2、開放生態(tài)積淀：是否影響了更多主體，推動行業(yè)“成了氣候”

百度不可能自己一個人完成所有的AI落地應(yīng)用，生態(tài)成為放大百度AI能量、加速AI落地應(yīng)用、推動新基建浪潮的必然和必要。

這方面，百度大腦、飛槳、Apollo、小度等通過長時間的運營，已經(jīng)某種程度上建立了一個“AI對外賦能”的多維體系，從AI應(yīng)用接口、AI生產(chǎn)、典型AI場景等多個角度，用生態(tài)的方式影響更多主體。

在新興技術(shù)的發(fā)展過程中，有一個“波紋傳導(dǎo)”理論，形容新興科技影響力擴大的最好路徑，是通過授權(quán)合作等方式，讓技術(shù)滲透由核心平臺開始逐步向外一圈圈快速擴大，如同水中的波紋一樣。

總體而言，這個理論十分契合地解釋了百度AI生態(tài)推動AI影響力快速擴大的過程，百度并非憑一己之力，而是借助生態(tài)“波紋”式逐步放大影響力，其過程大略如下圖所示：

從這個角度看百度AI的各種生態(tài)的價值，就更明了。

例如百度大腦作為業(yè)內(nèi)最全面、最領(lǐng)先、服務(wù)規(guī)模最大的AI開放平臺，目前已經(jīng)開放了248項領(lǐng)先AI能力，開發(fā)者數(shù)量超過180萬，日均調(diào)用量突破1萬億次。該平臺可以為不同AI技術(shù)積累和場景需求的開發(fā)者提供助力，解決實際問題。

正是因為這種生態(tài)的存在，才會有更多開發(fā)者加入進(jìn)來，有更多企業(yè)或消費者享受到AI服務(wù)，推動AI廣泛落地，也成為新基建的重要推動力量。

同樣地，飛槳、Apollo、小度莫不如此，只不過飛槳更底層，Apollo、小度更垂直。

3、科技創(chuàng)新能力：是否有永不衰竭、持續(xù)創(chuàng)新的能力

有技術(shù)能力，有生態(tài)化運作，影響AI落地還有創(chuàng)新能力，能否突破思維局限，不斷把AI能力轉(zhuǎn)化成那些有現(xiàn)實價值應(yīng)用。

不久前，百度研究院宣布孵化出業(yè)界首個支撐通用型、大規(guī)模生產(chǎn)的智能視頻合成平臺VidPress，簡單說，這個平臺能幫助用戶把圖文內(nèi)容快速轉(zhuǎn)變成帶解說的視頻內(nèi)容，在9分鐘內(nèi)完成視頻素材智能化聚合、解說詞生成、語音合成、音視頻對齊和渲染導(dǎo)出整套制作流程。

這種創(chuàng)新，來自于語義理解、圖像識別等眾多AI技術(shù)，它適應(yīng)了視頻內(nèi)容時代創(chuàng)造者的廣泛需求，代替了他們往往不具備的視頻專業(yè)剪輯工作。

在VidPress之前，百度AI還有很多創(chuàng)新的落地案例，例如2019五四晚會上的AI虛擬主持人小靈，澎湃新聞早晚新聞欄目上的虛擬主播，浦發(fā)銀行業(yè)內(nèi)首個“金融數(shù)字人”，就來自于合成虛擬形象技術(shù)。

創(chuàng)新的意義不僅在于滿足看得到的場景需求，還在于為AI落地爭取更多發(fā)揮空間。