侵權(quán)投訴
訂閱
糾錯(cuò)
加入自媒體

總?cè)谫Y超3.3億元,卓健科技靠這三招建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院, 被多家大三甲醫(yī)院認(rèn)可

自從互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的潮流開(kāi)始,醫(yī)療行業(yè)從業(yè)者對(duì)此的探索也沒(méi)有停止,包括互聯(lián)網(wǎng)+智慧醫(yī)院,亦或是打通醫(yī)院內(nèi)外道路上的創(chuàng)新也不會(huì)停止。

為方便患者看病就醫(yī),有一家企業(yè)這些年陸續(xù)幫助浙江大學(xué)附屬第一醫(yī)院、北京醫(yī)院、江蘇省人民醫(yī)院、臺(tái)州恩澤醫(yī)療中心、武漢市中心醫(yī)院等幾大業(yè)內(nèi)極具影響力的公立醫(yī)院成功上線互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院并落地運(yùn)營(yíng),極大地改善了患者就醫(yī)體驗(yàn)。

這就是杭州卓健信息科技有限公司。2011年,卓健科技開(kāi)始啟動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療業(yè)務(wù),是移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)的老兵。

近日,“2018未來(lái)醫(yī)療100強(qiáng)”論壇在京召開(kāi)期間,動(dòng)脈網(wǎng)對(duì)卓健科技創(chuàng)始人、CEO尉建鋒進(jìn)行了采訪。尉建鋒向我們講述了他的創(chuàng)業(yè)之路,以及卓健科技如何幫助醫(yī)院實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化。

從外科醫(yī)生到創(chuàng)辦互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè):換一種方式做“醫(yī)生”

創(chuàng)業(yè)前,尉建鋒是一個(gè)外科醫(yī)生,在浙大醫(yī)院肝膽外科工作了十年。2011年開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。

尉建鋒告訴我們,之所以選擇創(chuàng)業(yè),是因?yàn)樵诿绹?guó)讀博士后期間發(fā)生的一件事情。他將其戲稱為:一場(chǎng)“血案”引發(fā)的思考。

2005年的一天,尉建鋒因身體不舒服去了醫(yī)院。抽完血以后,在海邊散步的尉建鋒接到了家庭醫(yī)生的電話,讓他到急診室去接受治療。而這前后的時(shí)間不到半個(gè)小時(shí)。

經(jīng)過(guò)這件事情,尉建鋒開(kāi)始思考,國(guó)內(nèi)的醫(yī)療信息化還處于非;A(chǔ)的階段,我們要如何搭建智慧醫(yī)療服務(wù)閉環(huán)?

在國(guó)內(nèi),哪怕是在非常先進(jìn)的信息化城市,信息閉環(huán)也沒(méi)有完全實(shí)現(xiàn)。因?yàn)樵谶@個(gè)過(guò)程中要打通很多的環(huán)節(jié),如業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、服務(wù)閉環(huán)、患者管理、家庭醫(yī)生簽約等這些內(nèi)容均要形成閉環(huán),甚至還要把上級(jí)醫(yī)院和下級(jí)醫(yī)院的業(yè)務(wù)協(xié)同和切分。

由此,也拉開(kāi)了尉建鋒的創(chuàng)業(yè)之路:

2008年,當(dāng)時(shí)他通過(guò)手機(jī)短彩信做一些健康教育和知識(shí)普及,實(shí)現(xiàn)醫(yī)患互動(dòng),健康宣教;

2011開(kāi)始做掌握健康移動(dòng)APP,實(shí)現(xiàn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+健康宣教;

2012年做了掌上醫(yī)院掛號(hào)、繳費(fèi)、查詢、問(wèn)診以及隨訪等業(yè)務(wù),逐漸打造就醫(yī)閉環(huán);

2014年收購(gòu)了一家遠(yuǎn)程醫(yī)療公司,開(kāi)始布局移動(dòng)遠(yuǎn)程醫(yī)療;

2015年醫(yī)教產(chǎn)品上線,開(kāi)始做醫(yī)生教育;

2016年做了全國(guó)基于公立醫(yī)院第一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院;

2017年推出了基于移動(dòng)端的家庭醫(yī)生簽約平臺(tái),社區(qū)家庭醫(yī)生產(chǎn)品上線;

2018年開(kāi)始做互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)院的對(duì)外服務(wù)平臺(tái)。

經(jīng)過(guò)七年的發(fā)展,卓健科技逐步實(shí)現(xiàn)了以患者為中心的智慧醫(yī)療服務(wù)閉環(huán)。但尉建鋒表示,在整個(gè)服務(wù)閉環(huán)里,大醫(yī)院能夠管理的病人有限,能處理的場(chǎng)景也是有限的。因此,一方面這些大醫(yī)院通知和管理患者需要借助基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的社區(qū)家庭醫(yī)生,另一方面也要將這些數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)同步,并指導(dǎo)幫助下級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)。

那么卓健科技是如何搭建的以患者為中心的智慧醫(yī)療服務(wù)閉環(huán)呢?

互聯(lián)網(wǎng)+智慧醫(yī)院:打造醫(yī)院內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)總線

據(jù)尉建鋒介紹,這套服務(wù)閉環(huán)主要通過(guò)以下三大產(chǎn)品線來(lái)實(shí)現(xiàn):

一是智慧醫(yī)院。智慧醫(yī)院即掌上醫(yī)院、移動(dòng)遠(yuǎn)程、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、隨訪、支付等整體醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)化解決方案,并基于平臺(tái)開(kāi)展會(huì)診、輕問(wèn)診、藥事、檢驗(yàn)等醫(yī)療服務(wù)。

二是智慧社區(qū)。構(gòu)建區(qū)域分級(jí)診療平臺(tái),服務(wù)慢病、轉(zhuǎn)診、家簽、隨訪、醫(yī)養(yǎng)護(hù)一體化和健康宣教等區(qū)域衛(wèi)生業(yè)務(wù)。

三是智慧醫(yī)教。打造醫(yī)鏈云學(xué)院、規(guī)培、進(jìn)修、醫(yī)生考核和考試教育平臺(tái);為醫(yī)生提供患者管理、會(huì)診、問(wèn)診、隨訪等業(yè)務(wù)服務(wù)平臺(tái)。

尉建鋒表示,這三大解決方案旨在全面支持“醫(yī)療+互聯(lián)網(wǎng)”,優(yōu)化院內(nèi)服務(wù)流程,實(shí)現(xiàn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)模式升級(jí),打造區(qū)域智慧醫(yī)療服務(wù)平臺(tái),提升醫(yī)生專業(yè)水平。

之所以選擇這樣的產(chǎn)品線,是因?yàn)榛谀壳皣?guó)家政策方面的思考,從而進(jìn)行了產(chǎn)品方面的迭代。隨著我國(guó)老齡化逐漸加劇,慢病、亞健康患者基數(shù)大,居民防病意識(shí)弱。在黃金時(shí)期,“防、治、養(yǎng)”模式逐步實(shí)現(xiàn)。預(yù)計(jì)到2020年,我國(guó)健康服務(wù)業(yè)規(guī)模將達(dá)到8萬(wàn)億,占GDP的6.5%。

經(jīng)過(guò)七年沉淀,這些產(chǎn)品也得到了來(lái)自國(guó)家層面的認(rèn)可。比如互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)的上線,卓健科技也參與了三稿的修訂以及管理辦法的出臺(tái)。在建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)中,基本上按照卓健科技服務(wù)公立醫(yī)院的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院服務(wù)模型來(lái)制定。

同時(shí),卓健科技還注重打造院外的互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)平臺(tái),不斷提升醫(yī)院服務(wù)深度,大力拓展藥事、檢驗(yàn)檢查及會(huì)診、教學(xué)等服務(wù),打造“醫(yī)院+平臺(tái)”的業(yè)務(wù)模式,幫助醫(yī)院對(duì)外統(tǒng)一提供互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)。

這種服務(wù)體系得到了全國(guó)30多家大型三甲醫(yī)院的認(rèn)可,并落地了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院。如全國(guó)首個(gè)公立醫(yī)院線上院區(qū)——浙江大學(xué)附屬第一醫(yī)院、全國(guó)最大的醫(yī)聯(lián)體平臺(tái)——河南省人民醫(yī)院、首個(gè)委屬醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院——北京醫(yī)院、接入了繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育信息化平臺(tái)的北京協(xié)和醫(yī)學(xué)院以及接入了智慧醫(yī)療綜合平臺(tái)的海南301醫(yī)院。目前,卓健已經(jīng)涵蓋全國(guó)大概超過(guò)3000家醫(yī)院。

建立優(yōu)勢(shì),打破圍墻,讓醫(yī)療服務(wù)觸手可及

除了卓健科技的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),它還有哪些優(yōu)勢(shì)打破實(shí)體醫(yī)院的圍墻,共建互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院呢?尉建鋒講了三個(gè)方面:

第一、做好自己的定位。卓健科技的市場(chǎng)定位就是做B端服務(wù),幫助實(shí)體醫(yī)院做好互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院,而不會(huì)太多地參與到醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)中去,更多的是輔助醫(yī)院,幫助醫(yī)院做好運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì),具體運(yùn)營(yíng)由醫(yī)院執(zhí)行。

第二、建立一個(gè)樣板和模型。從2016年開(kāi)始到現(xiàn)在,卓健科技持續(xù)地在進(jìn)行包裝和打磨,以及功能的疊加,不斷打造服務(wù)樣板。

第三、政策導(dǎo)向。雖然卓健科技一直在跟著國(guó)家的政策導(dǎo)向走,但在2017年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療風(fēng)向最低谷,很多公司都已經(jīng)放棄做互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的時(shí)候,我們還在持續(xù)加大研發(fā)投入。

目前,全國(guó)近20個(gè)省份已經(jīng)推出促進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”的管理辦法。依據(jù)政策,各大省都會(huì)相繼發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療。即使如此,尉建鋒表示,我們依然面臨商務(wù)方面的困難。因?yàn)樽鯞端并不容易,盈利規(guī)模也沒(méi)有外界想象的那么大。預(yù)計(jì)到2018年以后,卓健的盈利規(guī)模能夠達(dá)到理想效果。

“目前我們也正在計(jì)劃新一輪的C+融資。預(yù)計(jì)新一輪融資完成后,融資總額預(yù)計(jì)將從以前的3.3億元達(dá)到5億元。” 尉建鋒對(duì)此很有信心。

聲明: 本文系OFweek根據(jù)授權(quán)轉(zhuǎn)載自其它媒體或授權(quán)刊載,目的在于信息傳遞,并不代表本站贊同其觀點(diǎn)和對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé),如有新聞稿件和圖片作品的內(nèi)容、版權(quán)以及其它問(wèn)題的,請(qǐng)聯(lián)系我們。

發(fā)表評(píng)論

0條評(píng)論,0人參與

請(qǐng)輸入評(píng)論內(nèi)容...

請(qǐng)輸入評(píng)論/評(píng)論長(zhǎng)度6~500個(gè)字

您提交的評(píng)論過(guò)于頻繁,請(qǐng)輸入驗(yàn)證碼繼續(xù)

  • 看不清,點(diǎn)擊換一張  刷新

暫無(wú)評(píng)論

暫無(wú)評(píng)論

醫(yī)療科技 獵頭職位 更多
文章糾錯(cuò)
x
*文字標(biāo)題:
*糾錯(cuò)內(nèi)容:
聯(lián)系郵箱:
*驗(yàn) 證 碼:

粵公網(wǎng)安備 44030502002758號(hào)