據(jù)介紹，精準(zhǔn)高心的慢性病防控體系有六大價(jià)值與優(yōu)勢(shì)：

一，全生命周期的閉環(huán)管理，圍繞綜合防控的核心指標(biāo)設(shè)計(jì)，有效提升血壓控制達(dá)標(biāo)率。

高血壓慢性病防控體系閉環(huán)管理

二，專業(yè)而穩(wěn)定的高血壓管理平臺(tái)支撐能力。

 國(guó)家級(jí)STEP課題研究支撐平臺(tái)；

國(guó)家心血管病中心高血壓專病醫(yī)聯(lián)體業(yè)務(wù)協(xié)作平臺(tái)；

國(guó)家高血壓慢性病防控示范區(qū)業(yè)務(wù)支撐平臺(tái)。

三，互聯(lián)網(wǎng)線上診療，通過移動(dòng)App／公眾號(hào)建立暢通的醫(yī)患溝通渠道，輕松管理更多的患者，提高區(qū)域內(nèi)信息化建設(shè)水平及管理效率。

四，全血壓無間斷管理：

1，釆用先進(jìn)的智能物聯(lián)網(wǎng)可穿戴設(shè)備，數(shù)據(jù)即時(shí)上傳管理平臺(tái)；

2，家庭血壓監(jiān)測(cè)及24小時(shí)動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)；

3，尤其適合亞洲高血壓患者隱匿性高血壓、晨峰血壓、夜間高血壓的患病率較高的特點(diǎn)。

五，診療協(xié)同，提升防控質(zhì)量。有效結(jié)合國(guó)家心血管病中心高血壓專病醫(yī)聯(lián)體專科醫(yī)生團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)簽約醫(yī)生對(duì)高血壓患者的管理，提升基層醫(yī)生能力；建立雙向轉(zhuǎn)診、遠(yuǎn)程會(huì)診、上下聯(lián)動(dòng)的線上線下協(xié)同健康管理體系，實(shí)現(xiàn)區(qū)域醫(yī)療資源共享和有效配置。

六，打造區(qū)域全血壓大數(shù)據(jù)中心，實(shí)時(shí)展示區(qū)域內(nèi)高血壓防控的核心指標(biāo)完成情況，數(shù)據(jù)真實(shí)、快速、連續(xù)、可追溯，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，有效提升綜合防控的效果。

在現(xiàn)在慢性病管理的環(huán)境當(dāng)中，管理效果普遍不夠好�；鶎雍Y查、服務(wù)能力不足，8％基層機(jī)構(gòu)無藥可用，整體比較缺乏長(zhǎng)效的管理模式。區(qū)別于其他平臺(tái)，精準(zhǔn)高心良好的管理效果是其一大優(yōu)勢(shì)。

對(duì)于管理模式，精準(zhǔn)高心協(xié)助國(guó)家心血管病中心將部分STEP研究的模式應(yīng)用于實(shí)際的管理當(dāng)中。在這個(gè)研究體系當(dāng)中，血壓管理控制率達(dá)到90．6％。

在技術(shù)和安全方面，第一，他們堅(jiān)持自身在專業(yè)領(lǐng)域中的權(quán)威性、專業(yè)性和規(guī)范性。據(jù)王樂羊所說，由于健康與人口信息的特殊性，在接口的標(biāo)準(zhǔn)還有安全的體系方面，他們是按照等保三級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行要求的�！拔覀兊钠脚_(tái)跟三級(jí)醫(yī)院是同樣的水平�！�

第二，不管是醫(yī)聯(lián)體還是示范區(qū)，都具有服務(wù)人群體量大、需求多的特性。所以在技術(shù)平臺(tái)上，精準(zhǔn)高心做了很多不同級(jí)別服務(wù)人員的協(xié)同和不同機(jī)構(gòu)之間的協(xié)同，也打通了這個(gè)過程當(dāng)中的關(guān)竅，建立了長(zhǎng)效、可復(fù)制的模式。特別是針對(duì)與公共衛(wèi)生體系的協(xié)作，王樂羊解釋說：“對(duì)于我們要服務(wù)的機(jī)構(gòu)，如果需要精準(zhǔn)高心服務(wù)的內(nèi)容在公共衛(wèi)生服務(wù)體系里快速體現(xiàn)，那我們是有標(biāo)準(zhǔn)接口和服務(wù)對(duì)接的�！�

第三，每個(gè)人的個(gè)體情況是不一樣的。在個(gè)人服務(wù)方面，人們需要個(gè)性化的服務(wù)。王樂羊說，他們會(huì)盡可能多地關(guān)注到每個(gè)人個(gè)性化的需求，為患者提供精準(zhǔn)的、全周期的服務(wù)。

目標(biāo)：優(yōu)選服務(wù)，立志不讓一個(gè)慢性病人群掉隊(duì)

盡管已經(jīng)在慢性病管理領(lǐng)域里進(jìn)行了一些探索，但精準(zhǔn)高心之前仍是個(gè)比較低調(diào)的團(tuán)隊(duì)。目前來說，精準(zhǔn)高心只有天使投資，還沒有引入其他的投資方，但近期已經(jīng)有了融資計(jì)劃，并且也有了更多對(duì)未來的展望。

從近期的目標(biāo)來講，精準(zhǔn)高心正在落實(shí)10個(gè)區(qū)域慢性病防控體系。

在長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略方面，首先，精準(zhǔn)高心致力于成為各地區(qū)慢性病防控專業(yè)解決方案的供應(yīng)商，成為公共衛(wèi)生服務(wù)體系的有力補(bǔ)充，讓慢性病服務(wù)領(lǐng)域中政府和市場(chǎng)形成有機(jī)的融合。

此外，人民群眾對(duì)健康服務(wù)需求的水平是不一樣的，他們希望形成對(duì)C端用戶的二次轉(zhuǎn)化。王樂羊表示，他們也會(huì)去有效整合被稱為“優(yōu)選”的服務(wù)，包括優(yōu)選的供應(yīng)商。在整個(gè)服務(wù)模型的體系下，如果有不同層級(jí)的服務(wù)產(chǎn)品或者是服務(wù)內(nèi)容，公司也會(huì)提供給用戶，讓用戶根據(jù)自身的需求和經(jīng)濟(jì)能力、承擔(dān)能力進(jìn)行選擇，實(shí)現(xiàn)按需服務(wù)。健康服務(wù)的產(chǎn)品不同于其他的商品，需要由專業(yè)的人員為用戶進(jìn)行深度的評(píng)估，提供最優(yōu)的建議，這個(gè)解決方案，將由精準(zhǔn)高心來為用戶進(jìn)行設(shè)計(jì)。

最后，在服務(wù)產(chǎn)品方面，他們還想要對(duì)產(chǎn)品體驗(yàn)進(jìn)行優(yōu)化，提升其趣味性。

王樂羊告訴動(dòng)脈網(wǎng)：“很多互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，包括游戲都有巨大的用戶粘性，反觀健康管理，大家都知道它有益，但是很多人可能覺得要犧牲舒適性、體驗(yàn)感才能獲得健康。其實(shí)我們覺得這些是可以達(dá)到一個(gè)平衡狀態(tài)的。所以在產(chǎn)品的易用性、參與度方面，我們還在不斷提升，這是我們持續(xù)的目標(biāo)�！�

另外還有一個(gè)慢性病管理行業(yè)內(nèi)普遍存在的問題是，很多用戶都是老年人�！按蠹叶颊f，對(duì)于移動(dòng)應(yīng)用或者互聯(lián)網(wǎng)，‘老年人’好像會(huì)存在天然的障礙。所以對(duì)于我們現(xiàn)有的產(chǎn)品，我們想盡可能讓它更簡(jiǎn)單化，”王樂羊說，“我們也希望有非常簡(jiǎn)便易操作的平臺(tái)，讓老年人群，還有大量的服務(wù)人群，能夠快速地融入這個(gè)體系�！�

同時(shí)，王樂羊還這樣說：“每一個(gè)人都是健康的第一責(zé)任人，我們希望有盡可能多的人能夠參與到有效管理服務(wù)中來，大家共同把慢性病的問題解決掉。在這個(gè)過程當(dāng)中，不要有一個(gè)慢性病人掉隊(duì)�！�