展壯大,還需要各種相關(guān)體系的支撐。包括資金支持、政策扶持等等。政策不止要在大方向給予引導(dǎo),還要逐步出臺地方性政策,能夠進一步鼓勵當(dāng)?shù)仄髽I(yè)創(chuàng)新,減少企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)時人、財、物的投入。

聲明: 本文由入駐維科號的作者撰寫,觀點僅代表作者本人,不代表OFweek立場。如有侵權(quán)或其他問題,請聯(lián)系舉報。

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