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中國(guó)救不了所有車企

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目前來看,今年大多數(shù)車企想要轉(zhuǎn)虧為盈,難度很大。放眼全球,新冠疫情仍未受控制。

截至發(fā)稿,全球累計(jì)確診病例高達(dá)2255萬例,其中,美國(guó)累計(jì)確診病例高達(dá)570多萬例;巴西、印度累計(jì)確診340多萬、280多萬例。一度有所好轉(zhuǎn)的歐洲面臨著新一波疫情的沖擊,主要國(guó)家單日新增病例仍維持在千例以上。

雖然全球車市下行始于兩年前,但不可否認(rèn)的是今年的新冠疫情讓車市雪上加霜。是的,如果沒有新冠疫情的發(fā)生,今年全球汽車銷量跌幅不到5%。

早在新冠疫情爆發(fā)初期,投資者服務(wù)公司穆迪預(yù)測(cè)稱,全球汽車銷量將下滑2.5%。而根據(jù)LMC Automotive的一份最新報(bào)告,1-7月,全球汽車市場(chǎng)銷量仍有25%的下滑。同時(shí),其預(yù)測(cè)今年全球汽車市場(chǎng)銷量約為7000萬輛,降幅不會(huì)低于20%。也就是說,新冠疫情爆發(fā)至今,有近一千萬輛新車直接“憑空消失”?梢哉f,車企虧損這口鍋,新冠疫情得背去一大半。

分地區(qū)來看,印度最慘,歐美緊隨其后。數(shù)據(jù)顯示,2020年上半年,印度汽車銷量同比暴跌49.3%至102萬輛,其中乘用車下降46%至82萬輛;歐洲乘用車市場(chǎng)新車需求同比收縮39.5%至510萬輛,不過歐洲新能源汽車已經(jīng)超過中國(guó),同比增長(zhǎng)52%至40.33萬輛,目前仍在持續(xù)上漲中;美國(guó)汽車?yán)塾?jì)銷量660.63萬輛,同比下降23.7%。

隨著一些國(guó)家疫情得到控制,放松對(duì)車輛流動(dòng)和商業(yè)的限制,7月全球汽車銷量延續(xù)了4月中旬開始的增長(zhǎng)勢(shì)頭,同比降幅收窄至6.8%,汽車市場(chǎng)顯示出自新冠疫情爆發(fā)以來,全面但脆弱的復(fù)蘇跡象。典型如中國(guó)。

7月,中國(guó)汽車零售與批發(fā)紛紛實(shí)現(xiàn)正增長(zhǎng),分別為7.9%、7.7%。自2月跌入谷底后,從3月開始便回暖復(fù)蘇,呈“V”型增長(zhǎng)。前7個(gè)月,中國(guó)乘用車批發(fā)銷量實(shí)現(xiàn)931萬輛,同比下降18.8%,相比全球下滑25%的趨勢(shì),顯然中國(guó)車市成為很大的驚喜點(diǎn)。同時(shí),中國(guó)車市份額占比全球仍超1/3。

可以說,率先復(fù)蘇的中國(guó)市場(chǎng),為在這個(gè)地方占據(jù)主要份額的跨國(guó)車企的全球銷量及營(yíng)收帶去了積極影響。顯然,分別占據(jù)26.9%與24.3%份額的德系、日系車企將會(huì)更加重視中國(guó)市場(chǎng)。

雷諾與豐田就是兩個(gè)好的對(duì)立案例。雷諾乘用車在今年退出中國(guó)市場(chǎng),所以中國(guó)帶給它的銷量與營(yíng)收微乎其微。反觀豐田,在剛過去的4-6月,中國(guó)為其貢獻(xiàn)了48.2萬輛的累計(jì)銷量,和2019年同期的42.2萬輛相比增長(zhǎng)了14.3%。得益于銷量層面的逆勢(shì)增長(zhǎng),豐田中國(guó)業(yè)務(wù)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)同比提高了202億日元(折合人民幣約13.3億元)。

另外,1-7月,豐田在中國(guó)累計(jì)銷量同比增長(zhǎng)了1%。結(jié)合實(shí)際情況后,豐田章男將2020年的中國(guó)銷售目標(biāo)定為176萬輛,同比將增長(zhǎng)8.6%,這也是新冠肺炎爆發(fā)前豐田定下的銷量目標(biāo)。

顯然,覬覦中國(guó)市場(chǎng)的不止豐田,它的對(duì)頭大眾汽車也加快了在中國(guó)的布局。不僅如此,剛在中國(guó)銷量實(shí)現(xiàn)正增長(zhǎng)的福特、通用等每一個(gè)在中國(guó)“淘金”的外資車企,包括自主品牌都有自己的盤算。

只是蛋糕只有這么大,想要生存的企業(yè)太多,而中國(guó)這艘“諾亞方舟”扮演不了拯救天下蒼生的角色?上攵,未來一段時(shí)間內(nèi),強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者愈弱的“馬太效應(yīng)”將會(huì)更加明顯。不僅虧損的車企會(huì)一直存在,車企瀕臨破產(chǎn)、倒閉、被收購(gòu)的新聞也將會(huì)不斷上演,而那些踩著弱者變得更強(qiáng)大的車企則繼續(xù)瓜分著全球市場(chǎng)。

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