導(dǎo)語：從曾經(jīng)的世界巨頭到如今大勢已去，拜耳經(jīng)歷了什么？

金梅 | 作者 礪石商業(yè)評論 | 出品

作為現(xiàn)代制藥工業(yè)的主要發(fā)源地，早在20世紀(jì)初，德國藥品就開始享譽西方，可如今制藥巨頭中卻幾乎沒有德國企業(yè)的身影。

作為一家具有150多年歷史的企業(yè)，德國拜耳曾因為阿司匹林而聞名于世，它是世界跨國公司的先驅(qū)，成立了世界上第一個藥理實驗室，生產(chǎn)的產(chǎn)品超過1萬種，在醫(yī)藥保健和農(nóng)業(yè)領(lǐng)域具有世界級的核心競爭力……但如今拜耳卻榮光不再。

到底是科技救死扶傷？還是納粹的工業(yè)豺狼？研究發(fā)現(xiàn)，拜耳一百多年發(fā)展歷程中，有著完全不同的兩幅面孔。拜耳的發(fā)展歷程，正是德國藥企沒落的最優(yōu)注解。

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A面故事：紅歷史

1835年，拜耳（Friedrich Bayer）出生于一個優(yōu)渥的軍人家庭。從小他就癡迷化學(xué)研究，10歲的時候他甚至差點在實驗中炸掉自己的房間，但這絲毫沒有阻礙他繼續(xù)冒險。

23歲時，拜耳獲得了柏林大學(xué)博士學(xué)位。他依然整天把自己關(guān)在實驗室里，他痛恨因任何原因走出實驗室。他常年穿著單調(diào)的服飾，戴著一頂黑綠色的帽子，只有發(fā)現(xiàn)了新的化合物，他才會脫帽示意。

為了讓研究成果盡快走出去，1863年8月1日，28歲的拜耳和染匠Johann Friedrich Weskott合作創(chuàng)立了“Friedr. Bayer et comp.”染料企業(yè)，并且定下了將自己的產(chǎn)品賣到更多國家的宏偉目標(biāo)。

Friedrich Bayer（圖左）Johann Friedrich Weskott（圖右）

1864年，拜耳用尿素和丙二酸合成了巴比妥酸，他激動地高高舉起了自己的帽子，并用讓自己當(dāng)時神魂顛倒的姑娘巴比，命名了這種藥物。此后，在拜耳的學(xué)生費歇爾和拜耳研究人員馮·梅林的持續(xù)研究下，巴比妥藥物作為一種催眠劑迅速發(fā)展起來，并演化出近2500種藥物。

1865年，拜耳購買了美國紐約州一個苯胺（用于制造染料、藥物、樹脂）工廠，為跨國經(jīng)營邁出了扎實的一步。

1878年，拜耳用苯和氯乙酸合成了靛藍，并在1882年申請了專利，紡織業(yè)和染料工業(yè)開始轉(zhuǎn)向。拜耳獲得了靛藍之王的名號。不過，彼時的德國在第一次工業(yè)革命中崛起的英國大哥看來，不過是制造假冒偽劣的國家，所以“拜耳剽竊”的說法也甚囂塵上。

1881年，拜耳轉(zhuǎn)型為股份制公司，為擴張奠定了經(jīng)濟基礎(chǔ)，公司從1863年的3名員工擴張到300多名員工。通過建立工廠，進行大規(guī)模生產(chǎn)，拜耳將70年代每公斤100馬克的染料價格，降到了1886年的區(qū)區(qū)9馬克。

拜耳顯然動了別人的奶酪，他們用抄襲、侵犯專利、產(chǎn)品有害等更重的手段抵抗拜耳，甚至雇傭暴徒破壞實驗室和工廠，威脅拜耳的生命安全。

可這些對出生于軍人家庭，又癡迷于科研的拜耳來說不會構(gòu)成任何威脅，況且世界各地的人都在期盼著鮮艷又便宜的新衣服。1884年，化學(xué)家卡爾·杜伊斯貝格開始在拜耳工作，開啟了開創(chuàng)性發(fā)明的新篇章。

1892年，拜耳生產(chǎn)出世界上第一種合成殺蟲劑。1897年，研究人員費利克斯·霍夫曼博士因為父親服用水楊酸難以忍受的強烈味道和副作用，萌生了改良這種藥品的想法，最終合成了“乙炔水楊酸”。

1899年，這種藥正式注冊商標(biāo)，它就是馳名世界的阿司匹林，當(dāng)年就成了世界上最暢銷的藥物。未來50年，拜耳公司依靠它開始傲然于世，阿司匹林幾乎“獨占”了整個非阿片類止痛藥的市場。

1902年，拜耳公司的客戶已經(jīng)遍布全國達到2.5萬家，它成為世界跨國公司的先驅(qū)。除了先進的產(chǎn)品，拜耳的管理也成為商界楷模。拜耳招募了大量具有化學(xué)學(xué)習(xí)背景的銷售員，來服務(wù)世界各地的客戶。

為了提升管理效率，拜耳公司將銷售、采購、專利、記賬、統(tǒng)計分部門管理，由職業(yè)經(jīng)理人管理。實驗室和生產(chǎn)車間的基層到高層管理人員，則按照清晰的等級進行管理。第一次世界大戰(zhàn)前，拜耳成為企業(yè)爭相模仿的典型。

前沿的產(chǎn)品，時代的趨勢，世界的市場，良好的管理，讓拜耳迅速成長為一家業(yè)務(wù)遍及全球的化學(xué)品公司。

1905年，拜耳被授予諾貝爾化學(xué)獎。但他卻冰冷地拒絕了，他說用榮譽和獎金來刺激科研是對科學(xué)的褻瀆，“我不想得到任何獎?wù)拢�我只想得到真�?rdquo;。

1908年，拜耳的科學(xué)家多馬克合成了磺胺，起初作為顏料使用，但后來人們發(fā)現(xiàn)它對肺炎有作用，二戰(zhàn)前后青霉素量產(chǎn)前，它成為抗生素市場的絕對主角。

為了讓更多的人攀登科學(xué)高峰，1911年，拜耳建立了化學(xué)實驗室，撥出巨款做科研，添置先進儀器，引進專家。1913年，僅僅拜耳一家公司就生產(chǎn)了超過2000種不同的合成染料。

然而，第一次世界大戰(zhàn)的爆發(fā)，卻讓拜耳卷入戰(zhàn)時經(jīng)濟中，蓬勃發(fā)展的勢頭被中斷。戰(zhàn)爭導(dǎo)致拜耳與其重要出口市場幾乎完全失聯(lián)，染料與處方藥的銷售額也相應(yīng)下跌。

20世紀(jì)20年代，拜耳、奔馳、西門子等支柱企業(yè)，再次讓德國迎來繁華盛世，甚至讓德國成為經(jīng)濟復(fù)興的典范。拜耳與其他幾家化學(xué)巨頭合并成立了法本公司，它們重新獲得了世界的領(lǐng)先地位。

但隨之而來的第二次世界大戰(zhàn)，讓法本再次卷入戰(zhàn)爭。二戰(zhàn)結(jié)束，法本公司的所有海外業(yè)務(wù)被全部沒收，隨后法本公司被解散，其資產(chǎn)則用作戰(zhàn)爭賠償。拜耳失去了國外資產(chǎn)，包括許多有價值的專利，隨著聯(lián)邦德國的重視，拜耳開始重新創(chuàng)業(yè)。

拜耳的重建與德意志聯(lián)邦共和國的“經(jīng)濟奇跡”密切相關(guān)。拜耳于1946年在仍處于盟軍控制的情況下重啟海外銷售活動。1963年，拜耳的員工達到8萬人，銷售額達到47億馬克。1957年到1969年，拜耳每年申請的專利數(shù)從幾乎0增長到近180件，并幾乎常年維持在這種水平。

1973年的石油危機徹底終結(jié)了“經(jīng)濟奇跡”，全球經(jīng)濟嚴(yán)重衰退。在短短幾個月內(nèi)，基于石油的化學(xué)原料價格就翻了兩番。但大危機往往是大企業(yè)跑馬圈地的黃金期。通過收購和研發(fā)的努力，拜耳在保健品、心腦血管等新藥研發(fā)、仿制藥等領(lǐng)域收獲頗豐。

20世紀(jì)90年代以來，德國和東歐國家發(fā)生激進的政治變革和全球化的挑戰(zhàn)，讓拜耳開始重新審視自己與德國市場的關(guān)系。

加大對充滿希望的未來市場的關(guān)注，成了拜耳的戰(zhàn)略重心。1994年，通過收購美國萊昂代爾公司的非處方藥業(yè)務(wù)，拜耳重新獲得了拜耳商標(biāo)的權(quán)利。通過全球各地的并購，拜耳成了世界上最大的診斷系統(tǒng)和臨床化學(xué)劑供應(yīng)商之一，世界上最大的橡膠原料生產(chǎn)企業(yè)，世界最大聚氨酯原料供應(yīng)商，世界作物保護領(lǐng)域的領(lǐng)先者。

但持續(xù)的收購也讓拜耳的利潤大幅下滑，變得大而不強。2002年，短短一年時間，公司的股價直接腰斬。

此時，Werner Wenning臨危受命，在公司進行了大刀闊斧的改革。

面對公司復(fù)雜的產(chǎn)品線和混亂的管理，他成立了一個管理性控股公司和四個經(jīng)營性子公司，剝離出售了殺蟲劑業(yè)務(wù)，將醫(yī)療保健、作物科學(xué)、聚合物、化學(xué)品四大核心業(yè)務(wù)線，以子公司的形式獨立運營。讓每個子公司的分支業(yè)務(wù)建立自己的管理委員會，集團不再插手子公司的業(yè)務(wù)，將管理權(quán)和決策權(quán)下放。

新管理人員接手后，公司的業(yè)務(wù)快速好轉(zhuǎn)。2014年，拜爾收購Algeta，增強了其腫瘤業(yè)務(wù)。2015年，子集團材料科技成為一家獨立公司，公司名稱變更為科思創(chuàng)。在經(jīng)過所有必要的監(jiān)管機構(gòu)批準(zhǔn)后，拜耳于2018年6月7日成功完成對孟山都的收購。

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納粹的幫兇

2000年，拜耳把自己辦公總部的大樓做成了一個巨型的阿司匹林藥盒。還因此破了兩項吉尼斯世界紀(jì)錄。阿司匹林的確是拜耳重要的現(xiàn)金牛產(chǎn)品。回顧真實的歷史，與阿司匹林齊名的另一個藥物卻被隱藏起來，它就是人們提之色變的毒品——海洛因。

海洛因的發(fā)現(xiàn)也已經(jīng)有幾十年，但拜耳幾乎是最早從它身上獲得豐厚利潤的。拜耳把它“巧妙”地包裝成了“非成癮性”的咳嗽抑制劑。不但每一個藥店都可以買到，此藥甚至還被用來治療孩童的感冒、咳嗽等癥狀。

實際的成癮性導(dǎo)致這款OTC海洛因制劑銷量巨大。拜耳的銷售量開始直線上升，到1913年，它的子公司開到了英國、美國、法國和俄羅斯，國外銷售額達到國內(nèi)4倍。

一戰(zhàn)爆發(fā)，拜耳卻迎來了“高光時刻”，并在此后被寫進了歷史的黑名單。戰(zhàn)爭中奔馳、寶馬、保時捷等眾多汽車企業(yè)，都為德軍生產(chǎn)坦克、汽車、摩托車，可為何拜耳卻無法被世人諒解？

因為，拜耳承擔(dān)的是德軍炸藥、化學(xué)武器的生產(chǎn)。而且，拜耳生產(chǎn)過芥子氣，它是戰(zhàn)爭中使用的第一種化學(xué)武器，被認(rèn)為在第一次世界大戰(zhàn)中殺死了10萬人。戰(zhàn)后，拜耳的所有國際公司都被沒收，商標(biāo)也被美國拍賣了。

讓其境遇雪上加霜的是，戰(zhàn)敗的德國迎來了經(jīng)濟的大潰敗。惡性通貨膨脹讓德國馬克對美元的價格，從一戰(zhàn)開戰(zhàn)前到1923年底，貶值了驚人的“一萬億”倍，德國股票指數(shù)由戰(zhàn)后1918年的100多點膨脹到10萬億點。

德國化工業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢漸漸退去，瑞士和美國的化工巨頭正在高速趕超。

1925年，為了對抗日漸強盛的美國化工業(yè)，拜耳與德國本土競爭對手決定抱團取暖，合并成為法本公司，全稱為“染料工業(yè)利益集團”，將德國的全部化工企業(yè)聯(lián)合經(jīng)營獲得壟斷利潤。

面對這頭染料工業(yè)怪獸，那些小的歐洲企業(yè)別無他選，只能投懷送抱。30年代后，法本幾乎聯(lián)合整個歐洲的化工企業(yè)，共同將矛頭指向了美國。

雖然在戰(zhàn)爭中受到了重創(chuàng)，但法本公司并沒有放棄繼續(xù)做納粹的幫兇，成為納粹德國最大的承包商之一。一些歷史學(xué)家推想，如果沒有法本公司，希特勒就不可能上臺，也不會爆發(fā)第二次世界大戰(zhàn)。它們生產(chǎn)了從藥品到制造化學(xué)品再到炸藥的所有產(chǎn)品。

1934年，猶太化學(xué)家亞瑟·艾興格林抗議，稱自己被踢出了阿司匹林發(fā)明者的名單。由于納粹人對猶太人的嚴(yán)重迫害，也為了給大日耳曼民族優(yōu)越論貼金，納粹統(tǒng)治者把他的發(fā)明桂冠，戴到了費利克斯·霍夫曼一個人的頭上，甚至將他關(guān)進了集中營。1949年，這個猶太人去世后，事件的真相便永遠石沉大海。

但法本公司卻在猶太人和世界人的血肉之軀上瘋狂成長。

臭名昭著的奧斯維辛集中營，幾乎都設(shè)立在離法本公司不遠的地方。透過慘無人寰的掠奪，法本公司不但獲得了大量的財物、免費勞工，甚至還有廉價的猶太囚奴被用于殘忍的人體實驗。

擁有其克隆必殺蟲劑專利的法本公司，將生產(chǎn)這種有毒試劑的任務(wù)放在了集中營，因此大量的奴隸勞工“意外”死于這種殺蟲試劑的生產(chǎn)。在一個BBC拍攝的紀(jì)錄片中，一位13歲就被囚禁的奧斯維辛集中營的幸存者回憶說，猶太囚徒需要接受醫(yī)學(xué)實驗，如果不再具備實驗價值，這些人就會被毒死。

從1933年到1943年，短短十年間，法本公司的營收從4800萬馬克暴增至8.22億馬克。法本集團在德國軍隊的化學(xué)戰(zhàn)項目中“軍功顯赫”，貢獻了最早的兩種神經(jīng)性毒藥，塔崩和沙林（Zkylon-B毒氣，消滅了納粹集中營中數(shù)百萬人）。

1947年，法本公司的化學(xué)站項目在紐倫堡審判中被曝光，法本集團24位高管和科學(xué)家因為在集中營中對囚犯的種種罪行，被判死刑。

二戰(zhàn)結(jié)束后，德國的許多城市變成一片廢墟，國土面積削減了1/4，德國工業(yè)幾乎被摧殘。法本公司的海外資產(chǎn)再次被沒收，德國公司也被分拆成幾個獨立的公司。IG法本將曾經(jīng)屬于猶太公墓的財產(chǎn)給予了拜耳，諷刺的是，拜耳的工廠就站在那片土地上。

自立門戶的拜耳，開始大量投入研發(fā)，重新立足市場。很多化學(xué)武器神奇地被轉(zhuǎn)變成了制藥品，用于疫苗、化療治療癌癥等。

60年代之后，美國是世界第一大經(jīng)濟體的事實已經(jīng)無可逆轉(zhuǎn)。拜耳開始將工作重心轉(zhuǎn)移到美國。60年代，拜耳的產(chǎn)品銷量提升3.5倍，海外銷量提升了7倍。1973年，石油危機讓德國的經(jīng)濟奇跡戛然而止，拜耳隨即加大了在美國的布局。

80年代，全球化工業(yè)出現(xiàn)周期性消退，加之西歐經(jīng)濟衰退、東歐劇變、蘇聯(lián)解體政局的動蕩讓拜耳的發(fā)展雪上加霜。1993年，德國政府削減藥品支出，醫(yī)生通過開具仿制藥來代替高價的原研藥，拜爾的國內(nèi)藥品營收下降了20%。歐洲推行的農(nóng)業(yè)政策，讓拜爾的農(nóng)業(yè)化學(xué)品銷售遇阻，拜耳開始止步不前。

1991~1995年，拜耳裁掉了14%的全球員工，剝離了不賺錢的業(yè)務(wù)，加大了亞洲和美洲市場的投入。1995年，拜耳針對公司參與大屠殺發(fā)表了公開道歉，拜耳收起了它曾經(jīng)為德國亮出的獠牙，為自己征戰(zhàn)國際市場掃平道路。

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打不死的拜耳

科學(xué)技術(shù)沒有善惡，一心只想求單純科研精神的拜耳，因為鄙夷諾貝爾用研發(fā)炸藥的利潤和資金鼓勵科研，因此放棄去領(lǐng)諾貝爾獎，最終卻讓以自己名字命名的公司，被釘在了歷史的恥辱柱上，這是多么的諷刺。

難道沒有拜耳員工質(zhì)疑過拜耳？為什么它能在多次低谷中都成功地站起來？

德國的職業(yè)教育模式，讓拜耳對雇員的培訓(xùn)和繼續(xù)教育投入了大量心血，開設(shè)了科學(xué)技術(shù)、管理等領(lǐng)域40個學(xué)科的教育課程。鼓勵拜耳人提供建議，并對采納的建議頒發(fā)巨額的獎金，公司每年平均10人就能產(chǎn)出1條被公司采納的建議，保證公司的持續(xù)成長。

1948年到1990年間，拜耳撥款幫助雇員購買和租用房子共計23400套。每一位需要房子的雇員都可以從公司得到優(yōu)惠貸款。除了八棟宿舍樓外，公司還自有20500套公寓房，優(yōu)惠出租給雇員和已退休的員工。

隨著技術(shù)的進步和雇員素質(zhì)的提高，拜耳的員工工作時長逐年縮短，員工有了更自由和充足的休息時間。為了豐富員工的業(yè)余生活，公司還建立了70多個俱樂部和學(xué)會，體育俱樂部中的許多人還是德國著名的運動員。

對品質(zhì)有著宗教般的信仰，對員工有著深入骨髓的尊重，讓自己的員工安居樂業(yè)，這是三次大起大落中，與世界為敵的拜耳，能屹立不倒的重要原因。

20世紀(jì)20年代后半期，德國就是經(jīng)濟復(fù)蘇的典范。1928年，更是被稱為黃金時代。二戰(zhàn)以及歷次經(jīng)濟危機之后，德國的經(jīng)濟復(fù)原力震撼人心。2008年，全球金融危機之后，歐洲經(jīng)濟萎靡不振，唯獨德國一枝獨秀，位居七大工業(yè)強國之首，都離不開工業(yè)精神的助力。

從唯利是圖的角度，拜耳的企業(yè)發(fā)展路徑，存在著一定的必然性。它到底是被利益蒙了雙眼，還是被帝國霸業(yè)的幻想蒙了心，我們不得知。從曾經(jīng)的世界巨頭到如今丟失寶座，拜耳發(fā)展過程中的一系列惡劣行徑在告訴我們，善良的底線對企業(yè)有多重要。

       原文標(biāo)題 : 拜耳的 “紅與黑” | 案例