5月18日下午，李彥宏發(fā)內(nèi)部信宣布，陸奇因個(gè)人和家庭原因無法繼續(xù)全職在北京工作，將從今年7月起不再擔(dān)任集團(tuán)公司總裁兼首席運(yùn)營官職務(wù)，但將繼續(xù)擔(dān)任集團(tuán)公司的副董事長。

不過，這個(gè)“副董事長”很有可能類似很多高管離職郵件里的“高級顧問”，從李彥宏郵件的最后一句“祝福Qi（陸奇）未來一切順利、美好”也能看出，距離陸奇實(shí)質(zhì)性離職不遠(yuǎn)了，目前可能只是一個(gè)過渡期。

李彥宏說：“為了加強(qiáng)集團(tuán)公司的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人張亞勤、向海龍、王海峰、朱光等人將直接向我匯報(bào)，IDG總經(jīng)理李震宇轉(zhuǎn)向張亞勤匯報(bào)，任命景鯤為SLG總經(jīng)理，并在未來一段時(shí)間里直接向我匯報(bào)�！�

李彥宏同時(shí)還宣布了一項(xiàng)人事任命：從即日起，王海峰晉升為百度公司高級副總裁并繼續(xù)擔(dān)任AI技術(shù)平臺體系（AIG）總負(fù)責(zé)人。王海峰可以說是過去一年晉升最快的高管。

李彥宏從放權(quán)到重新收回權(quán)力，距離當(dāng)初人們質(zhì)疑李彥宏能放多大的權(quán)給陸奇，只過去了16個(gè)月。

2017年1月17日，李彥宏內(nèi)部郵件宣布陸奇加入百度擔(dān)任百度集團(tuán)總裁兼首席運(yùn)營官，當(dāng)時(shí)我曾評價(jià)這是李彥宏做過的最正確的決定。

但一年多后，這個(gè)最正確的決定以李彥宏的另一封內(nèi)部郵件戛然而止。

李彥宏在郵件中對陸奇不吝贊美之詞：

自Qi去年一月加入百度以來，公司發(fā)生了很多積極向上的變化。我和廣大同學(xué)一樣，都對他正直的人品、忘我的工作精神和在技術(shù)及商業(yè)領(lǐng)域的敏銳洞察力印象深刻。在公司夯實(shí)移動(dòng)基礎(chǔ)，決勝AI時(shí)代的戰(zhàn)略指引下，無論是在移動(dòng)生態(tài)下的搜索和Feed雙輪驅(qū)動(dòng)，還是在AI方向上的Apollo生態(tài)建設(shè)、智能家居場景探索、ABC商業(yè)拓展，以及百度核心技術(shù)能力和前瞻技術(shù)方向的持續(xù)布局、引領(lǐng)和創(chuàng)新，都取得了明顯的進(jìn)展，公司整體業(yè)務(wù)也在快速前進(jìn)。這些都與Qi及所有同學(xué)們的辛勤付出密不可分。在這里，我希望所有百度同學(xué)和我一起由衷地感謝Qi作為集團(tuán)公司總裁兼首席運(yùn)營官期間對百度所做的重要貢獻(xiàn)。我也期待并相信Qi在公司新的角色上，和大家一起，攜手并進(jìn)，共同實(shí)現(xiàn)我們的崇高使命和偉大理想。

其實(shí)，早在4月26日就有人在脈脈上爆料稱，百度有大事發(fā)生。有人在下面留言稱，陸奇已經(jīng)向李彥宏提出離職，但當(dāng)時(shí)還在談。后來陸奇出現(xiàn)在北京車展上，但這只跟陸奇的敬業(yè)有關(guān)。

距爆料過去20多天后，陸奇終歸還是走了。

百度一位員工說，當(dāng)他收到陸奇離職的郵件后“非常震驚”，他告訴虎嗅：“陸奇非常敬業(yè)，上周還看到陸奇在跟業(yè)務(wù)線的人溝通工作�！痹谒�眼里，陸奇是那種會(huì)堅(jiān)持到最后一分鐘的人，如果不是李彥宏的郵件，你很難想象陸奇的工作狀態(tài)是要離職的。

但陸奇的離職已經(jīng)醞釀了一段時(shí)間，從最近百度的股票上能看出一絲端倪。過去一個(gè)多月，百度的股票一直有一些異動(dòng)，有大量的交易發(fā)生，這說明有些人已經(jīng)提前知道并確定陸奇會(huì)離職。

陸奇的決定應(yīng)該就是過去一兩個(gè)月內(nèi)決定的，從陸奇的行事風(fēng)格來看，他是個(gè)殺伐果斷、斬釘截鐵的人，一旦決定就不會(huì)回頭。

至于離職原因，眾猜紛紜。有人說是李彥宏“擼”了奇，有人說陸奇對百度和李彥宏失望了，也有人懷疑陸奇和馬夫人不對付……陰謀論味道濃重。

事實(shí)可能并非像大家腦補(bǔ)得那么具有“宮斗”氣質(zhì)，應(yīng)該是多方面的原因?qū)е碌摹坝押梅质帧薄?/p>

相比陰謀論 ，雙方在文化和價(jià)值觀上的沖突可能是主因。

陸奇在加入百度之前，曾先后在雅虎和微軟擔(dān)任高管，曾是美國科技領(lǐng)域職位最高的大陸華人，當(dāng)他遇上中華田園野味企業(yè)文化的時(shí)候，那種長期形成的美式風(fēng)格必然遭遇挫折。

這種文化沖突，應(yīng)該也不是陸奇與百度內(nèi)部具體某個(gè)人的沖突，至少不是陸奇與李彥宏之間的沖突，而是陸奇與整個(gè)百度文化的沖突。

上述百度內(nèi)部人士告訴虎嗅：“在百度，外來的和尚真的不好念經(jīng)。”

“陸奇在看方向、搭建架構(gòu)方面沒有問題，我們內(nèi)部都非常佩服他，包括Robin對他的評價(jià)也非常不錯(cuò)�！痹撊耸繉�虎嗅說，“內(nèi)部很多人都心疼他，在推進(jìn)改革方面這么辛苦，我們都能看得到，他經(jīng)常跟一線的Leader們交流開會(huì)。”

陸奇曾在2017年11月份接受YC合伙人Daniel Gross采訪時(shí)透露，他一直試圖改變百度的工程師文化，使之更側(cè)重“以產(chǎn)品為中心”。

但任何變革都存在阻力，陸奇用了一個(gè)詞——“肌肉記憶”。他認(rèn)為，任何組織都跟人一樣，是有肌肉記憶的，想徹底改變企業(yè)文化的“肌肉記憶”是非常困難的。上述內(nèi)部人士解釋說：“一個(gè)人有一點(diǎn)記憶好改變，但百度上下幾萬人加起來，整個(gè)組織的記憶就會(huì)非常的深，可以說是根深蒂固�！�

陸奇會(huì)定期跟百度一線的員工開“新風(fēng)會(huì)”，讓這些基層員工知道他到底在想什么，他想從底層改變百度過往的風(fēng)氣、逐漸扭轉(zhuǎn)百度的企業(yè)文化。據(jù)參加過新風(fēng)會(huì)的百度員工描述，所有人都可以向陸奇提問，陸奇都會(huì)盡量去解答。

上述百度中層對虎嗅說：“這也能看出，Robin其實(shí)是支持陸奇做（新風(fēng)會(huì)）這件事兒的，因?yàn)橄襁@種造文化的事情一般會(huì)讓公司的創(chuàng)始人感到緊張�！�

陸奇加入百度后，李彥宏亦待其不薄，許之以百度集團(tuán)總裁兼COO，幾乎是百度一人之下萬人之上，掌握著除了人事和財(cái)務(wù)之外的生殺大權(quán)。但這種權(quán)力并非無限大。

《財(cái)經(jīng)》雜志5月7日在《陸奇舉刀，百度第三次重組內(nèi)閣》一文中直言：陸奇的變革將進(jìn)入深水區(qū)——

“容易的事情做完了，戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)梳理清楚了，接下來到執(zhí)行層面一定涉及人和錢�！睋�(jù)《財(cái)經(jīng)》記者了解，李彥宏直接管理執(zhí)掌人事權(quán)和財(cái)權(quán)的兩員大將，“人事權(quán)和財(cái)權(quán)都不在陸奇手里，他得去擺平各方利益”。近期系列高管出走也表明，陸奇推行改革在人事上出現(xiàn)一定的反彈。

在這個(gè)戰(zhàn)略強(qiáng)制推行和組織震蕩劇烈的敏感時(shí)期，百度比任何時(shí)候都更需要文化的粘合與過度�！瓣懫媸且粋�(gè)外來者，烙印和百度文化不完全匹配�！币晃粡陌俣入x職的總監(jiān)級人士對《財(cái)經(jīng)》記者說，“他想理解文化變遷過程，準(zhǔn)確把握體系內(nèi)各個(gè)層級人的心態(tài)是需要時(shí)間的。”

過去的一年多，在陸奇的主導(dǎo)下，百度確立了“夯實(shí)移動(dòng)基礎(chǔ)、決戰(zhàn)AI時(shí)代”的戰(zhàn)略，裁撤了百度醫(yī)療、百度外賣等業(yè)務(wù)，明確了主航道和護(hù)城河……雖然在百度時(shí)間不長，但陸奇一系列大刀闊斧的改革在百度內(nèi)部深得人心。

而陸奇隨后進(jìn)入的深水區(qū)，阻力可能主要來自百度的一些元老，比如百度搜索公司總裁向海龍。同樣在不久前，有人在脈脈上爆料稱，向海龍將離職，原因是“陸奇來了之后，向海龍失寵，實(shí)權(quán)落空，上升無望”。

但真正的原因可能是隨著陸奇改革的深入，真正要觸及到了某些人的利益，向海龍以退為進(jìn)，以離職相要挾，最終讓李彥宏選擇，答案已經(jīng)擺在了我們的眼前。

而陸奇的答案顯然也很明確，借用最近周杰倫一首歌的歌名：不愛我就拉倒。

《財(cái)經(jīng)》雜志在《陸奇舉刀》文章中說：“陸奇能否沖破勢能，這不是他一個(gè)人能決定的，特別是當(dāng)變革進(jìn)入攻堅(jiān)期，最高決策層之間的關(guān)系，他們的意志能否統(tǒng)一，看似退居后位的李彥宏的真實(shí)想法和決心，才是扭轉(zhuǎn)棋局的關(guān)鍵�！�

另一位不愿具名的百度中層在接受虎嗅采訪時(shí)也說：“想清楚變革的方向不困難，困難的地方在于你推動(dòng)變革的過程太難了。你可能會(huì)說，我把組織架構(gòu)調(diào)了、把業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)也調(diào)了，剩下的就是執(zhí)行了，不是很簡單嗎？但你發(fā)現(xiàn)不是這么回事兒，很多隱形的東西是無法調(diào)的。陸奇做的所有的事情我們都能感受得到，所有員工都能感受得到，但阻力非常大。”

這一切，最終都指向了李彥宏。他才是那個(gè)關(guān)鍵先生。

至于陸奇未來的職業(yè)去向，他應(yīng)該不會(huì)再繼續(xù)做職業(yè)經(jīng)理人，他曾說過百度是他職業(yè)生涯的最后一站，他要在百度退休。他未來最大的可能是自我轉(zhuǎn)型，去做一些投資的事情。

而李彥宏是否會(huì)尋找下一個(gè)“陸奇”，目前還不得而知。上述中層員工分析認(rèn)為：“存在這種可能，但想找一個(gè)合適的人太難了�！�

縱觀中美科技、互聯(lián)網(wǎng)圈，能力與履歷可與陸奇相媲美的華人，鳳毛麟角。

就這樣，陸奇與百度的緣分可以說就此結(jié)束了。陸奇最大的遺憾是未能憑借自己的能力把百度這艘大船真正調(diào)頭，反而觸碰了暗礁。如果他真的成功調(diào)轉(zhuǎn)百度船頭的話，或許會(huì)被寫進(jìn)商學(xué)院的教科書里，成為一個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)型的經(jīng)典案例，可惜，并沒有。

那就，祝福陸奇吧。（周超臣）