導(dǎo)語：通過此次ChatGPT的興起，希望能引起中國科技巨頭們的深刻反思。在未來少一些短期功利與浮夸自嗨，多一些技術(shù)理想與行動務(wù)實，真正回歸到科技公司的本分，踏踏實實建立起中國人工智能產(chǎn)業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展所需的核心能力。

劉學(xué)輝 ｜ 作者 礪石商業(yè)評論 ｜ 出品

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最近，最火熱的科技話題無疑便是美國人工智能機構(gòu)OpenAI研發(fā)的聊天機器人產(chǎn)品ChatGPT了。

在ChatGPT之前，其實國內(nèi)外企業(yè)已經(jīng)推出過一些聊天機器人產(chǎn)品，但沒有一款能與ChatGPT相提并論的。ChatGPT不僅能夠回答問題，與用戶進行各種話題的長對話，還能根據(jù)人們的要求撰寫詩歌、小說、劇本與計算機代碼等內(nèi)容，并且這些內(nèi)容質(zhì)量已經(jīng)達到了一個前所未有的新高度，可以為人們帶來實質(zhì)性的幫助。

不過，當(dāng)中國科技界驚嘆于ChatGPT的強大功能與不可限量的商業(yè)前景時，卻很少有人對其為什么誕生在美國，而不是在中國率先出現(xiàn)，去做深層次的思考。

筆者在對ChatGPT的來龍去脈進行了系統(tǒng)研究后發(fā)現(xiàn)，ChatGPT本質(zhì)上其實是美國一批企業(yè)家的科技理想主義與一批科技巨頭企業(yè)組成的世界級AI產(chǎn)業(yè)鏈疊加形成的產(chǎn)物，其誕生在美國絕非偶然，而中國企業(yè)要想在短期內(nèi)復(fù)制也并不容易。

其中，OpenAI是由特斯拉創(chuàng)始人馬斯克、知名孵化器機構(gòu)Y Combinator總裁山姆·阿爾特曼、全球在線支付平臺PayPal聯(lián)合創(chuàng)始人彼得·蒂爾與LinkedIn聯(lián)合創(chuàng)始人雷德·霍夫曼等多位科技界知名企業(yè)家，聯(lián)合創(chuàng)建的一家具有較強使命感的非營利機構(gòu)。

其誕生的初衷是這些企業(yè)家判斷未來AGI（通用人工智能）必然會出現(xiàn)，且最有可能誕生于谷歌收購的位于倫敦的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)初創(chuàng)公司DeepMind。為了限制谷歌在人工智能領(lǐng)域的一家獨大，他們希望創(chuàng)立另外一家不以追求利潤為目標(biāo)的人工智能機構(gòu)來進行制衡，以防范不受限制的人工智能所帶來的威脅，并明確提出以“將先進人工智能的效益民主化”為使命，公開所有研究，將所有技術(shù)開源。

科技理想主義的凝聚力，也讓OpenAI一開始便匯聚了眾多人工智能領(lǐng)域的頂級人才。例如，帶領(lǐng)特斯拉在人工智能領(lǐng)域取得卓越成就的核心高管Andrej Karpathy便是OpenAI的創(chuàng)始成員。近日，這位人工智能領(lǐng)域的超級大牛功成名就后，又宣布從特斯拉離職，重新回歸到OpenAI。

除了科技界的企業(yè)家，OpenAI在發(fā)展過程中還獲得了微軟、英偉達等科技巨頭企業(yè)在資金與算力等領(lǐng)域的大力支持。

熟悉人工智能產(chǎn)業(yè)的讀者會了解，人工智能產(chǎn)業(yè)有三個關(guān)鍵要素，一個是算法，一個是數(shù)據(jù)，另外一個是超強的算力。尤其，類似ChatGPT這種生成式AI產(chǎn)品，更加依賴AI計算能力。

而微軟作為全球頂尖的云計算巨頭企業(yè)，其擁有全球領(lǐng)先的數(shù)據(jù)中心布局，且建立了規(guī)模龐大、成本高昂的AI專用芯片集群，以推進其在語言模型開發(fā)領(lǐng)域的進展。這些數(shù)據(jù)中心與專用芯片集群，為OpenAI旗下多款人工智能模型的深度學(xué)習(xí)訓(xùn)練提供了強大的算力支持。另外，2019年7月，微軟還對OpenAI進行了10億美元的初始投資，并成為OpenAI技術(shù)商業(yè)化的“首選合作伙伴”。

在微軟超強AI算力背后，則是GPU巨頭企業(yè)英偉達全球領(lǐng)先的高性能AI芯片。目前美國幾乎所有的深度學(xué)習(xí)方案都幾乎完全依賴英偉達GPU的加速計算，而微軟與英偉達已經(jīng)開展了長達多年的合作，聯(lián)合打造了“世界上最強大的人工智能超級計算機”，旨在處理訓(xùn)練和擴展人工智能所需的巨大計算量。

前不久，英偉達還專門為OpenAI設(shè)計了世界上第一臺單機箱深度學(xué)習(xí)超級計算機——NVDIA DGX－1，以用于處理最棘手的人工智能問題。而類似NVDIA DGX－1這樣的高性能產(chǎn)品，在中國是缺失的，也遭到美國政府的禁售限令。

隨著在技術(shù)與產(chǎn)品上的重大突破，微軟于2023年1月份，又宣布以290億美元估值加注投資OpenAI 100億美元，同時其旗下的瀏覽器、搜索引擎必應(yīng)、Office與云計算平臺Azure等產(chǎn)品線，都將深度整合ChatGPT。

這樣，一方面，微軟旗下的各個產(chǎn)品都將受益于OpenAI強大的AI能力支撐，實現(xiàn)產(chǎn)品競爭力的提升；另一方面，OpenAI也將受益微軟龐大的客戶群與豐富的應(yīng)用場景，在技術(shù)與產(chǎn)品上形成越來越強的雪球效應(yīng)，并構(gòu)建起相對競爭者更加領(lǐng)先的代際優(yōu)勢。

另外值得一提的是，雖然接受了微軟的巨額投資，OpenAI仍然致力于保持自己的非營利初心。OpenAI和微軟的投資協(xié)議顯示，微軟與OpenAI的合作分為3個階段：

第一階段，微軟累計投資130億美元，共獲得OpenAI約49％股份，微軟有權(quán)獲得該公司未來75％的利潤分成，直到收回130億美元投資，之后分成比例逐漸下降。

第二階段，在微軟獲得利潤達到920億美元之后，分成比例將降至與股權(quán)比例相同的49％。

第三階段，在微軟利潤達到1500億美元之后，其與其他投資者將無償把股份捐助給OpenAI基金會，讓OpenAI重回非營利組織。

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在ChatGPT走紅之前，其實大量中國科技企業(yè)都曾宣稱自己的人工智能水平已經(jīng)達到了全球領(lǐng)先的水平。但由于各家企業(yè)在視覺識別、語音識別與內(nèi)容推薦等基礎(chǔ)的應(yīng)用方面看不出來太大差別，且也沒有企業(yè)表現(xiàn)出“人無我有”的特殊之處，所以當(dāng)時普通公眾很難去真正辨識孰真孰假，孰優(yōu)孰劣。

在ChatGPT走紅之后，一些中國科技企業(yè)也都紛紛對外宣布自己已經(jīng)具備開發(fā)類似ChatGPT產(chǎn)品的能力，并著手進行產(chǎn)品的開發(fā)與上線準(zhǔn)備。例如，百度官宣了類ChatGPT項目“文心一言”（ERNIE Bot），預(yù)計3月份完成內(nèi)測；據(jù)傳阿里巴巴達摩院也正在研發(fā)類ChatGPT的對話機器人，目前已開放給公司內(nèi)部員工測試。

中國科技企業(yè)的積極表態(tài)，并不能打消公眾對它們技術(shù)能力的疑慮，相反會認(rèn)為是在借機炒作概念。不過，上述企業(yè)的真實水平到底如何，很快就會水落石出。因為ChatGPT為這些人工智能企業(yè)提供了一個參照物，是百度、騰訊、阿里與字節(jié)這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭？是商湯、云從、曠視、依圖與科大訊飛這樣的專業(yè)性AI企業(yè)？還是小米、華為、OPPO與vivo這樣的智能硬件企業(yè)能夠研發(fā)出媲美ChatGPT的 產(chǎn)品？最終的產(chǎn)品體驗與用戶口碑不會撒謊，將說明一切。

不過對于上述企業(yè)的承諾，筆者并不看好。

在美國，有谷歌、蘋果與微軟等如此多的科技巨頭都曾推出過類似的聊天機器人產(chǎn)品，但真正廣受用戶認(rèn)可的產(chǎn)品只有ChatGPT，這是緣于只有OpenAI的技術(shù)突破了商用的臨界點。目前國內(nèi)企業(yè)要想做成與ChatGPT相似的產(chǎn)品并不難，難的是產(chǎn)品生成的內(nèi)容結(jié)果是否能夠具備真實價值并獲得用戶的認(rèn)同，而不是生成一些漏洞百出，讓人啼笑皆非的內(nèi)容。

從技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展規(guī)律來看，國內(nèi)科技企業(yè)當(dāng)前幾無可能做出媲美ChatGPT的產(chǎn)品，如果OpenAI的技術(shù)如此低門檻復(fù)制，那么就不會出現(xiàn)如今ChatGPT現(xiàn)象級的走紅了。

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中國科技企業(yè)很難率先做出像ChatGPT這樣在技術(shù)上取得巨大突破的產(chǎn)品，還有一個根本原因，就是以BAT為代表的中國科技巨頭們正在逐漸變得平庸，它們甚至很難再被定義為科技企業(yè)，業(yè)務(wù)重心只是通過一些技術(shù)手段來獲取流量的流量巨頭，然后通過良莠不齊的廣告與理財放貸等簡單模式將流量變現(xiàn)。

當(dāng)這些企業(yè)一直活在這樣的舒適區(qū)內(nèi)，革命性的創(chuàng)新也就無從談起。此次ChatGPT的橫空出世，揭開了那些一直宣稱自己的人工智能水平已經(jīng)達到世界級的中國科技企業(yè)的真面目，讓公眾真正意識到它們與海外同行的一些巨大差距。

一定程度上，當(dāng)前中國的人工智能產(chǎn)業(yè)與美國的人工智能產(chǎn)業(yè)在本質(zhì)上已經(jīng)是兩個不同的境界。中國的人工智能企業(yè)只是服務(wù)于一些顯性需求的極為簡單的基礎(chǔ)應(yīng)用層面，低門檻且同質(zhì)化，而在更先進領(lǐng)域的突破上不僅缺失大量技術(shù)與文化層面的關(guān)鍵要素支撐，同時也缺乏對于人工智能產(chǎn)業(yè)長期藍(lán)圖的想象力。而在美國，最大的成績的不是 OpenAI 與谷歌 Deepmind 這一兩家企業(yè)，而是科技領(lǐng)袖們對人工智能產(chǎn)業(yè)未來的藍(lán)圖想象，以及微軟、英偉達、IBM 、特斯拉與 Payplal 等一組科技企業(yè)在這個藍(lán)圖下協(xié)同分工構(gòu)建起來的強大 AI 產(chǎn)業(yè)鏈條。

通過此次ChatGPT的走紅，希望能引起中國科技巨頭們的深刻反思。在未來少一些短期功利與浮夸自嗨，多一些科技理想與行動務(wù)實，真正回歸到科技公司的本分，踏踏實實建立起中國人工智能產(chǎn)業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展所需的核心能力。

       原文標(biāo)題 : 劉學(xué)輝：中國科技巨頭需要一場深刻反思