眾所周知，當前醫(yī)療集團傳統(tǒng)采購無法在戰(zhàn)略的高度上擔任起所負責項目的損益分析、評估和決策，也不可能實行前瞻性的采購管理、建立供應商戰(zhàn)略合作伙伴關系、重新審視供應商合理化運作等。這就由于無法為醫(yī)院集團創(chuàng)收，還經常被說成是“支出部門”，造成經營成本居高不下，不利于企業(yè)開拓性發(fā)展。

針對傳統(tǒng)采購模式的弊端，藥械網傾心研究，自主研發(fā)的智能化采購解決方案－－－GPO采購管理系統(tǒng)，在企業(yè)采購領域掀起革命性的巨浪，賦能醫(yī)院數(shù)字化采購轉型升級，具有陽光、創(chuàng)收、高效、省心的特點。

目前很多醫(yī)療集團的采購工作都存在著一個誤區(qū)，認為采購工作就是和供應商搞好關系，然后在這種關系基礎上，與企業(yè)需求之間尋求磨合和平衡。其實對企業(yè)而言，這種情況是很危險的。在采購行為中，與供應商建立良好的個人關系固然重要，長此以往，就會產生企業(yè)對某些特定供應商的依賴，不利于企業(yè)尋找新的更好的供應商，不利于企業(yè)進行技術創(chuàng)新，也會在企業(yè)內部滋生腐敗行為，損害企業(yè)的利益。

采購是醫(yī)療集團產品質量的基本保證。也就是說不僅要在企業(yè)內部控制好，更多的應控制是在供應商的質量管理過程中。供應商上游質量控制得好，可以降低質量成本，減少醫(yī)療集團過度開支。GPO采購管理軟件保留了傳統(tǒng)采購管理的基本模式，在此基礎上增加了采購信息的數(shù)據共享平臺，提高了采購流程的順暢度及采購信息的安全性和可靠性，共享化的采購流程，實現(xiàn)了采購的公開化和透明化。

采購部門不是成本中心，而是醫(yī)療集團真正的利潤中心之一。采購作為醫(yī)療集團的生命源泉，保障了經營的順暢，同時保障了產品的質量。無論是從采購的理論角度，還是從在實際工作所扮演的角色，它所產生的利潤都是不可估量的。

一個人的能力是有限的，其采購工作必然采取一種隨意的狀態(tài)，對于極小、極簡單的個人企業(yè)還可以勉強應付，對于一般醫(yī)療機構連應付都很難，會出現(xiàn)采購管理疲軟無力、混亂不堪的局面，或者運行效率低、或者成本高，實際上可能給醫(yī)藥造成很大的損失。特別是對于中型的或大型的集團醫(yī)院，為了每日的正常運行，是迫切需要對采購模式進行數(shù)字化升級。