5 月 18 日晚，阿里巴巴集團董事會主席兼 CEO、阿里云智能集團董事長兼 CEO 張勇（逍遙子）向阿里云員工發(fā)出全員信。

信中稱，鑒于云智能集團的商業(yè)模式、客戶特征和發(fā)展階段與阿里巴巴集團大多數(shù)消費互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務有巨大差異性，計劃在未來 12 個月將云智能集團從阿里集團完全分拆并完成上市，阿里云智能集團也將引入外部戰(zhàn)略投資者，形成一家完全獨立的新公司。

同日，阿里巴巴發(fā)布了最新財報，阿里云智能在 2023 財年總收入為 772．03 億元，經(jīng)調(diào)整EBITA 利潤為 14．22 億元，同比增長 24％，連續(xù)兩年實現(xiàn)盈利。

“阿里拆分”和“阿里云拆分”

“阿里拆分”和“阿里云拆分”顯然不是一回事�！鞍⒗锊鸱帧卑l(fā)生在 3 月份，是全局性變革；“阿里云拆分”在今天，是“阿里拆分”的局部展開動作。

“阿里拆分”圍繞“中臺”，一建一拆之間，時代的眼淚落下。

2015 年，剛剛接任阿里巴巴集團首席執(zhí)行官職務的張勇提出了“小前臺，大中臺”的中臺戰(zhàn)略，啟動中臺戰(zhàn)略的前五年，該戰(zhàn)略解決了不少業(yè)務分散、信息孤島、重復建設等問題。阿里各業(yè)務線的數(shù)據(jù)、技術(shù)和資源得到最大效率的整合共享，這引得業(yè)內(nèi)爭相效仿，中臺概念迅速擴散到整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。

8 年時間過去，阿里的巨型體量的噸位和地位優(yōu)勢不再，其活力、針對性、敏捷性桎梏了業(yè)務線發(fā)展。在 3 月 28 日宣布了阿里宣布了成立 24 年以來最大的組織變革——按照 “1＋6＋N” 的組織結(jié)構(gòu)分拆中臺。

- “1＋6＋N” 的意思是 “1”個阿里巴巴的上市公司主體、6 個業(yè)務集團，N家獨立的業(yè)務公司。

- 6 個業(yè)務集團為：云智能集團、淘寶天貓商業(yè)集團、本地生活集團、菜鳥集團、國際數(shù)字商業(yè)集團、大文娛集團。

- 拆分后，各項業(yè)務不再依賴向中臺提需求，排隊等回音，各組織部門獲得了更高的自由度，不再搞“扶上馬、送一程”那一套，各部門自負盈虧，獨立上市。

其中，六個業(yè)務集團中的“云智能集團”是阿里的明星業(yè)務群，主要業(yè)務包括“阿里云智能、釘釘、天貓精靈、達摩院”等，營收占比 8％（數(shù)據(jù)來自 2022 年第四自然季財報）。

5 月 18 日晚，張勇發(fā)布全員信，宣布阿里大拆分啟動以來的實質(zhì)性最新進展——繼續(xù)細拆，揮刀向“阿里云”。

該決定已獲董事會全面支持，正在快速推進。

阿里云拆分的重要內(nèi)容

“云”，在阿里內(nèi)部被稱為“第二曲線”。“第一曲線”電商遭遇京東、拼多多、抖音電商等強勁對手陷入苦戰(zhàn)已久，“第三曲線”螞蟻金服被強監(jiān)管�！霸啤保瑤缀跏前⒗锵聜�10年突圍并保持巨頭優(yōu)勢的唯一必選項。

阿里對“云”非常之重視，這次，張勇親自坐鎮(zhèn)總指揮，阿里云原總裁王堅離職十年后再請出山。“云智能集團”董事會成員還有鄭俊芳、吳澤明等阿里“靈魂級”骨干力量。

在目前的市場環(huán)境中，阿里云所經(jīng)受的挑戰(zhàn)是不小的。比如，第一季度，阿里云的收入下降了2％。不過，阿里云依然是國內(nèi)最大的云服務公司，單季營收就達到了186億元，而且已經(jīng)連續(xù)第二年實現(xiàn)了盈利。

阿里的云智能集團將完全分拆，在分拆之前，阿里計劃通過私募融資為云智能集團引進外部戰(zhàn)略投資者。阿里云的的目標是在未來 12 個月完成上市。

而在分拆后，阿里云也將有更多的資金、靈活度來參與市場競爭。

上個月，阿里云發(fā)布了大模型“通義千問”、開啟史上最大規(guī)模降價、提升合作伙伴傭金率等舉措，表明疫情后阿里云開始全面由守轉(zhuǎn)攻，搶奪更多的市場份額。

全員信原文

各位阿里云智能的同學：

今年是阿里云誕生第 14 年。2009 年 9 月 11 日，在阿里云第一次全體員工大會上，王堅博士對未來提出了三個重要的技術(shù)判斷——互聯(lián)網(wǎng)是基礎(chǔ)設施，數(shù)據(jù)中心成為一臺計算機，計算成為公共服務。阿里云由此出發(fā)。

十四年來，我們見證了昔日預言成為了現(xiàn)實和共識。今天，阿里云成為亞洲第一、世界前三的公共云服務提供商，并正在從數(shù)字時代走向智能時代。這是長期主義最好的佐證，也是「因為相信，所以看見」的最好例證。

站在新的歷史起點，我也想跟大家分享一下阿里云智能集團發(fā)展中的一個重要決定：

鑒于云智能集團的商業(yè)模式、客戶特征和發(fā)展階段與阿里巴巴集團大多數(shù)消費互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務有巨大差異性，我們計劃在未來 12 個月將云智能集團從阿里集團完全分拆并完成上市，在股權(quán)和公司治理上形成一家與阿里集團完全獨立的新公司。同時，阿里云智能集團將引入外部戰(zhàn)略投資者。

分拆是為了更好地發(fā)展，是阿里云面向未來二次創(chuàng)業(yè)的全新開始。未來，阿里云智能集團可以更獨立面向市場，進一步強化業(yè)務戰(zhàn)略，優(yōu)化組織和運營。這也需要我們擁有更多創(chuàng)業(yè)心態(tài)、更多職責擔當，更好地平衡短期增長焦慮和長期發(fā)展目標的關(guān)系，我們才有機會共同打造一家世界級的科技公司。

實現(xiàn)這樣的目標，需要全體阿里云智能同學的共同努力。我也在此向大家提出三點期待：

首先，珍惜客戶信任�？蛻粜湃问前⒗镌频纳�命線。唯有贏得客戶的信任和尊重，他們才會和我們始終在一起，共同成長。這也是我在對技術(shù)團隊的要求中，把「穩(wěn)定」「安全」放在「性能」「成本」前面的重要考量。

其次，堅持技術(shù)理想。對技術(shù)先進性永無止境的追求，是阿里云流淌在血液里的基因。過去我們從無到有打造了中國唯一自研的飛天云操作系統(tǒng)，未來我們希望在云計算、AI大模型上持續(xù)創(chuàng)新，追求和世界級選手同場競技，真正成為一家世界級的科技公司。

第三，保持創(chuàng)業(yè)心態(tài)。成為一家獨立公司后，我們將面臨更多全新挑戰(zhàn)，我們的組織和業(yè)務也會直面市場的洗禮，這需要每一位阿里云智能同學充分發(fā)揮自己的激情和創(chuàng)造力，求真務實，追求卓越，從而實現(xiàn)公司和個人的可持續(xù)發(fā)展。

過去幾個月以來，無論外部環(huán)境還是阿里自身，我們共同經(jīng)歷了很多重大變化，也見證了很多重要時刻的發(fā)生。我堅信，我們正走在一條正確的道路上。

道阻且長，行則將至。新起點新征程，讓我們一起，再創(chuàng)業(yè)，再出發(fā)！

張勇（逍遙子）

阿里巴巴集團董事會主席兼CEO

阿里云智能集團董事長兼CEO

2023年5月18日