產業(yè)結構整體失衡

本世紀初機床工業(yè)的連續(xù)高速增長至2012年基本結束，其背景就是機床消費市場發(fā)生了顯著變化。

數據顯示，2012年中國金屬加工機床消費市場的增長速度由2011年的 32.9% 斷崖式跌落至 -2.1%，衰退一直持續(xù)了 5 年左右，直到2017年才出現恢復性增長。

市場的逆轉使機床工業(yè)由連續(xù)高速增長一下子陷入了“產能過�！钡膰乐匚�機，被迫進入了艱難的轉型調整階段。

市場變化的特點是結構性的，需求總量下降的同時，需求結構顯著升級。

因此，機床工業(yè)產能過剩也必然是結構性的，過剩的是與市場正在加速淘汰的那部分與傳統(tǒng)需求相對應的落后產能，而與市場不斷升級的新需求相對應的供給能力則明顯不足，其本質是“結構性產能過�！�。其背后是產業(yè)結構整體失衡。

我國機床工業(yè)的結構失衡主要體現在如下幾個方面：

一是產品供給能力層面的結構失衡。

具體表現為，通用型同質化產品的供給能力嚴重過剩，而定制型差異化產品的供給能力則顯著不足。

以大批量生產方式制造中低檔通用型單機類產品，是機床工業(yè)的傳統(tǒng)能力優(yōu)勢，這種優(yōu)勢在老牌國有骨干企業(yè)（包括轉制的國企）表現得尤為突出，并為不少新興民營企業(yè)所效仿。

2012年以來，市場需求結構發(fā)生了顯著變化：中低檔通用型單機類產品的市場需求量大幅下降；而高檔型、定制型和自動化成套類產品的市場需求量卻快速增長。

這一變化與機床工業(yè)的供給能力結構形成了明顯的錯位，適應傳統(tǒng)市場的龐大產能在顯著變化的市場面前不可避免地陷入窘境。

必須指出，正在發(fā)生的市場結構性變化不是短期現象，而是一種長期的趨勢。這種趨勢也不是近幾年才開始，只是一度被過熱的市場氣氛所掩蓋了。

因此，清醒認識并主動適應這一長期趨勢，從根本上調整自身供給能力結構，是機床工業(yè)企業(yè)的明智選擇。

二是企業(yè)模式層面的結構失衡。

具體表現為“產品專業(yè)化”類型的企業(yè)過多，而“市場專業(yè)化”類型的企業(yè)則鳳毛麟角。

“產品專業(yè)化”企業(yè)，是指專注于某一類（或某幾類）細分產品的企業(yè)，如車床類、銑床類、磨床類、齒輪機床類等等，我國機床工業(yè)的絕大部分企業(yè)都屬于這一類型。

這類企業(yè)有特定而有限類型的產品，但是一般沒有特定的目標市場領域，產品的普遍適用性和市場領域的廣泛覆蓋往往成為該類企業(yè)的追求目標。

它們的突出短板是缺乏對用戶工藝的深入研究，為用戶提供有價值的成套解決方案的能力普遍薄弱。

所謂“市場專業(yè)化”企業(yè)，是指專注于某一個（或某幾個）細分市場領域的企業(yè)，比如專注于汽車動力總成、汽車整車沖壓工藝、航空、船舶、鐵路、消費電子、模具等等。

這類企業(yè)有特定而有限的細分目標市場，其產品具有非常鮮明的市場針對性。

它們的突出優(yōu)勢是對目標市場的用戶工藝有著十分深入的研究，是真正的用戶領域專家，因此具備極強的為用戶提供成套解決方案的能力。

相比之下：

第一類企業(yè)是面向企業(yè)內部的專業(yè)化，是產品專家；

而第二類企業(yè)則是面向外部市場的專業(yè)化，是用戶專家。

企業(yè)類型的不同反映了企業(yè)市場定位、經營戰(zhàn)略的區(qū)別，也必然導致完全不同的企業(yè)特質。

與前者相比，后者更受用戶歡迎。

需要特別強調的是，“市場專業(yè)化”類型的企業(yè)模式是適應高端細分市場特殊需求的必然產物，要想進入高端細分市場，最宜于采用市場專業(yè)化的企業(yè)模式。

尤其那些對加工質量要求高的行業(yè)，無不對所需機床設備和服務有著專業(yè)特點十分鮮明的嚴苛要求，這是通用型的產品和非本領域內的專家根本不能勝任的。

事實上，目前占據上述高端細分市場的企業(yè)多數屬于市場專業(yè)化類型。

比如德國格勞博（GROB）公司占據了中國轎車發(fā)動機缸體/缸蓋加工領域70%以上的市場份額；再如濟南第二機床廠，該公司不僅在中國轎車整車沖壓工藝領域占據了近80%的市場份額，還強勢進入美國市場并站穩(wěn)腳跟，這首先得益于企業(yè)長期專注于該細分市場的專業(yè)化戰(zhàn)略。

如果要在更多的高端細分市場有所作為，必然需要更多的市場專業(yè)化類型企業(yè)的努力。

三是產業(yè)體系層面的結構失衡。

數控機床主要功能單元和關鍵零部件，主要包括數控裝置、伺服驅動單元、軸承、液氣潤滑裝置等等。

所謂產業(yè)體系的結構失衡，就是主要功能單元和關鍵零部件的發(fā)展長期滯后于數控機床主機的發(fā)展。

盡管有國家產業(yè)政策的長期支持，但時至今日，國產中高檔數控機床所需的主要功能單元和關鍵零部件仍然嚴重依賴進口，不僅制約行業(yè)的發(fā)展，還為機床工業(yè)埋下嚴重的安全隱患。

上述三種結構性矛盾是機床工業(yè)“大而不強”現狀背后的深層次問題，因而也是機床工業(yè)轉型調整的根本出發(fā)點，必須下大力氣加以解決。

產業(yè)生態(tài)焦慮浮躁

自2012年進入轉型調整階段以來，機床工業(yè)呈現出兩方面的明顯特征：

一方面伴隨著轉型調整的不斷深入，機床工業(yè)內部此消彼長的結構分化日益明顯；

另一方面則是產業(yè)發(fā)展生態(tài)變得焦慮浮躁。

機床工業(yè)的產業(yè)發(fā)展生態(tài)，具體指行業(yè)內部的發(fā)展心態(tài)、價值取向和行為特征。

這些表現，與機床工業(yè)“精實嚴謹、低調內斂”的產業(yè)特質格格不入。

另一表現是“產業(yè)虛無主義”。

在一些人看來，機床工業(yè)是傳統(tǒng)產業(yè)、夕陽產業(yè)，發(fā)展空間有限，尤其是在新一輪技術革命蓬勃興起之際，機床工業(yè)也可能和其他一些傳統(tǒng)制造業(yè)一樣被邊緣化甚至被顛覆。

近年來，諸如服務化轉型、互聯網轉型、商業(yè)模式創(chuàng)新以及新業(yè)態(tài)、新制造等新概念、新名詞不斷涌現。

受其影響，一些企業(yè)開始放松甚至放棄裝備制造產業(yè)正面戰(zhàn)場的努力，盲目追逐所謂商業(yè)模式創(chuàng)新和服務化轉型，有的企業(yè)更是參與到金融和房地產的“盛宴”之中。

其結果自然是制造業(yè)市場競爭力進一步衰退，不可避免地陷入經營困境。

相較于浮躁之風，產業(yè)虛無主義具有更大的危害性。

前者的危害局限于敗壞行業(yè)作風，導致假、大、空盛行；而產業(yè)虛無主義的流行將把機床工業(yè)的調整轉型引入到完全錯誤的道路上。

要認識到，我們與西方發(fā)達國家的根本差距，恰恰在于技術創(chuàng)新與精細管理方面的基本功力。

如果無視這些根本差距，而把主要注意力和有限資源都投入到其他方面，這顯然就將誤入歧途、本末倒置。

上述消極產業(yè)生態(tài)的產生和以下幾方面因素密切相關。

其一是社會轉型期負面因素的影響。包括拜金主義泛濫，投機主義盛行，財富神話頻出，風口不斷變換，浮躁焦慮已經成為相當普遍的社會心態(tài)。

其二是長期存在的“唯GDP”發(fā)展誤區(qū)助長了不良風氣的形成和蔓延。

其三是虛擬經濟（主要指金融服務業(yè)和已經金融化的房地產經濟）和互聯網經濟的畸形膨脹所產生的虹吸效應，對實體經濟產生了明顯的消極影響，不僅相當程度地擠占了實體經濟的發(fā)展資源（脫實向虛），而且也對實體經濟的發(fā)展方向和行為方式產生了一定程度的負面干擾。社會輿論一度對新興技術的非理智追捧（諸如所謂“新四大發(fā)明”等）也難免帶來對傳統(tǒng)制造業(yè)的輕視，影響行業(yè)的心態(tài)。

其四是機床工業(yè)自身轉型調整的巨大壓力。機床工業(yè)的整體轉型調整并非是主動的，而是被迫進行的，是從連續(xù)10多年的增長盛宴中突然跌入轉型調整之中。轉型調整絕非易事，非臥薪嘗膽、傷筋動骨不會見到成效，這也是焦慮浮躁心態(tài)形成的原因之一。

正確認識我國機床工業(yè)當前存在的主要問題和差距，無疑將為機床工業(yè)未來30年正確發(fā)展道路的積極探索有所助益。

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出品 | 夾具俠

素材 | 脈博智造