廣東人屬于那種“給點陽光就燦爛”的類型，只要保持開放，保持一個有序的確定性高的營商環(huán)境、生產環(huán)境，廣東人就有本事把更多財富、人才、技術吸引進來。

作者：今綸

從1978年至今，改革開放已經走過了44年的歷程。這個歷程中，廣東始終是開路先鋒，是試驗田，是迎接挑戰(zhàn)與潮流的廣闊之地。

屢次金融風暴、經濟危機來襲，廣東人都能咬牙頂住，全力應對，然后神奇地化解危機，甚至“以危為機”，再上層樓。

廣東人為何具備這種神奇的“體質”？難道是因為其中的佛山人民擅長“無影腳”，又抑或是廣東人愛喝涼茶，所以“百毒不侵”？

當然都不是，以我走訪廣東各地所獲取的信息來看，廣東人的“鈍感力”是超一流的，這使得廣東人總能在時代的變幻中牢牢抓住主航道、主方向，任爾東西南北風，我自巋然不動。

廣東文化是一種兼容并包的文化，廣府文化、客家文化、潮汕文化、湖湘文化、川蜀文化乃至海外文化其實是一鍋燜的，這樣的文化體系也決定了整個經濟體系的厚度、兼容度以及靈活度，從來沒有天上掉下來的韌性，只有從文化基因、地理優(yōu)勢、開放格局中打拼出來的韌性。

01老板們的膽子大一點很重要 

既然說廣東人的“鈍感力”是超一流的，那么，我們首先講講“鈍感力”。

“鈍感力”一詞源于日本作家渡邊淳一的發(fā)明。按照他的解釋�！扳g感力”可直譯為“遲鈍的力量”，即從容面對生活中的挫折和傷痛，堅定地朝著自己的方向前進，它是“贏得美好生活的手段和智慧”。

渡邊淳一認為“鈍感力”不等于遲鈍，它強調的是對困難的一種耐力，它仍是一種積極向上的人生態(tài)度。

具備這種鈍感力的人在廣東非常常見，因為越是經濟發(fā)達的地方，老板的數量越多，創(chuàng)業(yè)的機會就多，所以，失敗的次數也多，但相應的，活下來的企業(yè)也多。

▲深圳

如果沒有超級“鈍感力”，老板們是不可能成為老板的，只會成為一個失業(yè)者、失敗者。

回到當下的現實，這種鈍感力對經濟有什么用呢？???????????

疫情政策改變之后，我們來觀察、分析廣東重要會議的重要信息，可以窺見這個中國第一省的未來經濟走勢，這對于廣東非常重要，和很多廣東人的荷包密切相關。

12月8日，中國共產黨廣東省第十三屆委員會第二次全體會議在廣州召開。省委書記黃坤明代表省委常委會作報告。

我仔細閱讀了會議的報道，看到了兩個詞——“體系”與“開放”。

其實要扭轉當下的經濟復雜局面，最重要的就是在這兩件事上落力去做，做深做透。?????????????

何為“體系”？就是做事要有規(guī)劃，要有落點，要有人才，要有目標感，要有預案。

這些都有了，還不夠，還要有百折不撓的精神，即“鈍感力”的五項鐵律之一（迅速忘卻不快之事）和之二（認定目標，即使失敗仍要繼續(xù)挑戰(zhàn)）。

廣東經濟體系的建設是有相當基礎的，所以它的新高度、新目標也會有所不同：

“廣東要在高質量發(fā)展上走在前列；

打好外貿、外資、外包、外經、外智“五外聯動”組合拳；

高水平謀劃推進教育強省、科技創(chuàng)新強省和人才強省建設；

統(tǒng)籌推進粵港澳大灣區(qū)、深圳先行示范區(qū)和橫琴、前海、南沙三大平臺等重大戰(zhàn)略落地落實；

攜手港澳加快建設國際一流灣區(qū)和世界級城市群……”

具體怎么干，就要靠各地市根據自己的經濟結構、特點去制定具體的行動計劃和方案。

過往四十多年，廣東各市的發(fā)展沒有一個統(tǒng)一的產業(yè)發(fā)展模式，因為各市的特點和產業(yè)結構都不一樣�！盁o招勝有招”，“廣東模式”很務實，在早期很被動，現在很主動，一直在變動，永遠在流動，“廣東模式”是一個不斷變化進階的模式，它是一個生態(tài)，是一個系統(tǒng)。

比如深圳和佛山的差異就很大，深圳的制造業(yè)、金融、科技發(fā)達，佛山的制造業(yè)比較突出，但二者的發(fā)展都不錯，又比如珠海和廣州也完全不同。

▲佛山

如果一定要給廣東模式做一個定義的話，它就是一個“民營經濟超級活躍的生態(tài)系統(tǒng)”。

據廣東省市場監(jiān)管局消息，截至6月底，廣東實有各類市場主體1572．5萬戶，較2021年末增長3．02％，數量穩(wěn)居全國第一。

所以，廣東經濟如何持續(xù)反彈、反轉乃至重回一個相對快速的高質量增長通道？

很簡單——以體系之力賦能民營經濟，老板們的膽子大一點，更大一點，敢投錢，敢開更多公司，很多困難自然就由市場化力量來解決了

因為這些老板解決問題的能力很強，有一部分人也不差錢。

這也符合中央政治局會議強調的“要讓干部敢為、地方敢闖、企業(yè)敢干、群眾敢首創(chuàng)”。

廣東民間的鈍感力真的是超級無敵的，不少老板都是負債累累，爬起來繼續(xù)干，直到成功為止，當然，過程中也有很多老板失敗，不過，這本身就是一個新陳代謝的自然的過程。

再度激發(fā)人民群眾和老板們的信心、發(fā)財欲望，那就是又一波發(fā)展的大浪潮起來了。

從這點上來說，我還是相信廣東，相信廣東人的，因為大家喜歡說“恭喜發(fā)財”。?  02最重要的推動力之一是“開放” 會議提到的“開放”是極其重要的，尤其在當下，絕非老調重彈，而是能夠極大鼓舞人心。

廣東何以是廣東？從1978年的100多億的GDP到如今一年12萬億的GDP，最重要的推動力之一就是“開放”。

沒有開放的廣東，就沒有富裕的廣東，這是事實。

同樣的廣東，曾經有人要游水去香港謀生，為何？因為不開放，沒工作，吃不飽。當然，這是往事。??

同樣的廣東，如今深圳、廣州的經濟體量已經超過香港，當然在很多方面還是香港領先，為何？因為這是開放的廣東。

“高水平謀劃推進全面深化改革開放”是絕對必要的，要務實，要賺錢，要引進先進技術，要推高外貿的數據，要讓物流有活干，都需要開放。

如今，疫情政策持續(xù)優(yōu)化調整，開放的門開大一點，更大一點，讓能來的客商都來，而且在航班、隔離時間上繼續(xù)改進，這都是正確的方向。

▲廣州白云機場

讓想拉訂單的企業(yè)有機會順利出去，加快審批流程，把機票價格降下來，這還有很大的努力空間。

凡此種種，都是促進開放的具體措施，廣東有必要有條件比兄弟省份更快一點，因為我們是廣東人啊。?

廣東人屬于那種“給點陽光就燦爛”的類型，只要保持開放，保持一個有序的確定性高的營商環(huán)境、生產環(huán)境，廣東人就有本事把更多財富、人才、技術吸引進來，大家創(chuàng)造共贏模式。

一次不行就兩次，兩次不行就三次，具備超強鈍感力的廣東人對財富的執(zhí)著追求，恐怕也只有江浙滬的人民可以媲美。

袁庚當年在蛇口請香港的老板們第一次吃飯，連像樣的餐廳都沒有，于是把一條舊船鋪上了地毯，快餐還是從香港用快艇運過來的。

▲1980年，一大批香港企業(yè)家訪問蛇口工業(yè)區(qū)（資料圖）

東莞的村干部們去香港招商，自己帶上干糧和水，被驅趕，被辱罵，被拒之門外的場景如今還歷歷在目。

廣東人就是在這樣的艱苦環(huán)境下，一直努力，一直用行動實踐開放的承諾，才崛起為中國第一經濟大省。

沒有開放就沒有錢，沒有開放就沒有機會，廣東人對此體會最深，因為這里的打工人和老板最多。

所以只要你一說“開放”，廣東人是絕對心領神會的，因為它是深嵌在廣東人基因里的密碼，無需喚醒，隨時都在運轉。 03第一大省只用實力說話 有了體系，有了開放策略，這就是兩股前進的洪流。

洪流匯集，升級迭代，遇到問題就掀起頭腦風暴，尋找解決方案，然后積聚力量再出發(fā)，直到解決問題。

廣東經濟的發(fā)展當然會面臨諸多問題，畢竟體量大了，離天花板近了，但是也要看到廣東人對于如何應對復雜局面是有心法的。

《金剛經》說：一切有為法，如夢幻泡影，如電亦如露，應作如是觀。

學者們對這句話的解釋非常多，爭議也非常大，其中的解釋之一是：一切依靠因緣而生的法都如夢幻，如泡沫中的影子，如霧靄一樣的不可琢磨，無常變幻，同時又如同閃電一樣的快速變化。

廣東人知道這世界變化大而且快，但是他們早就在這個龐大經濟體中建立了自己的體系、價值觀和信息吸收消化的渠道，在不同的階段會有不同的策略與執(zhí)行力。

廣東人很務實，只要有正反饋，馬上就會做出相應的調整。

以新的目標以及繼續(xù)開放政策進一步激活、提升廣東人集千百年文化沉淀和四十四年改開經驗所塑造的龐大運轉體系，這是一個值得持續(xù)努力的方向，也是大家的共同利益所系。

所以，鈍感力超一流的廣東人明年會如何？當然是繼續(xù)折騰，不斷追求財富，不斷學習和迭代，中國第一大省從來只用實力說話，沒有那么多廢話。

       原文標題 : 激蕩四十四年：鈍感力超一流的廣東人明年會如何？