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挖掘數(shù)據(jù)價值,醫(yī)療信息標準化、統(tǒng)一化迎來新的解決方案

2020-06-13 11:47
億歐網(wǎng)
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有人說,2020年是數(shù)據(jù)價值的覺醒元年。

一場突如其來的疫情,讓健康碼成為出入各省市、小區(qū)、公共場所等的通行證,手持綠碼即可通行;各大平臺向人們提供著全球疫情地圖,每時每刻確診數(shù)字的變化牽動著億萬人的心……

這場疫情讓人們感受到了數(shù)據(jù)的力量,其背后也隱藏著對醫(yī)療大數(shù)據(jù)的價值挖掘。

事實上,醫(yī)療健康領域從來沒有放棄過對醫(yī)療大數(shù)據(jù)的應用,國家層面更是直接發(fā)文指導醫(yī)療大數(shù)據(jù)行業(yè)的發(fā)展。2018年7月,衛(wèi)健委發(fā)布《國家健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)標準、安全和服務管理辦法(試行)》【23號文件】,明確了健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)的定義、內(nèi)涵和外延,并對標準、安全、服務管理三個方面進行了規(guī)范。

然而,信息孤島、數(shù)據(jù)煙囪、信息冗雜、標準不一等現(xiàn)實問題長期制約著其深度應用和行業(yè)的進一步前進。

在今年“兩會”上,全國政協(xié)委員孫潔也看出了其中的癥結,她提出,應建立國家級的醫(yī)療健康數(shù)據(jù)平臺,制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)互聯(lián)互通對接標準,改變現(xiàn)有碎片化的數(shù)據(jù)管理格局。

羅馬非一日修成,數(shù)據(jù)管理的問題、信息化的問題逐漸也有了新的解決方案。

信息大一統(tǒng),醫(yī)保先行

在醫(yī)療領域,牽涉面最廣、與人民福祉息息相關,且長期深受數(shù)據(jù)和信息系統(tǒng)困擾的非醫(yī)保工作莫屬。

十年前,為緩解“看病貴,看病難”的難題,“新醫(yī)改”應運而生,全民醫(yī)保勢如破竹,有效減輕居民就醫(yī)費用負擔。然而,伴隨而生的是醫(yī)保支出壓力愈來愈不堪重負。如何開源節(jié)流?如何加強醫(yī)保基金的運行和管理效率?諸如此類問題亟待解決。

2018年3月,“超級醫(yī)保局”橫空出世,將原先分散在各部門的支付、定價和監(jiān)督三大職能集于一身,扮演著“錢袋子”、“超級支付方”和“牛鼻子”的角色,希望實現(xiàn)醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)藥“三醫(yī)聯(lián)動”,也被寄予了引導醫(yī);鸶右(guī)范、合理管用的期望。

“拍腦袋”的老路已不再適用于當今的時代要求,基于大數(shù)據(jù)定量分析進行醫(yī)保的精細化管理、輔助科學決策便成為題中之義。

同年11月,全國醫(yī)保信息化建設拉開序幕,國家醫(yī)療保障局審議通過了《國家醫(yī)療保障局醫(yī)療保障信息平臺建設工程實施方案》,將全國醫(yī)保信息統(tǒng)一化、標準化,發(fā)揮大數(shù)據(jù)在醫(yī)保治理中的推動作用。

全國統(tǒng)一醫(yī)療保障信息平臺一旦建設完畢,國家醫(yī)保局將從上而下將強監(jiān)管的思想通過系統(tǒng)來承載,保障醫(yī);鹗褂玫陌踩,并進一步提高基金使用的合理性,促進醫(yī)保資源分配的公平性。該平臺也將為深化醫(yī)改注入新動力,從國家到地方,各系統(tǒng)之間監(jiān)管更加順暢、業(yè)務更加規(guī)范、跨統(tǒng)籌區(qū)的結算更加容易達成。

新老玩家并存

十四億人口、三千多家醫(yī)保經(jīng)辦機構、近一百萬家醫(yī)療機構……這一牽涉全國以及各產(chǎn)業(yè)鏈條的醫(yī)保信息化建設聲勢浩大,包括東華、衛(wèi)寧、創(chuàng)業(yè)等醫(yī)療信息化頭部廠商,以及傳統(tǒng)金保廠商東軟集團、久遠銀海、創(chuàng)智和宇、易聯(lián)眾等都加入到這場戰(zhàn)斗中來。

除此之外,中標廠商出現(xiàn)了新興廠商的身影,成立不到四年即成“獨角獸”的平安醫(yī)療健康管理股份有限公司(以下簡稱“平安醫(yī)?萍肌保┮矃⑴c其中。2018年初,平安醫(yī)保科技完成首次融資,融資規(guī)模11.5億美元,融資后估值88億美元,是中國平安旗下一只名副其實的行業(yè)獨角獸。

就建設醫(yī)療信息系統(tǒng)而言,本就是傳統(tǒng)金保廠商和醫(yī)療信息化廠商的“老本行”。此前醫(yī)保信息系統(tǒng)歸屬于人社項下子系統(tǒng),那是金保工程建設廠商的“地盤”,他們在人社領域擁有多年的市場積累,占有先機,而醫(yī)院、公衛(wèi)醫(yī)療信息化建設本就屬于傳統(tǒng)醫(yī)療 IT 公司的“專長”,以此為生。

而對于像平安醫(yī)?萍歼@類后期進入的廠商而言,是一次挑戰(zhàn),又何嘗不是一次彎道超車的機會,將行業(yè)格局重新洗牌,爭取在醫(yī)保信息化建設中占據(jù)重要的一席之地。

此次項目包含九大應用系統(tǒng)、兩個云平臺和其他采購項目。平安醫(yī)?萍汲晒χ袠司糯髴孟到y(tǒng)中的第七包——宏觀決策大數(shù)據(jù)應用子系統(tǒng)和運行監(jiān)測子系統(tǒng)。

平安醫(yī)?萍汲薪ǖ倪@兩個子系統(tǒng)相當于整個全國統(tǒng)一醫(yī)療保障信息平臺的“智慧大腦”,匯集國家醫(yī)保信息平臺各子系統(tǒng)的數(shù)據(jù),幫助醫(yī)保管理者動態(tài)化掌握全國醫(yī)療保障制度運行情況。

其中,運行監(jiān)測子系統(tǒng)主要用于展示醫(yī)保業(yè)務和基金情況,以圖表的方式將其可視化,并提供量化分析,以供醫(yī)保管理者及時全面掌握基金運行情況,破除“業(yè)務數(shù)據(jù)黑盒”狀況。

宏觀決策大數(shù)據(jù)應用子系統(tǒng)則借助大數(shù)據(jù)技術和精算技術,幫助醫(yī)保管理者動態(tài)化掌握全國各地醫(yī)療保障制度運行情況,研判內(nèi)外部環(huán)境變化對政策的影響,挖掘內(nèi)在規(guī)律,提前預警風險,為醫(yī)保管理者持續(xù)優(yōu)化醫(yī)保資源配置、完善醫(yī)療保障體系提供決策支持。

醫(yī)保管理已進入智慧時代。比如,某地醫(yī)保局想要針對所在省市做一次醫(yī);疬\行分析?梢灾苯訂枺海 現(xiàn)在某省門診慢性病基金運行情況怎么樣?" 或者說:" 我想了解某市門診慢性病基金運行情況 ",系統(tǒng)即會立刻予以直觀答復。

建設至今,平安醫(yī)?萍汲薪ǖ捻椖恳堰M入初驗階段,為國家醫(yī)保局開展科學決策和精細化管理提供專業(yè)化、系統(tǒng)化的支持。

平安醫(yī)?萍紳u漸在智能監(jiān)管系統(tǒng)項目領域嶄露頭角。憑借著國家醫(yī)保信息平臺的項目經(jīng)驗,以及第三方醫(yī);鸨O(jiān)管服務能力、智能精準的數(shù)據(jù)處理能力和精算能力,去年年底,具備“先機優(yōu)勢”的平安醫(yī)?萍柬樌袠恕渡綎|省醫(yī)療保障局智能監(jiān)管系統(tǒng)信息化平臺建設項目》。通過積極應用人工智能、生物識別、大數(shù)據(jù)、安全等現(xiàn)代科技技術與安全保障,為各級醫(yī)保局提供一攬子智能化解決方案及技術服務。

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