日前，賽諾菲在上海舉行數(shù)字化醫(yī)療創(chuàng)新平臺(tái)“極創(chuàng)聯(lián)盟”首期項(xiàng)目的畢業(yè)典禮，三家初創(chuàng)企業(yè)成功完成為期三個(gè)月的試點(diǎn)項(xiàng)目，并向公眾交出了他們的答卷。

“極創(chuàng)聯(lián)盟”在今年4月份成立，是賽諾菲在新興市場(chǎng)建立的數(shù)字醫(yī)療創(chuàng)新平臺(tái)，通過與中國(guó)本土企業(yè)進(jìn)行合作，提供廣泛的資源和機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療項(xiàng)目的開發(fā)創(chuàng)新。

“畢業(yè)典禮”上，賽諾菲同時(shí)宣布，未來五年“極創(chuàng)聯(lián)盟”計(jì)劃追加6000萬元人民幣投資，用于開放創(chuàng)新及企業(yè)家精神培養(yǎng)，充分響應(yīng)中國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)＋醫(yī)療健康”舉措。

賽諾菲“極創(chuàng)聯(lián)盟”首期項(xiàng)目畢業(yè)典禮，企業(yè)供圖

“極創(chuàng)聯(lián)盟”收獲首期碩果

賽諾菲中國(guó)商務(wù)卓越部負(fù)責(zé)人Pierre Faury先生表示：“一直以來，賽諾菲都將數(shù)字化創(chuàng)新作為公司戰(zhàn)略的重要組成部分，‘極創(chuàng)聯(lián)盟’的成立讓賽諾菲能夠與外部互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)更緊密地結(jié)合。此次與互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)企業(yè)的‘跨界’合作，是賽諾菲在商業(yè)模式上的又一次創(chuàng)新和突破，整合內(nèi)外部的智慧，為廣大醫(yī)學(xué)專業(yè)人士和患者提供更高效的一體化解決方案。”

賽諾菲中國(guó)商務(wù)卓越部負(fù)責(zé)人Pierre Faury先生，企業(yè)供圖

“極創(chuàng)聯(lián)盟”建立之后，在今年4月底向初創(chuàng)企業(yè)發(fā)出首期“英雄帖”，希望發(fā)掘并培育有潛力的數(shù)字化醫(yī)療項(xiàng)目。經(jīng)過角逐，RIKAI Labs、Researchably和博知科技三家初創(chuàng)企業(yè)攜手賽諾菲，開展試點(diǎn)項(xiàng)目，開發(fā)有潛力的數(shù)字醫(yī)療應(yīng)用和技術(shù)。在“畢業(yè)典禮”上，這三家公司也同步了他們的項(xiàng)目進(jìn)展情況。

RIKAI Labs基于自然語言處理和人工智能技術(shù)，在微信平臺(tái)上開發(fā)人工智能對(duì)話機(jī)器人，機(jī)器人能夠代替人工回答一些簡(jiǎn)單重復(fù)的問題，比如某些藥物的說明書和使用禁忌等。智能機(jī)器人還可以與專家協(xié)作，共同應(yīng)對(duì)復(fù)雜的詢問。

Researchably主要是通過人工智能技術(shù)，進(jìn)行論文的篩選。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人介紹，目前全球每周有超過三萬篇醫(yī)學(xué)論文發(fā)布，但很難通過人工去篩選所有有價(jià)值的信息。通過人工智能技術(shù)，能夠做到這一點(diǎn)，Researchably對(duì)醫(yī)學(xué)論文的分類準(zhǔn)確性達(dá)到了89％，節(jié)約了85％的篩選時(shí)間。

博知科技希望借助人工智能技術(shù)能實(shí)現(xiàn)從醫(yī)學(xué)文獻(xiàn)到情報(bào)的自動(dòng)轉(zhuǎn)換，以往完成一份醫(yī)學(xué)報(bào)告，通常需要花費(fèi)一個(gè)月的時(shí)間，在使用了這個(gè)平臺(tái)之后，預(yù)期人工工作量將降低至少60％。最終，博知科技希望開發(fā)出高效的智能化醫(yī)學(xué)寫作工具，輔助生成醫(yī)學(xué)報(bào)告或者文章。

實(shí)際上，我們看到，這三個(gè)項(xiàng)目都和賽諾菲自身的訴求密切相關(guān)，比如聊天機(jī)器人處理醫(yī)生問詢、醫(yī)學(xué)文獻(xiàn)檢索、專業(yè)醫(yī)學(xué)論文整理和患者教育等。在第一輪三個(gè)月的試點(diǎn)之后，這三個(gè)項(xiàng)目也將繼續(xù)在賽諾菲內(nèi)部推廣，進(jìn)行技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用迭代。

對(duì)于賽諾菲這樣組織龐大的企業(yè)而言，保持創(chuàng)新的活力對(duì)發(fā)展尤為重要，與外部企業(yè)合作，引入新技術(shù)、新服務(wù)、新商業(yè)模式是保持致勝的關(guān)鍵。

從大數(shù)據(jù)到AI，賽諾菲積極擁抱數(shù)字化創(chuàng)新

數(shù)字化是醫(yī)療健康行業(yè)最重要的趨勢(shì)，各類數(shù)字化技術(shù)在醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)中廣泛應(yīng)用，比如AI輔助藥物發(fā)現(xiàn)，大數(shù)據(jù)在臨床研究中的應(yīng)用，互聯(lián)網(wǎng)診療等。作為全球領(lǐng)先的醫(yī)藥健康企業(yè)，賽諾菲尤為重視數(shù)字化創(chuàng)新。

動(dòng)脈網(wǎng)梳理發(fā)現(xiàn)，賽諾菲此前在數(shù)字醫(yī)療方面已有諸多投入：比如和谷歌Verily成立合資公司，建立糖尿病虛擬診所；與Evidation health合作，收集更多真實(shí)有效的患者數(shù)據(jù)；聯(lián)手Nutrino，改變慢病患者的飲食習(xí)慣；以及與TriNetX合作，改善患者招募流程；與Science 37合作，減少臨床試驗(yàn)失敗率等。

另外，賽諾菲還通過投資的方式（Sanofi Ventures），在數(shù)字醫(yī)療領(lǐng)域進(jìn)行了諸多布局，比如在今年7月投資了數(shù)字處方療法公司Click Therapeutics；以及基于區(qū)塊鏈技術(shù)的醫(yī)療賬單公司Curisium。更早之前，賽諾菲還宣布斥資2．5億歐元，與AI藥物研發(fā)公司Exscientia合作，開發(fā)雙特異小分子糖尿病藥物。

賽諾菲擁抱數(shù)字化的路徑非常清晰，通過藥物發(fā)現(xiàn)和藥物增值（drug plus）兩條路徑，不僅高效開發(fā)新藥，同時(shí)能讓已有的藥物發(fā)揮更大的價(jià)值。從合作到投資數(shù)字化醫(yī)療公司，改善患者的治療效果，這不僅可以為患者和醫(yī)生提供疾病管理工具支持，還可以降低整體醫(yī)療成本。

賽諾菲于1982年進(jìn)入中國(guó)，在上海設(shè)有中國(guó)研發(fā)中心和亞太研發(fā)總部，在成都設(shè)有全球研發(fā)運(yùn)營(yíng)中心。目前，賽諾菲在中國(guó)擁有9500多名員工，中國(guó)市場(chǎng)是其最重要、增長(zhǎng)最快的市場(chǎng)之一�！癐n china，F(xiàn)or china”，立足中國(guó)、服務(wù)中國(guó)，是賽諾菲在中國(guó)市場(chǎng)的核心戰(zhàn)略。

賽諾菲在中國(guó)市場(chǎng)亦積極推行數(shù)字化創(chuàng)新。2014年是賽諾菲中國(guó)的數(shù)字化元年：推出患者、醫(yī)生、護(hù)士一體化項(xiàng)目，通過PAD、短信等平臺(tái)將三方緊密相連，進(jìn)行醫(yī)患溝通和患者教育，惠及全國(guó)十多萬名患者。

2015年，賽諾菲中國(guó)推出“康賽”縣域慢病管理平臺(tái)，牽手健康之路，“上山下鄉(xiāng)”，通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)搭起醫(yī)患溝通、隨訪橋梁，并為基層醫(yī)護(hù)人員提供繼續(xù)教育服務(wù)，提升基層醫(yī)療水平，同時(shí)提供雙向轉(zhuǎn)診平臺(tái)，助力分級(jí)診療。

2016年，賽諾菲與阿里健康合作，搭建安全、專業(yè)、便捷的醫(yī)藥健康服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。2017年，賽諾菲與丁香園合作，推出糖尿病醫(yī)療知識(shí)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)學(xué)術(shù)資源共享，并通過多樣化互動(dòng)渠道提高醫(yī)生參與度，醫(yī)生每周上網(wǎng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)超過15．5小時(shí)。

從大數(shù)據(jù)、慢病管理、醫(yī)療知識(shí)傳播項(xiàng)目到“極創(chuàng)聯(lián)盟”平臺(tái)，賽諾菲對(duì)數(shù)字醫(yī)療創(chuàng)新的理解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不斷豐富，心態(tài)也愈加開放。2018年，將是賽諾菲中國(guó)數(shù)字化創(chuàng)新的里程碑。

在技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新背景之下，中國(guó)醫(yī)療健康行業(yè)的面貌正在發(fā)生深刻變化，數(shù)字化創(chuàng)新與“醫(yī)改”方向契合，能夠解決優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源稀缺、供需失衡的問題，提高優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)的可及性、可支付性�！靶箩t(yī)療”時(shí)代，患者需要的不僅僅是藥品，而是疾病的解決方案。以賽諾菲為代表的藥企主動(dòng)出擊，擁抱新技術(shù)、新服務(wù)，為患者提供超越藥品之外的價(jià)值。