2020年4月，在昆亞醫(yī)療的第十個(gè)發(fā)展年頭之際，總經(jīng)理許仁祥接受了動(dòng)脈網(wǎng)的專訪，他用八個(gè)字表達(dá)內(nèi)心的感受——“縱橫十年，不忘初心”。在他娓娓的講述中，昆亞醫(yī)療十年的發(fā)展歷程及未來規(guī)劃，如一張宏大而脈絡(luò)清晰的藍(lán)圖，清晰地呈現(xiàn)到人們面前。對(duì)于企業(yè)來說，10年意味著公司創(chuàng)業(yè)初獲成果，證明了公司商業(yè)模式的可行性和所處賽道的巨大前景。

“10年來，昆亞醫(yī)療從無到有，從小到大，已經(jīng)初具規(guī)模。公司能夠發(fā)展到今天，與團(tuán)隊(duì)實(shí)力和行業(yè)巨大的發(fā)展?jié)摿γ懿豢煞�。近些年，多�?xiàng)利好政策的出臺(tái)推動(dòng)了第三方醫(yī)療設(shè)備管理行業(yè)的良好發(fā)展，同時(shí)，公司團(tuán)隊(duì)和股東也傾注了大量心血，讓昆亞醫(yī)療能夠始終保持競爭優(yōu)勢并快速發(fā)展�！崩�亞醫(yī)療創(chuàng)始人許仁祥談到。

昆亞醫(yī)療是一家醫(yī)療設(shè)備服務(wù)平臺(tái)提供商，公司主營業(yè)務(wù)為醫(yī)院整體醫(yī)療設(shè)備提供外包服務(wù)，如今，昆亞醫(yī)療已經(jīng)成長醫(yī)療設(shè)備第三方售后維修服務(wù)行業(yè)的領(lǐng)先者。經(jīng)過十多年的發(fā)展建設(shè)，昆亞醫(yī)療培養(yǎng)了一支超過500人的工程師、市場銷售及運(yùn)營團(tuán)隊(duì)。目前，昆亞醫(yī)療管理醫(yī)院設(shè)備資產(chǎn)近500億元，醫(yī)療設(shè)備整體托管的醫(yī)院超過100家，并在全國成立了15家分公司，擁有近百家合作伙伴。

許仁祥表示：“第一個(gè)十年的成功不能算真正意義上的成功，企業(yè)真正的較量在后面十年�！蔽磥硎�年，昆亞醫(yī)療將建立一套合理的產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺(tái)，以產(chǎn)業(yè)平臺(tái)的身份整合專業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，整合醫(yī)院、廠家、第三方，完成備件渠道的整合，打通設(shè)備維保產(chǎn)業(yè)的各個(gè)關(guān)節(jié)，形成復(fù)雜的，運(yùn)營閉環(huán)式的服務(wù)模式。依托物聯(lián)網(wǎng)，大數(shù)據(jù)開啟售后服務(wù)“云售后服務(wù)”時(shí)代，建立穩(wěn)定科學(xué)的iMES智能醫(yī)療設(shè)備管理系統(tǒng)，幫助醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)“流程化，科學(xué)化，規(guī)范化，精細(xì)化”管理。

打破行業(yè)格局，昆亞醫(yī)療設(shè)備管理模式助力醫(yī)院資產(chǎn)管理

“方便快捷、價(jià)格低、服務(wù)有溫度 ＂ 是第三方公司的競爭優(yōu)勢所在，其中 ＂ 價(jià)格低 ＂ 是以往最吸引用戶的一點(diǎn)。但需要注意的是，＂ 低價(jià)競爭 ＂ 是一把雙刃劍，沒有合理的利潤就沒有好的質(zhì)量。另外時(shí)代也在變化，隨著國家對(duì)醫(yī)療設(shè)備使用管理要求的提高，以及售后服務(wù)供給的增多，用戶對(duì)服務(wù)的要求也在不斷提高，沒有質(zhì)量的公司在未來將會(huì)失去一切。昆亞醫(yī)療一直堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，建立 ＂ 質(zhì)量比低價(jià)更重要 ＂ 的意識(shí)，提供符合國家要求，得到廣大醫(yī)院用戶的認(rèn)可的高品質(zhì)服務(wù)，這也是昆亞醫(yī)療當(dāng)下是最關(guān)鍵、最根本的事。

醫(yī)療設(shè)備的創(chuàng)新日新月異，自動(dòng)化程度越來越高，我國醫(yī)院現(xiàn)代化醫(yī)療設(shè)備占固定資產(chǎn)總值的５０％ 以上，其中大多為高端設(shè)備，是醫(yī)學(xué)影像設(shè)備和體外診斷等技術(shù)壁壘較高的領(lǐng)域。從目前醫(yī)院運(yùn)營可以看出，醫(yī)院自身醫(yī)學(xué)工程技術(shù)水平跟不上醫(yī)療設(shè)備的技術(shù)發(fā)展，缺乏與時(shí)俱進(jìn)的專業(yè)培訓(xùn)，知識(shí)更新滯后，同時(shí)受到工具、 配件等各方面的制約，自主維修力較弱，無法支撐整個(gè)醫(yī)院上千臺(tái)設(shè)備的維護(hù)工作。

同時(shí)，設(shè)備售后市場面臨的上游產(chǎn)業(yè)是一個(gè)高度專業(yè)化的市場，技術(shù)壁壘高、 備件渠道不開放、無法充分競爭、“ 行業(yè)壟斷”、“ 價(jià)格不透明”、“ 被動(dòng)維修”、 “ 監(jiān)管空白” 等問題一直困擾著醫(yī)療機(jī)構(gòu)的設(shè)備管理部門。但隨著行業(yè)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步， 國家政策在對(duì)醫(yī)院和原廠提出要求的同時(shí)， 鼓勵(lì)有能力的第三方服務(wù)公司快速發(fā)展， 售后服務(wù)模式也由原來單一的原廠售后服務(wù)模式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的多種模式共存。