站在科技的十字路口，ChatGPT珠玉在前，如何在其光芒之外辟出一條創(chuàng)業(yè)路？老炮里德·霍夫曼的AGI創(chuàng)業(yè)，或許對中國創(chuàng)業(yè)者們更有參考性。

撰文|藍洞商業(yè) 趙衛(wèi)衛(wèi)

一個中年互聯(lián)網(wǎng)老炮，作為公司創(chuàng)始人曾在互聯(lián)網(wǎng)浪潮中有著驕人戰(zhàn)績，而體驗過ChatGPT之后興奮不已，躬身投入戰(zhàn)局開始AI大模型創(chuàng)業(yè)，對AI充滿樂觀和積極的態(tài)度，瞄準(zhǔn)的是成為未來萬億美元的公司。

拿到這個故事劇本的主角是不是很熟悉？

在中國，其可能是當(dāng)下百川智能王小川或是光年之外的王慧文，也可能是Project AI 2.0的李開復(fù)或是MiniMax的閆俊杰，總之是在攀登通用人工智能（Artificial General Intelligence, AGI）這座金山中，兄弟們各自努力，等待頂峰相見。

ChatGPT成為中國創(chuàng)業(yè)者們追趕的主要對象，但在美國，有一個ChatGPT和山姆·奧特曼（Sam Altman）光芒遮蔽下的隱秘創(chuàng)業(yè)故事，其示范出中年互聯(lián)網(wǎng)老炮在AGI創(chuàng)業(yè)浪潮中的另一種可能性，那就是里德·霍夫曼（Reid Hoffman）。

作為創(chuàng)始人之一，里德·霍夫曼曾先后將PayPal和Linkedin賣給eBay和微軟，此后以投資人的身份靈活游走在美國互聯(lián)網(wǎng)世界。

與馬斯克一道，霍夫曼是ChatGPT母公司OpenAI的早期投資人之一，體驗過ChatGPT之后，他興奮的鼓吹A(chǔ)GI帶來的變革，并與ChatGPT合作出版了一本《即興：通過人工智能放大我們的人性》（Impromptu: Amplifying Our Humanity Through AI）。

作為OpenAI的董事會成員，他牽線搭橋推進了微軟對OpenAI的注資，但在今年他退出了OpenAI董事會，開啟了自己的創(chuàng)業(yè)之路——籌集了至少 2.25 億美元成立創(chuàng)業(yè)公司Inflection，今年5月剛剛發(fā)布了聊天機器人Pi，要為每個人打造應(yīng)對現(xiàn)實問題的個人AI。

站在科技的十字路口，ChatGPT珠玉在前，如何在ChatGPT和大廠的光芒之外辟出一條創(chuàng)業(yè)路？人要高調(diào)，事要低調(diào)，老炮里德·霍夫曼的AGI創(chuàng)業(yè)，或許對中國創(chuàng)業(yè)者們更有參考性。

下場之前，積極敲邊鼓

「需要幾個加利福尼亞人才能換一個電燈泡？」

「五個，一個人擰燈泡，四個人提供經(jīng)驗。」這是一個老式的英文笑話。

2022年7月，里德·霍夫曼作為Open AI的董事成員就體驗到了GPT-4，他拿著這個笑話里的問題去問GPT-4，GPT-4給出的答案有嚴(yán)肅的版本，也有幽默的版本。

嚴(yán)肅的版本是，換燈泡需要一個檢查員遵循正確的程序和使用適當(dāng)?shù)墓ぞ吆驮O(shè)備，而如果燈泡居于危險區(qū)域時則要多一個人，以提供幫助和監(jiān)督。

而玩笑的版本則是，換一個燈泡需要四個檢查員，一個人扶梯子，一個人擰下舊燈泡，一個人擰上新燈泡，還有一個人要寫罰單，因為使用了錯誤的瓦數(shù)。

里德·霍夫曼又讓GPT-4按照維特根斯坦和美國喜劇演員杰瑞·宋飛的風(fēng)格，給出了換燈泡問題的不同答案。

GPT-4流暢完整的回答，讓霍夫曼興奮不已，這是他跟ChatGPT的第一次親密接觸，此后，他就在鼓吹ChatGPT帶來變革和影響的路上一騎絕塵。

對公眾敲邊鼓最顯性的代表，就是今年3月，霍夫曼出版了跟GPT-4共同撰寫的一本《即興：通過人工智能放大我們的人性》（Impromptu: Amplifying Our Humanity Through AI）。他把這本書比作一本游記，帶著他跟GPT-4的互動問題，一起探尋通用人工智能的使用旅程。

書中最核心的觀點是，ChatGPT代表的AGI是人類能力的放大器。

霍夫曼展示出了積極又樂觀的一面，他認(rèn)為就像衣服、汽車、眼鏡、智能手機等產(chǎn)品構(gòu)成了人類生活的一部分一樣，人類成為如今的樣子，很大一部分就是技術(shù)構(gòu)成的，所以通用人工智能也將成為這些技術(shù)構(gòu)成的一部分，而未來人類可能就跟現(xiàn)在離不開智能手機一樣，離不開通用人工智能。

而事實上，比積極為ChatGPT敲邊鼓更早的動作，是霍夫曼作為投資人參與了OpenAI的創(chuàng)立。

「當(dāng)我在2015年有機會成為OpenAI的最初資助者之一時，我抓住了這個機會。它計劃追求的人工智能愿景，感覺像是2002年激勵我共同創(chuàng)立LinkedIn的目標(biāo)的自然延伸�！够舴蚵�在書中寫到。

2015年，在加利福尼亞的一家意大利餐廳，霍夫曼會見了馬斯克和奧特曼，討論創(chuàng)立OpenAI�；舴蚵�的風(fēng)險投資公司Greylock Partners后來投資了至少 37 家人工智能公司，這是他偏愛的領(lǐng)域，所以自然也愿意對OpenAI下注，確保最強大的人工智能可以「造福全人類」。

霍夫曼為Open AI找到微軟這個金主，才是霍夫曼為ChatGPT敲邊鼓的最大功績。

有著Linkedin被微軟收購的經(jīng)驗，霍夫曼鼓勵奧特曼與微軟會面，以找尋企業(yè)合作伙伴。當(dāng)時，奧特曼擔(dān)心微軟要為股東負(fù)責(zé)，可能會影響Open AI的使命和利潤要求，但霍夫曼作為Open AI和微軟的董事會成員，給了奧特曼一些建議，他模擬微軟并激發(fā)奧特曼思考，雙方關(guān)心和擅長的事情有哪些，微軟不擅長的事情又是什么。

最終在2019年，OpenAI和微軟達成了10億美元的投資協(xié)議，微軟給錢也給了基礎(chǔ)設(shè)施技術(shù)。雖然為了避免利益沖突，霍夫曼沒有參與談判，但此后的故事更廣為人知，在微軟的扶持下，Open AI發(fā)展成了行業(yè)領(lǐng)先地位。

「大公司和創(chuàng)業(yè)公司贏的比例，是五五開」

今年3月，就在ChatGPT火遍全球之時，霍夫曼避免潛在的利益沖突，從OpenAI非營利性董事會辭職，下場親自做AGI。

5月份上線的通用人工智能聊天產(chǎn)品Pi，就是霍夫曼的創(chuàng)業(yè)作品，其來自初創(chuàng)公司Inflection AI，聯(lián)合創(chuàng)始人還有谷歌DeepMind前領(lǐng)軍人物穆斯塔法·蘇萊曼和卡倫·西蒙尼安，首次融資就籌集到了至少2.25億美元。

Inflection AI官網(wǎng)已經(jīng)開始提供Pi的使用，用戶可以通過自然語言與之交流，它介紹自己是「一個人工智能工作室，致力于為每個人創(chuàng)造個人AI」，尤為明顯的是其強調(diào)，「安全是我們使命和文化的核心」。

在大模型創(chuàng)業(yè)潮中如何讓人記�。渴紫染褪钦颐�人背書。

人脈廣泛的霍夫曼顯然深諳此道，比如看好AGI的比爾·蓋茨就點名了霍夫曼的這家公司，他在一次舊金山的活動中說，「我對包括Inflection在內(nèi)的幾家初創(chuàng)公司印象深刻。」比爾·蓋茨還認(rèn)為，AGI會顛覆現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)，這場人工智能技術(shù)大戰(zhàn)的贏家中，大公司和創(chuàng)業(yè)公司贏的比例，是五五開。

而霍夫曼入局本身就示范出一種可能性：創(chuàng)業(yè)公司的機會不會比大廠小。多年后回頭看當(dāng)年投資Open AI等生成式人工智能公司，霍夫曼當(dāng)時就知道：這些山上有金子。

其次就是找到與ChatGPT差異化的道路，智商拼不過，那就拼情商。

Pi官網(wǎng)的備忘錄里提到，現(xiàn)在的Pi只是第一個版本，未來仍有很長的路要走，它是一個富有同情心的人工智能，它將幫助我們夢想、創(chuàng)造、學(xué)習(xí)、解決、規(guī)劃和完成事情，可以是教練、知己、創(chuàng)意伙伴或發(fā)聲板。

在播客中，霍夫曼也提到，通用人工智能不會取代人和人的交流，而其關(guān)鍵的能力在于幫助人和人的互動，諸如「能幫我解決你朋友惹你生氣」的問題都是Pi正在做的事情，「很多人工智能都是高智商的人訓(xùn)練出來的，但你想要的高情商呢？這是Inflection和Pi正在做的一部分�！�

本質(zhì)上，Inflection還在初始階段，其核心還是找尋如何通過AGI幫助人類提高增強自身能力，成為做任何事情的基本工具。

這不妨礙其找到區(qū)別于ChatGPT之外的差異化之路，聯(lián)合創(chuàng)始人之一蘇萊曼就曾表示，創(chuàng)立Inflection的愿景是制作一個可以應(yīng)對現(xiàn)實生活問題的聊天機器人。

而即便Pi遠沒有ChatGPT在美國市場受歡迎，霍夫曼及其背后的Inflection還是開始了一種探索性的嘗試，其本質(zhì)上是一個公益企業(yè)（PBC），它要求企業(yè)和傳統(tǒng)的公司一樣經(jīng)營，但有著更高標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)宗旨、可問責(zé)制和透明度。

霍夫曼認(rèn)為，這種企業(yè)性質(zhì)雖然不能解決傳統(tǒng)公司所有的局限，但它朝著正確的方向邁出了一小步。

以公益企業(yè)的形式做大模型產(chǎn)品，霍夫曼的目標(biāo)是，促進特定公益目的的方式運營我們的AI工作室，「開發(fā)利用人工智能的產(chǎn)品和技術(shù)，以提高人類福祉和生產(chǎn)力，同時尊重個人自由，為公眾利益工作，并確保我們的產(chǎn)品廣泛惠及當(dāng)前和未來的幾代人。」

這也是為什么Pi首先強調(diào)安全是我們使命和文化的核心，其背后的公司文化和價值觀是：一個始終尋求反饋和批判性反思、專注于不斷適應(yīng)和穩(wěn)步改進的文化。

在大模型創(chuàng)業(yè)路上，避免重蹈谷歌Bard的翻車事故，防范未知風(fēng)險，放低姿態(tài)是一個非常重要的生存法則，這也是其給中國AGI創(chuàng)業(yè)公司上的重要一課。

性格高調(diào)與放低姿態(tài)

胖胖的霍夫曼是AGI的技術(shù)樂天派，憑借互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的歷練，他曾預(yù)言，通用人工智能將在兩年內(nèi)徹底改變行業(yè)，未來會在大語言模型領(lǐng)域誕生出萬億美元的公司。

霍夫曼主導(dǎo)了三個播客，最近頻頻受訪，在輿論場上表達了通用人工智能未來的三個思考視角：

一個是行業(yè)助手，不論是在法律還是醫(yī)學(xué)等領(lǐng)域，未來每個工作者都會擁有個人的人工智能助手，相當(dāng)于平面設(shè)計師有了Photoshop；

第二個是研究助手，通用人工智能即時性生成的答案，即便偶爾會出錯，但即時性是非常重要的；

第三，則是產(chǎn)品和服務(wù)的改變，在B端市場會帶來效率的大幅提升，比如客服們更容易與客戶建立連接和幫助。

他還認(rèn)為，當(dāng)下對通用人工智能存在的風(fēng)險有夸大之嫌，他不認(rèn)為通用人工智能會引發(fā)失業(yè)、經(jīng)濟混亂等種種潛在問題，因為明顯的解決辦法是提供更多的技術(shù)和更大的模型，「解決方案存在未來，而不是信奉過去�！�

中國的AI大模型市場不乏口水戰(zhàn)，美國也不例外。即便是昔日共同創(chuàng)立OpenAI的伙伴馬斯克，霍夫曼也不吝批評。

馬斯克在今年3月呼吁全球暫停研究比GPT-4更高級的人工智能，為期6個月，與之一同簽名的有千名專家學(xué)者�；舴蚵�認(rèn)為這些公開呼吁是善意的，因為防止技術(shù)的負(fù)面影響很重要，但馬斯克的出發(fā)點可能是出于自身利益。

「其他人都慢下來，所以我可以加快速度」，這是霍夫曼對馬斯克的動機揣測。在霍夫曼看來，馬斯克總有一種「我必須親自打造它」的想法，「你看看他用SpaceX和Tesla做出的成就就知道，其有一種「只有我做才會很棒」的方法�！�

批評歸批評，利益歸利益，在現(xiàn)實面前，最穩(wěn)妥的策略就是順應(yīng)變化，愛唱高調(diào)的霍夫曼或許也不得不低下頭。

就在5月30日，一項引發(fā)行業(yè)震動的簽署聲明出現(xiàn)了。包括Open AI首席執(zhí)行官山姆·奧特曼在內(nèi)的300多位行業(yè)專家學(xué)者聯(lián)名發(fā)布了「人工智能風(fēng)險聲明」，簡短的聲明只有一句話：「減輕人工智能滅絕的風(fēng)險應(yīng)該與流行病和核戰(zhàn)爭等其他社會規(guī)模的風(fēng)險一起成為全球優(yōu)先事項�！�

這項聲明沒有提出具體的目標(biāo)，而是希望展開討論，為通用人工智能技術(shù)可能帶來的風(fēng)險做好準(zhǔn)備，這也意味著對通用人工智能技術(shù)的全球風(fēng)險共識已經(jīng)在凝聚。

在聲明中，中國方面的專家和研究者主要集中在學(xué)術(shù)界，包括清華大學(xué)智能產(chǎn)業(yè)研究院院長張亞勤、清華智能產(chǎn)業(yè)研究院（AIR）助理研究員詹仙園、中國科學(xué)院自動化研究所教授曾毅等，目前這項簽名還在不斷增加，但尚未公布中國主流商業(yè)公司研究人員的參與。

里德·霍夫曼也沒有出現(xiàn)在這批名單中，但同為Inflection AI的聯(lián)合創(chuàng)始人，穆斯塔法·蘇萊曼是簽署人員之一，某種程度上也代表了公司對這項聲明的認(rèn)同。

霍夫曼和Inflection是當(dāng)下觀察通用人工智能領(lǐng)域和大模型創(chuàng)業(yè)潮的代表之一，Pi暫時還不支持中文，要想追趕ChatGPT，顯然還是任重道遠，而霍夫曼性格中的高調(diào)，和Inflection刻意放低姿態(tài)，恰恰說明，利益和風(fēng)險是攀登ChatGPT這座金山的最大變量。

       原文標(biāo)題 : ChatGPT創(chuàng)業(yè)，王小川、王慧文當(dāng)學(xué)霍夫曼